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SUMMARY:Le Neuro-leadership : une approche novatrice de gestion - GR2 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLe Neuro-leadership est une discipline qui se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders et qui est fondée sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Elle permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui\, qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. Après tout\, les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nDans cette WebFormation\, vous vous familiariserez avec certaines méthodes ou principes relevant du neuro-leadership\, en fonction des enjeux et réalités de votre pratique professionnelle. Ultimement\, le Neuro-leadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité. \nCompétences-clés : Intégrité – Esprit de décision – Gestion des conflits \nObjectifs\n\nComprendre le fonctionnement du cerveau humain et son lien avec l’exercice du leadership;\nSaisir les bonnes pratiques en matière de Neuro-leadership et les contextes dans lesquels il est pertinent de les utiliser (notamment : gestion des individus et des équipes\, prise des décisions);\nChoisir de mettre en pratique certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership en fonction des enjeux et réalités de sa pratique professionnelle.\n\nFormateurs : Serge Gélinas et Hedi Mezghani\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, monsieur Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le neuroleadership\, etc. \nSerge Gélinas est directeur de projets chez Sphère consultation inc. Il est titulaire d’un baccalauréat et d’une maitrise en gestion des ressources humaines à l’UQAM.  Au fil des années\, il a eu la chance de piloter plusieurs mandats touchant les aspects sociaux au sein des organisations comme le sentiment d’appartenance\, la motivation\, le leadership chez les gestionnaires\, l’évaluation de la performance et amélioration des systèmes de rémunération et de la prise des décisions \nCalendrier\nWebFormation : \n\n Mardi 5 décembre 2023\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  28 novembre 2023\n\nPlateforme utilisée : SKYPE ou TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Québec - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire même de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats; problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Québec (une autre date à Longueuil est prévue le 24 octobre\, consulter ici) \n\n Mardi 7 novembre 2023 – 8 h30 à 16 h 30 (Pavillon La Laurentienne\, U. Laval)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 264\,39 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 31 octobre\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Québec – Université Laval\, 2325 rue de l'Université\, Québec\, Québec\, G1V 0A6\, Canada
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SUMMARY:Le Neuro-leadership : une approche novatrice de gestion - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLe Neuro-leadership est une discipline qui se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders et qui est fondée sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Elle permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui\, qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. Après tout\, les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nDans cette WebFormation\, vous vous familiariserez avec certaines méthodes ou principes relevant du neuro-leadership\, en fonction des enjeux et réalités de votre pratique professionnelle. Ultimement\, le Neuro-leadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité. \nCompétences-clés : Intégrité – Esprit de décision – Gestion des conflits \nObjectifs\n\nComprendre le fonctionnement du cerveau humain et son lien avec l’exercice du leadership;\nSaisir les bonnes pratiques en matière de Neuro-leadership et les contextes dans lesquels il est pertinent de les utiliser (notamment : gestion des individus et des équipes\, prise des décisions);\nChoisir de mettre en pratique certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership en fonction des enjeux et réalités de sa pratique professionnelle.\n\nFormateurs : Serge Gélinas et Hedi Mezghani\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, monsieur Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le neuroleadership\, etc. \nSerge Gélinas est directeur de projets chez Sphère consultation inc. Il est titulaire d’un baccalauréat et d’une maitrise en gestion des ressources humaines à l’UQAM.  Au fil des années\, il a eu la chance de piloter plusieurs mandats touchant les aspects sociaux au sein des organisations comme le sentiment d’appartenance\, la motivation\, le leadership chez les gestionnaires\, l’évaluation de la performance et amélioration des systèmes de rémunération et de la prise des décisions \nCalendrier\nWebFormation : \n\n Jeudi 26 octobre 2023\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  19 octobre 2023\n\nPlateforme utilisée : SKYPE ou TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Longueuil - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire même de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats; problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Longueuil  \n(une autre date à Québec est prévue le 7 novembre\, consulter ici) \n\n Mardi 24 octobre 2023 – 8 h 30 à 16 h 30 (Campus Longueuil\, U. de Sherbrooke)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 264\,39 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 17 octobre 2023\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Longueuil – Campus Longueuil de l’Université de Sherbrooke\, 150\, Place Charles-Lemoyne\, Longueuil\, Québec\, J4K 0A8\, Canada
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SUMMARY:Débordé(e)\, comment s'en sortir (gestion des priorités) - 18 octobre 2023 - reste 4 places
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nFace à l’accroissement incessant de la charge et du rythme de travail\, de plus en plus de personnes se retrouvent débordées. Auparavant occasionnelles\, les périodes de haute intensité sont quasiment devenues la norme. Comment\, dans de telles conditions\, parvenir à reprendre le dessus sur sa charge de travail? Cette WebFormation vous proposera une méthode à appliquer pour parvenir à reprendre le contrôle de vos priorités et survolera les options qui s’offrent à vous pour rétablir un meilleur équilibre de vie. \nCompétences-clés : Gestion des priorités – Efficacité – Organisation du travail \nObjectifs\n\nAppliquer une méthode pour classer et prioriser ses tâches;\nDévelopper un plan d’action visant à reprendre le contrôle de sa charge de travail et à revenir à un meilleur équilibre de vie;\nDiminuer et rééquilibrer sa charge de travail.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation incluant quelques plénières visant à susciter la discussion entre les participants. \nFormateur : Bernard Plante\, ing.\, PMP\, MBA\, SA\nBernard Plante est consultant et formateur à l’Université Laval où il s’est vu décerner un Prix d’excellence en enseignement en 2019. \nAyant débuté sa carrière dans le secteur manufacturier\, M. Plante a par la suite géré de nombreux projets technologiques et stratégiques. Observateur attentif du fonctionnement des organisations\, il a développé\, au fil des ans\, une vision et une approche unique pour accroître l’agilité et la performance des organisations dans un monde de plus en plus complexe où les changements se succèdent à un rythme soutenu. \nPassionné par la gestion et tout ce qui l’entoure\, M. Plante suit de près l’évolution des approches pour en extirper le meilleur et l’adapter aux besoins concrets des personnes et des organisations. Il vise ainsi à fournir aux participants de ses formations les informations les plus à jour sur les tendances et façons de faire. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n18 octobre 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :   11 octobre 2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Les essentiels de la gestion de projet - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nVous désirez connaître les principes de la gestion de projet\, du démarrage à la fermeture\, afin de mieux réussir vos projets? Cette WebFormation en deux parties vous initiera à ces principes en mettant à profit des processus et outils éprouvés en accord avec la plus récente édition du Guide du corpus des connaissances en management de projet du PMI® (PMBOK®). Au terme de celle-ci\, vous serez en mesure de mettre en place les processus de base et essentiels à une gestion de projet efficace. \nCompétences-clés : Charge de projet – Efficacité organisationnelle – Atteinte des résultats \nObjectifs\nMettre en place les processus de base et essentiels à une gestion de projet efficace. \nPlus précisément : \n\nIdentifier et reconnaître les processus à mettre en place pour une gestion de projet efficace;\nDévelopper une charte de projet\, un énoncé de contenu et un découpage de projet (WBS);\nIdentifier les techniques principales nécessaires au suivi de l’avancement d’un projet.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentations;\nAteliers en équipe basés sur une étude de cas;\nExercices individuels;\nDiscussions de groupe.\n\nFormateur : Benoît De Grâce\, ing.\, PMP\nConsultant sénior et formateur d’expérience\, Benoit De Grâce est président de PMC – Project Management Centre\, une firme dont la mission consiste à aider ses clients à réaliser leurs projets plus rapidement\, à meilleur coût et avec de meilleurs résultats\, depuis 1992. \nIl est détenteur d’un baccalauréat en génie industriel avec une spécialisation en gestion de projets. Il est aussi membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec\, en plus d’avoir obtenu la certification PMP (Project Management Professional) en tant que membre du PMI (Project Management Institute). Au cours des vingt dernières années\, M. De Grâce a complété de nombreuses interventions au Canada\, aux États-Unis et ailleurs dans le monde auprès de clients tels que Aliments Ultima\, Caterpillar\, Bell Canada\, Bombardier\, Standard Life\, le ministère de la défense nationale (MDN)\, Shell et Sandoz. \nM. De Grâce s’est bâti une excellente réputation en tant que formateur dans les domaines de la planification et du suivi de projets\, de même qu’en techniques de leadership et de communication. Il est également reconnu pour son approche pragmatique\, pour son habileté à synthétiser les processus d’affaires et à adapter les techniques et concepts de la gestion de projets aux environnements corporatifs. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 15 et 16 mai 2023\, de 8 h 30 à 12 h\n\nInformations importantes : Cette WebFormation est en deux parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  28 avril 2023\n\nPlateforme utilisée : À confirmer\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Longueuil (GR3) - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats : problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\, présidente-consultante Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources humaines)s)\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Longueuil (Campus de l’université de Sherbrooke) \n\n 9 mai 2024 – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 415\,00 $ taxes incluses (dîner compris)\nDate limite d’annulation sans frais : 1er mai 2024\nDate limite d’inscription : 2 mai 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Débordé(e)\, comment s'en sortir (gestion des priorités) - GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nFace à l’accroissement incessant de la charge et du rythme de travail\, de plus en plus de personnes se retrouvent débordées. Auparavant occasionnelles\, les périodes de haute intensité sont quasiment devenues la norme. Comment\, dans de telles conditions\, parvenir à reprendre le dessus sur sa charge de travail? Cette WebFormation vous proposera une méthode à appliquer pour parvenir à reprendre le contrôle de vos priorités et survolera les options qui s’offrent à vous pour rétablir un meilleur équilibre de vie. \nCompétences-clés : Gestion des priorités – Efficacité – Organisation du travail \nObjectifs\n\nAppliquer une méthode pour classer et prioriser ses tâches;\nDévelopper un plan d’action visant à reprendre le contrôle de sa charge de travail et à revenir à un meilleur équilibre de vie;\nDiminuer et rééquilibrer sa charge de travail.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation incluant quelques plénières visant à susciter la discussion entre les participants. \nFormateur : Bernard Plante\, ing.\, PMP\, MBA\, SA\nBernard Plante est consultant et formateur à l’Université Laval où il s’est vu décerner un Prix d’excellence en enseignement en 2019. \nAyant débuté sa carrière dans le secteur manufacturier\, M. Plante a par la suite géré de nombreux projets technologiques et stratégiques. Observateur attentif du fonctionnement des organisations\, il a développé\, au fil des ans\, une vision et une approche unique pour accroître l’agilité et la performance des organisations dans un monde de plus en plus complexe où les changements se succèdent à un rythme soutenu. \nPassionné par la gestion et tout ce qui l’entoure\, M. Plante suit de près l’évolution des approches pour en extirper le meilleur et l’adapter aux besoins concrets des personnes et des organisations. Il vise ainsi à fournir aux participants de ses formations les informations les plus à jour sur les tendances et façons de faire. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n20 avril 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :   13 avril  2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/debordee-comment-sen-sortir-gestion-des-priorites-gr2/
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SUMMARY:Le Neuro-leadership : une approche novatrice de gestion - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLe Neuro-leadership est une discipline qui se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders et qui est fondée sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Elle permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui\, qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. Après tout\, les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nDans cette WebFormation\, vous vous familiariserez avec certaines méthodes ou principes relevant du neuro-leadership\, en fonction des enjeux et réalités de votre pratique professionnelle. Ultimement\, le Neuro-leadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité. \nObjectifs\n\nComprendre le fonctionnement du cerveau humain et son lien avec l’exercice du leadership;\nSaisir les bonnes pratiques en matière de Neuro-leadership et les contextes dans lesquels il est pertinent de les utiliser (notamment : gestion des individus et des équipes\, prise des décisions);\nChoisir de mettre en pratique certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership en fonction des enjeux et réalités de sa pratique professionnelle.\n\nFormateurs : Serge Gélinas et Hedi Mezghani\nCalendrier\nWebFormation : \n\n 20 avril 2023\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  13 avril 2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Longueuil - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats : problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\, présidente-consultante Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources humaines)s)\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Longueuil (Campus de l’université de Sherbrooke) \n\n 14 mars 2024 – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 415\,00 $ taxes incluses (dîner compris)\nDate limite d’annulation sans frais : 6 mars 2024\nDate limite d’inscription : 7 mars 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Débordé(e)\, comment s'en sortir (gestion des priorités) - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nFace à l’accroissement incessant de la charge et du rythme de travail\, de plus en plus de personnes se retrouvent débordées. Auparavant occasionnelles\, les périodes de haute intensité sont quasiment devenues la norme. Comment\, dans de telles conditions\, parvenir à reprendre le dessus sur sa charge de travail. Cette WebFormation en deux parties vous proposera une méthode à appliquer pour parvenir à reprendre le contrôle de vos priorités et survolera les options qui s’offrent à vous pour rétablir un meilleur équilibre de vie. \nCompétences-clés : Gestion des priorités – Efficacité – Organisation du travail \nObjectifs\n\nAppliquer une méthode pour classer et prioriser ses tâches;\nDévelopper un plan d’action visant à reprendre le contrôle de sa charge de travail et à revenir à un meilleur équilibre de vie;\nDiminuer et rééquilibrer sa charge de travail.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation incluant quelques plénières visant à susciter la discussion entre les participants. \nFormateur : Bernard Plante\, ing.\, PMP\, MBA\, SA\nBernard Plante est consultant et formateur à l’Université Laval où il s’est vu décerner un Prix d’excellence en enseignement en 2019. \nAyant débuté sa carrière dans le secteur manufacturier\, M. Plante a par la suite géré de nombreux projets technologiques et stratégiques. Observateur attentif du fonctionnement des organisations\, il a développé\, au fil des ans\, une vision et une approche unique pour accroître l’agilité et la performance des organisations dans un monde de plus en plus complexe où les changements se succèdent à un rythme soutenu. \nPassionné par la gestion et tout ce qui l’entoure\, M. Plante suit de près l’évolution des approches pour en extirper le meilleur et l’adapter aux besoins concrets des personnes et des organisations. Il vise ainsi à fournir aux participants de ses formations les informations les plus à jour sur les tendances et façons de faire. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 8 mars 2023 – 10 h 30 à 12 h\n15 mars 2023 – 10 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  3 mars 2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:S'inspirer du sport pour créer un management gagnant - Formation annulée
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 25 – Maximum  30 \nDescription\nInspirée du milieu sportif et soutenue par des exemples concrets\, cette WebFormation vous permettra d’apprendre les meilleures pratiques pour engager et développer les individus et les équipes face à un environnement en constante évolution\, tout en tenant compte de la diversité culturelle et générationnelle. Vous pourrez partager vos défis et mettre en pratique les stratégies qui vous seront présentées. \nObjectifs\n\nSavoir comment agir avec authenticité en tant que leader et identifier qu’est-ce qui représente une réussite de l’équipe;\nIntégrer des pratiques clés pour engager et développer les individus et les équipes face à un environnement en constante évolution ;\nReconnaître l’importance de tirer profit de la gestion de la diversité et d’identifier des bonnes pratiques pour maximiser le potentiel et la collaboration de l’équipe.\n\nApproche pédagogique\n\nRéflexion préalable sur ses pratiques et ses défis actuels;\nPrésentation interactive pour connaître les bonnes stratégies à mettre en place pour développer son équipe;\nExercices pratiques pour stimuler l’action à la suite de la WebFormation;\nPartage d’un aide-mémoire sur les bonnes pratiques présentées dans l’atelier.\n\nFormatrice : Linda Sabourin\nLinda Sabourin\, c.o.\, formatrice et coach professionnelle sera responsable de l’ensemble de la démarche. Passionnée par le développement du potentiel des personnes\, elle a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des personnes lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nDanny Maciocia\, directeur général des Alouettes de Montréal et Vincent Boyer\, entraîneur pour l’équipe de football collégial Les Cougars de Lennoxville agiront à titre de conférenciers invités. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 21 février 2023\, de 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  229\,95$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  14 février 2023\n\nPlateforme utilisée : à confirmer\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:S'approprier et réussir un changement dans un environnement en constante évolution
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 6 – Maximum  10 \nDescription\nL’environnement VICA (Volatile-Incertain-Complexe-Ambigu) dans lequel nous évoluons actuellement sous-entend l’importance d’apporter des changements en continu. Cette WebFormation vise donc à vous permettre de prendre le recul nécessaire pour mieux vous positionner face aux différents changements à venir\, appliquer les étapes d’un processus de mise en place d’un changement réussi\, prendre le pouls de votre équipe et mobiliser votre équipe tout en composant avec les contraintes liées au contexte actuel. \nCompétences-clés : Gestion du changement – Mobilisation – Développement des membres de son équipe \nObjectifs\n\nComprendre les impacts de l’environnement VICA dans lequel nous évoluons et l’importance d’apporter des changements en continu;\nS’approprier le changement afin de percevoir l’ensemble de ses composantes et d’ainsi réussir son implantation;\nPrendre du recul face à sa propre capacité d’adaptation en tant que gestionnaire pour pouvoir favoriser celle de son équipe;\nConnaître et appliquer les grandes étapes d’une gestion de changement (par exemple : phases de préoccupations\, partage de la vision du changement\, clarification du changement souhaité\, annonce du changement\, plan de communication\, lancement de l’implantation\, etc.);\nFournir un cadre optimal à partir d’un changement concret amené par le gestionnaire (guide pratique étape par étape);\nIdentifier ce sur quoi le gestionnaire a du contrôle face aux contraintes actuelles pour faire émerger des actions à mettre en place;\nComposer avec le manque de ressources en favorisant une approche humaine du changement et par pas à pas;\nPrendre le pouls de l’équipe pour mieux l’accompagner dans le changement (stratégies des réservoirs d’énergie).\n\nApproche pédagogique\n\nRéflexion préalable sur ses pratiques et ses défis actuels;\nPrésentation interactive pour connaître les bonnes stratégies à mettre en place pour l’implantation d’un changement;\nExercices pratiques\, études de cas et présentation d’exemples concrets.\n\nFormatrice : Linda Sabourin\, c.o\, formatrice et coach professionnelle\nPassionnée par le développement du potentiel des individus\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des individus lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nMercredi 23 novembre 2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 201\,21 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  16 novembre 2022\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Être leader\, ça prend du courage
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nExercer son courage\, c’est bien souvent une façon de participer au développement de relations de collaboration et à la consolidation de son équipe de travail. Cette WebFormation en deux parties\, privilégiant une méthodologie vivante\, interactive et faisant appel à l’expérience de chacun\, vous propose d’explorer la connaissance de vos forces\, limites et obstacles à agir avec courage\, les conséquences à ne pas oser et la pratique du courage au quotidien. \nCompétences-clés : Courage managérial – Affirmation et estime de soi – Respect et bienveillance  \nObjectifs\n\nIdentifier les gains personnels et professionnels à l’exercice du courage;\nPrendre connaissance des définitions des termes affirmation de soi\, respect\, courage et bienveillance;\nRéaliser le lien étroit entre le courage et l’estime de soi;\nPrendre connaissance des trois préalables nécessaires à l’exercice du courage;\nIdentifier les quatre composantes au courage;\nSituer le comportement affirmatif par rapport aux comportements passif et agressif;\nExpérimenter des activités vous permettant d’identifier et dépasser vos limites à l’exercice du courage;\nPartager en groupe vos expériences positives et vos défis concernant le courage;\nDiscuter de certaines situations exigeant plus de courage dans l’exercice de vos fonctions.\n\nApproche pédagogique\nMéthodologie vivante\, interactive et faisant appel à l’expérience de chaque participant\, incluant des exposés\, des expérimentations\, du travail individuel\, en sous-groupes et en grand groupe\, ainsi que des exercices visant à faciliter le transfert et l’intégration des concepts et outils appris en formation. \nFormatrice : Manon Cléroux\, CPA\, CMA\, ACC\nGestionnaire durant plus de 20 ans\,  Manon Cléroux est présidente de son entreprise et consultante autorisée pour Réseau DOF. \nDepuis 2013\, elle se consacre à accompagner ses clients organisationnels pour catalyser la performance humaine au travail. Elle intervient au sein de secteurs variés\, dont ceux de la santé et de l’éducation. La trousse sur la civilité au travail qu’elle a élaborée de concert avec le Regroupement des réseaux des personnes en santé au travail circule dans ces secteurs. Elle a notamment collaboré avec plusieurs CISSS ou CIUSSS\, dont ceux de la Mauricie et du Centre-du-Québec\, celui de l’Estrie et plusieurs sur l’île de Montréal\, ainsi qu’avec l’AQCS et de nombreux Centres de services scolaires. \nJusqu’ici\, elle a accompagné environ 850 groupes\, représentant 25 000 personnes et 5 000 heures d’interventions à l’aide d’un large spectre de stratégies (animation d’ateliers de réflexion\, conférences\, formations\, coaching individuel et d’équipe\, diagnostics du climat organisationnel\, médiation). \nElle s’intéresse particulièrement à l’optimisation du climat de travail et de la collaboration\, ainsi qu’au développement du leadership. Ses clients lui reconnaissent un juste dosage entre pragmatisme et humanisme\, ainsi qu’une énergie et un humour contagieux. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nPartie 1 : Jeudi 3 novembre 2022 – 9 h à 12 h\nPartie 2 : Jeudi 10 novembre  2022 – 9 h à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 264\,39 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 26 octobre 2022\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire même de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats; problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel (Université du Québec à Trois-Rivières) \n\nVendredi 28 octobre 2022 – 9 h à 16 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 264\,39 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 20 octobre 2022\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/gerer-les-comportements-inadequats-en-toute-legitimite-une-approche-preventive-et-responsabilisante/
LOCATION:Université du Québec à Trois-Rivières\, 3351\, boul. des Forges\, Trois-Rivières\, Québec\, G8Z 4M3\, Canada
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SUMMARY:Relever le défi de l'adhésion aux changements - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 16 – Maximum  20 \nDescription\nDans un contexte de changements constants et de plus en plus rapides\, vous devez\, comme gestionnaire\, accroître votre propre capacité d’adaptation aux changements\, mais aussi amener vos équipes et vos proches collaborateurs à adhérer à la vision\, aux orientations et aux choix organisationnels. Une meilleure compréhension du processus d’adaptation aux changements professionnels et personnels constitue un atout important\, et c’est ce dont il sera question lors du premier volet de cette WebFormation en deux parties. Lors du deuxième volet\, vous vous approprierez six pistes d’intervention vous permettant de mieux anticiper et gérer les résistances aux changements. Ainsi\, au terme de cette formation virtuelle\, et fortement interactive\, vous aurez en main des outils concrets vous permettant d’exercer avec plus d’efficience votre leadership dans un contexte en constante évolution. \nCompétences-clés : Adhésion et mobilisation – Gestion du changement – Capacité d’adaptation \nObjectifs\n\nConnaître le processus structuré d’adaptation au changement.\nS’approprier et savoir utiliser les quatre clés pour développer sa propre adhésion et accélérer son adaptation au changement.\nIdentifier des blocages personnels de sa capacité d’adaptation et d’innovation.\nMettre en place des mesures concrètes et efficaces pour augmenter de façon significative la capacité d’adaptation et d’innovation.\nIdentifier des mesures simples pour consulter les autres afin de procéder à une planification mobilisante et de qualité.\nApprendre à mieux composer avec l’incertitude dans les phases de changement et de transition ainsi que les paradoxes de la gestion quotidienne.\nComprendre mieux ce que sont et d’où viennent les résistances au changement.\nConnaître les quatre préalables essentiels à l’exercice de son leadership dans le contexte d’un changement.\nÊtre sensibilisé à l’importance de l’adhésion pour jouer adéquatement son rôle.\nS’approprier six pistes d’intervention pour favoriser l’adaptation au changement des collaborateurs ou partenaires.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation théorique interactive\nMises en situation\, travail individuel et en sous-groupes\n\nFormatrice : Manon Cléroux\, CPA\, CMA\, ACC\nManon Cléroux\, consultante autorisée pour Réseau DOF\, a été gestionnaire durant plus de 20 ans. Depuis 2013\, elle se consacre à accompagner ses clients organisationnels pour catalyser la performance humaine au travail. Elle intervient au sein de secteurs variés\, dont ceux de la santé et de l’éducation. Jusqu’ici\, elle a accompagné environ 850 groupes\, représentant 25 000 personnes et 5 000 heures d’interventions à l’aide d’un large spectre de stratégies (animation d’ateliers de réflexion\, conférences\, formations\, coaching individuel et d’équipe\, diagnostics du climat organisationnel\, médiation). Elle s’intéresse particulièrement à l’optimisation du climat de travail et de la collaboration\, ainsi qu’au développement du leadership. Ses clients lui reconnaissent un juste dosage entre pragmatisme et humanisme. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nLundi 9 mai 2022 – 9 h à 12 h\nLundi 16 mai 2022 – 9 h à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 201\,21 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 29 avril 2022\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/relever-le-defi-de-ladhesion-aux-changements/
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SUMMARY:Favoriser la rétention en misant sur les leviers de l'épanouissement
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 12 – Maximum  20 \nDescription\nFace à un environnement de travail de plus en plus exigeant et la difficulté à fidéliser les employés\, vous devez\, comme gestionnaire\, miser sur les leviers de l’épanouissement dans vos pratiques au quotidien. Car pouvoir exploiter ses talents\, déployer son potentiel et favoriser son bien-être sont des facteurs essentiels du plaisir au travail et au sentiment d’efficacité. \nDans le cadre de ce WebAtelier d’une durée de 2 h 30\, vous acquerrez de bonnes pratiques de gestion à l’aide d’exemples concrets et ce\, afin de favoriser le développement personnel et professionnel en continu des membres de votre équipe. \nCompétences-clés : Fidélisation des employés – Mobilisation – Connaissance de soi et des autres \nObjectifs\n\nComprendre les différents leviers de l’épanouissement personnel et professionnel.\nDistinguer les responsabilités de l’employé\, du gestionnaire et de l’organisation face au développement personnel et professionnel.\nPrendre du recul face à son propre épanouissement en tant que gestionnaire afin de favoriser celui de son équipe.\nPrévoir les nouveaux besoins des employés et de la main-d’œuvre.\nApprendre à co-construire le développement de carrière avec les employés.\nIdentifier les nouvelles pratiques pour favoriser le développement et l’apprentissage en continu.\nS’approprier différentes stratégies et activités liées à des micro-apprentissages pour encourager le développement en continu.\n\nApproche pédagogique\n\nRéflexion préalable sur vos pratiques et vos défis actuels.\nPrésentation théorique interactive pour connaître les bonnes stratégies à mettre en place.\nExercices pratiques et études de cas.\n\nFormatrice : Linda Sabourin\, c.o\, formatrice et coach professionnelle\nPassionnée par le développement du potentiel des individus\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des individus lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebAtelier : \n\nJeudi 10 mars 2022 – 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 172\,46 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 2 mars 2022\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/favoriser-la-retention-en-misant-sur-les-leviers-de-lepanouissement/
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SUMMARY:Intégrer le coaching dans ses pratiques de gestion\, un levier pour favoriser le développement et la rétention - Gr2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 8 – Maximum  10 \nDescription\nDans le cadre de cette WebFormation en deux parties\, vous pourrez vous familiariser avec l’approche en coaching et les conditions de succès requises pour intégrer plus facilement les bonnes pratiques dans votre rôle et contribuer au développement des membres de votre équipe. Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle passionnée par le développement du potentiel des individus\, vous guidera afin que vous puissiez vous approprier votre rôle de coach par l’expérimentation axée sur le développement des compétences clés nécessaires pour bien réussir vos interventions. \nCompétences-clés : Leader-coach – Mobilisation et engagement – Développement en continu des membres de son équipe \nObjectifs\n\nDéfinir le coaching\nConnaître et intégrer un modèle de coaching dans ses pratiques de gestion\nMettre en place les conditions de réussite pour optimiser ses pratiques en coaching\nS’approprier les techniques de coaching et les compétences de base : écoute active\, rétroaction efficace\, question d’impact\, susciter l’action et le développement du coaché\nDifférencier le processus d’accueil (le quoi) du coaching d’intégration (le comment)\nDéterminer les pratiques clés à mettre en place pour une intégration réussie des membres de son équipe\nPositionner son style de leadership et de communicateur pour comprendre l’impact sur son approche en coaching (test à compléter préalablement à la formation)\nEffectuer un rappel des compétences clés requises pour réussir ses interventions en coaching\nDéterminer sa propre cible de développement\nAméliorer ses habiletés de coach en appliquant les principes clés du coaching efficace\nMettre en pratique les compétences clés du coach par l’expérimentation d’un coaching\nBénéficier d’une rétroaction structurée pour préparer ses interventions et ajuster son approche\n\nApproche pédagogique\n\nExposé théorique interactif\nDémonstration d’un coaching efficace\nExercices pratiques et études de cas\n\nFormatrice : Linda Sabourin\, c.o\, formatrice et coach professionnelle\nPassionnée par le développement du potentiel des individus\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des individus lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nJeudi 25 novembre 2021 – 9 h à 11 h 30\nJeudi 2 décembre 2021 – 9 h à 11 h 30\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,92 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 17 novembre 2021\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/integrer-le-coaching-dans-ses-pratiques-de-gestion-un-levier-pour-favoriser-le-developpement-et-la-retention/
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SUMMARY:Intégrer le coaching dans ses pratiques de gestion\, un levier pour favoriser le développement et la rétention - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 8 – Maximum  10 \nDescription\nDans le cadre de cette WebFormation en deux parties\, vous pourrez vous familiariser avec l’approche en coaching et les conditions de succès requises pour intégrer plus facilement les bonnes pratiques dans votre rôle et contribuer au développement des membres de votre équipe. Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle passionnée par le développement du potentiel des individus\, vous guidera afin que vous puissiez vous approprier votre rôle de coach par l’expérimentation axée sur le développement des compétences clés nécessaires pour bien réussir vos interventions. \nCompétences-clés : Leader-coach – Mobilisation et engagement – Développement en continu des membres de son équipe \nObjectifs\n\nDéfinir le coaching\nConnaître et intégrer un modèle de coaching dans ses pratiques de gestion\nMettre en place les conditions de réussite pour optimiser ses pratiques en coaching\nS’approprier les techniques de coaching et les compétences de base : écoute active\, rétroaction efficace\, question d’impact\, susciter l’action et le développement du coaché\nDifférencier le processus d’accueil (le quoi) du coaching d’intégration (le comment)\nDéterminer les pratiques clés à mettre en place pour une intégration réussie des membres de son équipe\nPositionner son style de leadership et de communicateur pour comprendre l’impact sur son approche en coaching (test à compléter préalablement à la formation)\nEffectuer un rappel des compétences clés requises pour réussir ses interventions en coaching\nDéterminer sa propre cible de développement\nAméliorer ses habiletés de coach en appliquant les principes clés du coaching efficace\nMettre en pratique les compétences clés du coach par l’expérimentation d’un coaching\nBénéficier d’une rétroaction structurée pour préparer ses interventions et ajuster son approche\n\nApproche pédagogique\n\nExposé théorique interactif\nDémonstration d’un coaching efficace\nExercices pratiques et études de cas\n\nFormatrice : Linda Sabourin\, c.o\, formatrice et coach professionnelle\nPassionnée par le développement du potentiel des individus\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des individus lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nJeudi 4 novembre 2021 – 9 h à 11 h 30\nJeudi 18 novembre 2021 – 9 h à 11 h 30\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,92 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 27 octobre 2021\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/integrer-le-coaching-dans-ses-pratiques-de-gestion-un-levier-pour-favoriser-le-developpement-et-la-retention-gr-1/
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SUMMARY:Accompagner son équipe pour renforcer la résilience - COMPLET
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nMaximum de participants : 10\n \nDescription de la formation\nDans le cadre de cette formation\, les participants acquerront des connaissances leur permettant de réaliser leur propre auto-évaluation et celle de leur équipe pour mettre en place les meilleures stratégies visant le développement des capacités de résilience et d’adaptation à court\, moyen et long terme. \nCompétences-clés : Communication interpersonnelle – Analyse et résolution de problèmes – Leadership collaboratif \nObjectifs de la formation\n\nConnaître les notions de résilience et d’adaptation ainsi que les facteurs qui contribuent au développement\nComprendre le fondement des différentes réactions de l’humain face à l’adversité pour mieux assimiler pourquoi certains ont plus de facilité que d’autres à rebondir\nÊtre en mesure d’évaluer sa propre capacité de résilience et celle de son équipe\nSavoir identifier ses propres zones de contrôle pour sortir de l’impuissance et/ou amener les membres de son équipe à pouvoir le mettre en pratique pour eux-mêmes\nIdentifier les attitudes et les choix qui auront un impact sur la capacité de résilience\nMettre en place les conditions propices au développement de la capacité d’adaptation pour les membres de son équipe\nMettre en œuvre les bonnes stratégies à court\, moyen et long terme pour favoriser son épanouissement\, et ce\, même face à l’incertitude et les situations difficiles\n\nFormatrice : Linda Sabourin\nPassionnée par le développement du potentiel des personnes\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des personnes lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nMardi 13 avril 2021 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 172\,46 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 1er avril 2021\nNon-membre de l’Alliance : 224\,20 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 1er avril 2021\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nPlateforme utilisée pour ce webinaire : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/accompagner-son-equipe-pour-renforcer-la-resilience-3/
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SUMMARY:Prévenir et gérer sainement les désaccords et les conflits à distance - COMPLET
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nMaximum de participants : 10\n \nDescription de la formation\nDans le cadre de cette formation\, les participants acquerront des connaissances pour la mise en pratique des meilleures stratégies visant la prévention et la saine gestion des conflits en milieu de travail dans un contexte où les actions doivent parfois être entreprises à distance. \nCompétences-clés : Gestion de conflits – Maîtrise de soi – Gestion multisites \nObjectifs de la formation\n\nDéfinir et démystifier le conflit  \n Identifier son mode naturel de résolution de conflit \n Reconnaître et comprendre les stades de l’évolution d’un conflit \n Développer ses habiletés d’intervention pour résoudre un différend en adoptant l’approche gagnant-gagnant\, et ce\, même à distance\n Utiliser les conflits comme levier positif de la résolution de problèmes\n\nFormatrice : Linda Sabourin\nPassionnée par le développement du potentiel des personnes\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnel\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des personnes lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés.  \nCalendrier\nWebinaire : \n\nMardi 23 mars 2021 – 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 172\,46 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 15 mars 2021\nNon-membre de l’Alliance : 224\,20 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 15 mars 2021\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nPlateforme utilisée pour ce webinaire : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/prevenir-et-gerer-sainement-les-desaccords-et-les-conflits-a-distance-2/
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SUMMARY:Prévenir et gérer sainement les désaccords et les conflits à distance - COMPLET
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nMaximum de participants : 10\n \nDescription de la formation\nDans le cadre de cette formation\, les participants acquerront des connaissances pour la mise en pratique des meilleures stratégies visant la prévention et la saine gestion des conflits en milieu de travail dans un contexte où les actions doivent parfois être entreprises à distance. \nCompétences-clés : Gestion de conflits – Maîtrise de soi – Gestion multisites \nObjectifs de la formation\n\nDéfinir et démystifier le conflit  \n Identifier son mode naturel de résolution de conflit \n Reconnaître et comprendre les stades de l’évolution d’un conflit \n Développer ses habiletés d’intervention pour résoudre un différend en adoptant l’approche gagnant-gagnant\, et ce\, même à distance\n Utiliser les conflits comme levier positif de la résolution de problèmes\n\nFormatrice : Linda Sabourin\nPassionnée par le développement du potentiel des personnes\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnel\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des personnes lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés.  \nCalendrier\nWebinaire : \n\nJeudi 18 mars 2021 – 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 172\,46 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 10 mars 2021\nNon-membre de l’Alliance : 224\,20 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 10 mars 2021\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nPlateforme utilisée pour ce webinaire : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/prevenir-et-gerer-sainement-les-desaccords-et-les-conflits-a-distance/
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SUMMARY:Accompagner son équipe pour renforcer la résilience - COMPLET
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nMaximum de participants : 10\n \nDescription de la formation\nDans le cadre de cette formation\, les participants acquerront des connaissances leur permettant de réaliser leur propre auto-évaluation et celle de leur équipe pour mettre en place les meilleures stratégies visant le développement des capacités de résilience et d’adaptation à court\, moyen et long terme. \nCompétences-clés : Adaptabilité – Résilience – Mobilisation \nObjectifs de la formation\n\nConnaître les notions de résilience et d’adaptation ainsi que les facteurs qui contribuent au développement.\nComprendre le fondement des différentes réactions de l’humain face à l’adversité pour mieux assimiler pourquoi certains ont plus de facilité que d’autres à rebondir.\nÊtre en mesure d’évaluer sa propre capacité de résilience et celle de son équipe.\nSavoir identifier ses propres zones de contrôle pour sortir de l’impuissance et/ou amener les membres de son équipe à pouvoir le mettre en pratique pour eux-mêmes.\nIdentifier les attitudes et les choix qui auront un impact sur la capacité d’adaptation pour les membres de son équipe.\nMettre en oeuvre les bonnes stratégies à court\, moyen et long terme pour favoriser son épanouissement\, et ce\, même face à l’incertitude et les situations difficiles.\n\nFormatrice\nPassionnée par le développement du potentiel des personnes\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des personnes lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nJeudi 3 décembre – 9 h à 12 h\n\nTarification\nWebinaire : \n\nMembre de l’Alliance : 172\,46$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 25 novembre 2020\nNon-membre de l’Alliance : 224\,20 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 25 novembre 2020\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nPlateforme utilisée pour ce webinaire : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel.
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SUMMARY:Osez le leadership santé à l'heure des nouvelles réalités - COMPLET
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDescription de la formation\nDécouvrez une approche simple\, concrète et performante\, sans mettre en place des normes administratives\, des programmes complexes ou des avantages déraisonnables pour : \n\nrendre les employés davantage responsables de leur santé;\nsusciter le goût d’être toujours présent\, équilibré et mobilisé;\nprévenir le départ inutile et évitable de vos meilleures ressources;\nadresser les personnalités toxiques qui affectent la mobilisation;\nnommer et régler les « non-dits » qui freinent le travail d’équipe;\npasser de la reconnaissance à la considération pour faire un wow.\n\nOsez vous occuper des employés\, en prenant soin de vous comme gestionnaire\, sans perdre de vue les vraies affaires qui font de votre organisation un milieu productif\, stimulant et performant! \nCompétences-clés : Responsabilisation – Engagement / Mobilisation – Fidélisation \nApproche \n\nExposés dynamiques sous forme de présentations participatives;\nÉchanges et discussions ouvertes sous forme de codéveloppement;\nExercices interactifs basés sur l’utilisation d’outils concrets\, simples et applicables;\nMises en situation et jeux de rôles afin d’imager les concepts.\n\nObjectifs de la formation\n\nIdentifier\, dans un monde professionnel chargé par les défis socio-sanitaires\, les nouveaux enjeux et les nouvelles tendances qui influencent le leadership.\nRedéfinir son style de leadership\, ses pratiques de gestion et ses zones d’influence\, dans le contexte des nouvelles réalités de gestion.\nDévelopper les nouveaux meilleurs réflexes du leader en matière de communication\, de mobilisation des ressources et d’accompagnement des équipes de travail.\nDévelopper des outils à valeur ajoutée pour exercer son leadership alors que les défis de gestion des ressources humaines évoluent désormais sur une base quotidienne.\nFavoriser l’équilibre entre la vie personnelle et professionnelle compte tenu qu’un gestionnaire en santé est davantage en mesure de prendre soin de ses employés.\nSensibiliser les ressources en regard d’une prise en charge responsable de leur santé.\n\nFormateur\nLuc-Richard Poirier est le fondateur d’IntelligenceSanté qui compte à son actif plus de 5 000 conférences\, formations et ateliers donnés en entreprise au cours des 30 dernières années. Il possède une expertise maintenant reconnue dans la mise en place des meilleures pratiques de gestion de la santé. Sa réputation est d’abord et avant tout celle d’un homme passionné qui travaille à aider les employés et les gestionnaires à adopter de saines habitudes et attitudes de vie dans un contexte de productivité\, de croissance et de performance organisationnelle. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nMardi 1er décembre – 8 h à 15 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 299\,00 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 23 novembre 2020\nNon-membre de l’Alliance : 388\,70$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 23 novembre 2020\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nPlateforme utilisée pour ce webinaire : WEBEX\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel.
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SUMMARY:Osez le leadership santé à l'heure des nouvelles réalités - COMPLET
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDescription de la formation\nDécouvrez une approche simple\, concrète et performante\, sans mettre en place des normes administratives\, des programmes complexes ou des avantages déraisonnables pour : \n\nrendre les employés davantage responsables de leur santé;\nsusciter le goût d’être toujours présent\, équilibré et mobilisé;\nprévenir le départ inutile et évitable de vos meilleures ressources;\nadresser les personnalités toxiques qui affectent la mobilisation;\nnommer et régler les « non-dits » qui freinent le travail d’équipe;\npasser de la reconnaissance à la considération pour faire un wow.\n\nOsez vous occuper des employés\, en prenant soin de vous comme gestionnaire\, sans perdre de vue les vraies affaires qui font de votre organisation un milieu productif\, stimulant et performant! \nCompétences-clés : Responsabilisation – Engagement / Mobilisation – Fidélisation \nApproche \n\nExposés dynamiques sous forme de présentations participatives;\nÉchanges et discussions ouvertes sous forme de codéveloppement;\nExercices interactifs basés sur l’utilisation d’outils concrets\, simples et applicables;\nMises en situation et jeux de rôles afin d’imager les concepts.\n\nObjectifs de la formation\n\nIdentifier\, dans un monde professionnel chargé par les défis socio-sanitaires\, les nouveaux enjeux et les nouvelles tendances qui influencent le leadership.\nRedéfinir son style de leadership\, ses pratiques de gestion et ses zones d’influence\, dans le contexte des nouvelles réalités de gestion.\nDévelopper les nouveaux meilleurs réflexes du leader en matière de communication\, de mobilisation des ressources et d’accompagnement des équipes de travail.\nDévelopper des outils à valeur ajoutée pour exercer son leadership alors que les défis de gestion des ressources humaines évoluent désormais sur une base quotidienne.\nFavoriser l’équilibre entre la vie personnelle et professionnelle compte tenu qu’un gestionnaire en santé est davantage en mesure de prendre soin de ses employés.\nSensibiliser les ressources en regard d’une prise en charge responsable de leur santé.\n\nFormateur\nLuc-Richard Poirier est le fondateur d’IntelligenceSanté qui compte à son actif plus de 5 000 conférences\, formations et ateliers donnés en entreprise au cours des 30 dernières années. Il possède une expertise maintenant reconnue dans la mise en place des meilleures pratiques de gestion de la santé. Sa réputation est d’abord et avant tout celle d’un homme passionné qui travaille à aider les employés et les gestionnaires à adopter de saines habitudes et attitudes de vie dans un contexte de productivité\, de croissance et de performance organisationnelle. \nCalendrier\nPrésentiel – Montérégie : \n\nMardi 1er décembre – 8 h à 15 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 299\,00 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 23 novembre 2020\nNon-membre de l’Alliance : 388\,70$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 23 novembre 2020\n\nÀ noter : Il est possible de participer à cette formation en webinaire plutôt qu’en présentiel. Si tel est votre souhait\, cliquez ici. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Accompagner son équipe pour renforcer la résilience - COMPLET
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nMaximum de participants : 10\n \nDescription de la formation\nDans le cadre de cette formation\, les participants acquerront des connaissances leur permettant de réaliser leur propre auto-évaluation et celle de leur équipe pour mettre en place les meilleures stratégies visant le développement des capacités de résilience et d’adaptation à court\, moyen et long terme. \nCompétences-clés : Adaptabilité – Résilience – Mobilisation \nObjectifs de la formation\n\nConnaître les notions de résilience et d’adaptation ainsi que les facteurs qui contribuent au développement.\nComprendre le fondement des différentes réactions de l’humain face à l’adversité pour mieux assimiler pourquoi certains ont plus de facilité que d’autres à rebondir.\nÊtre en mesure d’évaluer sa propre capacité de résilience et celle de son équipe.\nSavoir identifier ses propres zones de contrôle pour sortir de l’impuissance et/ou amener les membres de son équipe à pouvoir le mettre en pratique pour eux-mêmes.\nIdentifier les attitudes et les choix qui auront un impact sur la capacité d’adaptation pour les membres de son équipe.\nMettre en oeuvre les bonnes stratégies à court\, moyen et long terme pour favoriser son épanouissement\, et ce\, même face à l’incertitude et les situations difficiles.\n\nFormatrice\nPassionnée par le développement du potentiel des personnes\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des personnes lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nJeudi 19 novembre – 9 h à 12 h\n\nTarification\nWebinaire : \n\nMembre de l’Alliance : 172\,46$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 11 novembre 2020\nNon-membre de l’Alliance : 224\,20 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 11 novembre 2020\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nPlateforme utilisée pour ce webinaire : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel.
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DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nMaximum de participants : 10\n \nDescription de la formation\nDans le cadre de cette formation\, les participants acquerront des connaissances leur permettant de réaliser leur propre auto-évaluation et celle de leur équipe pour mettre en place les meilleures stratégies visant le développement des capacités de résilience et d’adaptation à court\, moyen et long terme. \nCompétences-clés : Adaptabilité – Résilience – Mobilisation \nObjectifs de la formation\n\nConnaître les notions de résilience et d’adaptation ainsi que les facteurs qui contribuent au développement.\nComprendre le fondement des différentes réactions de l’humain face à l’adversité pour mieux assimiler pourquoi certains ont plus de facilité que d’autres à rebondir.\nÊtre en mesure d’évaluer sa propre capacité de résilience et celle de son équipe.\nSavoir identifier ses propres zones de contrôle pour sortir de l’impuissance et/ou amener les membres de son équipe à pouvoir le mettre en pratique pour eux-mêmes.\nIdentifier les attitudes et les choix qui auront un impact sur la capacité d’adaptation pour les membres de son équipe.\nMettre en oeuvre les bonnes stratégies à court\, moyen et long terme pour favoriser son épanouissement\, et ce\, même face à l’incertitude et les situations difficiles.\n\nFormatrice\nPassionnée par le développement du potentiel des personnes\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des personnes lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nJeudi 15 octobre – 9 h à 12 h\n\nTarification\nWebinaire : \n\nMembre de l’Alliance : 172\,46$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 6 octobre 2020\nNon-membre de l’Alliance : 224\,20 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 6 octobre 2020\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nPlateforme utilisée pour ce webinaire : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel.
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont afin d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire même de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nComme gestionnaire\, vous avez plusieurs droits de gérance. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise\, assurant ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \n\n\n\n\nObjectifs de la formation\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats : problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires\n\nFormatrice\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré en mars 2018 la firme Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. Détentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\n\nVendredi 28 février – 8 h 30 à 16 h 30\n8 h 30 à 12 h – Bloc 1 : Problématiques\, droit de gérance et outils\n13 h à 16 h 30 – Bloc 2 : Approches\, trucs et conditions gagnantes\n\nTarification\nPrésentiel – Trois-Rivières : \n\nMembre de l’Alliance : 286\,29 $ taxes\, documentation et dîner inclus\nDate limite pour annuler sans frais : 20 février 2020\nNon-membre de l’Alliance : 372\,17 $ taxes\, documentation et dîner inclus\nDate limite pour annuler sans frais : 20 février 2020\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/gerer-les-comportements-inadequats-en-toute-legitimite-2/
LOCATION:Université du Québec à Trois-Rivières\, 3351\, boul. des Forges\, Trois-Rivières\, Québec\, G8Z 4M3\, Canada
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SUMMARY:Prévenir la détresse psychologique au quotidien
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nLe rôle de proximité et le leadership du gestionnaire le placent au coeur des relations humaines de son organisation. Que ce soit par une confidence\, une observation ou la transmission d’information par un tiers\, le gestionnaire reçoit une multitude de renseignements qu’il doit entendre\, analyser et prioriser pour bien orienter ses interventions et suivis\, au profit du bien-être des individus et de son organisation.\nS’approprier les concepts de base de la détresse psychologique permet au gestionnaire de développer ses réflexes d’intervention en ce qui concerne la prévention\, le dépistage\, l’intervention et l’apprentissage. \nObjectifs de la formation\n\nJeter les balises du rôle et des responsabilités du gestionnaire\nDéterminer les approches de gestion ainsi que les attitudes positives et déterminantes face à la détresse psychologique\nDévelopper un leadership humaniste\, mobilisateur et axé vers la responsabilisation des individus\nPrendre conscience de l’importance de prendre soin de soi pour pouvoir bien prendre soin des autres et offrir un bon service à la clientèle\nRéfléchir aux éléments que nous pouvons inclure au plan d’action stratégique et opérationnel de son secteur d’activité\, pour le bien-être et l’épanouissement de ses employés\, partenaires et de l’organisation\n\nFormatrice\nAyant œuvré dans le réseau de la santé pendant plus de 20 ans et détentrice d’une maîtrise en administration des affaires\, Mireille Dubé\, formatrice et coach spécialisée LMI Canada inc.\, est interpellée par les enjeux stratégiques et opérationnels des organisations. Consultante engagée\, elle s’intéresse au transfert de connaissances et plus particulièrement aux besoins de soutien\, de coaching et de formation des gestionnaires. Sa vision d’une relève dynamique et son souci d’une offre de service de qualité dans un rôle élargi de gestion favorisent un climat propice à l’échange et à la réflexion. \nCalendrier\n\nLundi 18 novembre – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\nPrésentiel – Longueuil : \n\nMembre de l’Alliance : 286\,29 $ taxes\, documentation et dîner inclus
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/prevenir-la-detresse-psychologique-au-quotidien/
LOCATION:Longueuil – Les 34 Charlie\, 601\, Adoncour - Suite 102 - 2e étage\, Longueuil\, Québec\, J4G 2M6\, Canada
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SUMMARY:Osez être un gestionnaire de choix sans perdre de vue les vraies affaires
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nÊtre un gestionnaire de choix et prendre soin de votre monde sans perdre de vue les vraies affaires est un véritable défi? Vous n’êtes pas seul. Cette formation d’une journée s’adresse à ceux qui sont intéressés à prendre soin de leur capital humain tout en combinant les enjeux quotidiens de productivité\, de croissance et de performance en milieu de travail. L’intelligence Santé est une approche de gestion innovatrice axée sur la conciliation stratégique des enjeux humains et financiers en milieu de travail. \nObjectifs de la formation\n\nMettre en lumière des idées pratiques et concrètes pour prendre soin de notre équilibre\, alimenter notre passion et développer notre courage quand vient le temps de parler des vraies affaires\nApprendre à rester performant sans devenir à risque d’un burnin ou burnout\nDécouvrir comment les meilleures pratiques de gestion en matière « d’intelligence santé » peuvent attirer et retenir les ressources stratégiques\nExplorer comment augmenter la mobilisation organisationnelle liée à la gestion proactive des non-dits\nDécouvrir quelles sont les solutions santé qui sont réellement payantes\nVivre une expérience inspirante et divertissante\, sous le signe de l’humour et de la simplicité\, pour demeurer des gestionnaires de choix\n\nFormateur\nLuc-Richard Poirier\, président et fondateur d’Intelligence Santé\, compte une expérience de plus de 5000 conférences\, formations et ateliers donnés en entreprise au cours des 25 dernières années. Il possède une expertise maintenant reconnue dans la mise en place des meilleures pratiques de gestion de la santé. Sa réputation est d’abord et avant tout celle d’un homme passionné qui travaille à aider les employés et les gestionnaires à adopter de saines habitudes et attitudes de vie dans un contexte de productivité\, de croissance et de performance organisationnelle. \nM. Poirier a reçu plusieurs invitations et distinctions confirmant son leadership dans le monde de la santé. II a notamment été membre du conseil d’administration de la Fondation CERVO et a participé aux travaux d’origine de l’élaboration de la première norme mondiale sur la santé. \nCalendrier\n\nJeudi 14 novembre – 8 h 15 à 15 h 30\n\nTarification\nPrésentiel – Longueuil : \n\nMembre de l’Alliance : 286\,29 $ taxes\, documentation et dîner inclus
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/osez-etre-un-gestionnaire-de-choix-sans-perdre-de-vue-les-vraies-affaires/
LOCATION:Longueuil – Les 34 Charlie\, 601\, Adoncour - Suite 102 - 2e étage\, Longueuil\, Québec\, J4G 2M6\, Canada
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