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SUMMARY:Aligner mon équipe sur les résultats - 8 avril 2026 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nCette WebFormation vous propose des activités expérientielles pour apprendre à communiquer une vision claire à votre équipe afin de l’inspirer à participer activement à l’atteinte des objectifs. Elle vise également à optimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe. \nObjectifs\n\nCommuniquer une vision claire pour inspirer son équipe à participer activement à l’atteinte des objectifs.\nOptimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe.\n\nApproche pédagogique\nStratégie de formation reposant sur 3 piliers : \n\nApprendre sur soi et les contenus\nApprendre ensemble\n\nLe déroulement des modules est hautement interactif\, ce qui permet :\n\nd’augmenter le niveau d’engagement des participants\nde partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants\nd’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail\n\n\n\n\n\n\nApprendre dans l’action\n\nÀ la fin\, les participants prennent un engagement envers eux-mêmes\, leur équipe\, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages. \nFormateur : À confirmer\, AFI Expertise\nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 316\,18$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\nINSCRIPTION\nHiver-printemps 2026 \n\nMercredi 8 avril 2026 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 25 mars 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  1er avril 2026\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Gestion d'équipe hybride : réussir à gérer à distance et en présentiel - 19 et 26 mars 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nAvec le travail à distance et les changements fréquents auxquels les employés sont confrontés\, les organisations prennent de plus en plus conscience que leur capital humain constitue l’une de leurs plus grandes forces. Cette WebFormation a pour objectif de renforcer vos compétences en matière de gestion à distance afin d’instaurer une véritable culture de gestion de talents au sein de votre organisation\, dans un contexte de travail hybride. \nObjectif\nDévelopper vos compétences afin de maximiser votre gestion à distance et réussir à instaurer une réelle culture de gestion de talents dans votre organisation. Plus précisément: \n\nComprendre comment la gestion de talents à distance peut contribuer à la performance de votre organisation et de vos équipes\nConnaître les meilleures pratiques pour développer un système simple et efficace de gestion des talents\nMotiver et engager les parties prenantes dans la mise en application de la gestion de talents dans l’organisation et au quotidien en contexte de télétravail et travail en mode hybride.\n\nApproche pédagogique\nLes stratégies pédagogiques incluent : \n\nExposés accompagnés d’échanges dirigés.\nDiscussions de situations vécues par les participants en groupe ou en sous-groupes.\nActivités pratiques individuelles\, en sous-groupes ou en groupe à travers des exercices ludiques\, études de cas ou mises en situation.\nPlan d’action individuel complété et engagements pris par les participants pour la mise en pratique lors du retour dans leur poste\n\nFormatrice : Véronique Bélanger\, CRHA\, formatrice et coach chez Propulsion RH\nVéronique Bélanger est une consultante reconnue pour son approche humaine et dynamique\, créant des environnements d’apprentissage engageants et performants. Forte de plus de 20 ans d’expérience dans différents secteurs des ressources humaines et en tant que gestionnaire\, elle a œuvré dans des industries variées autant au niveau public que privé. Membre de l’Ordre des CRHA et titulaire d’une maîtrise en Gestion des organisations\, elle intervient en formation\, coaching et développement organisationnel. Elle accompagne les organisations dans le développement des compétences en leadership et en communication. Elle conçoit des parcours de formation et favorise des cultures d’entreprise fortes\, aidant les leaders et les employés à avoir un impact stratégique et humain au sein de leur organisation. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 316\,18 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n  \n\nINSCRIPTION\nHiver-printemps 2026 \n\nSéance 1 : Jeudi 19 mars – 9 h à 12 h\nSéance 2 : Jeudi 26 mars  – 9 h à 12 h\n\n(Date limite d’inscription : 4 mars 2026 – Date limite d’annulation sans frais :  12 mars 2026) \nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Identifier et désamorcer les conflits au travail en contexte hybride - 24 février 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nLe travail en mode hybride peut entraîner certains défis pour la dynamique des équipes\, notamment en raison d’une diminution des interactions en personne\, ce qui peut favoriser l’émergence de certains types de conflits. Cette WebFormation explorera des stratégies pour mieux identifier et désamorcer les conflits d’équipe pouvant survenir dans ce contexte. \nObjectifs\n\nConnaître les principales causes de conflit dans un contexte de travail à distance et leurs impacts sur les relations organisationnelles.\nIdentifier les stratégies gagnantes pour mieux communiquer dans un environnement de travail virtuel.\nDécouvrir des activités transformatrices qui inspireront les membres de vos équipes à mieux gérer leurs relations professionnelles\, la productivité et le mieux-être organisationnel des employés.\n\nApproche pédagogique\nLes stratégies pédagogiques incluent : \n\nExposés interactifs : présentations sur les causes et les stratégies de gestion des conflits.\nJeux de rôle et mises en situation : simulations de scénarios concrets (ex. : gestion d’un appel agressif\, intervention en face à face) pour pratiquer les stratégies de désescalade.\nAteliers pratiques : exercices de groupe pour identifier les déclencheurs de conflits et élaborer des réponses adaptées.\nÉchanges et discussions : temps d’échange pour que les participants partagent leurs expériences et idées sur la gestion des conflits.\n\nFormatrice : Stéphanie Dauphin\nStéphanie Dauphin est formatrice et consultante bien-être en entreprise. Depuis 2012\, elle enseigne aux gestionnaires et aux ressources humaines\, au Canada et en Europe\, des stratégies pratiques de bien-être fondées sur des données scientifiques et conçues pour accroître la cohésion des équipes hybride\, ce qui a un impact direct sur la motivation\, la productivité et la rétention du personnel. Son but : favoriser le succès des organisations et le bien-être des employés qui développent leur plein potentiel. \nMme Dauphin détient un baccalauréat en psychologie (Université de Montréal)\, une maîtrise en service social (Université d’Ottawa) et un certificat de 2e cycle en enseignement supérieur (UQAM). Elle a aussi complété une formation en gestion de la diversité en entreprise (HEC Liège\, Belgique). \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 224\,20$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Zoom \n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\nINSCRIPTION\nHiver-Printemps 2026 \n\nMardi 24 février 2026 – de 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription : 10 février 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  17 février 2026\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Aligner mon équipe sur les résultats - 13 novembre 2025 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nCette WebFormation vous propose des activités expérientielles pour apprendre à communiquer une vision claire à votre équipe afin de l’inspirer à participer activement à l’atteinte des objectifs. Elle vise également à optimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe. \nObjectifs\n\nCommuniquer une vision claire pour inspirer son équipe à participer activement à l’atteinte des objectifs.\nOptimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe.\n\nApproche pédagogique\nStratégie de formation reposant sur 3 piliers : \n\nApprendre sur soi et les contenus\nApprendre ensemble\n\nLe déroulement des modules est hautement interactif\, ce qui permet :\n\nd’augmenter le niveau d’engagement des participants\nde partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants\nd’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail\n\n\n\n\n\n\nApprendre dans l’action\n\nÀ la fin\, les participants prennent un engagement envers eux-mêmes\, leur équipe\, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages. \nFormateur : Thierry G. Eck\, AFI Expertise\nAvec 40 ans d’expérience en direction et gestion d’équipes\, Thierry G. Eck a développé une expertise en leadership\, en développement du capital humain et en excellence du service client. Son parcours international l’a conduit à accompagner des organisations en Europe\, en Amérique latine\, dans les Caraïbes et au Canada\, où il a aidé dirigeants et gestionnaires à bâtir des cultures d’entreprise performantes et centrées sur l’humain. \nConférencier reconnu\, M. Eck intervient sur des thématiques liées à l’expérience client et au leadership\, mettant en lumière le rôle des leaders dans la création d’un environnement favorisant l’engagement\, la satisfaction et la fidélisation des clients et collaborateurs. \nTitulaire de certifications en leadership et en gestion auprès de Cornell University et de l’University of Memphis\, il est également accrédité Certified Hospitality Administrator (CHA) et Certified Hospitality Educator (CHE)\, ce qui témoigne de son engagement envers l’excellence en formation et en développement du leadership. \nAuteur du livre Diriger avec le Cœur et l’Esprit\, M. Eck partage une vision du leadership fondée sur l’intelligence émotionnelle et la réflexion stratégique. Son expérience en tant que dirigeant et éducateur lui a permis de concevoir et de diriger des programmes novateurs visant à outiller les leaders de tous horizons. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 316\,18$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \n28 octobre 2025  : COMPLET \n13 novembre 2025 : COMPLET \nHiver 2026 \n8 avril 2026 – 8 h 30 à 12 h \n\nDate limite d’inscription : 25 mars 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  1er avril 2026\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Aligner mon équipe sur les résultats - 28 octobre 2025
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nCette WebFormation vous propose des activités expérientielles pour apprendre à communiquer une vision claire à votre équipe afin de l’inspirer à participer activement à l’atteinte des objectifs. Elle vise également à optimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe. \nObjectifs\n\nCommuniquer une vision claire pour inspirer son équipe à participer activement à l’atteinte des objectifs.\nOptimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe.\n\nApproche pédagogique\nStratégie de formation reposant sur 3 piliers : \n\nApprendre sur soi et les contenus\nApprendre ensemble\n\nLe déroulement des modules est hautement interactif\, ce qui permet :\n\nd’augmenter le niveau d’engagement des participants\nde partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants\nd’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail\n\n\n\n\n\n\nApprendre dans l’action\n\nÀ la fin\, les participants prennent un engagement envers eux-mêmes\, leur équipe\, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages. \nFormateur : À confirmer\, AFI Expertise\nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 316\,18$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \n28 octobre 2025  : COMPLET \n13 novembre 2025 : COMPLET \n  \nHiver 2026 \n8 avril 2026 – 8 h 30 à 12 h \n\nDate limite d’inscription : 25 mars 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  1er avril 2026\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Gestion d'équipe hybride : réussir à gérer à distance et en présentiel - 21 et 28 octobre 2025 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nAvec le travail à distance et les changements fréquents auxquels les employés sont confrontés\, les organisations prennent de plus en plus conscience que leur capital humain constitue l’une de leurs plus grandes forces. Cette WebFormation a pour objectif de renforcer vos compétences en matière de gestion à distance afin d’instaurer une véritable culture de gestion de talents au sein de votre organisation\, dans un contexte de travail hybride. \nObjectif\nDévelopper vos compétences afin de maximiser votre gestion à distance et réussir à instaurer une réelle culture de gestion de talents dans votre organisation. Plus précisément : \n\nComprendre comment la gestion de talents à distance peut contribuer à la performance de votre organisation et de vos équipes\nConnaître les meilleures pratiques pour développer un système simple et efficace de gestion des talents\nMotiver et engager les parties prenantes dans la mise en application de la gestion de talents dans l’organisation et au quotidien en contexte de télétravail et travail en mode hybride.\n\nApproche pédagogique\nLes stratégies pédagogiques incluent : \n\nExposés accompagnés d’échanges dirigés.\nDiscussions de situations vécues par les participants en groupe ou en sous-groupes.\nActivités pratiques individuelles\, en sous-groupes ou en groupe à travers des exercices ludiques\, études de cas ou mises en situation.\nPlan d’action individuel complété et engagements pris par les participants pour la mise en pratique lors du retour dans leur poste\n\nFormatrice : Véronique Bélanger\, CRHA\, formatrice et coach chez Propulsion RH\nVéronique Bélanger est une consultante reconnue pour son approche humaine et dynamique\, créant des environnements d’apprentissage engageants et performants. Forte de plus de 20 ans d’expérience dans différents secteurs des ressources humaines et en tant que gestionnaire\, elle a œuvré dans des industries variées autant au niveau public que privé. Membre de l’Ordre des CRHA et titulaire d’une maîtrise en Gestion des organisations\, elle intervient en formation\, coaching et développement organisationnel. Elle accompagne les organisations dans le développement des compétences en leadership et en communication. Elle conçoit des parcours de formation et favorise des cultures d’entreprise fortes\, aidant les leaders et les employés à avoir un impact stratégique et humain au sein de leur organisation. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 316\,18 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n  \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \nInscription – Groupe 1 : ANNULÉ \n\nSéance 1 : Mardi 21 octobre 2025 – 9 h à 12 h\nSéance 2 : Mardi 28 octobre 2025 – 9 h à 12 h\n\n(Date limite d’inscription : 3 octobre 2025 – Date limite d’annulation sans frais :  14 octobre 2025) \nJe m’inscris au groupe 1 \n  \nHiver 2026 \nInscription – Groupe 2 : \n\nSéance 1 : Jeudi 19 mars – 9 h à 12 h\nSéance 2 : Jeudi 26 mars  – 9 h à 12 h\n\n(Date limite d’inscription : 4 mars 2026 – Date limite d’annulation sans frais :  12 mars 2026) \nJe m’inscris au groupe 2 \n  \n 
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SUMMARY:Identifier et désamorcer les conflits au travail en contexte hybride - 14 octobre 2025 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nLe travail en mode hybride peut entraîner certains défis pour la dynamique des équipes\, notamment en raison d’une diminution des interactions en personne\, ce qui peut favoriser l’émergence de certains types de conflits. Cette WebFormation explorera des stratégies pour mieux identifier et désamorcer les conflits d’équipe pouvant survenir dans ce contexte. \nObjectifs\n\nConnaître les principales causes de conflit dans un contexte de travail à distance et leurs impacts sur les relations organisationnelles.\nIdentifier les stratégies gagnantes pour mieux communiquer dans un environnement de travail virtuel.\nDécouvrir des activités transformatrices qui inspireront les membres de vos équipes à mieux gérer leurs relations professionnelles\, la productivité et le mieux-être organisationnel des employés.\n\nApproche pédagogique\nLes stratégies pédagogiques incluent : \n\nExposés interactifs : présentations sur les causes et les stratégies de gestion des conflits.\nJeux de rôle et mises en situation : simulations de scénarios concrets (ex. : gestion d’un appel agressif\, intervention en face à face) pour pratiquer les stratégies de désescalade.\nAteliers pratiques : exercices de groupe pour identifier les déclencheurs de conflits et élaborer des réponses adaptées.\nÉchanges et discussions : temps d’échange pour que les participants partagent leurs expériences et idées sur la gestion des conflits.\n\nFormatrice : Stéphanie Dauphin\nStéphanie Dauphin est formatrice et consultante bien-être en entreprise. Depuis 2012\, elle enseigne aux gestionnaires et aux ressources humaines\, au Canada et en Europe\, des stratégies pratiques de bien-être fondées sur des données scientifiques et conçues pour accroître la cohésion des équipes hybride\, ce qui a un impact direct sur la motivation\, la productivité et la rétention du personnel. Son but : favoriser le succès des organisations et le bien-être des employés qui développent leur plein potentiel. \nMme Dauphin détient un baccalauréat en psychologie (Université de Montréal)\, une maîtrise en service social (Université d’Ottawa) et un certificat de 2e cycle en enseignement supérieur (UQAM). Elle a aussi complété une formation en gestion de la diversité en entreprise (HEC Liège\, Belgique). \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 224\,20$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Zoom \n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n  \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \nInscription – Groupe 1 : ANNULÉ \n\nMardi 14 octobre 2025 – de 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription : 30 septembre 2025\nDate limite d’annulation sans frais :  7 octobre 2025\n\nJe m’inscris au groupe 1 \nHiver-Printemps 2026 \nInscription – Groupe 2 : \n\nMardi 24 février 2026 – de 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription : 10 février 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  17 février 2026\n\nJe m’inscris au groupe 2 \n  \n 
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SUMMARY:Gérer des changements multiples : approche structurée\, humaine et éprouvée
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \n\nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLa gestion des changements multiples génère un contexte plus complexe. Elle demande une mise à niveau des habiletés de gestion et ne peut pas être abordée exactement de la même façon que la gestion d’un changement unique. Comment planifier et suivre la gestion des changements multiples ? Quels sont les outils et les moyens à mettre en place afin d’assurer une cohérence dans l’action et minimiser les effets ? Comment gérer les impacts sur son équipe s’il s’agit de projets de changement dont le gestionnaire n’est pas l’instigateur ? \nCette WebFormation offre de nouvelles connaissances s’appuyant sur les recherches portant sur la théorie et la pratique de la gestion des changements multiples. Elle propose également de mettre en pratique les contenus présentés et de s’enrichir du partage d’expériences et des pratiques des personnes apprenantes. \nObjectifs\nMettre en pratique l’approche pour générer des changements multiples. \nPlus spécifiquement : \n\nDiscuter des raisons de s’occuper de la gestion des changements multiples\nIdentifier les étapes incontournables\nReconnaître les apprentissages issus des recherches portant sur la théorie et la pratique de la gestion des changements multiples\nIdentifier les leviers et obstacles\nCerner les sources des changements\nDéterminer les dimensions critiques en intervention\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation\nDiscussions en groupe\nPlénières interactives\nExemples et contre-exemples\nMises en situation\n\nFormatrice : Yanina Klimenko\, enseignante au Département de science politique\, Université Laval\nYanina Klimenko est docteure en science politique et détentrice d’une maîtrise en administration publique avec une spécialisation en gestion des ressources humaines. Elle possède une profonde connaissance des organisations publiques et de l’interface politico-administrative. Elle cerne rapidement les enjeux\, propose et met en place des cadres d’intervention qui sont appuyés sur des fondements solides. \nCumulant plus de 20 ans d’expérience\, dont 15 ans dans la fonction publique québécoise\, en conseil stratégique\, en gestion\, en gouvernance dans les domaines de la transformation organisationnelle\, de la gestion du changement\, de la gestion de projet d’envergure\, Mme Klimenko a offert son expertise de haut niveau aux dirigeants et sous-ministres\, aux sous-ministres adjoints et aux cadres stratégiques. \nSes connaissances et expériences concrètes en matière de gouvernance et de la mise en place des structures organisationnelles qui fonctionnent sont prisées. Ses interventions en gouvernance s’étendent autant au niveau des projets d’envergure et des processus décisionnels organisationnels qu’au niveau global\, impliquant plusieurs organisations. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n29 avril 2025 – 13 h à 16 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,93 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 22 avril 2022\n\nPlateforme utilisée : TEAMS ou ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:La reconnaissance au travail : aller au-delà des programmes\, développer une culture de la reconnaissance!
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLa reconnaissance au travail est un thème d’actualité auquel les organisations accordent une grande importance\, et avec raison. En effet\, ses impacts sur la santé\, la mobilisation et la rétention des employés ont été bien démontrés. Cependant\, elle constitue parfois le chaînon manquant à l’atteinte des objectifs. Bien que ce thème soit souvent abordé\, certains employés estiment pourtant en recevoir très peu; qu’est-ce qui est à l’origine de cet écart entre l’intérêt pour la reconnaissance et la réalité sur le terrain? Cette formation abordera les mythes sur la reconnaissance et les responsabilités collectives en la matière. \nSujets abordés : \n\nScience et pratique de la reconnaissance : qu’en sait-on vraiment?\nCadres théoriques autour de la reconnaissance : ne pas confondre reconnaissance et récompense.\nLa reconnaissance\, c’est bien plus qu’une technique (et bien plus qu’un programme).\nLes racines de la reconnaissance : l’appréciation\, la gratitude\, l’émerveillement et le sens.\nCréer ensemble une culture de reconnaissance – la réciprocité et les réseaux.\nLes erreurs et pièges à éviter en matière de reconnaissance.\n\nObjectif\nDévelopper une culture de la reconnaissance au travail. \nApproche pédagogique\n\nPrésentation\nPlénières interactives\nExemples et contre-exemples\nMises en situation\n\nFormateur : Jean-François Bertholet\nMembre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA)\, Jean-François Bertholet enseigne à HEC Montréal depuis plus de 10 ans\, en plus d’être auteur pour la revue Gestion et consultant en développement organisationnel. Spécialiste du monde du travail et en développement du leadership\, il travaille depuis plusieurs années au Canada et à l’international auprès de petites et grandes organisations qui veulent optimiser leur stratégie de gestion du personnel. \nM. Bertholet œuvre à renforcer les liens entre le monde académique et la pratique. Il nous invite à revoir nos intuitions parfois trompeuses sur la nature humaine et les comportements des individus en contexte social. Il vise un apprentissage collé sur les meilleures pratiques identifiées dans la littérature\, mais également observées dans la pratique. Sa philosophie amène les participants à ressortir des séances avec des éléments concrets pour leur retour en milieu de travail. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 22 avril 2025\, de 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  316\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  15 avril 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS ou ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Le neuroleadership : pour augmenter votre efficacité et atteindre vos objectifs - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nL’apport récent des neurosciences au leadership a donné naissance à un nouveau champ d’étude : le neuroleadership. Cette discipline se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders\, se fondant sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nLe neuroleadership permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui ; qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. \nUltimement\, le neuroleadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité et à atteindre leurs objectifs. \nObjectifs\n\nApprendre comment le cerveau influence le comportement\, la motivation et surtout la prise de décision\, et comment utiliser cette connaissance pour un leadership plus efficace ;\nAméliorer vos compétences en gestion des équipes : découvrez comment adopter une approche de leadership basée sur les neurosciences pour mieux comprendre et influencer les dynamiques d’équipe ;\nDévelopper une intelligence émotionnelle accrue : maîtrisez l’art de la communication empathique et créez des environnements de travail stimulants et positifs ;\nOptimiser vos capacités de prise de décision : apprenez à éviter les biais cognitifs courants et à prendre des décisions plus éclairées\, tant pour vous-même que pour vos équipes.\n\nApproche pédagogique\nAtelier de 4 heures au cours duquel les participants sont invités à poser des questions et à interagir avec le groupe en partageant des expériences en lien avec leur pratique professionnelle. \nFormateur : Hedi Mezghani\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, M. Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le neuroleadership\, etc. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 10 avril 2025\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  275\,94$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 3 avril 2025\nDate limite d’annulation sans frais :  3 avril 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Le neuroleadership : pour augmenter votre efficacité et atteindre vos objectifs - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nL’apport récent des neurosciences au leadership a donné naissance à un nouveau champ d’étude : le neuroleadership. Cette discipline se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders\, se fondant sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nLe neuroleadership permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui ; qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. \nUltimement\, le neuroleadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité et à atteindre leurs objectifs. \nObjectifs\n\nApprendre comment le cerveau influence le comportement\, la motivation et surtout la prise de décision\, et comment utiliser cette connaissance pour un leadership plus efficace ;\nAméliorer vos compétences en gestion des équipes : découvrez comment adopter une approche de leadership basée sur les neurosciences pour mieux comprendre et influencer les dynamiques d’équipe ;\nDévelopper une intelligence émotionnelle accrue : maîtrisez l’art de la communication empathique et créez des environnements de travail stimulants et positifs ;\nOptimiser vos capacités de prise de décision : apprenez à éviter les biais cognitifs courants et à prendre des décisions plus éclairées\, tant pour vous-même que pour vos équipes.\n\nApproche pédagogique\nAtelier de 4 heures au cours duquel les participants sont invités à poser des questions et à interagir avec le groupe en partageant des expériences en lien avec leur pratique professionnelle. \nFormateur : Hedi Mezghani\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, M. Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le neuroleadership\, etc. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 18 février 2025\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  275\,94$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 11 février 2025\nDate limite d’annulation sans frais :  11 février 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - en présentiel - Trois-Rivières
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats : problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nApproche pédagogique\n\nFormation magistrale\n\nFormatrice : Diane Croisetière\, présidente-consultante Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources humaines)s)\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Trois-Rivières (Université du Québec à Trois-Rivières) \n\n 6 décembre 2024 – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 415\,00 $ taxes incluses (lunch inclus)\nDate limite d’annulation sans frais : 28 novembre 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/gerer-les-comportements-inadequats-en-toute-legitimite-une-approche-preventive-et-responsabilisante-en-presentiel-trois-rivieres/
LOCATION:Université du Québec à Trois-Rivières\, 3351\, boul. des Forges\, Trois-Rivières\, Québec\, G8Z 4M3\, Canada
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Québec - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats : problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nApproche pédagogique\n\nFormation magistrale\n\nFormatrice : Diane Croisetière\, présidente-consultante Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources humaines)s)\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Québec (Université Laval) \n\n 8 novembre 2024 – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 415\,00 $ taxes incluses (lunch inclus)\nDate limite d’annulation sans frais : 1er novembre 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Québec – Université Laval\, 2325 rue de l'Université\, Québec\, Québec\, G1V 0A6\, Canada
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SUMMARY:Gérer le stress de vos grandes traversées - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum 20 \nDescription  \nCette WebFormation vous propose une introspection pour mieux cerner quels sont vos grands défis liés aux changements annoncés et vous offre des outils pour mieux gérer le stress associé à ceux-ci. \nCompétences-clés : Gestion du changement – Adaptabilité – Contrôle de soi \nObjectifs\n\nMieux canaliser votre anxiété et votre créativité afin d’inventer de nouveaux scénarios\nGarder le cap sur votre vision et le focus sur vos priorités\nAvoir un impact en agissant davantage sur ce que vous contrôlez\n\nApproche pédagogique\n\nAtelier de formation interactif inspiré des aventures de la formatrice et présentant des mises en contexte originales puisées d’une expérience hors du commun.\n\nFormatrice : Mylène Paquette\nMylène Paquette est la première personne des Amériques à avoir traversé l’Atlantique Nord à la rame\, en solitaire. Une aventure humaine qui va bien au-delà de l’exploit sportif. \nS’inspirant de cette aventure extraordinaire\, Mme Paquette offre des conférences depuis 2010 partout à travers le Québec. Elle propose maintenant des ateliers de formation interactifs et conçus en collaboration avec les gestionnaires autour d’enjeux spécifiques. À travers son parcours\, elle partage une partie de ce qu’elle a appris au fil de ses péripéties. \nCalendrier\n\n5 novembre 2024 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  350\,00 $ taxes incluses\nDate linite d’annulation sans frais : 29 octobre 2024\n\nPlateforme utilisée : Teams\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Créer la proximité dans les nouveaux modes d'organisation du travail - reporté au 28 novembre
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum 15 \nDescription  \nFace aux enjeux organisationnels et à la transformation des modes d’organisation du travail\, vous devez\, comme gestionnaire\, déterminer de quelle façon faire évoluer vos pratiques pour demeurer en proximité avec votre équipe. En parallèle\, les membres de l’équipe doivent également développer de nouvelles compétences pour naviguer de manière agile et contribuer à créer la proximité. \nDans le cadre de cette WebFormation\, vous pourrez vous familiariser avec les meilleures pratiques de gestion et les actions concrètes pouvant être mises en place pour favoriser la proximité\, et ce\, malgré la distance et l’environnement qui est en constante évolution. \nCompétences-clés : Gestion des équipes – Modes de communication – Gestion à distance \nObjectifs\n\nComprendre la pertinence et l’importance de gérer en proximité\nSavoir favoriser la responsabilité et l’implication de tous pour créer la proximité\nS’approprier les différents rôles et les bonnes pratiques de gestion favorisant la proximité avec son équipe\nIdentifier des actions concrètes à mettre en place pour relever les défis de la gestion de proximité\nConnaître les compétences et les comportements à développer par tous les membres de l’équipe dans les nouveaux modes d’organisation du travail\nSavoir intégrer des pratiques de coaching pour développer les membres de l’équipe même à distance\nMaîtriser la démarche pour établir avec les membres de l’équipe des modes de communication formels et informels\n\nApproche pédagogique\n\nExposé interactif sur le partage des bonnes pratiques\nAuto-évaluation de ses pratiques de gestion\nPrésentation d’exemples concrets\nPartage des défis et des expériences des participants favorisant le co-développement\n\nFormatrice : Linda Sabourin\nDétentrice d’un baccalauréat en administration\, Linda Sabourin a occupé\, durant près de 20 ans\, divers postes de conseillère et de gestionnaire dans de grandes et moyennes entreprises. \nPassionnée de nature\, et ayant le goût de se renouveler\, elle quitte tout pour aller faire une maîtrise en orientation professionnelle à l’Université de Sherbrooke. Quelle découverte !  La combinaison de ses expériences professionnelles combinées à celle de conseillère en orientation est un mix idéal. \nForte de ces nouveaux outils\, elle poursuit sa carrière en accompagnant des employés de tous les domaines\, mais surtout des professionnels et des cadres de tous niveaux dans leur épanouissement et développement professionnel\, tout en gardant à l’esprit la perspective de faire grandir l’organisation. \nPlus tard\, elle est allée chercher une formation intensive en coaching. Elle est maintenant habilitée à « coacher » les gestionnaires et les stimuler à progresser et à adopter de nouveaux comportements dans leur pratique de gestion. \nCalendrier\n\n24 octobre 2024 – 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  155\,00 $ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais : 17 octobre 2024\n\nPlateforme utilisée : Teams\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - en présentiel - Longueuil - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats : problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nApproche pédagogique\n\nFormation magistrale\n\nFormatrice : Diane Croisetière\, présidente-consultante Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources humaines)s)\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Longueuil (Université de Sherbrooke\, campus Longueuil) \n\n 4 octobre 2024 – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 415\,00 $ taxes incluses (lunch inclus)\nDate limite d’annulation sans frais : 27 septembre 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/gerer-les-comportements-inadequats-en-toute-legitimite-une-approche-preventive-et-responsabilisante-en-presentiel-longueuil/
LOCATION:Longueuil – Campus Longueuil de l’Université de Sherbrooke\, 150\, Place Charles-Lemoyne\, Longueuil\, Québec\, J4K 0A8\, Canada
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SUMMARY:La pensée stratégique : une compétence qui crée de l'impact - GR3
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum  20 \nDescription\nComme gestionnaire\, votre capacité à penser et communiquer de manière stratégique est l’une des clés pour assurer un leadership efficace. Maîtriser cette compétence vous permet d’anticiper les problèmes et de les résoudre de façon durable\, en créant ainsi un maximum d’impact positif sur votre organisation et vos équipes. Mais quels sont les éléments à considérer pour réfléchir stratégiquement et quels sont les pièges? \nC’est ce que cette WebFormation vise à mettre en lumière en proposant différents modèles et outils ainsi qu’une étude de cas. Plus spécifiquement\, elle a comme objectifs de vous permettre : \n\nde comprendre ce qu’est la pensée stratégique\, son importance pour vous comme gestionnaire et les comportements qui y sont associés;\nde comprendre les freins à la pensée stratégique;\nd’alimenter votre réflexion pour passer de l’opérationnel au stratégique et d’intégrer les réflexes stratégiques dans l’opérationnel;\nd’avoir des cadres de référence et des outils pour favoriser votre pensée stratégique.\n\nCompétences-clés : Pensée stratégique – Communication de la vision – Résolution de problèmes \nObjectifs\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent développer leur pensée stratégique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique\, appuyée d’une étude de cas tout au long de la rencontre pour permettre aux participants de s’imprégner des outils. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, ADM. A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n29 mai 2024\, de 13 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 28 mai 2024\nDate limite d’annulation sans frais :  22 mai 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Agilité organisationnelle et gouvernance - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 20 – Maximum  30 \nDescription\nL’accroissement rapide de la complexité de l’environnement professionnel et des besoins force aujourd’hui les organisations à revoir et à ajuster leurs structures et leurs façons de gérer afin d’être plus agiles et performantes. L’agilité organisationnelle\, parfois malencontreusement perçue comme un simple mode de réalisation des projets\, implique en réalité de devoir modifier plusieurs aspects et composantes de l’organisation. Cette transformation\, qui a pour but de rendre le déroulement des activités plus fluide et de libérer le potentiel des équipes\, requiert d’abord de saisir la vue d’ensemble des implications pour être en mesure de cibler les orientations à adopter. \nObjectif\n\nÊtre mieux en mesure de décider des orientations à adopter pour rendre l’organisation plus agile et performante en ayant un portrait de ce qu’est l’agilité organisationnelle et de ce qu’elle implique en termes de transformation.\n\nFormateur : Bernard Plante\, consultant et enseignant à l’Université Laval\nBernard Plante est consultant et enseignant à l’Université Laval\, où il s’est vu décerner un prix d’excellence en enseignement en 2019. Créateur du parcours exécutif Complexité\, agilité et performance offert par la Direction générale de la formation continue de l’Université Laval\, il a débuté sa carrière dans le secteur manufacturier et il a par la suite géré plusieurs projets technologiques et stratégiques. Observateur attentif du fonctionnement des organisations\, il a développé\, au fil des ans\, une vision et une approche unique pour accroître l’agilité et la performance des organisations dans un monde de plus en plus complexe où les changements se succèdent à un rythme soutenu. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 21 mai 2024\, de 8 h à 9 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 224\,20$\nDate limite d’inscription : 3 mai 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 14 mai 2024\n\nPlateforme utilisée : BRIO (plateforme de l’Université Laval)\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Le coaching d'intégration de vos nouvelles recrues\, un levier pour favoriser le développement et la rétention - Hiver 2024
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum 15 \nDescription\nCette WebFormation vise à vous familiariser avec l’approche coaching et les conditions de succès requises pour vous permettre de mieux intégrer les nouveaux membres de votre équipe et favoriser plus rapidement leur développement. \nObjectifs\n\nDifférencier le processus d’accueil (le quoi) du coaching d’intégration (le comment)\nDéterminer les pratiques clés à mettre en place pour une intégration réussie des membres de son équipe et une meilleure rétention\nSe familiariser avec les cinq (5) comportements de coach dans le cadre d’un processus d’accueil et d’intégration\n\nApproche pédagogique\n\nExposé théorique interactif\nDémonstration d’un coaching d’intégration efficace\nExercices pratiques et partage des bonnes stratégies adaptées aux défis vécus par les participants\n\nFormatrice : Linda Sabourin\, c.o.\, formatrice et coach professionnelle\nDétentrice d’un baccalauréat en administration\, Linda Sabourin a occupé\, durant près de 20 ans\, divers postes de conseillère et de gestionnaire dans de grandes et moyennes entreprises. \nPassionnée de nature\, et ayant le goût de se renouveler\, elle quitte tout pour aller faire une maîtrise en orientation professionnelle à l’Université de Sherbrooke. Quelle découverte! \nLa combinaison de ses expériences professionnelles combinées à celle de conseillère en orientation est un mix idéal. \nForte de ces nouveaux outils\, elle poursuit sa carrière en accompagnant des employés de tous les domaines\, mais surtout des professionnels et des cadres de tous niveaux dans leur épanouissement et développement professionnel\, tout en gardant à l’esprit la perspective de faire grandir l’organisation. \nPlus tard\, elle est allée chercher une formation intensive en coaching. Elle est maintenant habilitée à « coacher » les gestionnaires et les stimuler à progresser et à adopter de nouveaux comportements dans leur pratique de gestion. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 2 mai 2024\, de 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  225 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  26 avril 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/le-coaching-dintegration-de-vos-nouvelles-recrues-un-levier-pour-favoriser-le-developpement-et-la-retention-hiver-2024/
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - UQTR (GR2) - FORMATION ANNULÉE
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats : problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\, présidente-consultante Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources humaines)s)\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Longueuil (Campus de l’université de Sherbrooke) \n\n 25 avril 2024 – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 415\,00 $ taxes incluses (dîner compris)\nDate limite d’annulation sans frais : 17 avril 2024\nDate limite d’inscription : 18 avril 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:La pensée stratégique : une compétence qui crée de l'impact GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum  20 \nDescription\nComme gestionnaire\, votre capacité à penser et communiquer de manière stratégique est l’une des clés pour assurer un leadership efficace. Maîtriser cette compétence vous permet d’anticiper les problèmes et de les résoudre de façon durable\, en créant ainsi un maximum d’impact positif sur votre organisation et vos équipes. Mais quels sont les éléments à considérer pour réfléchir stratégiquement et quels sont les pièges? \nC’est ce que cette WebFormation vise à mettre en lumière en proposant différents modèles et outils ainsi qu’une étude de cas. Plus spécifiquement\, elle a comme objectifs de vous permettre : \n\nde comprendre ce qu’est la pensée stratégique\, son importance pour vous comme gestionnaire et les comportements qui y sont associés;\nde comprendre les freins à la pensée stratégique;\nd’alimenter votre réflexion pour passer de l’opérationnel au stratégique et d’intégrer les réflexes stratégiques dans l’opérationnel;\nd’avoir des cadres de référence et des outils pour favoriser votre pensée stratégique.\n\nCompétences-clés : Pensée stratégique – Communication de la vision – Résolution de problèmes \nObjectifs\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent développer leur pensée stratégique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique\, appuyée d’une étude de cas tout au long de la rencontre pour permettre aux participants de s’imprégner des outils. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, ADM. A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n27 mars 2024\, de 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 26 mars 2024\nDate limite d’annulation sans frais :  20 mars 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:La pensée stratégique : une compétence qui crée de l'impact
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum  20 \nDescription\nComme gestionnaire\, votre capacité à penser et communiquer de manière stratégique est l’une des clés pour assurer un leadership efficace. Maîtriser cette compétence vous permet d’anticiper les problèmes et de les résoudre de façon durable\, en créant ainsi un maximum d’impact positif sur votre organisation et vos équipes. Mais quels sont les éléments à considérer pour réfléchir stratégiquement et quels sont les pièges? \nC’est ce que cette WebFormation vise à mettre en lumière en proposant différents modèles et outils ainsi qu’une étude de cas. Plus spécifiquement\, elle a comme objectifs de vous permettre : \n\nde comprendre ce qu’est la pensée stratégique\, son importance pour vous comme gestionnaire et les comportements qui y sont associés;\nde comprendre les freins à la pensée stratégique;\nd’alimenter votre réflexion pour passer de l’opérationnel au stratégique et d’intégrer les réflexes stratégiques dans l’opérationnel;\nd’avoir des cadres de référence et des outils pour favoriser votre pensée stratégique.\n\nCompétences-clés : Pensée stratégique – Communication de la vision – Résolution de problèmes \nObjectifs\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent développer leur pensée stratégique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique\, appuyée d’une étude de cas tout au long de la rencontre pour permettre aux participants de s’imprégner des outils. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, ADM. A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n16 février 2024\, de 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 15 février 2024\nDate limite d’annulation sans frais :  9 février 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Le Neuro-leadership : une approche novatrice de gestion - 13 février 2024 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLe Neuro-leadership est une discipline qui se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders et qui est fondée sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Elle permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui\, qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration\, d’influence ou de résolution de problèmes. Après tout\, les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nDans cette WebFormation\, vous vous familiariserez avec certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership\, en fonction des enjeux et réalités de votre pratique professionnelle. Ultimement\, le Neuro-leadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité et à atteindre leurs objectifs. \nCompétences-clés : Intégrité – Esprit de décision – Gestion des conflits \nObjectifs\n\nComprendre le fonctionnement du cerveau humain et son lien avec l’exercice du leadership;\nSaisir les bonnes pratiques en matière de Neuro-leadership et les contextes dans lesquels il est pertinent de les utiliser (notamment : gestion des individus et des équipes\, prise des décisions);\nChoisir de mettre en pratique certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership en fonction des enjeux et réalités de sa pratique professionnelle.\n\nFormateur : Hedi Mezghani\, directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, M. Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le Neuro-leadership\, etc. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 13 février 2024\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 6 février 2024\nDate limite pour annuler sans frais :  6 février 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM ou TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à ces plateformes ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Devenir un acteur stratégique dans son organisation - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nInitialement programmé les 9 et 16 novembre 2023 \nDescription\nComme gestionnaire\, vous avez à cœur de contribuer à l’évolution et à la transformation de votre organisation. Pour en devenir un acteur stratégique\, il faut savoir mieux comprendre votre environnement\, et ce\, malgré la complexité des écosystèmes dans lesquels vous évoluez. Cette WebFormation abordera les questions suivantes de façon à vous permettre d’être en mesure d’explorer différents outils qui susciteront des réflexions en vue de favoriser l’évolution de votre organisation à petite ou à grande échelle : \n\nQuel est l’environnement dans lequel mon organisation évolue?\nDans mes fonctions actuelles ou futures\, comment pourrais-je contribuer au développement de mon organisation?\nQuels sont les leviers d’action et d’innovation?\nComment générer des idées\, des propositions pour faire progresser mon organisation?\n\nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3 h 30. \nObjectifs\n\nReconnaître le contexte stratégique de votre organisation;\nIdentifier les leviers de transformation de votre organisation;\nRechercher des opportunités d’amélioration et d’innovation et d’une éventuelle contribution à celles-ci;\nDévelopper votre pensée stratégique.\n\nFormatrice : Cynthia Lavoie\, ing. PHD\nDepuis plus de 20 ans\, Cynthia Lavoie joue un rôle de conseillère en excellence opérationnelle auprès de diverses organisations. Entre autres\, elle est reconnue pour ses compétences de conseillère\, facilitatrice et formatrice. Elle a été impliquée dans plusieurs projets d’amélioration continue\, dans l’implantation de programmes d’amélioration continue\, dans la formation et le mentorat de conseillers. Elle agit présentement comme conseillère stratégique en excellence opérationnelle auprès de gestionnaires de plusieurs niveaux. \nCynthia Lavoie possède une formation académique en génie industriel et en administration. Elle a obtenu son doctorat en ingénierie où elle a étudié la créativité et l’innovation\, plus particulièrement dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME). Elle est également membre de l’Ordre des ingénieurs et possède une certification Black Belt Lean Six Sigma. \nCe bagage tant académique que pratique lui permet de bien comprendre comment la vision stratégique d’une organisation se lie aux actions entreprises par les joueurs des équipes. Elle est également agréée par Emploi-Québec. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 12 décembre 2023\, de 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 14 décembre 2023\, de 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se fait en deux parties \nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  350\,67$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  5 décembre 2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Le Neuro-leadership : une approche novatrice de gestion - GR2 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLe Neuro-leadership est une discipline qui se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders et qui est fondée sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Elle permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui\, qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. Après tout\, les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nDans cette WebFormation\, vous vous familiariserez avec certaines méthodes ou principes relevant du neuro-leadership\, en fonction des enjeux et réalités de votre pratique professionnelle. Ultimement\, le Neuro-leadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité. \nCompétences-clés : Intégrité – Esprit de décision – Gestion des conflits \nObjectifs\n\nComprendre le fonctionnement du cerveau humain et son lien avec l’exercice du leadership;\nSaisir les bonnes pratiques en matière de Neuro-leadership et les contextes dans lesquels il est pertinent de les utiliser (notamment : gestion des individus et des équipes\, prise des décisions);\nChoisir de mettre en pratique certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership en fonction des enjeux et réalités de sa pratique professionnelle.\n\nFormateurs : Serge Gélinas et Hedi Mezghani\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, monsieur Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le neuroleadership\, etc. \nSerge Gélinas est directeur de projets chez Sphère consultation inc. Il est titulaire d’un baccalauréat et d’une maitrise en gestion des ressources humaines à l’UQAM.  Au fil des années\, il a eu la chance de piloter plusieurs mandats touchant les aspects sociaux au sein des organisations comme le sentiment d’appartenance\, la motivation\, le leadership chez les gestionnaires\, l’évaluation de la performance et amélioration des systèmes de rémunération et de la prise des décisions \nCalendrier\nWebFormation : \n\n Mardi 5 décembre 2023\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  28 novembre 2023\n\nPlateforme utilisée : SKYPE ou TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Québec - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire même de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats; problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Québec (une autre date à Longueuil est prévue le 24 octobre\, consulter ici) \n\n Mardi 7 novembre 2023 – 8 h30 à 16 h 30 (Pavillon La Laurentienne\, U. Laval)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 264\,39 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 31 octobre\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Québec – Université Laval\, 2325 rue de l'Université\, Québec\, Québec\, G1V 0A6\, Canada
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SUMMARY:Le Neuro-leadership : une approche novatrice de gestion - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLe Neuro-leadership est une discipline qui se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders et qui est fondée sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Elle permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui\, qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. Après tout\, les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nDans cette WebFormation\, vous vous familiariserez avec certaines méthodes ou principes relevant du neuro-leadership\, en fonction des enjeux et réalités de votre pratique professionnelle. Ultimement\, le Neuro-leadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité. \nCompétences-clés : Intégrité – Esprit de décision – Gestion des conflits \nObjectifs\n\nComprendre le fonctionnement du cerveau humain et son lien avec l’exercice du leadership;\nSaisir les bonnes pratiques en matière de Neuro-leadership et les contextes dans lesquels il est pertinent de les utiliser (notamment : gestion des individus et des équipes\, prise des décisions);\nChoisir de mettre en pratique certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership en fonction des enjeux et réalités de sa pratique professionnelle.\n\nFormateurs : Serge Gélinas et Hedi Mezghani\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, monsieur Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le neuroleadership\, etc. \nSerge Gélinas est directeur de projets chez Sphère consultation inc. Il est titulaire d’un baccalauréat et d’une maitrise en gestion des ressources humaines à l’UQAM.  Au fil des années\, il a eu la chance de piloter plusieurs mandats touchant les aspects sociaux au sein des organisations comme le sentiment d’appartenance\, la motivation\, le leadership chez les gestionnaires\, l’évaluation de la performance et amélioration des systèmes de rémunération et de la prise des décisions \nCalendrier\nWebFormation : \n\n Jeudi 26 octobre 2023\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  19 octobre 2023\n\nPlateforme utilisée : SKYPE ou TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Longueuil - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire même de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats; problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Longueuil  \n(une autre date à Québec est prévue le 7 novembre\, consulter ici) \n\n Mardi 24 octobre 2023 – 8 h 30 à 16 h 30 (Campus Longueuil\, U. de Sherbrooke)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 264\,39 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 17 octobre 2023\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Débordé(e)\, comment s'en sortir (gestion des priorités) - 18 octobre 2023 - reste 4 places
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nFace à l’accroissement incessant de la charge et du rythme de travail\, de plus en plus de personnes se retrouvent débordées. Auparavant occasionnelles\, les périodes de haute intensité sont quasiment devenues la norme. Comment\, dans de telles conditions\, parvenir à reprendre le dessus sur sa charge de travail? Cette WebFormation vous proposera une méthode à appliquer pour parvenir à reprendre le contrôle de vos priorités et survolera les options qui s’offrent à vous pour rétablir un meilleur équilibre de vie. \nCompétences-clés : Gestion des priorités – Efficacité – Organisation du travail \nObjectifs\n\nAppliquer une méthode pour classer et prioriser ses tâches;\nDévelopper un plan d’action visant à reprendre le contrôle de sa charge de travail et à revenir à un meilleur équilibre de vie;\nDiminuer et rééquilibrer sa charge de travail.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation incluant quelques plénières visant à susciter la discussion entre les participants. \nFormateur : Bernard Plante\, ing.\, PMP\, MBA\, SA\nBernard Plante est consultant et formateur à l’Université Laval où il s’est vu décerner un Prix d’excellence en enseignement en 2019. \nAyant débuté sa carrière dans le secteur manufacturier\, M. Plante a par la suite géré de nombreux projets technologiques et stratégiques. Observateur attentif du fonctionnement des organisations\, il a développé\, au fil des ans\, une vision et une approche unique pour accroître l’agilité et la performance des organisations dans un monde de plus en plus complexe où les changements se succèdent à un rythme soutenu. \nPassionné par la gestion et tout ce qui l’entoure\, M. Plante suit de près l’évolution des approches pour en extirper le meilleur et l’adapter aux besoins concrets des personnes et des organisations. Il vise ainsi à fournir aux participants de ses formations les informations les plus à jour sur les tendances et façons de faire. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n18 octobre 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :   11 octobre 2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Les essentiels de la gestion de projet - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nVous désirez connaître les principes de la gestion de projet\, du démarrage à la fermeture\, afin de mieux réussir vos projets? Cette WebFormation en deux parties vous initiera à ces principes en mettant à profit des processus et outils éprouvés en accord avec la plus récente édition du Guide du corpus des connaissances en management de projet du PMI® (PMBOK®). Au terme de celle-ci\, vous serez en mesure de mettre en place les processus de base et essentiels à une gestion de projet efficace. \nCompétences-clés : Charge de projet – Efficacité organisationnelle – Atteinte des résultats \nObjectifs\nMettre en place les processus de base et essentiels à une gestion de projet efficace. \nPlus précisément : \n\nIdentifier et reconnaître les processus à mettre en place pour une gestion de projet efficace;\nDévelopper une charte de projet\, un énoncé de contenu et un découpage de projet (WBS);\nIdentifier les techniques principales nécessaires au suivi de l’avancement d’un projet.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentations;\nAteliers en équipe basés sur une étude de cas;\nExercices individuels;\nDiscussions de groupe.\n\nFormateur : Benoît De Grâce\, ing.\, PMP\nConsultant sénior et formateur d’expérience\, Benoit De Grâce est président de PMC – Project Management Centre\, une firme dont la mission consiste à aider ses clients à réaliser leurs projets plus rapidement\, à meilleur coût et avec de meilleurs résultats\, depuis 1992. \nIl est détenteur d’un baccalauréat en génie industriel avec une spécialisation en gestion de projets. Il est aussi membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec\, en plus d’avoir obtenu la certification PMP (Project Management Professional) en tant que membre du PMI (Project Management Institute). Au cours des vingt dernières années\, M. De Grâce a complété de nombreuses interventions au Canada\, aux États-Unis et ailleurs dans le monde auprès de clients tels que Aliments Ultima\, Caterpillar\, Bell Canada\, Bombardier\, Standard Life\, le ministère de la défense nationale (MDN)\, Shell et Sandoz. \nM. De Grâce s’est bâti une excellente réputation en tant que formateur dans les domaines de la planification et du suivi de projets\, de même qu’en techniques de leadership et de communication. Il est également reconnu pour son approche pragmatique\, pour son habileté à synthétiser les processus d’affaires et à adapter les techniques et concepts de la gestion de projets aux environnements corporatifs. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 15 et 16 mai 2023\, de 8 h 30 à 12 h\n\nInformations importantes : Cette WebFormation est en deux parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  28 avril 2023\n\nPlateforme utilisée : À confirmer\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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