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SUMMARY:Certification en leadership et habiletés de direction\, par l'Institut de leadership - Automne 2024 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nParticipants : Minimum 20 – Maximum 35 \nDescription \nCe programme intensif sur le leadership des cadres a pour objectif principal de développer des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. Vous aurez l’occasion d’expérimenter la théorie et d’étudier des cas concrets\, les tendances et les meilleures pratiques\, en plus d’acquérir des outils qui vous seront utiles rapidement dans votre quotidien. \nUne façon rapide et efficace de développer vos habiletés de direction\, votre pensée stratégique et votre leadership! \nVoir la vidéo promotionnelle.  \nVoir le site Web de l’Institut de leadership. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse aux cadres ayant un intérêt pour le développement d’un leadership plus stratégique et souhaitant s’engager dans une démarche soutenante et inspirante\, ainsi que la motivation à poursuivre leur formation continue par le dépassement de soi et la curiosité de faire autrement. \nObjectif\nDévelopper des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. \nApproche pédagogique\nCe programme hautement reconnu compte 10 modules portant sur le leadership des cadres vous donne : \n\nUn accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\nDes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\nDes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation\n\nUn travail d’intégration\, à effectuer à la suite de la formation\, est obligatoire à l’obtention de la Certification. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle\, visant à faire le lien entre les apprentissages réalisés en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur le leadership\, ainsi que des personnalités québécoises inspirantes et reconnues pour leur crédibilité. \nCalendrier (10 rencontres)\nMardi 24 septembre\, 13 h à 17 h 30 – Les habiletés de communication\nNabil Doss et invité spécial \nJeudi 26 septembre\, 9 h à 12 h – Les habiletés politiques et l’influence \nPierre Lainey \nMardi 1er octobre\, 13 h à 17 h 30 – Leadership du changement\nAnne Sérode et invité spécial \nJeudi 3 octobre\, 9 h à 12 h – La gestion du stress et la résilience\nMariola Wielgopolan \nMardi 8 octobre\, 13 h à 17 h 30 – La gestion par les forces pour optimiser la performance et le bien-être\nJacques Forest et invité spécial \nJeudi 10 octobre\, 9 h à 12 h –  Le coaching d’équipe\nBruno Ouellette \nMardi 15 octobre\, 13 h à 17 h 30 – Gestion des conflits\nAntoine Devinat et invité spécial \nJeudi 17 octobre\, 9 h à 12 h – Optimiser la contribution du personnel\nRichard Chénier \nMardi 22 octobre\, 13 h à 17 h 30 – Développer ses « soft skills »\nBenoit Chalifoux et invité spécial \nJeudi 24 octobre\, 9 h à 12 h – Le courage managérial \nAnnick Trépanier \nTarification\n\n2 293.75 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\nDate limite d’inscription : Mardi 17 septembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : Mardi 17 septembre 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Animez des réunions plus efficaces - GR2
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 20 \nDescription\nAméliorez vos compétences en animation de réunions productives et collaboratives dans le cadre de cet atelier qui vous donnera la confiance nécessaire pour diriger des rencontres efficacement grâce à de nouveaux outils\, des stratégies et des méthodes d’animation. Animateur chevronné ou nouveau dans ce rôle\, cette formation vous aidera à bonifier considérablement l’efficacité de vos réunions. Bref\, une occasion d’apprendre à maîtriser l’art d’animer des rencontres qui engendrent des résultats tangibles tout en contribuant à un environnement de travail plus collaboratif où chacun peut faire valoir son expertise et ses forces. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation \nObjectifs\n\nDévelopper de bonnes pratiques pour préparer\, structurer et animer des rencontres efficaces et productives;\nOptimiser la performance des réunions et favoriser l’engagement des participants;\nDécouvrir et expérimenter des outils d’animation qui favoriseront la collaboration et l’innovation au sein de vos équipes et mettre à profit la force de l’intelligence collective;\nPrendre des décisions efficaces et assurer les suivis.\nPrésenter vos idées et vos recommandations pour avoir un meilleur impact.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation interactive et participative. \nFormatrice : Marie-Andrée Roy\, consultante et facilitatrice en approches collaboratives\nAu cours des 20 dernières années\, Marie-Andrée Roy a occupé différents postes dans le réseau collégial et a également agi à titre de directrice du Centre de formation en développement durable à l’Université Laval. Maintenant\, en tant que consultante\, elle accompagne différents acteurs socio-économiques dans la mise en place d’initiatives en lien avec le développement durable\, la mobilité internationale\, la diversité\, la pédagogie et la gestion du changement. À ce jour\, elle a offert plusieurs formations portant sur les thèmes du design thinking\, du développement durable\, de la diversité\, de l’animation de réunions etc. \nCalendrier\n\n18 avril 2024\, 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  373\,67$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  3 avril 2024\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Certification en leadership et habiletés de direction\, par l'Institut de leadership - Hiver 2024 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nParticipants : Minimum 20 – Maximum 35 \nDescription \nCe programme sur le leadership des cadres a pour objectif principal de développer des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement  et à relever les défis d’aujourd’hui. Vous aurez l’occasion d’expérimenter la théorie et d’étudier des cas concrets\, les tendances et les meilleures pratiques\, en plus d’acquérir des outils qui vous seront utiles rapidement dans votre quotidien. \nUne façon rapide et efficace de développer vos habiletés de direction\, votre pensée stratégique et votre leadership! \nVoir la vidéo promotionnelle.  \nVoir le site Web de l’Institut de leadership. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance ayant un intérêt pour le développement d’un leadership plus stratégique et souhaitant s’engager dans une démarche soutenante et inspirante\, ainsi que la motivation à poursuivre leur formation continue par le dépassement de soi et la curiosité de faire autrement. \nObjectif\nDévelopper des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. \nApproche pédagogique\nCe programme hautement reconnu de 12 modules portant sur le leadership des cadres vous donne : \n\nUn accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\nDes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\nDes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation\n\nUn travail d’intégration est obligatoire à l’obtention de la Certification. Ce travail est à faire à la suite de la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle\, l’objectif étant de faire le lien entre les apprentissages vus en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur le leadership\, ainsi que des personnalités québécoises inspirantes et reconnues pour leur crédibilité. \nCalendrier (12 rencontres)\nMardi 2 avril\, 13 h à 17 h 30 – Les habiletés de communication\nNabil Doss et invité spécial \nJeudi 4 avril\, 9 h à 12 h – Leadership et communication d’influence\nFarès Chmait \nMardi 9 avril\, 13 h à 17 h 30 – Optimiser la contribution du personnel\nRichard Chénier et invité spécial \nJeudi 11 avril\, 9 h à 12 h – Les habiletés politiques et l’influence\nPierre Lainey \nMardi 16 avril\, 13 h à 17 h 30 – Le courage managérial\nAnnick Trépanier et invité spécial \nJeudi 18 avril\, 9 h à 12 h – Gestion des conflits\nAntoine Devinat \nMardi 23 avril\, 13 h à 17 h 30 – La gestion des forces pour optimiser la performance et le bien-être\nJacques Forest et invité spécial \nJeudi 25 avril\, 9 h à 12 h – La gestion du stress et la résilience\nMariola Wielgopolan \nMardi 30 avril\, 13 h à 17 h 30 – Leadership mobilisateur\nPierre Lainey et invité spécial \nJeudi 2 mai\, 9 h à 12 h – Leadership du changement\nAnne Sérode \nMardi 7 mai\, 13 h à 17 h 30 – Le coaching d’équipe\nBruno Ouellette et invité spécial \nJeudi 9 mai\, 9 h à 12 h – Développer ses « soft skills »\nBenoit Chalifoux \nTarification\n\n2 293.75 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\nDate limite d’inscription : Mardi 26 mars 2024\nDate limite d’annulation sans frais : Vendredi 22 mars 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/certification-en-leadership-et-habiletes-de-direction-par-linstitut-de-leadership-hiver-2024/
LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Animez des réunions plus efficaces
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 20 \nDescription\nAméliorez vos compétences en animation de réunions productives et collaboratives dans le cadre de cet atelier qui vous donnera la confiance nécessaire pour diriger des rencontres efficacement grâce à de nouveaux outils\, des stratégies et des méthodes d’animation. Animateur chevronné ou nouveau dans ce rôle\, cette formation vous aidera à bonifier considérablement l’efficacité de vos réunions. Bref\, une occasion d’apprendre à maîtriser l’art d’animer des rencontres qui engendrent des résultats tangibles tout en contribuant à un environnement de travail plus collaboratif où chacun peut faire valoir son expertise et ses forces. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation \nObjectifs\n\nDévelopper de bonnes pratiques pour préparer\, structurer et animer des rencontres efficaces et productives;\nOptimiser la performance des réunions et favoriser l’engagement des participants;\nDécouvrir et expérimenter des outils d’animation qui favoriseront la collaboration et l’innovation au sein de vos équipes et mettre à profit la force de l’intelligence collective;\nPrendre des décisions efficaces et assurer les suivis.\nPrésenter vos idées et vos recommandations pour avoir un meilleur impact.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation interactive et participative. \nFormatrice : Marie-Andrée Roy\, consultante et facilitatrice en approches collaboratives\nAu cours des 20 dernières années\, Marie-Andrée Roy a occupé différents postes dans le réseau collégial et a également agi à titre de directrice du Centre de formation en développement durable à l’Université Laval. Maintenant\, en tant que consultante\, elle accompagne différents acteurs socio-économiques dans la mise en place d’initiatives en lien avec le développement durable\, la mobilité internationale\, la diversité\, la pédagogie et la gestion du changement. À ce jour\, elle a offert plusieurs formations portant sur les thèmes du design thinking\, du développement durable\, de la diversité\, de l’animation de réunions etc. \nCalendrier\n\n7 mars 2024\, 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  373\,67$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  7 février 2024\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Parler IA : 6 astuces pour bien se faire comprendre par les robots conversationnels - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 35 \nDescription\nAméliorez votre communication avec l’intelligence artificielle en maîtrisant 6 astuces pour rédiger des demandes efficaces à la machine (appelées « prompts »). Choisissez les bons mots et structures de phrases pour empêcher les malentendus. Évitez les erreurs courantes pour atteindre vos objectifs plus rapidement ! \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Résolution de problèmes \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 4 heures est composée de deux parties de 2 h. \nContenu\n\nDresser un bref état des lieux des outils d’intelligence artificielle et de leur utilisation en contexte pédagogique;\nRédiger des invites (prompts) efficacement.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation magistrale. \nFormatrice : Marie-Andrée Gauvin-Dion\, conseillère en technopédagogie\nMarie-Andrée Gauvin-Dion est une pédagogue passionnée. D’abord enseignante en sciences et technologies au secondaire\, son parcours l’a rapidement amené à se spécialiser en technopédagogie. Conseillère en pédagogie numérique depuis plus de cinq ans\, Mme Gauvin-Dion s’intéresse à l’exploitation du numérique en contexte pédagogique pour augmenter la motivation des étudiants\, faciliter la pratique enseignante et accroître l’innovation pédagogique\, de l’intégration d’outils numériques interactifs en classe jusqu’à l’utilisation des technologiques immersives\, en passant par l’exploitation de l’éducation. Sa mission? Analyser les possibles pour accompagner le personnel pédagogique dans la sélection de solutions numériques qui favorisent la réussite étudiante. Vulgarisatrice dans l’âme et animatrice hors pair\, elle saura vous guider dans l’univers de la pédagogie numérique! \nCalendrier\n\n29 février 2024\, 9 h à 9 h 45\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  143\,72$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  22 février 2024\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Portrait des facteurs d’attraction\, de rétention et de satisfaction nécessaires au développement et au maintien du mieux-être au travail
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 40 \nDescription\nOn ne connait pas le portrait réel ou actuel de la situation québécoise en matière de disponibilité des effectifs\, alors que les environnements de travail deviennent de plus en plus exigeants et difficiles. De nombreux auteurs et chercheurs font état du fait que l’environnement de travail s’est dégradé\, et semble poursuivre sa détérioration depuis fort longtemps. Évidemment\, la pandémie a pu engendrer des remises en question ainsi que du désengagement et de la démobilisation du personnel en place\, ce qui a pu avoir un impact sur le mouvement ou la disponibilité de la main-d’œuvre compétente. Par conséquent\, de nombreuses questions se posent : Y a-t-il réellement une pénurie de main-d’œuvre? Nos organisations possèdent-elles la compétence et la capacité d’attirer et de recruter les bonnes personnes aux bons endroits? Ceci fait\, ont-elles réussi à mettre en place les conditions qui permettent de les retenir et de contribuer au maintien de leur santé et mieux-être au travail? Autant de questions auxquelles la formatrice tentera des éléments de réponse\, et certaines pistes de solution pour faciliter votre quotidien comme gestionnaire. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation – Santé et mieux-être au travail  \nContenu\n\nLe contexte et les enjeux actuels (pénurie de main-d’œuvre\, manque de ressources\, capacités des travailleurs et capacités des organisations);\nLes principaux concepts en jeu (attraction\, rétention\, fidélisation\, santé et mieux-être);\nLes constats et observations (statistiques\, état de la situation);\nLes solutions (modèle et facteurs d’influence).\n\nApproche pédagogique\nPrésentation interactive et participative. \nFormatrice : Nancy Brassard\, professeure chercheure agrégée en gestion des ressources humaines et en psychologie du travail (ENAP)\nNancy Brassard occupe un poste de professeure chercheure agrégée en gestion des ressources humaines et en psychologie du travail à l’École nationale d’administration publique (ENAP) depuis l’été 2009. Ses principaux champs d’intérêts portent sur la gestion et l’évaluation des compétences des individus dans leur situation de travail\, les différentes variables qui influencent la compétence et le savoir agir des individus\, celles qui influencent les organisations dans leur capacité à attirer\, retenir et fidéliser les ressources compétentes\, ainsi que sur les diverses problématiques reliées à la santé mentale. \nAuparavant\, elle a œuvré à titre de directrice générale de l’Institut québécois de planification financière et comme professeur en management à l’Université du Québec à Chicoutimi. Elle a également enseigné sur la scène internationale à l’École supérieure et internationale de gestion (ESIG\, Maroc)\, à l’ANAP (Académie nationale d’administration publique\, Vietnam)\, à l’Escuela nacional d’administracion (EAN\, Colombie)\, ainsi que dans plusieurs autres écoles de gestion à l’étranger. Elle est détentrice d’un Doctorat en administration (D.BA) dont la thèse s’intitule « Réaction du chef de PME : actions entreprises après utilisation d’un système d’évaluation multi-source »\, d’une scolarité de doctorat en mesure des variables psychologiques\, et d’une maîtrise en mesure et évaluation lui décernant le titre de docimologue (MA.ed.MEV)\, ainsi que d’un diplôme de deuxième cycle en santé mentale\, et d’une formation en neuroscience. \nCalendrier\n\n15 février 2024 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  258\,69$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  7 février 2024\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/portrait-des-facteurs-dattraction-de-retention-et-de-satisfaction-necessaires-au-developpement-et-au-maintien-du-mieux-etre-au-travail/
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SUMMARY:Leadership inspirant - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 25 \nDescription\nCette WebFormation vise à accompagner des leaders qui souhaitent faire une différence dans leur organisation en adoptant une posture favorisant une atmosphère d’ouverture pour inspirer et faire grandir. La formatrice présentera 4 ingrédients essentiels pour vous permettre de développer de nouvelles façons de faire et d’être\, et ainsi réfléchir à différentes actions à mettre immédiatement en pratique dans votre quotidien : \n\nRenforcer la confiance\nDévelopper les individus\nDiriger avec courage\nAvoir une vision claire\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent – Bonnes pratiques de gestion \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 6 heures est composée de deux parties de 3 heures. \nObjectifs\n\nComprendre l’importance d’évoluer comme gestionnaire;\nApprendre des éléments importants pour innover dans votre leadership;\nCréer un environnement avec les ingrédients essentiels pour inspirer et développer vos équipes;\nDéfinir un plan de mise en œuvre.\n\nApproche pédagogique\nApproche expérientielle incluant une activité brise-glace et mises en pratique. \nFormatrice : Marie-Josée Lareau (Groupe Humance)\nComptant plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la créativité et de l’innovation\, Marie-Josée Lareau est spécialisée dans le développement d’événements corporatifs stimulant l’idéation\, la réflexion stratégique\, le changement de culture et la collaboration. Elle aime adapter chaque événement\, conférence ou atelier afin d’offrir les solutions les plus adaptées aux besoins de ses clients. Elle a œuvré au sein d’organisations de renommée internationale telles que le Cirque du Soleil\, HEC Montréal\, l’Université McGill\, Concordia\, C2-MTL et Abbvie Canada en tant que chef de l’innovation. \nElle est également fondatrice de la compagnie InnoveLab qui présente sa propre méthodologie et son processus pour former\, coacher et accompagner les dirigeants et leurs équipes afin d’améliorer leur bien-être au travail\, leur créativité\, leur esprit de collaboration et d’innovation. \nCalendrier\n\n8 décembre 2023 – 9 h à 11 h\n15 décembre 2023 – 9 h à 11h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation est en deux parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  459\,90 taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 30 novembre 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Créer de l'impact dans vos présentations - Automne 2023 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 25 \nRemplace la formation initialement prévue le 25 octobre 2023. \nDescription\nCette formation vous propose une incursion dans l’univers de la communication publique. Vous aurez l’occasion de vivre une expérience enrichissante destinée à vous aider\, au quotidien\, à améliorer la qualité de vos présentations\, rehausser votre niveau de confiance et de confort et atteindre vos objectifs. Car transmettre efficacement son message\, susciter l’engagement et l’adhésion\, frapper l’imaginaire\, convaincre un auditoire tout en gérant le trac demande de la préparation\, de la rigueur et des aptitudes qui\, heureusement\, s’acquièrent. \nCompétences-clés : Positionnement stratégique – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nContenu\n\nLes fondements de la communication\nL’écoute active\nLa communication non verbale\n\nL’importance de la préparation\nLe contenu\nLe contenant\nLa livraison au jour j\n\n\nLa gestion de la période de questions\n\nL’importance de marquer des points\nLes opinions personnelles\nLa question négative\, biaisée et fausse\nLes formules de transition\n\n\nLa gestion du stress et le contrôle des enjeux plus difficiles\nDevenir une personnalité publique : non-verbal\, couleur\, authenticité\, image de marque\nL’évaluation et le suivi\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, échanges\, présentations de cas\, exercices\, etc. \nFormateurs : Julie-Anne Vien et Stéphane Gasse\nJulie-Anne Vien\, associée directrice chez Cabinet de relations publiques National\, est une gestionnaire de crise aguerrie. Elle vous prépare à faire face à l’imprévisible et vous aide à naviguer dans la tempête et à préserver\, à terme\, votre actif le plus précieux : votre réputation. Elle est reconnue pour la qualité de ses coachings. Elle a piloté au-delà de 400 formations destinées à des élus\, chefs d’entreprises\, dirigeants d’organismes et porte-parole. \nStéphane Gasse est un journaliste de formation et un animateur accompli. Sa carrière médiatique l’a amené d’un océan à l’autre. On l’a vu\, lu et entendu sur toutes les tribunes d’envergure : Radio-Canada/RDI\, TVA/LCN\, TQS\, Cogeco Média\, Bell Média\, etc. Au Cabinet de relations publiques NATIONAL\, il offre sa fine connaissance des médias\, sa lecture éclairée de l’opinion publique\, sa verve renommée. La formation de porte-parole\, la création de moyens originaux et efficaces pour rejoindre la cible visée font partie de ses mandats. Sa plume est aussi précise que créative. Clarté du message\, solidité de l’argumentaire et crédibilité assurées. Son point de mire : saisir les enjeux et tracer un itinéraire vers le succès. \nCalendrier\n\n22 novembre 2023 – 9 h à 11 h 30\n\n Tarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 14 novembre 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/creer-de-limpact-dans-vos-presentations-automne-2023/
LOCATION:Québec – Bureau de l’AQCS\, 5600 boulevard des Galeries bureau 610\, Québec\, Québec\, G2K 2H6\, Canada
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SUMMARY:Résolution créative de problèmes - FORMATION ANNULÉE
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 25 \nDescription\nEn gestion\, la résolution créative de problèmes est une compétence-clé\, d’autant plus dans le monde d’aujourd’hui : chaque défi est une occasion d’explorer de nouveaux horizons\, de repousser vos limites et de célébrer vos réussites. Cette WebFormation en deux parties est conçue pour vous aider à développer votre capacité à explorer et à trouver différentes solutions innovantes à vos défis professionnels\, en testant de nouvelles façons de réfléchir et de vous comporter. Pour ce faire\, un modèle en 5 étapes – qui se veut un processus structuré favorisant la créativité\, la réflexion critique et la prise de décision éclairée – vous sera proposé : \n\nComprendre le contexte\nExplorer l’état de conscience pour avoir de nouvelles idées\nCréation des idées\nChoix et techniques de sélection des idées\nConcrétisation\, présenter nos idées avec impact\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Approche de résolutions de conflits  – Collaboration \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 4 heures est composée de deux parties de 2 h. \nObjectif\n\nParticiper à la résolution créative de problèmes dans votre organisation;\nExpérimenter les différents outils et explorer leur potentiel;\nMettre à profit votre curiosité et stimuler votre créativité\nDécouvrir de nouvelles manières de réfléchir à la création grâce à un vocabulaire commun favorisant la communication et la collaboration entre les membres des différents groupes;\nAborder les enjeux autrement\, en vous impliquant plus efficacement dans la découverte de nouvelles solutions;\nPrésenter vos idées et vos recommandations pour avoir un meilleur impact.\n\nApproche pédagogique\nApproche expérientielle incluant une activité brise-glace et mises en pratique. \nFormatrice : Marie-Josée Lareau (Groupe Humance)\nComptant plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la créativité et de l’innovation\, Marie-Josée Lareau est spécialisée dans le développement d’événements corporatifs stimulant l’idéation\, la réflexion stratégique\, le changement de culture et la collaboration. Elle aime adapter chaque événement\, conférence ou atelier afin d’offrir les solutions les plus adaptées aux besoins de ses clients. Elle a oeuvré au sein d’organisations de renommée internationale telles que le Cirque du Soleil\, HEC Montréal\, l’Université McGill\, Concordia\, C2-MTL et Abbvie Canada en tant que chef de l’innovation. \nElle est également fondatrice de la compagnie InnoveLab qui présente sa propre méthodologie et son processus pour former\, coacher et accompagner les dirigeants et leurs équipes afin d’améliorer leur bien-être au travail\, leur créativité\, leur esprit de collaboration et d’innovation. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 3 novembre 2023 – 9 h à 11 h\nPartie 2 : 17 novembre 2023 – 9 h à 11h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation est en deux parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  459\,90 taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  27 octobre 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/resolution-creative-de-problemes/
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SUMMARY:Rétention et mobilisation du personnel  GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 5 – Maximum 12 \nDescription\nLa rétention et la mobilisation du personnel sont des éléments déterminants dans la capacité du gestionnaire à inviter à la contribution ses équipes de travail à distance et en présentiel. Dans cette période de grands bouleversements\, vous êtes – en tant que cadres – sans cesse confrontés au défi d’être créatifs et mobilisateurs pour soutenir la performance organisationnelle. Cette WebFormation vise à vous aider à prendre du recul par rapport à votre contexte spécifique et à réviser vos pratiques de gestion du personnel. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace –  Communication – Mobilisation  \nObjectif\n\nRepérer les indices de mobilisation et de démobilisation au sein de son équipe;\nReconnaître les leviers de gestion qui favorisent la rétention du personnel;\nCerner les mesures évolutives à mettre en place\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, lien entre les concepts et la réalité du participant\, discussions\, exercices\, outils concrets transférables en milieu de travail. \nFormatrice : Isabelle Bédard\nDétentrice d’un MBA et diplômée en psychologie\, Isabelle Bédard est présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel\, un cabinet-conseil qui a pour mission\, depuis 1998\, de conseiller et former les gestionnaires et dirigeants d’entreprise dans la saine gestion de leurs équipes de travail. CIB se démarque notamment par ses formations en développement des compétences et par son Attestation en recrutement de personnel pour les PME de toutes régions du Québec. \nMme Bédard est aussi chargée de cours à l’Université du Québec en Outaouais et à l’Université McGill\, membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec\, Fellow de l’Ordre des administrateurs agréés\, membre de l’Academy of Management et membre affiliée de la Société canadienne de psychologie. Elle détient le titre de CMC (conseillère en management certifiée). \nSon livre Gérer le personnel a remporté le Prix du livre d’affaires dans la catégorie Guide pratique. En 2010\, elle a reçu la mention honorifique d’Ambassadrice de la Faculté des sciences humaines de l’Université du Québec à Montréal. En 2020\, l’Université du Québec en Outaouais lui a décerné le Prix d’excellence Hubert-Lacroix en enseignement. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n14 avril 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  316\,18 taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  7 avril  2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/retention-et-mobilisation-du-personnel-gr2/
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SUMMARY:Créer de l'impact dans vos communications - GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 13 – Maximum 25 \nDescription\nCette WebFormation vous propose une incursion dans l’univers de la communication publique. Vous aurez l’occasion de vivre une expérience enrichissante destinée à vous aider\, au quotidien\, à améliorer la qualité de vos présentations\, rehausser votre niveau de confiance et de confort et atteindre vos objectifs. Car transmettre efficacement son message\, susciter l’engagement et l’adhésion\, frapper l’imaginaire\, convaincre un auditoire tout en gérant le trac demande de la préparation\, de la rigueur et des aptitudes qui\, heureusement\, s’acquièrent. \nCompétences-clés : Positionnement stratégique – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nContenu\n\nLes fondements de la communication\nL’écoute active\nLa communication non verbale\n\nL’importance de la préparation\nLe contenu\nLe contenant\nLa livraison au jour j\n\n\nLa gestion de la période de questions\n\nL’importance de marquer des points\nLes opinions personnelles\nLa question négative\, biaisée et fausse\nLes formules de transition\n\n\nLa gestion du stress et le contrôle des enjeux plus difficiles\nDevenir une personnalité publique : non-verbal\, couleur\, authenticité\, image de marque\nL’évaluation et le suivi\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, échanges\, présentations de cas\, exercices\, etc. \nFormateurs : Alexandre Boucher et Julie-Anne Vien\nAlexandre Boucher\, vice-président chez Cabinet de relations publiques National\, est passionné des communications et fin connaisseur de l’appareil gouvernemental. Son champ d’expertise regroupe l’élaboration de stratégies de relations publiques\, la gestion de crise et d’enjeux\, la formation de porte-parole\, la rédaction spécialisée et les relations avec les médias. \nJulie-Anne Vien\, associée directrice chez Cabinet de relations publiques National\, est une gestionnaire de crise aguerrie. Elle vous prépare à faire face à l’imprévisible et vous aide à naviguer dans la tempête et à préserver\, à terme\, votre actif le plus précieux : votre réputation. Elle est reconnue pour la qualité de ses coachings. Elle a piloté au-delà de 400 formations destinées à des élus\, chefs d’entreprises\, dirigeants d’organismes et porte-parole. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n13 avril 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 6 avril 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Créer de l'impact dans vos communications - GR1 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 13 – Maximum 25 \nDescription\nCette WebFormation vous propose une incursion dans l’univers de la communication publique. Vous aurez l’occasion de vivre une expérience enrichissante destinée à vous aider\, au quotidien\, à améliorer la qualité de vos présentations\, rehausser votre niveau de confiance et de confort et atteindre vos objectifs. Car transmettre efficacement son message\, susciter l’engagement et l’adhésion\, frapper l’imaginaire\, convaincre un auditoire tout en gérant le trac demande de la préparation\, de la rigueur et des aptitudes qui\, heureusement\, s’acquièrent. \nCompétences-clés : Positionnement stratégique – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nContenu\n\nLes fondements de la communication\nL’écoute active\nLa communication non verbale\n\nL’importance de la préparation\nLe contenu\nLe contenant\nLa livraison au jour j\n\n\nLa gestion de la période de questions\n\nL’importance de marquer des points\nLes opinions personnelles\nLa question négative\, biaisée et fausse\nLes formules de transition\n\n\nLa gestion du stress et le contrôle des enjeux plus difficiles\nDevenir une personnalité publique : non-verbal\, couleur\, authenticité\, image de marque\nL’évaluation et le suivi\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, échanges\, présentations de cas\, exercices\, etc. \nFormateurs : Alexandre Boucher et Julie-Anne Vien\nAlexandre Boucher\, vice-président chez Cabinet de relations publiques National\, est passionné des communications et fin connaisseur de l’appareil gouvernemental. Son champ d’expertise regroupe l’élaboration de stratégies de relations publiques\, la gestion de crise et d’enjeux\, la formation de porte-parole\, la rédaction spécialisée et les relations avec les médias. \nJulie-Anne Vien\, associée directrice chez Cabinet de relations publiques National\, est une gestionnaire de crise aguerrie. Elle vous prépare à faire face à l’imprévisible et vous aide à naviguer dans la tempête et à préserver\, à terme\, votre actif le plus précieux : votre réputation. Elle est reconnue pour la qualité de ses coachings. Elle a piloté au-delà de 400 formations destinées à des élus\, chefs d’entreprises\, dirigeants d’organismes et porte-parole. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n16 mars 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 9 mars 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Rétention et mobilisation du personnel - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 5 – Maximum 12 \nDescription\nLa rétention et la mobilisation du personnel sont des éléments déterminants dans la capacité du gestionnaire à inviter à la contribution ses équipes de travail à distance et en présentiel. Dans cette période de grands bouleversements\, vous êtes – en tant que cadres – sans cesse confrontés au défi d’être créatifs et mobilisateurs pour soutenir la performance organisationnelle. Cette WebFormation vise à vous aider à prendre du recul par rapport à votre contexte spécifique et à réviser vos pratiques de gestion du personnel. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace –  Communication – Mobilisation  \nObjectif\n\nRepérer les indices de mobilisation et de démobilisation au sein de son équipe;\nReconnaître les leviers de gestion qui favorisent la rétention du personnel;\nCerner les mesures évolutives à mettre en place\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, lien entre les concepts et la réalité du participant\, discussions\, exercices\, outils concrets transférables en milieu de travail. \nFormatrice : Isabelle Bédard\nDétentrice d’un MBA et diplômée en psychologie\, Isabelle Bédard est présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel\, un cabinet-conseil qui a pour mission\, depuis 1998\, de conseiller et former les gestionnaires et dirigeants d’entreprise dans la saine gestion de leurs équipes de travail. CIB se démarque notamment par ses formations en développement des compétences et par son Attestation en recrutement de personnel pour les PME de toutes régions du Québec. \nMme Bédard est aussi chargée de cours à l’Université du Québec en Outaouais et à l’Université McGill\, membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec\, Fellow de l’Ordre des administrateurs agréés\, membre de l’Academy of Management et membre affiliée de la Société canadienne de psychologie. Elle détient le titre de CMC (conseillère en management certifiée). \nSon livre Gérer le personnel a remporté le Prix du livre d’affaires dans la catégorie Guide pratique. En 2010\, elle a reçu la mention honorifique d’Ambassadrice de la Faculté des sciences humaines de l’Université du Québec à Montréal. En 2020\, l’Université du Québec en Outaouais lui a décerné le Prix d’excellence Hubert-Lacroix en enseignement. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n10 février 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  316\,18 taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  3 février 2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:L'évaluation de rendement : les bonnes pratiques en mode hybride - GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 5 – Maximum 12 \nDescription\nEn mode hybride\, le processus d’évaluation du rendement peut représenter un défi additionnel de gestion. Cette WebFormation explore donc les aspects à considérer et les habitudes à adopter à chacune des étapes du processus\, tant dans la fixation des objectifs que dans les suivis ponctuels. Elle vise la compréhension des fondements d’un processus d’évaluation du rendement efficace\, qu’il soit en présentiel ou à distance\, et propose une approche constructive de manière à faire en sorte que l’exercice soit stimulant et intéressant. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Soutien et encadrement de son personnel dans l’exercice de son rôle – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nObjectifs\n\nComprendre les fondements d’un processus efficace d’évaluation du rendement en présentiel ou à distance;\nFaire en sorte que l’évaluation du rendement soit stimulante et intéressante.\n\nContenu\nLe contenu est inspiré par : \n\nLes bénéfices de l’évaluation du rendement\nLa formulation des objectifs\nLes attitudes aidantes\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, lien entre les notions et la réalité du participant\, discussions\, exercices\, outils concrets transférables en milieu de travail. \nFormatrice : Isabelle Bédard\nDétentrice d’un MBA et diplômée en psychologie\, Isabelle Bédard est présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel\, un cabinet-conseil qui a pour mission\, depuis 1998\, de conseiller et former les gestionnaires et dirigeants d’entreprise dans la saine gestion de leurs équipes de travail. CIB se démarque notamment par ses formations en développement des compétences et par son Attestation en recrutement de personnel pour les PME de toutes régions du Québec. \nMme Bédard est aussi chargée de cours à l’Université du Québec en Outaouais et à l’Université McGill\, membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec\, Fellow de l’Ordre des administrateurs agréés\, membre de l’Academy of Management et membre affiliée de la Société canadienne de psychologie. Elle détient le titre de CMC (conseillère en management certifiée). \nSon livre Gérer le personnel a remporté le Prix du livre d’affaires dans la catégorie Guide pratique. En 2010\, elle a reçu la mention honorifique d’Ambassadrice de la Faculté des sciences humaines de l’université du Québec à Montréal. En 2020\, l’Université du Québec en Outaouais lui a décerné le Prix d’excellence Hubert-Lacroix en enseignement. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n9 décembre 2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 316\,18 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 2 décembre 2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Collaboration\, innovation et performance à l'ère numérique : quels facteurs humains à considérer ? - GR2 - Annulé
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 13 – Maximum 24 \nDescription\nDans un contexte ayant subi de multiples soubresauts\, il peut être difficile pour vous en tant que gestionnaire de collaborer\, innover et performer à l’ère du numérique\, tout en étant en mesure d’accompagner vos équipes à prendre des virages qui exigent de nouveaux paradigmes\, de sortir de sa zone de confort et de bonnes capacités d’adaptation. Dans cette WebFormation\, vous apprendrez des stratégies et des pratiques concrètes pour vous aider\, et aider vos équipes\, à apprivoiser ces transformations d’envergure qui nécessitent une posture particulière et qui doivent composer avec des facteurs humains. \nCompétences-clés : Soutien et encadrement du personnel dans l’exercice de son rôle – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nObjectifs\n\nMieux saisir les défis et opportunités des cadres en ce qui concerne le numérique et l’humain;\nComprendre le fonctionnement du cerveau et les besoins humains fondamentaux à prendre en compte pour transformer les résistances et défis en leviers puissants dans un contexte où la collaboration et l’innovation sont de mise;\nApprendre et pratiquer des stratégies et pratiques essentielles pour optimiser les bénéfices\, mitiger les risques et traverser sainement ces défis (pour soi et les membres de son équipe).\n\nContenu\nLe contenu est inspiré par : \n\nLes bénéfices de l’évaluation du rendement\nLa formulation des objectifs\nLes attitudes aidantes\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, lien entre les notions et la réalité du participant\, discussions\, exercices\, outils facilement applicables dans le rôle de cadre. \nFormatrice : Julie Bourbonnais\, Ph. D.\nJulie Bourbonnais\, Ph. D.\, est psychologue organisationnelle et associée chez Hors-Piste. Elle possède une solide feuille de route en tant que conseillère\, coach et gestionnaire dans le cadre de projets de changements majeurs. Elle a développé et animé de nombreux ateliers portant sur une série de thèmes variés et percutants pour les organisations d’aujourd’hui\, dont la gestion du stress et la résilience au travail\, le leadership collaboratif\, la gestion de la complexité et comment apprivoiser le changement. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n18 novembre  2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 11 novembre 2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/collaboration-innovation-et-performance-a-lere-numerique-quels-facteurs-humains-a-considerer-gr2/
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SUMMARY:Créer de l'impact dans vos communications - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 13 – Maximum 25 \nDescription\nCette WebFormation vous propose une incursion dans l’univers de la communication publique. Vous aurez l’occasion de vivre une expérience enrichissante destinée à vous aider\, au quotidien\, à améliorer la qualité de vos présentations\, rehausser votre niveau de confiance et de confort et atteindre vos objectifs. Car transmettre efficacement son message\, susciter l’engagement et l’adhésion\, frapper l’imaginaire\, convaincre un auditoire tout en gérant le trac demande de la préparation\, de la rigueur et des aptitudes qui\, heureusement\, s’acquièrent. \nCompétences-clés : Positionnement stratégique – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nContenu\n\nLes fondements de la communication\nL’écoute active\nLa communication non verbale\n\nL’importance de la préparation\nLe contenu\nLe contenant\nLa livraison au jour j\n\n\nLa gestion de la période de questions\n\nL’importance de marquer des points\nLes opinions personnelles\nLa question négative\, biaisée et fausse\nLes formules de transition\n\n\nLa gestion du stress et le contrôle des enjeux plus difficiles\nDevenir une personnalité publique : non-verbal\, couleur\, authenticité\, image de marque\nL’évaluation et le suivi\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, échanges\, présentations de cas\, exercices\, etc. \nFormateurs : Alexandre Boucher et Julie-Anne Vien\nAlexandre Boucher\, vice-président chez Cabinet de relations publiques National\, est passionné des communications et fin connaisseur de l’appareil gouvernemental. Son champ d’expertise regroupe l’élaboration de stratégies de relations publiques\, la gestion de crise et d’enjeux\, la formation de porte-parole\, la rédaction spécialisée et les relations avec les médias. \nJulie-Anne Vien\, associée directrice chez Cabinet de relations publiques National\, est une gestionnaire de crise aguerrie. Elle vous prépare à faire face à l’imprévisible et vous aide à naviguer dans la tempête et à préserver\, à terme\, votre actif le plus précieux : votre réputation. Elle est reconnue pour la qualité de ses coachings. Elle a piloté au-delà de 400 formations destinées à des élus\, chefs d’entreprises\, dirigeants d’organismes et porte-parole. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n16 novembre 2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 9 novembre 2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/creer-de-limpact-dans-vos-communications-gr2/
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SUMMARY:Créer de l'impact dans vos communications - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 13 – Maximum 25 \nDescription\nCette WebFormation vous propose une incursion dans l’univers de la communication publique. Vous aurez l’occasion de vivre une expérience enrichissante destinée à vous aider\, au quotidien\, à améliorer la qualité de vos présentations\, rehausser votre niveau de confiance et de confort et atteindre vos objectifs. Car transmettre efficacement son message\, susciter l’engagement et l’adhésion\, frapper l’imaginaire\, convaincre un auditoire tout en gérant le trac demande de la préparation\, de la rigueur et des aptitudes qui\, heureusement\, s’acquièrent. \nCompétences-clés : Positionnement stratégique – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nContenu\n\nLes fondements de la communication\nL’écoute active\nLa communication non verbale\n\nL’importance de la préparation\nLe contenu\nLe contenant\nLa livraison au jour j\n\n\nLa gestion de la période de questions\n\nL’importance de marquer des points\nLes opinions personnelles\nLa question négative\, biaisée et fausse\nLes formules de transition\n\n\nLa gestion du stress et le contrôle des enjeux plus difficiles\nDevenir une personnalité publique : non-verbal\, couleur\, authenticité\, image de marque\nL’évaluation et le suivi\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, échanges\, présentations de cas\, exercices\, etc. \nFormateurs : Alexandre Boucher et Julie-Anne Vien\nAlexandre Boucher\, vice-président chez Cabinet de relations publiques National\, est passionné des communications et fin connaisseur de l’appareil gouvernemental. Son champ d’expertise regroupe l’élaboration de stratégies de relations publiques\, la gestion de crise et d’enjeux\, la formation de porte-parole\, la rédaction spécialisée et les relations avec les médias. \nJulie-Anne Vien\, associée directrice chez Cabinet de relations publiques National\, est une gestionnaire de crise aguerrie. Elle vous prépare à faire face à l’imprévisible et vous aide à naviguer dans la tempête et à préserver\, à terme\, votre actif le plus précieux : votre réputation. Elle est reconnue pour la qualité de ses coachings. Elle a piloté au-delà de 400 formations destinées à des élus\, chefs d’entreprises\, dirigeants d’organismes et porte-parole. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n26 octobre 2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 19 octobre 2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/creer-de-limpact-dans-vos-communications-gr1/
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SUMMARY:Collaboration\, innovation et performance à l'ère numérique : quels facteurs humains à considérer? - GR1 ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 13 – Maximum 24 \nDescription\nDans un contexte ayant subi de multiples soubresauts\, il peut être difficile pour vous en tant que gestionnaire de collaborer\, innover et performer à l’ère du numérique\, tout en étant en mesure d’accompagner vos équipes à prendre des virages qui exigent de nouveaux paradigmes\, de sortir de sa zone de confort et de bonnes capacités d’adaptation. Dans cette WebFormation\, vous apprendrez des stratégies et des pratiques concrètes pour vous aider\, et aider vos équipes\, à apprivoiser ces transformations d’envergure qui nécessitent une posture particulière et qui doivent composer avec des facteurs humains. \nCompétences-clés : Soutien et encadrement du personnel dans l’exercice de son rôle – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nObjectifs\n\nMieux saisir les défis et opportunités des cadres en ce qui concerne le numérique et l’humain;\nComprendre le fonctionnement du cerveau et les besoins humains fondamentaux à prendre en compte pour transformer les résistances et défis en leviers puissants dans un contexte où la collaboration et l’innovation sont de mise;\nApprendre et pratiquer des stratégies et pratiques essentielles pour optimiser les bénéfices\, mitiger les risques et traverser sainement ces défis (pour soi et les membres de son équipe).\n\nContenu\nLe contenu est inspiré par : \n\nLes bénéfices de l’évaluation du rendement\nLa formulation des objectifs\nLes attitudes aidantes\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, lien entre les notions et la réalité du participant\, discussions\, exercices\, outils facilement applicables dans le rôle de cadre. \nFormatrice : Julie Bourbonnais\, Ph. D.\nJulie Bourbonnais\, Ph. D.\, est psychologue organisationnelle et associée chez Hors-Piste. Elle possède une solide feuille de route en tant que conseillère\, coach et gestionnaire dans le cadre de projets de changements majeurs. Elle a développé et animé de nombreux ateliers portant sur une série de thèmes variés et percutants pour les organisations d’aujourd’hui\, dont la gestion du stress et la résilience au travail\, le leadership collaboratif\, la gestion de la complexité et comment apprivoiser le changement. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n21 octobre 2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 14 octobre 2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/collaboration-innovation-et-performance-a-lere-numerique-quels-facteurs-humains-a-considerer-gr1/
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SUMMARY:L'évaluation de rendement : les bonnes pratiques en mode hybride - GR1
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 5 – Maximum 12 \nDescription\nEn mode hybride\, le processus d’évaluation du rendement peut représenter un défi additionnel de gestion. Cette WebFormation explore donc les aspects à considérer et les habitudes à adopter à chacune des étapes du processus\, tant dans la fixation des objectifs que dans les suivis ponctuels. Elle vise la compréhension des fondements d’un processus d’évaluation du rendement efficace\, qu’il soit en présentiel ou à distance\, et propose une approche constructive de manière à faire en sorte que l’exercice soit stimulant et intéressant. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Soutien et encadrement de son personnel dans l’exercice de son rôle – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nObjectifs\n\nComprendre les fondements d’un processus efficace d’évaluation du rendement en présentiel ou à distance;\nFaire en sorte que l’évaluation du rendement soit stimulante et intéressante.\n\nContenu\nLe contenu est inspiré par : \n\nLes bénéfices de l’évaluation du rendement\nLa formulation des objectifs\nLes attitudes aidantes\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, lien entre les notions et la réalité du participant\, discussions\, exercices\, outils concrets transférables en milieu de travail. \nFormatrice : Isabelle Bédard\nDétentrice d’un MBA et diplômée en psychologie\, Isabelle Bédard est présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel\, un cabinet-conseil qui a pour mission\, depuis 1998\, de conseiller et former les gestionnaires et dirigeants d’entreprise dans la saine gestion de leurs équipes de travail. CIB se démarque notamment par ses formations en développement des compétences et par son Attestation en recrutement de personnel pour les PME de toutes régions du Québec. \nMme Bédard est aussi chargée de cours à l’Université du Québec en Outaouais et à l’Université McGill\, membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec\, Fellow de l’Ordre des administrateurs agréés\, membre de l’Academy of Management et membre affiliée de la Société canadienne de psychologie. Elle détient le titre de CMC (conseillère en management certifiée). \nSon livre Gérer le personnel a remporté le Prix du livre d’affaires dans la catégorie Guide pratique. En 2010\, elle a reçu la mention honorifique d’Ambassadrice de la Faculté des sciences humaines de l’université du Québec à Montréal. En 2020\, l’Université du Québec en Outaouais lui a décerné le Prix d’excellence Hubert-Lacroix en enseignement. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n14 octobre 2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 316\,18 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 6 octobre 2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/levaluation-de-rendement-les-bonnes-pratiques-en-mode-hybride-gr1/
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SUMMARY:Savoir mobiliser une équipe de travail
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 8 – Maximum 25 \nDescription\nComme gestionnaire et leader\, savoir comment bâtir et mobiliser une équipe de travail est une compétence essentielle\, peu importe votre niveau. Ce WebAtelier dynamique et interactif vise à susciter la réflexion\, acquérir de nouvelles connaissances et surtout obtenir des outils concrets pour mieux mobiliser et bâtir des équipes performantes. Basé sur de courtes présentations et des échanges en petites équipes qui vous permettront d’approfondir les idées principales\, ce WebAtelier en deux parties est présenté et guidé par Bruno Ouellette\, psychologue organisationnel et coach exécutif. \nContenu  \n\nRéfléchir et définir le leadership dans un contexte d’équipe\nDécouvrir son code personnel de leadership\n6 conditions pour bâtir une équipe performante :\n\n\n\n\n\n\nCréer une vraie équipe\nAvoir une raison d’être inspirant\nChoisir les bonnes personnes\nMettre en place une structure forte\nAvoir un contexte organisationnel favorable\n Une stratégie de coaching pertinente\n\n\n\n\n\n\nComprendre les fondements de la mentalité de croissance afin d’encourager la mise en place d’une culture apprenante\nSe familiariser avec les indicateurs de synergie dans une équipe\nComprendre le concept de sécurité psychologique comme facteur important de mobilisation\nIdentifier 10 comportements clés de leadership pour influencer et mobiliser\nL’importance de l’étape de lancement et la règle de Hackman et Wageman : 60-30-10\nDes outils concrets pour bâtir des équipes performantes et faire du coaching\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation sur la mission – Leadership d’influence \nObjectifs\n\nConnaître les 6 conditions essentielles pour bâtir une équipe performante\nUtiliser les 3 indicateurs principaux pour évaluer la performance d’une équipe\nMieux comprendre le lien entre les neurosciences et la mobilisation des membres d’une équipe\nExplorer le lien entre les grandes dynasties sportives et le monde du travail afin d’explorer différents modèles de leadership\nRéfléchir sur l’exercice du leadership dans un contexte d’équipe afin de maximiser son impact\n\nApproche pédagogique\nL’approche pédagogique de ce WebAtelier s’inspire des travaux récents en neurosciences et des sciences de l’apprentissage en ligne. De courtes présentations et des échanges en petites équipes vous permettront d’approfondir les idées principales. Afin de susciter des apprentissages durables\, vous serez encouragés à répondre à des questions\, à réfléchir et à partager vos opinions en petit groupe. Des réflexions supplémentaires (travaux à apporter) vous seront proposées afin de permettre l’approfondissement de certaines idées et concepts. Le formateur présentera plusieurs exemples concrets inspirés de ses nombreuses interventions en contexte de travail. \nFormateur : Bruno Ouellette\nPassionné par l’excellence\, Bruno Ouellette est psychologue organisationnel\, coach exécutif et d’équipe qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il possède des connaissances interdisciplinaires qui nourrissent sa créativité et sa capacité d’innover avec ses clients. Conférencier dynamique\, il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. \nIl accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel et possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif ainsi que dans le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). Il utilise plusieurs outils psychométriques pour aider ses clients à mieux se connaître et développer leur leadership et également des outils de très haut niveau pour compléter des diagnostics d’équipes sur mesure (Team Diagnostic Survey qui a été développé par Richard Hackman et Ruth Wageman de l’Université Harvard). \nCalendrier\nWebAtelier : \n\nPartie 1 : vendredi 11 février 2022 –  reporté au 22 avril – 9 h à 11 h\nPartie 2 : vendredi 18 février 2022 – reporté au 29 avril – 9 h à 11 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,92 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 19 avril 2022\n\nPlateforme utilisée pour ce WebAtelier : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/savoir-mobiliser-une-equipe-de-travail-hiv2022/
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SUMMARY:Le sentiment de débordement : mieux comprendre pour agir plutôt que subir (Gr 2) - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 9 – Maximum 15 \nDescription\nBasée sur les plus récentes recherches en neurosciences et en gestion du stress\, cette WebFormation vous permettra de mieux comprendre le sentiment de débordement pour agir plutôt que subir. Vous avez l’impression constante de devoir faire une course contre la montre pour arriver à tout faire\, vous ressentez une pression de performance ou encore vous acceptez toutes les demandes qui bouleversent votre horaire par souci de ne pas décevoir vos collègues? Voyez comment gérer ce sentiment de débordement dans cette WebFormation présentée par Diane Fellice\, coach certifiée et fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Contrôle de soi – Gestion du stress \nObjectifs\n\nIdentifier les différentes causes du sentiment de débordement.\nÉlaborer des stratégies adaptées pour diminuer ce sentiment.\nRéorganiser la gestion du temps en respect de la réalité de notre condition humaine.\nDécouvrir le mode d’emploi d’une journée intelligemment vécue.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation de contenu.\nÉchanges de bonnes pratiques entre les participants.\nOutil de réflexion et documents d’information.\n\nFormatrice : Diane Fellice\, M.A\, C.O.\, CRHA\, coach RCC TM\nDiane Fellice est fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. Le développement du potentiel humain est au cœur de toutes ses interventions. Elle compte plus de 30 ans d’expertise en évaluation psychométrique ayant permis de dégager les principaux éléments du fonctionnement humain impliqués dans le sentiment de débordement. Elle s’assure que la bonne personne est à la bonne place et qu’elle dispose des moyens adéquats pour développer son plein potentiel. Elle apporte son expertise tant auprès des entreprises que des particuliers : elle a d’ailleurs accompagné plus de 1 000 dirigeants et professionnels dans la mise en place de pratiques gagnantes ayant fait leurs preuves quant à la diminution du niveau de pression ressenti. En psychologie du travail\, elle intervient dans des contextes diversifiés tels que la sélection\, l’identification de la relève\, la mobilisation et l’affectation adéquate des ressources. Elle effectue des mandats de coaching de cadres\, de consolidation d’équipes et anime des ateliers de perfectionnement pour les équipes de direction. Elle est fréquemment invitée à titre de conférencière par le Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nVendredi 18 mars 2022 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 10 mars 2022\n\nPlateforme utilisée pour ce webinaire : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/le-sentiment-de-debordement-mieux-comprendre-pour-agir-plutot-que-subir-gr-2-2/
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SUMMARY:Le sentiment de débordement : mieux comprendre pour agir plutôt que subir (Gr 1)
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 9 – Maximum 15 \nDescription\nBasée sur les plus récentes recherches en neurosciences et en gestion du stress\, cette WebFormation vous permettra de mieux comprendre le sentiment de débordement pour agir plutôt que subir. Vous avez l’impression constante de devoir faire une course contre la montre pour arriver à tout faire\, vous ressentez une pression de performance ou encore vous acceptez toutes les demandes qui bouleversent votre horaire par souci de ne pas décevoir vos collègues? Voyez comment gérer ce sentiment de débordement dans cette WebFormation présentée par Diane Fellice\, coach certifiée et fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Contrôle de soi – Gestion du stress \nObjectifs\n\nIdentifier les différentes causes du sentiment de débordement.\nÉlaborer des stratégies adaptées pour diminuer ce sentiment.\nRéorganiser la gestion du temps en respect de la réalité de notre condition humaine.\nDécouvrir le mode d’emploi d’une journée intelligemment vécue.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation de contenu.\nÉchanges de bonnes pratiques entre les participants.\nOutil de réflexion et documents d’information.\n\nFormatrice : Diane Fellice\, M.A\, C.O.\, CRHA\, coach RCC TM\nDiane Fellice est fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. Le développement du potentiel humain est au cœur de toutes ses interventions. Elle compte plus de 30 ans d’expertise en évaluation psychométrique ayant permis de dégager les principaux éléments du fonctionnement humain impliqués dans le sentiment de débordement. Elle s’assure que la bonne personne est à la bonne place et qu’elle dispose des moyens adéquats pour développer son plein potentiel. Elle apporte son expertise tant auprès des entreprises que des particuliers : elle a d’ailleurs accompagné plus de 1 000 dirigeants et professionnels dans la mise en place de pratiques gagnantes ayant fait leurs preuves quant à la diminution du niveau de pression ressenti. En psychologie du travail\, elle intervient dans des contextes diversifiés tels que la sélection\, l’identification de la relève\, la mobilisation et l’affectation adéquate des ressources. Elle effectue des mandats de coaching de cadres\, de consolidation d’équipes et anime des ateliers de perfectionnement pour les équipes de direction. Elle est fréquemment invitée à titre de conférencière par le Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nLundi 14 février 2022 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 7 février 2022\n\nPlateforme utilisée pour ce webinaire : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Le sentiment de débordement : mieux comprendre pour agir plutôt que subir (Gr 3) - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Maximum 15 \nDescription\nBasée sur les plus récentes recherches en neurosciences et en gestion du stress\, cette WebFormation vous permettra de mieux comprendre le sentiment de débordement pour agir plutôt que subir. Vous avez l’impression constante de devoir faire une course contre la montre pour arriver à tout faire\, vous ressentez une pression de performance ou encore vous acceptez toutes les demandes qui bouleversent votre horaire par souci de ne pas décevoir vos collègues? Voyez comment gérer ce sentiment de débordement dans cette WebFormation présentée par Diane Fellice\, coach certifiée et fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mise à profit de ses connaissances et compétences \nObjectifs\n\nIdentifier les différentes causes du sentiment de débordement;\nÉlaborer des stratégies adaptées pour diminuer ce sentiment;\nRéorganiser la gestion du temps en respect de la réalité de notre condition humaine;\nDécouvrir le mode d’emploi d’une journée intelligemment vécue.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation de contenu\nÉchanges de bonnes pratiques entre les participants\nOutil de réflexion et documents d’information\n\nFormatrice : Diane Fellice\, M.A\, C.O.\, CRHA\, coach RCC TM\nDiane Fellice est fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. Le développement du potentiel humain est au cœur de toutes ses interventions. Elle compte plus de 30 ans d’expertise en évaluation psychométrique ayant permis de dégager les principaux éléments du fonctionnement humain impliqués dans le sentiment de débordement. Elle s’assure que la bonne personne est à la bonne place et qu’elle dispose des moyens adéquats pour développer son plein potentiel. Elle apporte son expertise tant auprès des entreprises que des particuliers : elle a d’ailleurs accompagné plus de 1 000 dirigeants et professionnels dans la mise en place de pratiques gagnantes ayant fait leurs preuves quant à la diminution du niveau de pression ressenti. En psychologie du travail\, elle intervient dans des contextes diversifiés tels que la sélection\, l’identification de la relève\, la mobilisation et l’affectation adéquate des ressources. Elle effectue des mandats de coaching de cadres\, de consolidation d’équipes et anime des ateliers de perfectionnement pour les équipes de direction. Elle est fréquemment invitée à titre de conférencière par le Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nVendredi 19 novembre  2021 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  11 novembre 2021\n\nPlateforme utilisée pour ce webinaire : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Le sentiment de débordement : mieux comprendre pour agir plutôt que subir (Gr 2) - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Maximum 15 \nDescription\nBasée sur les plus récentes recherches en neurosciences et en gestion du stress\, cette WebFormation vous permettra de mieux comprendre le sentiment de débordement pour agir plutôt que subir. Vous avez l’impression constante de devoir faire une course contre la montre pour arriver à tout faire\, vous ressentez une pression de performance ou encore vous acceptez toutes les demandes qui bouleversent votre horaire par souci de ne pas décevoir vos collègues? Voyez comment gérer ce sentiment de débordement dans cette WebFormation présentée par Diane Fellice\, coach certifiée et fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mise à profit de ses connaissances et compétences \nObjectifs\n\nIdentifier les différentes causes du sentiment de débordement;\nÉlaborer des stratégies adaptées pour diminuer ce sentiment;\nRéorganiser la gestion du temps en respect de la réalité de notre condition humaine;\nDécouvrir le mode d’emploi d’une journée intelligemment vécue.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation de contenu\nÉchanges de bonnes pratiques entre les participants\nOutil de réflexion et documents d’information\n\nFormatrice : Diane Fellice\, M.A\, C.O.\, CRHA\, coach RCC TM\nDiane Fellice est fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. Le développement du potentiel humain est au cœur de toutes ses interventions. Elle compte plus de 30 ans d’expertise en évaluation psychométrique ayant permis de dégager les principaux éléments du fonctionnement humain impliqués dans le sentiment de débordement. Elle s’assure que la bonne personne est à la bonne place et qu’elle dispose des moyens adéquats pour développer son plein potentiel. Elle apporte son expertise tant auprès des entreprises que des particuliers : elle a d’ailleurs accompagné plus de 1 000 dirigeants et professionnels dans la mise en place de pratiques gagnantes ayant fait leurs preuves quant à la diminution du niveau de pression ressenti. En psychologie du travail\, elle intervient dans des contextes diversifiés tels que la sélection\, l’identification de la relève\, la mobilisation et l’affectation adéquate des ressources. Elle effectue des mandats de coaching de cadres\, de consolidation d’équipes et anime des ateliers de perfectionnement pour les équipes de direction. Elle est fréquemment invitée à titre de conférencière par le Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nVendredi 12 novembre  2021 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  5 novembre 2021\n\nPlateforme utilisée pour ce webinaire : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Savoir mobiliser une équipe de travail (Gr 1) - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Maximum 25 \nDescription\nComme gestionnaire et leader\, savoir comment bâtir et mobiliser une équipe de travail est une compétence essentielle\, peu importe votre niveau. Ce WebAtelier dynamique et interactif vise à susciter la réflexion\, acquérir de nouvelles connaissances et surtout obtenir des outils concrets pour mieux mobiliser et bâtir des équipes performantes. Basé sur de courtes présentations et des échanges en petites équipes qui vous permettront d’approfondir les idées principales\, ce WebAtelier en deux parties est présenté et guidé par Bruno Ouellette\, psychologue organisationnel et coach exécutif. \nContenu  \n\nRéfléchir et définir le leadership dans un contexte d’équipe\nDécouvrir son code personnel de leadership\n6 conditions pour bâtir une équipe performante :\n\n\n\n\n\n\nCréer une vraie équipe\nAvoir une raison d’être inspirant\nChoisir les bonnes personnes\nMettre en place une structure forte\nAvoir un contexte organisationnel favorable\n Une stratégie de coaching pertinente\n\n\n\n\n\n\nComprendre les fondements de la mentalité de croissance afin d’encourager la mise en place d’une culture apprenante\nSe familiariser avec les indicateurs de synergie dans une équipe\nComprendre le concept de sécurité psychologique comme facteur important de mobilisation\nIdentifier 10 comportements clés de leadership pour influencer et mobiliser\nL’importance de l’étape de lancement et la règle de Hackman et Wageman : 60-30-10\nDes outils concrets pour bâtir des équipes performantes et faire du coaching\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nObjectifs\n\nConnaître les 6 conditions essentielles pour bâtir une équipe performante\nUtiliser les 3 indicateurs principaux pour évaluer la performance d’une équipe\nMieux comprendre le lien entre les neurosciences et la mobilisation des membres d’une équipe\nExplorer le lien entre les grandes dynasties sportives et le monde du travail afin d’explorer différents modèles de leadership\nRéfléchir sur l’exercice du leadership dans un contexte d’équipe afin de maximiser son impact\n\nApproche pédagogique\nL’approche pédagogique de ce WebAtelier s’inspire des travaux récents en neurosciences et des sciences de l’apprentissage en ligne. De courtes présentations et des échanges en petites équipes vous permettront d’approfondir les idées principales. Afin de susciter des apprentissages durables\, vous serez encouragés à répondre à des questions\, à réfléchir et à partager vos opinions en petit groupe. Des réflexions supplémentaires (travaux à apporter) vous seront proposées afin de permettre l’approfondissement de certaines idées et concepts. Le formateur présentera plusieurs exemples concrets inspirés de ses nombreuses interventions en contexte de travail. \nFormateur : Bruno Ouellette\nPassionné par l’excellence\, Bruno Ouellette est psychologue organisationnel\, coach exécutif et d’équipe qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il possède des connaissances interdisciplinaires qui nourrissent sa créativité et sa capacité d’innover avec ses clients. Conférencier dynamique\, il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. \nIl accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel et possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif ainsi que dans le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). Il utilise plusieurs outils psychométriques pour aider ses clients à mieux se connaître et développer leur leadership et également des outils de très haut niveau pour compléter des diagnostics d’équipes sur mesure (Team Diagnostic Survey qui a été développé par Richard Hackman et Ruth Wageman de l’Université Harvard). \nCalendrier\nWebAtelier : \n\nPartie 1 : vendredi 22 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 2 : vendredi 29 octobre  2021 – 9 h à 11 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,92 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 14 octobre 2021\n\nPlateforme utilisée  : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gestion de la complexité
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 30 \nDescription\nComme gestionnaire\, vous gérez plusieurs dossiers en simultané : de l’opérationnel au stratégique\, de la haute direction au terrain\, avec les clients\, les employés\, les partenaires\, etc. Cela crée des paradoxes : être à la fois stimulé par son travail et en ressentir le poids\, être passionné et en souffrir… La complexité peut-elle être ramenée à sa plus simple expression ? \nCe WebAtelier en 4 parties de 2 heures chacune présenté par Louise Charette\, laquelle possède plus d’une trentaine d’années d’expérience en gestion de projets de différentes envergures\, vous fera faire un rapide voyage au coeur de la complexité. D’abord en la démystifiant\, et ensuite en identifiant des stratégies afin de vous soutenir lorsque vient le moment de prendre une décision en contexte de complexité. La première destination sera donc une meilleure compréhension de la complexité. Il y aura ensuite escale sur les principes de la systémique où une analyse de cas sera utilisée pour mettre en pratique les principes de base. Cette escale mènera ensuite vers les stratégies de gestion de la complexité. Enfin\, vous pourrez\, en guise de transfert\, compléter une autoévaluation des compétences de « Gestion de la complexité ». \nContenu : \nPartie 1 \nDécouvrir la complexité \n\nCe qu’est la complexité\nLe cas de Paula\nLes enjeux de la complexité\n\nPartie 2 \nÉvaluer l’environnement en contexte complexe \n\nÉvaluer la situation hypercomplexe\nEnjeux\, forces motrices et forces restrictives\nDes solutions\n\nPartie 3 \nGérer la complexité \n\nGuide systémique\nLa double contrainte et le recadrage\nDes suggestions /outils pour gérer la complexité\n\nPartie 4 \nLes compétences de la complexité \n\nVos compétences\nComment les consolider ou les améliorer\n\nOutils concrets au terme de cette activité : \n\nUn aide-mémoire pour vous assurer que vous n’avez rien oublié;\nLes règles qui s’appliquent en contexte de complexité;\nLe recadrage avec une analyse de cas;\nLes stratégies de gestion de la complexité;\nUn plan de développement des compétences face à la complexité\n\nCompétences-clés : Vision systémique des enjeux – Gestion proactive et efficace \nObjectifs\n\nIdentifier certains aspects de la complexité\nÉvaluer le niveau de complexité dans lequel vous baignez et l’impact qu’il a sur vous\nIdentifier des stratégies pour bien s’en sortir au plan de la gestion et au plan personnel\n\nApproche pédagogique\n\nFormation magistrale accompagnée d’étude de cas\nAutoévaluation des compétences\nÉchange en équipe\n\nFormatrice : Louise Charette\, CRHA\, c.o. organisationnel \nFondatrice et directrice de Multi Aspects Groupe Inc.\, Louise Charette possède plus d’une trentaine d’années d’expérience en gestion de projets de différentes envergures. Elle est consultante auprès des organisations qui vivent des changements organisationnels dans les secteurs publics\, parapublics et privés. Elle est l’auteure de plusieurs publications avec comité de lecture sur la gestion de projets dans le développement des équipes semi-autonomes et sur les méthodes de diagnostic organisationnel. En plus d’avoir donné plus d’une centaine de conférences à l’ACFAS\, L’AIPTLF et dans plusieurs autres organisations\, elle est chargée de cours à l’Université Laval (depuis 1986) et à l’Université du Québec à Chicoutimi (depuis 1992). Son enseignement et ses champs d’intervention portent\, notamment\, sur l’intervention de consolidation d’équipe\, la psychologie des groupes et des équipes de travail\, la concertation comme approche de résolution de problèmes\, la gestion du changement\, la gestion des conflits la consultation et l’intervention en milieu organisationnel et le fonctionnement des organisations. \nCalendrier\nWebAtelier : \n\nPartie 1 : vendredi 15 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 2 : vendredi 22 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 3 : vendredi 29 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 4 : vendredi 12 novembre 2021 – 9 h à 11 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 4 parties\, pour un total de 8 heures. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 459\,90 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 8 octobre 2021\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Le sentiment de débordement : mieux comprendre pour agir plutôt que subir (Gr 1) - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Maximum 15 \nDescription\nBasée sur les plus récentes recherches en neurosciences et en gestion du stress\, cette WebFormation vous permettra de mieux comprendre le sentiment de débordement pour agir plutôt que subir. Vous avez l’impression constante de devoir faire une course contre la montre pour arriver à tout faire\, vous ressentez une pression de performance ou encore vous acceptez toutes les demandes qui bouleversent votre horaire par souci de ne pas décevoir vos collègues? Voyez comment gérer ce sentiment de débordement dans cette WebFormation présentée par Diane Fellice\, coach certifiée et fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mise à profit de ses connaissances et compétences \nObjectifs\n\nIdentifier les différentes causes du sentiment de débordement;\nÉlaborer des stratégies adaptées pour diminuer ce sentiment;\nRéorganiser la gestion du temps en respect de la réalité de notre condition humaine;\nDécouvrir le mode d’emploi d’une journée intelligemment vécue.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation de contenu\nÉchanges de bonnes pratiques entre les participants\nOutil de réflexion et documents d’information\n\nFormatrice : Diane Fellice\, M.A\, C.O.\, CRHA\, coach RCC TM\nDiane Fellice est fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. Le développement du potentiel humain est au cœur de toutes ses interventions. Elle compte plus de 30 ans d’expertise en évaluation psychométrique ayant permis de dégager les principaux éléments du fonctionnement humain impliqués dans le sentiment de débordement. Elle s’assure que la bonne personne est à la bonne place et qu’elle dispose des moyens adéquats pour développer son plein potentiel. Elle apporte son expertise tant auprès des entreprises que des particuliers : elle a d’ailleurs accompagné plus de 1 000 dirigeants et professionnels dans la mise en place de pratiques gagnantes ayant fait leurs preuves quant à la diminution du niveau de pression ressenti. En psychologie du travail\, elle intervient dans des contextes diversifiés tels que la sélection\, l’identification de la relève\, la mobilisation et l’affectation adéquate des ressources. Elle effectue des mandats de coaching de cadres\, de consolidation d’équipes et anime des ateliers de perfectionnement pour les équipes de direction. Elle est fréquemment invitée à titre de conférencière par le Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nvendredi 8 octobre 2021 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 1er octobre 2021\n\nPlateforme utilisée pour ce webinaire : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Le courage managérial - Être gestionnaire\, ça prend du courage! - COMPLET
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nMaximum de participants : 50\n \nDescription de la formation\nPrendre des décisions impopulaires\, dire non\, oser être différent\, interpeller un employé sur un sujet délicat\, avoir le courage de dire pour favoriser la crédibilité\, soulever un sujet tabou\, se parler des vraies affaires\, gérer un conflit qui perdure\, être courageux et demander aux autres collègues de l’être aussi\, congédier un employé\, partager son opinion malgré le désaccord de plusieurs… \nVoilà un aperçu des situations que tout gestionnaire peut vivre plus d’une fois durant sa pratique d’encadrement et qui demande à la fois du doigté et une dose d’affirmation. Voyez quels sont les incontournables pour être un gestionnaire courageux. \nAu programme : c’est quoi avoir du courage? \n\nLe degré d’appartenance à l’organisation du gestionnaire\nLe confort avec 9 responsabilités incontournables en gestion\nL’art de dire non\, d’émettre son opinion et d’oser demander un changement dans les règles de l’art\n\nCompétences-clés : Adopter une gestion proactive et efficace – Favoriser une approche de résolutions de conflits basée sur la recherche de solutions efficaces pour chaque personne – Courage managérial \nFormatrice : Marie Doye\nMarie Doye est formatrice et consultante en développement organisationnel pour Réseau D.O.F. depuis 1999 et elle est membre en règle de l’Ordre des travailleurs sociaux du Québec. Son expérience de formatrice est variée. Elle a été chargée de cours à l’Université de Sherbrooke où elle a développé ses habiletés à diffuser des contenus variés\, tant en intervention de première ligne en santé et services sociaux qu’en accompagnement d’établissements en changements organisationnels. Elle a coaché pendant cinq ans les gestionnaires de l’Action sociale de la Société de chemin de fer à Paris et formé des gestionnaires sur le thème de la crédibilité à la Commission européenne à Bruxelles. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nPartie 1 : vendredi 14 mai 2021 – 11 h 30 à 13 h\nPartie 2 : vendredi 21 mai 2021 – 11 h 30 à 13 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 287\,44 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 6 mai 2021\nNon-membre de l’Alliance : 390\,92 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 6 mai 2021\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nPlateforme utilisée pour ce webinaire : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel.
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SUMMARY:L’intelligence émotionnelle : la face cachée du leadership - COMPLET
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nMaximum de participants : 50\n \nDescription de la formation\nLes environnements internes et externes des organisations contemporaines sont complexes et exigent une adaptation constante de celles-ci. Les gestionnaires doivent s’adapter et s’ajuster pour faire face aux nombreux défis qu’entraînent les bouleversements démographiques\, technologiques et économiques. L’intelligence émotionnelle est un concept de plus en plus répandu dans le monde du travail. Bien sûr\, en tant que gestionnaire\, vous devez posséder des connaissances techniques et des compétences relatives à votre poste\, mais qu’en est-il du côté relationnel? Même si certains ont tous les outils en main pour pouvoir bien performer dans leur milieu\, ils n’y arrivent pas ou y arrivent moins bien que d’autres qui se démarquent\, notamment par leur capacité à maintenir de bonnes relations et à adapter leurs comportements en fonction de leurs propres émotions et des émotions perçues. Nous formons donc un tout et\, par conséquent\, nous ne pouvons séparer émotions et intelligence cognitive. Les émotions nous accompagnent tout au long de notre vie; elles nous aident à réguler nos comportements et à comprendre les comportements des autres. Par conséquent\, l’intelligence émotionnelle est un atout précieux\, particulièrement dans un contexte d’influence. Développer son intelligence émotionnelle c’est donc améliorer ses capacités de leadership mobilisateur. \nCompétences-clés : Adopter une gestion efficace et proactive – Soutenir et encadrer son personnel dans l’exercice de son rôle – Mobiliser les individus et les groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nObjectifs de la formation\n\nIdentifier et de connaître les dimensions de l’intelligence émotionnelle;\nIntégrer et appliquer des stratégies concrètes qui permettent de mieux gérer ses émotions et celles des autres\nChoisir les comportements les plus appropriés en fonction des différents contextes de travail.\n\nFormateur : Martin Villeneuve\, PhD\nMartin Villeneuve a été spécialiste en gestion des ressources humaines au sein du gouvernement fédéral pendant plus de 25 ans. Il possède un doctorat en psychologie industrielle et organisationnelle (profil recherche et intervention) et s’intéresse depuis longtemps aux rôles et impacts des fonctions psychologiques sur la gestion du personnel. Il a acquis une vaste gamme d’expérience et de compétences reliées aux divers champs d’activités de la gestion du personnel\, particulièrement au niveau de la dotation\, de la formation et développement\, de la gestion de la performance et des compétences\, de la rétention du personnel\, de la gestion des carrières et de la planification de la relève\, et ce autant au niveau de la recherche\, des politiques que des stratégies.  Il enseigne au Département des relations industrielles et des sciences administratives de l’Université du Québec en Outaouais (UQO) depuis 20 ans\, donne des formations en entreprise sur divers thèmes liés à la gestion des ressources humaines et intervient\, à l’occasion\, comme consultant\, auprès d’organisations désireuses d’améliorer ses processus RH. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nPartie 1 : vendredi 23 avril 2021 – 11 h 30 à 13 h 30\nPartie 2 : vendredi 30 avril 2021 – 11 h 30 à 13 h 30\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 206\,96 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 15 avril 2021\nNon-membre de l’Alliance : 269\,04 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 15 avril 2021\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nPlateforme utilisée pour ce webinaire : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel.
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SUMMARY:Favoriser le mieux-être dans son milieu de travail - INSCRIPTION TERMINÉE
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nMaximum de participants : 50\n \nDescription de la formation\nSouhaitez-vous être reconnu pour votre enthousiasme\, votre dynamisme contagieux et votre contribution positive au climat de travail au sein de votre organisation?  Connaissez-vous des techniques efficaces pour mobiliser les équipes de travail et insuffler le désir de se dépasser dans ses réalisations?  Êtes-vous à l’affût des meilleures pratiques pour favoriser le mieux-être des gens au travail?  Bref\, désirez-vous bonifier votre influence dans votre environnement de travail? \nCette formation vous permettra d’inventorier une panoplie de moyens pratiques et concrets susceptibles de vous venir en aide pour développer ou maximiser votre leadership et votre influence positive dans votre milieu de travail.  Devenez ainsi une personne tonique capable d’enrayer ou d’atténuer les éléments les plus toxiques autour de vous. \nCompétences-clés : Adopter une gestion proactive et efficace – Mobiliser les individus et les groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent – Contribuer positivement \nObjectifs de la formation\n\nComprendre comment gérer le stress et favoriser la résilience personnelle et organisationnelle.\nFaire une réflexion personnelle sur ses cognitions\, attitudes et comportements favorables à l’auto-détermination\, au sentiment de bien-être et au bonheur.\nConnaître des techniques d’influence issues de la psychologie positive et de la perspective systémique en psychologie afin de susciter le mieux-être des gens au sein de son milieu de travail et accroître son leadership.\n\nFormateur : Claude-Michel Gagnon\nClaude-Michel Gagnon\, psychologue\, est maître d’enseignement à l’École nationale d’administration publique\, professeur associé à l’Université de l’Ontario français et chargé de cours à l’Université du Québec à Chicoutimi.  Son enseignement et ses formations portent sur le développement personnel du gestionnaire\, le développement de carrière et des compétences\, les habiletés de direction\, la gestion des équipes et l’animation de réunions\, la gestion des employés difficiles et /ou en difficulté\, la santé mentale au travail\, l’estime de soi\, la prévention et l’intervention en contexte de dépendances\, et la psychologie interculturelle et en contexte de diversité.  M. Gagnon est un adepte de l’approche systémique\, de la psychologie positive et des interventions stratégiques axées sur les compétences et les solutions.  Reconnu pour son dynamisme\, ses présentations sont agrémentées d’exemples concrets\, d’outils pratiques et d’une pointe d’humour. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nPartie 1 : jeudi 25 mars 2021 – 11 h 30 à 13 h\nPartie 2 : jeudi 1er avril 2021 – 11 h 30 à 13 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 206\,96 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 17 mars 2021\nNon-membre de l’Alliance : 269\,04 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 17 mars 2021\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nPlateforme utilisée pour ce webinaire : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel.
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