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SUMMARY:Conférence sur le RRPE - 3 avril 2025
DESCRIPTION:Présenté en collaboration avec Beneva \nParticipants : Minimum 10 – Maximum 100 \nDescription\nVous envisagez de prendre votre retraite à court ou moyen terme? Bénéficiez de l’expertise d’un conseiller spécialisé pour vous y préparer adéquatement en démystifiant la pyramide de la planification financière\, en voyant quelles sont les sources de revenus à la retraite et en apprenant à mieux connaître le Régime de retraite du personnel d’encadrement (RRPE). \nSujets abordés\n\nVos sources de revenus à la retraite\nVotre régime de retraite (RRPE)\nAdmissibilité à la rente de retraite\nCalcul de la rente\nCoordination avec le RRQ\nEn cas de décès\nRachat de service\nVotre plan d’action et vos stratégies\n\nFormateur : Jonathan Mercier\nJonathan Mercier est conseiller en sécurité financière spécialisé dans les régimes de retraite du personnel d’encadrement chez Beneva. \nCalendrier\nWebinaire en mode conférence : \n\n3 avril 2025 – 12 h 15 à 13 h 15\n\nTarification\n\nGratuit\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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CATEGORIES:Sécurité financière
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SUMMARY:Programme Alliés : Le leadership par les forces - REPORTÉ A L'AUTOMNE
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 14 \nDescription \nConçu par l’Alliance des cadres de l’État et une psychologue organisationnelle\, le Programme Alliés – Le leadership par les forces est fondé sur l’expression pratique de vos forces afin de vous permettre d’acquérir plus d’aisance dans l’utilisation de celles-ci pour maximiser vos habiletés et\, ultimement\, votre savoir-être et votre pouvoir d’agir. Ce programme s’inscrit dans le mouvement de la psychologie positive qui stipule que chaque personne possède naturellement des forces; les identifier\, les exploiter et les développer vous permet donc de favoriser votre épanouissement et votre fonctionnement optimal ainsi que d’atteindre un meilleur bien-être. Plutôt que de mettre de l’énergie à travailler sur vos faiblesses – ce qui s’avère généralement peu satisfaisant – apprenez à travailler à partir de vos forces pour déployer votre plein potentiel! \nVoir la vidéo de présentation. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance\, quelque soit leur niveau de gestion\, et ayant au moins une année d’expérience comme cadre. Les cadres intéressés doivent adhérer aux valeurs du programme et s’engager\, individuellement et dans une démarche en groupe\, à mettre de l’avant leurs forces comme moteur de développement professionnel. \nObjectifs\nLe but du Programme Alliés – Le leadership par les forces est de vous offrir une occasion d’enrichir votre potentiel de gestion en vous appuyant sur vos forces\, par le partage des expériences\, dans un accompagnement en groupe guidé et soutenu par deux intervenantes possédant une expertise dans le cheminement et le développement professionnel en gestion. Plus précisément : \n\nidentifier vos principales forces afin de les mettre en valeur;\napprendre à optimiser vos forces\, à les maximiser pour une plus grande satisfaction et un mieux-être au travail et dans votre vie globalement;\nbénéficier de la perspective de l’expérience du groupe pour élargir les possibilités d’exercer vos forces dans vos actions professionnelles.\n\nApproche pédagogique\nLe Programme Alliés – Le leadership par les forces vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe de manière à vous faire bénéficier\, ainsi que les autres participants\, de la richesse collective issue des partages lors des rencontres de groupe. Cette démarche structurée compte 4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle. Chaque rencontre est animée par les deux intervenantes de façon à apporter de la clarté sur l’approche et les outils\, visant ainsi une meilleure compréhension et application des concepts dans votre quotidien. \nIntervenantes : Christiane Faucher\, M. Ps. et Sophie Savage\, Coach certifiée ICF\nChristiane Faucher\, M. Ps.\, est psychologue organisationnelle. Elle compte plusieurs années d’expérience comme cadre supérieure en gestion des ressources humaines\, consultante en développement organisationnel\, enseignante au doctorat en psychologie à l’Université de Sherbrooke et membre de divers conseils d’administration. Elle est aussi co-auteure du livre Les nouvelles stratégies de coaching\, lequel a été nominé pour le Prix du livre d’affaires du Québec par les HEC et Le Journal Les Affaires. Mme Faucher a également collaboré à plusieurs articles sur le coaching pour le Journal Les Affaires et la Revue Interaction. Passionnée par le développement des talents\, elle a acquis une solide expérience pour concrétiser cette approche auprès des individus\, des équipes et des organisations. \nSophie Savage\, coach certifiée ICF\, est conseillère en gestion de carrière et développement professionnel à l’Alliance. Comptant plus de 20 ans d’expérience diversifiée en ressources humaines au sein de la grande entreprise\, notamment en rôle-conseil et en coaching de gestion\, elle accompagne aujourd’hui les cadres dans le déploiement de leur plein potentiel et l’atteinte de leurs objectifs afin qu’ils puissent trouver un meilleur bien-être dans leur vie. Dans ses interventions\, Mme Savage valorise des approches telles que la psychologie positive. Engagée dans son développement continu\, elle est certifiée en coaching\, en neurosciences appliquées ainsi qu’en orientation/counseling\, et poursuit actuellement des études en psychologie et en orientation à l’Université Laval. \nCalendrier (4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle)\nAssurez-vous de sécuriser rapidement ces dates dans votre calendrier. \n\nRencontre 1 : Mercredi 26 mars 2025\, 9 h 30 à 11 h 30 – Le leadership par les forces [Démarrage]\n\nÀ la suite de cette rencontre\, vous recevrez un lien et un code d’accès personnalisé pour la passation de votre test Gallup\, lequel a pour objectif d’identifier vos forces. À la suite de celui-ci\, vous bénéficierez d’une rencontre de rétroaction individuelle d’une durée de 60 minutes avec la psychologue organisationnelle pour l’analyse des résultats de votre test (à planifier entre le 31 mars et le 11 avril 2025).\n\n\n\n\nRencontre 2 : Mercredi 23 avril 2025\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je connais et je reconnais mes forces\nRencontre 3 : Mercredi 21 mai 2024\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je connais et je fais reconnaître mes forces\nRencontre 4 : Mercredi 11 juin 2024\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je reconnais les forces de mon équipe et bilan du programme\n\nCe programme demande un engagement sincère de votre part\, individuellement et à l’égard des autres participants. Il est donc essentiel de participer aux 5 rencontres prévues et d’effectuer avec ouverture les exercices proposés puisqu’ils vous permettent de progresser vers les différentes étapes du programme. Chaque rencontre est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. \nTarification\n\n459\,90 $ taxes incluses. Ce montant inclut la passation du test Gallup\, la rencontre de rétroaction sur vos résultats\, des outils de développement ainsi que l’accompagnement des intervenantes tout au long du programme.\nDate limite d’inscription : Mercredi 19 mars 2025.\nDate limite pour annuler sans frais : Mercredi 19 mars 2025.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Parcours Re-traiter sa vie : Pour préparer votre transition de cadre à retraité - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 7 – Maximum 9 \n\n\n\n\nDescription\nPuisque le travail régule nos vies\, et c’est peut-être encore plus vrai pour les gestionnaires\, le passage vers la retraite peut représenter une perte de sens et demande nécessairement une grande adaptation. Sans doute l’une des transitions les plus importantes au cours de votre existence\, il s’agit d’une étape où vous devez faire des choix et prendre de nombreuses décisions qui auront un impact à la fois sur vous et sur votre environnement. \nCet parcours réflexif\, inspirant et unique\, a été développé par une coach certifiée en transition vie-retraite. Il vise à faciliter le passage transitionnel vers la retraite et vous permettre de vous engager avec confiance dans votre avenir : la formatrice nomme d’ailleurs ce passage « Re-traiter sa vie ». Redécouvrir\, expérimenter\, démontrer de l’ouverture et accepter les incertitudes ; voilà comment accéder  à l’émergence d’une nouvelle façon de vivre sans le cadre de la vie professionnelle. \nDimensions explorées dans le parcours : \n\nUn retour à soi : entrevoir les possibilités – Extraire toutes vos potentialités et les aligner avec ce que vous voulez maintenant pour votre épanouissement.\nApprivoiser l’inconnu : ouvrir de nouvelles avenues  – Évaluer les possibilités\, identifier les obstacles et trouver vos solutions.\nPartir en exploration : élargir vos horizons – S’ouvrir à une existence riche en expériences en osant explorer de nouvelles options.\nChoisir : franchir de nouveaux seuils – Identifier clairement les projets qui vous correspondent et répondre à l’appel de ce que vous voulez vraiment : un nouveau parcours de vie en accord avec vos aspirations profondes.\n\nCompétences-clés : Concentration sur soi et découverte – Identification de moyens porteurs de sens – Définition d’un plan d’action du nouveau projet \nDéroulement\nPrésenté en 2 ateliers de 3 heures chacun\, ce parcours se veut un espace de cocréation. Il abordera les thèmes suivants : \n\nRe-traiter sa vie : Suis-je prêt (peurs\, appréhensions)\nRedécouvrir mon rythme : Organiser un nouvel emploi du temps\nMes réseaux : Les entretenir\, en construire des nouveaux\nMon couple : Harmoniser nos attentes\, s’engager à nouveau\nMon célibat : Éviter le piège de m’isoler\nMes projets : Explorer qui je suis maintenant et ce que je veux\nMes besoins : Quelle est ma quête personnelle\, mes legs\nMa santé : Vieillir en conscience\nMes finances : Suis-je en paix ou inquiet ?\n\nObjectif\nPrendre des décisions qui seront en accord avec vos besoins et priorités dans cette nouvelle phase de votre vie en étant outillés pour le faire. \nApproche pédagogique\nLes stratégies d’apprentissage sont dynamiques et composées d’un mélange de brefs exposés théoriques\, de questionnaires\, d’exercices pratiques et d’échanges avec et entre les participants. Des situations réelles\, c’est-à-dire celles vécues par les participants dans leur quotidien\, permettront de mettre en application la théorie. Entre les rencontres\, vous aurez des réflexions individuelles à débuter et des observations de vos propres comportements à réaliser ainsi que quelques exercices pratiques à effectuer. Lors de la rencontre suivante\, des constats en seront tirés et vous permettront ainsi d’évoluer. Il est à noter que vous pouvez\, après la WebFormation\, bénéficier du service de coaching offert par l’Alliance des cadres de l’État pour finaliser votre plan d’action. \nFormatrice : Diane Guérette\, coach en transition vie-retraite et conceptrice de « Re-traiter sa vie »\nDiane Guérette cumule plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de la formation et du service conseil à titre de formatrice\, conseillère en développement professionnel et transition de carrière ainsi que coach certifiée en transition vie-retraite dans les secteurs privés\, parapublics et publics. Elle est une communicatrice créative et généreuse facilitant un climat de confiance. Elle intervient avec cœur\, dynamisme et elle agit pour permettre l’émergence des ressources chez les personnes et les organisations dans le but de les aider à développer des stratégies qui les mèneront à s’épanouir pleinement. Mme Guérette croit qu’il n’est jamais trop tard pour se réinventer : toutes nos expériences de vie personnelle et professionnelle se transforment et deviennent le terreau de nos prochains projets de vie. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 26 mars 2025 – 9 h à 12 h\nPartie 2 : 2 avril 2025 – 9 h à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nEngagement \nCe parcours demande un engagement. Il est donc essentiel de participer aux 2 rencontres car chacune est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 270\,19 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 24 mars 2025\nDate limite d’annulation sans frais :  19 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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LOCATION:WebFormation
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 13 et 26 mars 2025
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12. \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, présentée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Quel que soit votre niveau hiérarchique\, voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire » de la gestion. \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace \nDéroulement\nCette WebFormation\, d’une durée de 7 heures\, est composée de deux parties de 3\,5 heures présentées dans un intervalle de deux semaines afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier vos besoins\, vos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nAvant chaque atelier\, vous aurez des activités préparatoires à réaliser (ex. : écoute de vidéos\, réflexion sur votre intention comme leader\, etc.) auxquelles vous devrez consacrer 1 à 2 heures. Ce travail préparatoire est essentiel au bon déroulement des ateliers et des exercices en groupe\, de même qu’à vos apprentissages. \nObjectifs\nDévelopper votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper votre posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer vos propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser vos forces;\nDécouvrir et vous approprier certains outils de communication du coach afin d’aider vos collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster votre façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nSous forme d’ateliers\, cette WebFormation est axée sur la pratique. \nPlus précisément : \n\nFacilitation des apprentissages par la démonstration de l’approche coaching\, dans l’action\, et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (versus théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : jeudi 13 mars 2025 – 13 h  à 16 h 30\nPartie 2 : mercredi 26 mars 2025 – 13 h à 16 h 30\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 6 mars 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 6 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté en collaboration avec l’Université du Québec à Rimouski (UQAR) \nParticipants : Minimum 14 – Maximum 16 \nDescription\nPosséder des aptitudes et des habiletés relationnelles de qualité est nécessaire pour interagir efficacement avec les autres ainsi que pour entretenir des relations saines et productives\, notamment dans un contexte professionnel. Les compétences relationnelles ne sont pas nécessairement innées ; elles peuvent être développées\, renouvelées et maximisées. C’est ce que propose notre Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre en collaboration avec l’Université du Québec à Rimouski (UQAR). \nAnimé par deux psychologues cliniciennes\, le Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre vise à vous permettre de développer une meilleure connaissance et maîtrise de soi ainsi qu’à renouveler vos habiletés relationnelles. Au moyen d’outils et de stratégies qui vous seront proposés au cours des 8 séances de groupe de 3\,5 heures chacune\, vous arriverez à mieux gérer votre profil personnel tout en étant davantage en mesure de vous positionner face à celui de l’autre. \nLes gestionnaires qui connaissent leurs forces et leurs limites\, qui savent reconnaître et gérer leurs émotions\, qui ont de bonnes aptitudes de communication\, d’écoute et d’empathie font toute la différence dans un milieu de travail : ils inspirent la confiance\, motivent et mobilisent à la fois leurs équipes et leurs collègues. En développant un esprit plus constructif et positif\, ils tendent à être plus créatifs\, performants et ouverts à la diversité. \nThèmes abordés \nLe contenu des séances est articulé autour des thèmes suivants : \n\nL’importance stratégique des compétences relationnelles au travail\nLes profils personnels pour mieux comprendre les interactions au travail :\n\nAutonomie\, sentiment de maîtrise\nLimites et autocontrôle\nConsidération de soi saine\nSpontanéité et orientation\n\n\nLes facteurs qui influencent nos relations interpersonnelles au travail :\n\nÉmotions\nCroyances et valeurs\nForces et défis\n\n\nDes outils utiles pour la maîtrise de soi :\n\nGestion des émotions\, du stress et de la performance\nRésolution de problèmes\nCommunication et affirmation de soi saine\n\n\nLe développement des habiletés relationnelles au travail\, selon les profils personnels :\n\nÉcoute et empathie\nRésolution de conflits\nCollaboration et travail d’équipe\nLeadership authentique\n\n\nApplication de stratégies relationnelles adaptées à son profil et au profil des autres\n\nObjectifs\nLe but du Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre est de vous permettre de relier votre connaissance de vous-même à des outils efficaces de gestion de soi en contexte professionnel pour améliorer concrètement vos habiletés relationnelles. Plus précisément\, ce programme propose de : \n\ndécouvrir votre profil personnel d’interaction avec les autres au travail;\ncomprendre les facteurs qui influencent vos relations interpersonnelles au travail;\nvous approprier des outils de gestion de soi;\ndévelopper et améliorer différentes habiletés relationnelles au travail;\nappliquer ces nouvelles connaissances à votre contexte professionnel.\n\nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance\, quel que soit leur niveau de gestion. Les cadres intéressés doivent être disposés à effectuer un exercice d’introspection tout au long du programme ainsi qu’à s’engager individuellement et dans une démarche en groupe. \nApproche pédagogique\nLe Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe. Cette démarche structurée compte 8 séances en groupe\, de 3\,5 heures chacune\, animées en co-enseignement par deux ressources expérimentées\, psychologues cliniciennes. Ces séances prévoient des mises en application concrètes par le biais d’exercices réflexifs ou pratiques et des mises en situation en solo ou en sous-groupe. Environ 15 minutes de travail individuel sont à prévoir entre chaque séance. \nVous aurez accès à un portail personnalisé tout au long du programme pour vous soutenir dans votre parcours et sur lequel vous retrouverez la documentation\, les exercices à effectuer\, les questionnaires à remplir\, etc. Par ailleurs\, en début de parcours\, vous aurez à remplir un questionnaire sur les schémas\, adapté au monde du travail\, une étape essentielle du programme pour connaître votre profil personnel et relationnel. \nFormatrices : Marielle Simard et Marie-Ève Vaillancourt\, psychologues cliniciennes\nMarielle Simard est diplômée d’un doctorat en psychologie clinique et d’un programme court de 2e cycle en leadership et performance. Elle est aussi détentrice d’une ceinture verte en amélioration continue (Lean). Elle possède plus de 15 ans d’expérience en interventions psychosociales et s’intéresse particulièrement aux domaines de la santé psychologique au travail\, au déploiement du plein potentiel de chacun au travail et à la communication interpersonnelle. Mme Simard enseigne la psychologie aux études supérieures et agit en tant que membre du Comité de Formation Continue pour les psychologues de sa région. \nMarie-Ève Vaillancourt détient une maîtrise et un doctorat en psychologie profil recherche et intervention\, de l’UQÀM. Elle est membre de l’Ordre des psychologues du Québec depuis 2010 et exerce comme psychologue clinicienne dans le réseau de la santé. Elle a parallèlement développé une pratique en clinique privée depuis 2015. En plus du volet clinique\, Mme Vaillancourt supervise au doctorat en psychologie et est également formatrice auprès d’étudiants résidents en médecine familiale ainsi qu’aux études supérieures. \nCalendrier (8 séances de groupe)\nCe programme demande un engagement sincère de votre part\, individuellement et à l’égard des autres participants. Il est donc essentiel de participer aux 8 rencontres prévues\, d’autant plus que chacune d’elle est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. Assurez-vous de sécuriser rapidement ces dates dans votre calendrier. \nRencontre 1 : Mardi 11 mars 2025\, 8 h 30 à 12 h \nIntroduction et approche des schémas (compétences relationnelles et intelligence émotionnelle) \nRencontre 2 : Mardi 18 mars 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés au besoin d’autonomie et au sentiment de maîtrise \nRencontre 3 : Mardi 1er avril 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés au besoin de limites et d’autocontrôle \nRencontre 4 : Mardi 15 avril 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’importance de tenir compte de soi de manière saine \nRencontre 5 : Mardi 29 avril 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’importance de tenir compte de soi de manière saine (suite) \nRencontre 6 : Mardi 13 mai 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’avantage de la spontanéité et orientation \nRencontre 7 : Mardi 27 mai 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’avantage de la spontanéité et orientation (suite) \nRencontre 8 : Mardi 3 juin 2025\, 8 h 30 à 12 h \nIntégration et conclusion \nTarification\n\n1 638\,39 $ taxes incluses. Ce montant inclut le questionnaire sur les schémas\, les outils et les exercices du programme\, ainsi que l’accompagnement par 2 psychologues cliniciennes.\nDate limite d’inscription : Lundi 3 mars 2025.\nDate limite pour annuler sans frais : Mardi 4 mars 2025.\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/programme-les-competences-relationnelles-au-coeur-de-la-profession-de-cadre-2/
LOCATION:Programme présenté sur ZOOM
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - COMPLET - Autre date disponible : 24 avril 2025
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Cette activité vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte gratuitement aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tels que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 27 février 2025 – 9 h 30 à 12 h – COMPLET\nAutre date disponible : 24 avril 2025 – 9 h 30 à 12 h – Cliquez ici\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 24 février 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 20 février 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:S'outiller pour faire face aux relations difficiles au travail - COMPLET - Autre date disponible : 20 mai 2025
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, vous n’êtes pas à l’abri de vivre une relation difficile avec un employé\, un collègue\, un patron ou un collaborateur. Il existe des outils et des façons d’aborder ces situations sans y laisser toute votre énergie ou votre santé. Cette WebFormation\, destinée au gestionnaire soucieux de maintenir des relations harmonieuses au travail\, vous apprendra à reconnaître les indices d’une relation qui présente des défis particuliers et à composer avec divers réactions et comportements de personnes qui entravent la collaboration et l’efficacité au travail. \nCette WebFormation d’une durée totale de 6 heures est composée de deux parties de 3 heures présentées à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleur intégration des acquis. \nCompétences-clés : Gestion des personnalités difficiles – Gestion des émotions –  Développement de relations interpersonnelles saines \nObjectifs\nIntégrer de nouveaux savoir-être et savoir-faire dans les relations difficiles que vous vivez et améliorer\, dans l’ensemble\, la qualité de vos rapports avec autrui. \nPlus précisément : \n\nIntégrer les cinq principes d’une relation responsable.\nApprendre à transiger avec une personne anxieuse.\nAppliquer les techniques de communication pour réussir un dialogue constructif.\nPréparer un entretien difficile (cas) et observer l’impact de votre communication chez votre interlocuteur.\nExaminer vos réactions personnelles et transformer les attitudes qui freinent l’évolution de vos relations.\nDécouvrir quatre trucs pour rester « zen » en tout temps.\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation mixte : présentation\, exercices en sous-groupes et plénière. \nFormatrice : Ghislaine Labelle\nGhislaine Labelle\, CRHA\, est psychologue organisationnelle et médiatrice accréditée. Formatrice\, conférencière et auteure de livres réputés sur la prévention et la gestion des conflits en milieu de travail\, Mme Labelle aide les entreprises à transformer les conflits en collaboration et à rétablir la paix au travail. Ses clients l’apprécient pour son pragmatisme et sa capacité à stimuler les gestionnaires à créer des environnements de travail empreints de respect\, de collaboration et d’harmonie. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 18 février 2025 – 13 h 30 à 16 h 30\nPartie 2 : 25 février 2025 – 13 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 442\,65 $ (taxes incluses)\nDate limite d’inscription : 14 février 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 11 février 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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CATEGORIES:Développement professionnel
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SUMMARY:REER ou CELI : lequel choisir ?
DESCRIPTION:Présenté en collaboration avec Beneva\n \nParticipants : Minimum 10 – Maximum 100 \nDescription\nProfitez de la présentation d’un conseiller spécialisé afin de mieux comprendre le fonctionnement du REER et du CELI et ainsi choisir le bon régime de façon stratégique. \nContenu : \n\nComment fonctionne le REER?\n\nLe régime d’accès à la propriété (RAP)\nLe régime d’encouragement à l’éducation permanente (REEP)\nLe fonds enregistré de revenu de retraite (FERR)\n\n\nComment fonctionne le CELI?\nLe taux marginal d’impôt\n\nComment choisir le bon régime de façon stratégique\n\n\nLes choix de placements et la diversification de votre portefeuille\nLes stratégies et votre plan d’action\n\nFormateur : Jonathan Mercier\nJonathan Mercier\, conseiller en sécurité financière spécialisé dans les régimes de retraite du personnel d’encadrement chez Beneva. \nCalendrier\nWebinaire en mode conférence : \n\n13 février 2025 – 12 h 15 à 13 h 15\n\nTarification\n\nGratuit\n\nPlateforme utilisée  : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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CATEGORIES:Sécurité financière
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SUMMARY:Conférence virtuelle gratuite « À bas les résolutions\, vive les décisions »
DESCRIPTION:Présentée par la Caisse Desjardins de l’Administration et des Services publics\, partenaire dans le développement des cadres\n \nActivité réservée aux membres de l’Alliance des cadres de l’État. \nDescription\n\nCette année\, notre partenaire dans le développement des cadres\, la Caisse Desjardins de l’Administration et des Services publics\, vous offre à nouveau une conférence exclusive en ligne\, axée sur la gestion de votre carrière : À bas les résolutions\, vive les décisions. \nCette conférence d’impact\, présentée par Louise Clément\, consultante principale – Développement des leaders et des équipes chez Humance\, mettra en lumière la notion d’intentionnalité dans votre quête d’équilibre. \n\n\nLes concepts suivants seront abordés : \n\nDéterminer ses incontournables\nSe donner de l’espace (faire preuve de vigilance)\nFaire de la gestion de l’équilibre une priorité d’équipe\nSe pratiquer à identifier et mettre ses limites\nGérer le multi-tâches et les sources de distraction multiples\n\nPrésentée à l’aube de la période des Fêtes\, cette conférence-cadeau est un moment propice pour réaliser une introspection et pour mettre en place des stratégies afin de gérer votre énergie efficacement! \n\nConférencière : Louise Clément\, MBA\, ASC\, Adm.A\nAvec une solide expertise en gestion\, en formation et en développement organisationnel\, Louise Clément cumule plus de 30 ans d’expérience en management. Elle a occupé des postes de direction dans des secteurs variés tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Son expérience au sein de conseils d’administration\, d’ordres professionnels\, de fonds d’indemnisation\, d’organismes d’autoréglementation\, de fondations et de sociétés d’État bonifie sa compréhension des environnements complexes. Elle siège actuellement comme vice-présidente du conseil d’administration d’une société d’État. \nReconnue pour son talent de communicatrice\, elle anime chaque année une centaine d’activités\, de conférences et d’événements\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés et à l’École des dirigeants de HEC Montréal. Sa créativité se manifeste dans la conception d’activités à fort impact. Son authenticité\, alliée à son expérience probante en gestion\, fait d’elle une consultante et conférencière très recherchée. \nCalendrier\n\nVendredi 6 décembre 2024 – 12 h à 13 h 15\n\nTarification\n\nGratuit – Activité réservée aux membres de l’Alliance\n\nPlateforme utilisée  : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nLe lien de connexion vous sera envoyé par courriel une semaine avant l’événement par l’Alliance des cadres de l’État.
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LOCATION:WebConférence
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SUMMARY:Intervenir avec impact auprès de la haute direction - Gr3 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, vous êtes parfois appelé à présenter vos projets\, initiatives ou changements à plusieurs niveaux d’instances décisionnelles. Il vous faut alors faire preuve de solidité dans la connaissance de votre dossier\, mais aussi de flexibilité pour vous assurer de garder le cap… tout en étant ouvert aux demandes et questions\, qui souvent peuvent déstabiliser. \nIntervenir avec impact est un art qui s’appuie sur de fortes habiletés relationnelles\, sur une posture exécutive\, sur la connaissance de votre public\, de ses besoins et priorités\, ainsi que sur la communication. \nCette WebFormation\, sous forme d’atelier\, vous expliquera comment user d’un heureux mélange d’influence et de stratégie qui vous permettra de calibrer vos prestations pour trouver la bonne mesure dans vos interventions\, lesquelles favoriseront votre réputation. Parce qu’avoir la capacité de mobiliser la haute direction relève à la fois d’un bon sens politique\, d’une posture stratégique\, de solides habiletés de communication\, mais aussi d’une connaissance de soi objective et introspective. \nCompétences-clés : Influence – Communication stratégique – Posture stratégique \nObjectifs\n\nÊtre conscient de vos habiletés de communication et de leurs angles morts\nComprendre les éléments qui sont déterminants pour la direction\nIdentifier les habiletés requises pour bâtir votre crédibilité\nComprendre les principaux leviers visant à créer de l’impact\nConcevoir votre plan de match pour vous mettre en action\nRéfléchir sur les mécanismes d’influence et les moyens d’influencer\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation interactive et dynamique sous forme d’atelier. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, Adm.A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n 4 décembre 2024 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 3 décembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 27 novembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Cette activité vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte gratuitement aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tels que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 27 novembre 2024 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 25 novembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 20 novembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 21 et 28 novembre 2024 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12. \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, présentée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire » de la gestion. \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier vos besoins\, vos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nAvant chaque atelier\, vous aurez des activités préparatoires à réaliser (ex. : écoute de vidéos\, réflexion sur votre intention comme leader\, etc.) auxquelles vous devrez consacrer 1 à 2 heures. Ce travail préparatoire est essentiel au bon déroulement des ateliers et des exercices en groupe\, de même qu’à vos apprentissages. \nObjectifs\nDévelopper votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper votre posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer vos propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser vos forces;\nDécouvrir et vous approprier certains outils de communication du coach afin d’aider vos collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster votre façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nSous forme d’ateliers\, cette WebFormation est axée sur la pratique. \nPlus précisément : \n\nFacilitation des apprentissages par la démonstration de l’approche coaching\, dans l’action\, et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (versus théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 21 novembre 2024 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 28 novembre 2024 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 14 novembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 14 novembre 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Conférence sur le RRPE - 14 novembre 2024
DESCRIPTION:Présenté en collaboration avec Beneva \nParticipants : Minimum 10 – Maximum 100 \nDescription\nVous envisagez de prendre votre retraite à court ou moyen terme? Bénéficiez de l’expertise d’un conseiller spécialisé pour vous y préparer adéquatement en démystifiant la pyramide de la planification financière\, en voyant quelles sont les sources de revenus à la retraite et en apprenant à mieux connaître le Régime de retraite du personnel d’encadrement (RRPE). \nSujets abordés\n\nVos sources de revenus à la retraite\nVotre régime de retraite (RRPE)\nAdmissibilité à la rente de retraite\nCalcul de la rente\nCoordination avec le RRQ\nEn cas de décès\nRachat de service\nVotre plan d’action et vos stratégies\n\nFormateur : Jonathan Mercier\nJonathan Mercier est conseiller en sécurité financière spécialisé dans les régimes de retraite du personnel d’encadrement chez Beneva. \nCalendrier\nWebinaire en mode conférence : \n\n14 novembre 2024 – 12 h 15 à 13 h 15\n\nTarification\n\nGratuit\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Rendre votre équipe de direction performante : pour un leadership optimal Gr2
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\n\n\n\nDescription\nGérer une équipe de direction vient avec ses particularités et ses défis distinctifs afin que le potentiel et la contribution de celle-ci soient maximisés. Après tout\, elle joue un rôle majeur dans l’organisation. \nComme gestionnaire d’une équipe de gestionnaires\, pour pouvoir la guider efficacement\, l’inspirer et la motiver\, il importe de définir et d’affirmer votre propre identité de leader ainsi que de comprendre et de répondre à ses impératifs spécifiques. En soulignant le rôle essentiel d’un leadership réfléchi et conscient à tous les niveaux\, cette WebFormation vous propose une approche stratégique pour le développement du leadership d’équipe afin de favoriser la collaboration\, l’innovation et la performance. \nThèmes abordés : \n\nLes caractéristiques des équipes de direction et leurs défis spécifiques\nLes indicateurs de la performance d’une équipe de direction\nLe rôle du leader de l’équipe\nLa suprématie du leadership d’équipe\nL’efficacité des comités de direction\n\nCompétences-clés : Leadership d’équipe – Performance des équipes de direction – Atteinte des objectifs organisationnels \nObjectifs\n\nDécouvrir les paramètres clés pour former une équipe performante\, en tenant compte de la diversité des talents et des compétences\nDéfinir et affirmer l’identité de leader pour inspirer\, motiver\, et guider son équipe efficacement\nComprendre et répondre aux impératifs spécifiques d’une équipe de leaders\, afin de favoriser la collaboration\, l’innovation et la performance\nReconnaître l’importance du leadership d’équipe pour le succès de l’ensemble\, et développer des stratégies pour le renforcer\n\nApproche pédagogique\nFormation magistrale\, soutenue par un accès illimité : \n\nà une plateforme en ligne comprenant tout le matériel nécessaire à cette formation\nà la formation en ligne « Rendre votre équipe performante »\n\nFormatrice : Ginette Gagnon\, M. Sc.\, ACC\, CTPC de Mindful Humans Today\nGinette Gagnon est une gestionnaire aguerrie\, coach exécutive et auteure qui se consacre à la transformation des leaders et des équipes pour qu’ils deviennent plus efficaces\, bienveillants et inspirants. Avec une pratique florissante en coaching exécutif\, elle offre ses services tant en individuel qu’auprès d’équipes. \nAuteure du livre d’affaires « La pleine influence » (2017\, réédité en 2021)\, elle écrit aussi régulièrement des articles pour des blogues spécialisés\, tels que Revue Gestion\, et partage des réflexions personnelles et émotionnelles sur son blogue Mindful Humans. \nCalendrier\n\n 14 novembre 2024 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 13 novembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 7 novembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Événement à Montréal - 12 novembre 2024 - Reconnaissance et plaisir au travail - inscriptions terminées
DESCRIPTION:Places limitées. Événement réservé aux membres de l’Alliance. \nLe 12 novembre prochain\, l’Alliance se déplace dans la Métropole! Les membres de la grande région de Montréal – ou celles et ceux qui y seront de passage – sont conviés à un événement où il sera question de la reconnaissance et du plaisir au travail. Avec des experts\, nous aborderons ces concepts qui peuvent faire une différence dans votre vie professionnelle et celle de vos équipes. En plus d’être une occasion d’enrichir vos pratiques de gestion\, ce rendez-vous est une opportunité de rencontrer et d’échanger avec vos pairs de différentes organisations\, ainsi qu’avec l’équipe de l’Alliance\, dans un contexte hors de votre quotidien. Les places étant limitées\, réservez la vôtre sans tarder! \nHoraire (sujet à changement) :\n\n9 h 30 : Accueil des participants et visite des kiosques (Beneva\, Caisse Desjardins de l’Administration et des Services publics\, École nationale d’administration publique\, Université Laval\, Revue Gestion)\n10 h 30 : Ouverture de l’événement\n10 h 50 : Entrevue exclusive avec Jean-Pierre Brun – La reconnaissance au travail\, bien plus qu’un merci!\n12 h : Dîner et réseautage\n13 h 15 : Conférence de Jean-François Bertholet – Le plaisir au travail\, c’est du sérieux!\n\nContenu\n\nLa reconnaissance au travail\, bien plus qu’un merci! \n\nLes pratiques de reconnaissance au quotidien constituent de saines habitudes de gestion qui ont notamment pour effet de favoriser un climat organisationnel motivant pour tous. Il s’agit certainement d’un outil de mobilisation puissant et d’un facteur de protection important pour la santé psychologique ainsi que pour le climat organisationnel. De nombreuses études démontrent d’ailleurs que la reconnaissance au travail est l’un des principaux facteurs d’engagement. \nComme gestionnaire\, nous vous demandons d’intégrer au quotidien des actions de reconnaissance à l’égard des employés\, mais il est également crucial de prendre le temps de vous reconnaître. Après tout\, la reconnaissance au travail est une attitude à cultiver et une habileté à développer au sein des équipes et des organisations : tous\, incluant les gestionnaires\, ont besoin de se sentir reconnus au travail. \nDans le cadre d’une entrevue exclusive avec Jean-Pierre Brun\, nous aborderons les différentes formes de la reconnaissance au travail\, notamment à votre égard. Il s’agit d’une occasion unique d’approfondir la question avec cet expert en la matière qui a effectué plusieurs recherches sur le sujet depuis 2003. La reconnaissance au travail\, c’est bien plus qu’un merci! \n\nLe plaisir au travail c’est du sérieux!\n\nSelon la littérature scientifique\, le concept de plaisir au travail est associé aux aspects de l’environnement de travail qui ont un potentiel de susciter des émotions positives telles la joie\, l’amusement et la créativité chez les individus. \nPuisque le travail prend une place importante dans nos vies\, et qu’il peut même représenter une source d’épanouissement\, il est de mise d’y réserver un espace pour le plaisir. Attention! Il ne s’agit pas simplement de « s’amuser »\, mais de trouver un sens à ce que l’on fait\, d’utiliser ses forces et d’être en réelle connexion avec les autres. Et si le plaisir au travail était\, en fait\, un levier positif pour votre bien-être global et un vecteur de succès organisationnel et de performance collective? \nAu cours de cette conférence\, Jean-François Bertholet démontrera\, en s’appuyant sur des fondements scientifiques\, que les bienfaits d’un environnement professionnel où le plaisir est valorisé sont nombreux\, tant pour vous\, votre équipe que votre organisation. Il vous donnera également des conseils pour favoriser le plaisir au travail\, concept sur lequel vous pouvez agir en tant que gestionnaire. Après tout\, le plaisir au travail\, c’est du sérieux! \nCalendrier\n\nMardi 12 novembre 2024\, 9 h 30 à 15 h\nDate limite d’inscription :  1er novembre 2024\nDate limite d’annulation :  1er novembre 2024\n\nTarification\n\nGratuit pour les membres de l’Alliance.\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nSi vous devez éventuellement annuler votre présence à l’événement\, veuillez nous en aviser par courriel à info@alliancedescadres.com dans les délais prescrits afin d’éviter des frais pour l’Alliance (ex. : frais de repas et de service)\, mais également pour donner la chance à d’autres membres de s’y inscrire étant donné le nombre de places limité. Merci de votre collaboration! \n  \n\n 
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LOCATION:Montréal – Centre Mont-Royal\, 2200\, rue Mansfield\, Montréal\, Québec\, H3A 3R8\, Canada
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SUMMARY:Intervenir avec impact auprès de la haute direction - Gr2 - COMPLET (autre date possible : 4 décembre)
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, vous êtes parfois appelé à présenter vos projets\, initiatives ou changements à plusieurs niveaux d’instances décisionnelles. Il vous faut alors faire preuve de solidité dans la connaissance de votre dossier\, mais aussi de flexibilité pour vous assurer de garder le cap… tout en étant ouvert aux demandes et questions\, qui souvent peuvent déstabiliser. \nIntervenir avec impact est un art qui s’appuie sur de fortes habiletés relationnelles\, sur une posture exécutive\, sur la connaissance de votre public\, de ses besoins et priorités\, ainsi que sur la communication. \nCette WebFormation\, sous forme d’atelier\, vous expliquera comment user d’un heureux mélange d’influence et de stratégie qui vous permettra de calibrer vos prestations pour trouver la bonne mesure dans vos interventions\, lesquelles favoriseront votre réputation. Parce qu’avoir la capacité de mobiliser la haute direction relève à la fois d’un bon sens politique\, d’une posture stratégique\, de solides habiletés de communication\, mais aussi d’une connaissance de soi objective et introspective. \nCompétences-clés : Influence – Communication stratégique – Posture stratégique \nObjectifs\n\nÊtre conscient de vos habiletés de communication et de leurs angles morts\nComprendre les éléments qui sont déterminants pour la direction\nIdentifier les habiletés requises pour bâtir votre crédibilité\nComprendre les principaux leviers visant à créer de l’impact\nConcevoir votre plan de match pour vous mettre en action\nRéfléchir sur les mécanismes d’influence et les moyens d’influencer\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation interactive et dynamique sous forme d’atelier. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, Adm.A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n 6 novembre 2024 – 13 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 5 novembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 30 octobre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Cette activité vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte gratuitement aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tels que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 6 novembre 2024 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 3 novembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 30 octobre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Intervenir avec impact auprès de la haute direction - COMPLET (autre date possible : 4 décembre)
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, vous êtes parfois appelé à présenter vos projets\, initiatives ou changements à plusieurs niveaux d’instances décisionnelles. Il vous faut alors faire preuve de solidité dans la connaissance de votre dossier\, mais aussi de flexibilité pour vous assurer de garder le cap… tout en étant ouvert aux demandes et questions\, qui souvent peuvent déstabiliser. \nIntervenir avec impact est un art qui s’appuie sur de fortes habiletés relationnelles\, sur une posture exécutive\, sur la connaissance de votre public\, de ses besoins et priorités\, ainsi que sur la communication. \nCette WebFormation\, sous forme d’atelier\, vous expliquera comment user d’un heureux mélange d’influence et de stratégie qui vous permettra de calibrer vos prestations pour trouver la bonne mesure dans vos interventions\, lesquelles favoriseront votre réputation. Parce qu’avoir la capacité de mobiliser la haute direction relève à la fois d’un bon sens politique\, d’une posture stratégique\, de solides habiletés de communication\, mais aussi d’une connaissance de soi objective et introspective. \nCompétences-clés : Influence – Communication stratégique – Posture stratégique \nObjectifs\n\nÊtre conscient de vos habiletés de communication et de leurs angles morts\nComprendre les éléments qui sont déterminants pour la direction\nIdentifier les habiletés requises pour bâtir votre crédibilité\nComprendre les principaux leviers visant à créer de l’impact\nConcevoir votre plan de match pour vous mettre en action\nRéfléchir sur les mécanismes d’influence et les moyens d’influencer\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation interactive et dynamique sous forme d’atelier. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, Adm.A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n 3 octobre 2024 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 2 octobre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 26 septembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Rendre votre équipe de direction performante : pour un leadership optimal - Reste 4 places
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\n\n\n\nDescription\nGérer une équipe de direction vient avec ses particularités et ses défis distinctifs afin que le potentiel et la contribution de celle-ci soient maximisés. Après tout\, elle joue un rôle majeur dans l’organisation. \nComme gestionnaire d’une équipe de gestionnaires\, pour pouvoir la guider efficacement\, l’inspirer et la motiver\, il importe de définir et d’affirmer votre propre identité de leader ainsi que de comprendre et de répondre à ses impératifs spécifiques. En soulignant le rôle essentiel d’un leadership réfléchi et conscient à tous les niveaux\, cette WebFormation vous propose une approche stratégique pour le développement du leadership d’équipe afin de favoriser la collaboration\, l’innovation et la performance. \nThèmes abordés : \n\nLes caractéristiques des équipes de direction et leurs défis spécifiques\nLes indicateurs de la performance d’une équipe de direction\nLe rôle du leader de l’équipe\nLa suprématie du leadership d’équipe\nL’efficacité des comités de direction\n\nCompétences-clés : Leadership d’équipe – Performance des équipes de direction – Atteinte des objectifs organisationnels \nObjectifs\n\nDécouvrir les paramètres clés pour former une équipe performante\, en tenant compte de la diversité des talents et des compétences\nDéfinir et affirmer l’identité de leader pour inspirer\, motiver\, et guider son équipe efficacement\nComprendre et répondre aux impératifs spécifiques d’une équipe de leaders\, afin de favoriser la collaboration\, l’innovation et la performance\nReconnaître l’importance du leadership d’équipe pour le succès de l’ensemble\, et développer des stratégies pour le renforcer\n\nApproche pédagogique\nFormation magistrale\, soutenue par un accès illimité : \n\nà une plateforme en ligne comprenant tout le matériel nécessaire à cette formation\nà la formation en ligne « Rendre votre équipe performante »\n\nFormatrice : Ginette Gagnon\, M. Sc.\, ACC\, CTPC de Mindful Humans Today\nGinette Gagnon est une gestionnaire aguerrie\, coach exécutive et auteure qui se consacre à la transformation des leaders et des équipes pour qu’ils deviennent plus efficaces\, bienveillants et inspirants. Avec une pratique florissante en coaching exécutif\, elle offre ses services tant en individuel qu’auprès d’équipes. \nAuteure du livre d’affaires « La pleine influence » (2017\, réédité en 2021)\, elle écrit aussi régulièrement des articles pour des blogues spécialisés\, tels que Revue Gestion\, et partage des réflexions personnelles et émotionnelles sur son blogue Mindful Humans. \nCalendrier\n\n 2 octobre 2024 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 10 octobre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 25 septembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:L'ABC de l'assurance-vie et santé : vulgarisée et démystifiée
DESCRIPTION:Présenté en collaboration avec Beneva \nParticipants : Minimum 10 – Maximum  100 \nDescription\nDémystifiez l’assurance vie et santé à l’aide d’un conseiller spécialisé. \nContenu : \n\n\n\nLa pyramide de la planification financière\nPourquoi l’assurance?\nL’assurance collective vs l’assurance individuelle\nL’assurance temporaire vs l’assurance permanente\nL’assurance en cas de maladie grave\nL’analyse de votre situation avec un professionnel\nCe que nous pouvons faire pour vous\n\n\n\nFormateur : Jonathan Mercier\nJonathan Mercier\, conseiller financier d’expérience chez Beneva. \nCalendrier\nWebinaire en mode conférence : \n\n24 septembre 2024 – 12 h 15 à 13 h 15\n\nTarification\n\nGratuit\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté en collaboration avec l’Université du Québec à Rimouski (UQAR) \nParticipants : Minimum 14 – Maximum 16 \nDescription \nPosséder des aptitudes et des habiletés relationnelles de qualité est nécessaire pour interagir efficacement avec les autres ainsi que pour entretenir des relations saines et productives\, notamment dans un contexte professionnel. Les compétences relationnelles ne sont pas nécessairement innées ; elles peuvent être développées\, renouvelées et maximisées. C’est ce que propose notre nouveau Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre en collaboration avec l’Université du Québec à Rimouski (UQAR). \nAnimé par deux psychologues cliniciennes\, le Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre vise à vous permettre de développer une meilleure connaissance et maîtrise de soi ainsi qu’à renouveler vos habiletés relationnelles. Au moyen d’outils et de stratégies qui vous seront proposés au cours des 8 séances de groupe de 3\,5 heures chacune\, vous arriverez à mieux gérer votre profil personnel tout en étant davantage en mesure de vous positionner face à celui de l’autre. \nLes gestionnaires qui connaissent leurs forces et leurs limites\, qui savent reconnaître et gérer leurs émotions\, qui ont de bonnes aptitudes de communication\, d’écoute et d’empathie font toute la différence dans un milieu de travail : ils inspirent la confiance\, motivent et mobilisent à la fois leurs équipes et leurs collègues. En développant un esprit plus constructif et positif\, ils tendent à être plus créatifs\, performants et ouverts à la diversité. \nThèmes abordés \nLe contenu des séances est articulé autour des thèmes suivants : \n\nL’importance stratégique des compétences relationnelles au travail\nDes profils personnels pour mieux comprendre les interactions au travail :\n\nAutonomie\, sentiment de maîtrise\nLimites et autocontrôle\nConsidération de soi saine\nSpontanéité et orientation\n\n\nLes facteurs qui influencent nos relations interpersonnelles au travail :\n\nÉmotions\nCroyances et valeurs\nForces et défis\n\n\nDes outils utiles pour la maîtrise de soi :\n\nGestion des émotions\, du stress et de la performance\nRésolution de problèmes\nCommunication et affirmation de soi saine\n\n\nLe développement des habiletés relationnelles au travail\, selon les profils personnels :\n\nÉcoute et empathie\nRésolution de conflits\nCollaboration et travail d’équipe\nLeadership authentique\n\n\nApplication de stratégies relationnelles adaptées à son profil et au profil des autres\n\nObjectifs\nLe but du Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre est de vous permettre de relier votre connaissance de vous-même à des outils efficaces de gestion de soi en contexte professionnel pour améliorer concrètement vos habiletés relationnelles. Plus précisément\, ce programme propose de : \n\ndécouvrir votre profil personnel d’interaction avec les autres au travail;\ncomprendre les facteurs qui influencent vos relations interpersonnelles au travail;\nvous approprier des outils de gestion de soi;\ndévelopper et améliorer différentes habiletés relationnelles au travail;\nappliquer ces nouvelles connaissances à votre contexte professionnel.\n\nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance\, quel que soit leur niveau de gestion. Les cadres intéressés doivent être disposés à effectuer un exercice d’introspection tout au long du programme ainsi qu’à s’engager individuellement et dans une démarche en groupe. \nApproche pédagogique\nLe Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe. Cette démarche structurée compte 8 séances en groupe de 3\,5 heures chacune animées en co-enseignement par deux ressources expérimentées\, psychologues cliniciennes. Ces séances prévoient des mises en application concrètes par le biais d’exercices réflexifs ou pratiques et des mises en situation en solo ou en sous-groupe. Environ 15 minutes de travail individuel sont à prévoir entre chaque séance. \nVous aurez accès à un portail personnalisé tout au long du programme pour vous soutenir dans votre parcours et sur lequel vous retrouverez la documentation\, les exercices à effectuer\, les questionnaires à remplir\, etc. Par ailleurs\, en début de parcours\, vous aurez à remplir un questionnaire sur les schémas\, adapté au monde du travail\, une étape essentielle du programme pour connaître votre profil personnel et relationnel. \nFormatrices : Marielle Simard et Marie-Ève Vaillancourt\, psychologues cliniciennes\nMarielle Simard est diplômée d’un doctorat en psychologie clinique et d’un programme court de 2e cycle en leadership et performance. Elle est aussi détentrice d’une ceinture verte en amélioration continue (Lean). Elle possède plus de 15 ans d’expérience en interventions psychosociales et s’intéresse particulièrement aux domaines de la santé psychologique au travail\, au déploiement du plein potentiel de chacun au travail et à la communication interpersonnelle. Mme Simard enseigne la psychologie aux études supérieures et agit en tant que membre du Comité de Formation Continue pour les psychologues de sa région. \nMarie-Ève Vaillancourt détient une maîtrise et un doctorat en psychologie profil recherche et intervention\, de l’UQÀM. Elle est membre de l’Ordre des psychologues du Québec depuis 2010 et exerce comme psychologue clinicienne dans le réseau de la santé. Elle a parallèlement développé une pratique en clinique privée depuis 2015. En plus du volet clinique\, Mme Vaillancourt supervise au doctorat en psychologie et est également formatrice auprès d’étudiants résidents en médecine familiale ainsi qu’aux études supérieures. \nCalendrier (8 séances de groupe)\nCe programme demande un engagement sincère de votre part\, individuellement et à l’égard des autres participants. Il est donc essentiel de participer aux 8 rencontres prévues\, d’autant plus que chacune d’elle est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. Assurez-vous de sécuriser rapidement ces dates dans votre calendrier. \nRencontre 1 : Mardi 17 septembre 2024\, 8 h 30 à 12 h \nIntroduction et approche des schémas (compétences relationnelles et intelligence émotionnelle) \nRencontre 2 : Mardi 24 septembre 2024\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés au besoin d’autonomie et au sentiment de maîtrise \nRencontre 3 : Mardi 8 octobre 2024\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés au besoin de limites et d’autocontrôle \nRencontre 4 : Mardi 22 octobre 2024\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’importance de tenir compte de soi de manière saine \nRencontre 5 : Mardi 5 novembre 2024\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’importance de tenir compte de soi de manière saine (suite) \nRencontre 6 : Mardi 19 novembre 2024\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’avantage de la spontanéité et orientation \nRencontre 7 : Mardi 3 décembre 2024\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’avantage de la spontanéité et orientation (suite) \nRencontre 8 : Mardi 10 décembre 2024\, 8 h 30 à 12 h \nIntégration et conclusion \nTarification\n\n1 379\,70 $ taxes incluses. Ce montant inclut le questionnaire sur les schémas\, les outils et les exercices du programme\, ainsi que l’accompagnement par 2 psychologues cliniciennes.\nDate limite d’inscription : Mardi 10 septembre 2024.\nDate limite pour annuler sans frais : Mardi 10 septembre 2024.\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Programme présenté sur ZOOM
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SUMMARY:Programme Alliés : Le leadership par les forces - Automne 2024
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 14 \nDescription \nConçu par l’Alliance des cadres de l’État et une psychologue organisationnelle\, Alliés – Le leadership par les forces est un programme fondé sur l’expression pratique de vos forces afin de vous permettre d’acquérir plus d’aisance dans l’utilisation de celles-ci pour maximiser vos habiletés et\, ultimement\, votre savoir et votre pouvoir d’agir. Ce programme s’inscrit dans le mouvement de la psychologie positive qui stipule que chaque personne possède naturellement des forces; les identifier\, les exploiter et les développer vous permet donc de favoriser votre épanouissement et votre fonctionnement optimal ainsi que d’atteindre un meilleur bien-être. Plutôt que de mettre de l’énergie à travailler sur vos faiblesses – ce qui s’avère généralement peu satisfaisant – apprenez à travailler à partir de vos forces pour déployer votre plein potentiel! \nVoir la vidéo de présentation. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance\, quelque soit leur niveau de gestion\, et ayant au moins une année d’expérience comme cadre. Les cadres intéressés doivent adhérer aux valeurs du programme et s’engager\, individuellement et dans une démarche en groupe\, à mettre de l’avant leurs forces comme moteur de développement professionnel. \nObjectifs\nLe but du Programme Alliés – Le leadership par les forces est de vous offrir une occasion d’enrichir votre potentiel de gestion en vous appuyant sur vos forces\, par le partage des expériences\, dans un accompagnement en groupe guidé et soutenu par deux intervenantes possédant une expertise dans le cheminement et le développement professionnel en gestion. Plus précisément : \n\nidentifier vos principales forces afin de les mettre en valeur;\napprendre à optimiser vos forces\, à les maximiser pour une plus grande satisfaction et un mieux-être au travail et dans votre vie globalement;\nbénéficier de la perspective de l’expérience du groupe pour élargir les possibilités d’exercer vos forces dans vos actions professionnelles.\n\nApproche pédagogique\nLe Programme Alliés – Le leadership par les forces vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe de manière à vous faire bénéficier\, ainsi que les autres participants\, de la richesse collective issue des partages lors des rencontres de groupe. Cette démarche structurée compte 4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle. Chaque rencontre est animée par les deux intervenantes de façon à apporter de la clarté sur l’approche et les outils\, visant ainsi une meilleure compréhension et application des concepts dans votre quotidien. \nIntervenantes : Christiane Faucher\, M. Ps. et Sophie Savage\, Coach certifiée ICF\nChristiane Faucher\, M. Ps.\, est psychologue organisationnelle. Elle compte plusieurs années d’expérience comme cadre supérieure en gestion des ressources humaines\, consultante en développement organisationnel\, enseignante au doctorat en psychologie à l’Université de Sherbrooke et membre de divers conseils d’administration. Elle est aussi co-auteure du livre Les nouvelles stratégies de coaching\, lequel a été nominé pour le Prix du livre d’affaires du Québec par les HEC et Le Journal Les Affaires. Mme Faucher a également collaboré à plusieurs articles sur le coaching pour le Journal Les Affaires et la Revue Interaction. Passionnée par le développement des talents\, elle a acquis une solide expérience pour concrétiser cette approche auprès des individus\, des équipes et des organisations. \nSophie Savage\, coach certifiée ICF\, est conseillère en gestion de carrière et développement professionnel à l’Alliance. Comptant plus de 20 ans d’expérience diversifiée en ressources humaines au sein de la grande entreprise\, notamment en rôle-conseil et en coaching de gestion\, elle accompagne aujourd’hui les cadres dans le déploiement de leur plein potentiel et l’atteinte de leurs objectifs afin qu’ils puissent trouver un meilleur bien-être dans leur vie. Dans ses interventions\, Mme Savage valorise des approches telles que la psychologie positive. Très engagée dans son développement continu\, elle aussi est certifiée en neurosciences appliquées\, et poursuit actuellement des études en psychologie et en orientation à l’Université Laval. \nCalendrier (4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle)\nCe programme demande un engagement sincère de votre part\, individuellement et à l’égard des autres participants. Il est donc essentiel de participer aux 5 rencontres prévues\, d’autant plus que chacune d’elle est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. Assurez-vous de sécuriser rapidement ces dates dans votre calendrier. \n\nRencontre 1 : Jeudi 12 septembre 2024\, 9 h 30 à 11 h 30 – Le leadership par les forces [Démarrage]\n\nÀ la suite de cette rencontre\, vous recevrez un lien et un code d’accès personnalisé pour la passation de votre test Gallup\, lequel a pour objectif d’identifier vos forces. À la suite de celui-ci\, vous bénéficierez d’une rencontre de rétroaction individuelle d’une durée de 60 minutes avec la psychologue organisationnelle pour l’analyse des résultats de votre test (à planifier entre le 17 et le 27 septembre 2024).\n\n\n\n\nRencontre 2 : Jeudi 10 octobre 2024\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je connais et je reconnais mes forces\nRencontre 3 : Jeudi 7 novembre 2024\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je connais et je fais reconnaître mes forces\nRencontre 4 : Jeudi 5 décembre 2024\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je reconnais les forces de mon équipe et bilan du programme \n\nTarification\n\n459\,90 $ taxes incluses. Ce montant inclut la passation du test Gallup\, la rencontre de rétroaction sur vos résultats\, des outils de développement ainsi que l’accompagnement des intervenantes tout au long du programme.\nDate limite d’inscription : Jeudi 5 septembre 2024.\nDate limite pour annuler sans frais : Jeudi 5 septembre 2024.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement GR2 COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Elle vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tel que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 13 juin 2024 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 12 juin 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 6 juin 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/developper-son-sens-politique-pour-influencer-strategiquement-gr2-2/
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement GR3 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Elle vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tel que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 12 juin 2024 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 11 juin 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 5 juin 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 30 mai et 6 juin 2024 - GR3 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12. \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, présentée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nCette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire de la gestion ». \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier vos besoins\, vos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nAvant chaque atelier\, vous aurez des activités préparatoires à réaliser (ex. : écoute de vidéos\, réflexion sur votre intention comme leader\, etc.) auxquelles vous devrez consacrer 1 à 2 heures. Ce travail préparatoire est essentiel au bon déroulement des ateliers et des exercices en groupe\, voire à vos apprentissages. \nObjectifs\nDévelopper votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper votre posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer vos propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser vos forces;\nDécouvrir et vous approprier certains outils de communication du coach afin d’aider vos collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster votre façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nSous forme d’ateliers\, cette WebFormation est axée sur la pratique. \nPlus précisément : \n\nFacilitation des apprentissages par la démonstration de l’approche coaching\, dans l’action\, et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (vs théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 30 mai 2024 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 6 juin 2024 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 27 mai 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 23 avril 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:De cadre à retraité : Pour transiter sereinement vers un nouveau projet de vie - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 7 – Maximum 9 \n\n\n\n\nDescription\nPuisque le travail régule nos vies\, et c’est peut-être encore plus vrai pour les gestionnaires\, le passage vers la retraite peut représenter une perte de sens et demande nécessairement une grande adaptation. Sans doute l’une des transitions les plus importantes au cours de votre existence\, il s’agit d’une étape où vous devez faire des choix et prendre de nombreuses décisions. \nCet atelier réflexif et unique vise à faciliter ce passage transitionnel et vous permettre de vous engager avec confiance dans votre avenir : la formatrice nomme d’ailleurs ce passage « Re-traiter sa vie ». Redécouvrir\, expérimenter\, démontrer de l’ouverture et accepter les incertitudes ; voilà comment accéder  à l’émergence d’une nouvelle façon de vivre sans le cadre de la vie professionnelle. \nDimensions explorées dans le parcours : \n\nUn retour à soi : entrevoir les possibilités – Extraire toutes vos potentialités et les aligner avec ce que vous voulez maintenant pour votre épanouissement.\nApprivoiser l’inconnu : ouvrir de nouvelles avenues  – Évaluer les possibilités\, identifier les obstacles et trouver vos solutions.\nPartir en exploration : élargir vos horizons – S’ouvrir à une existence riche en expériences en osant explorer de nouvelles options.\nChoisir : franchir de nouveaux seuils – Identifier clairement les projets qui vous correspondent et répondre à l’appel de ce que vous voulez vraiment : un nouveau parcours de vie en accord avec vos aspirations profondes.\n\nCompétences-clés : Concentration sur soi et découverte – Identification de moyens porteurs de sens – Définition d’un plan d’action du nouveau projet \nDéroulement\nCe parcours\, en deux parties de 3 heures chacune\, aborde les thèmes suivants : \n\nRe-traiter sa vie : Suis-je prêt (peurs\, appréhensions)\nRedécouvrir mon rythme : Organiser un nouvel emploi du temps\nMes réseaux : Les entretenir\, en construire des nouveaux\nMon couple : Harmoniser nos attentes\, s’engager à nouveau\nMon célibat : Éviter le piège de s’isoler\nMes projets : Explorer qui je suis maintenant et ce que je veux\nMes besoins : Quelle est ma quête personnelle\, mes legs\nMa santé : Vieillir en conscience\nMes finances : Suis-je en paix ou inquiet ?\n\nObjectif\nVous outiller afin de prendre des décisions qui seront en accord avec vos besoins et priorités dans cette nouvelle phase de votre vie. \nApproche pédagogique\nLes stratégies d’apprentissage sont dynamiques et composées d’un mélange de brefs exposés théoriques\, de questionnaires\, d’exercices pratiques et d’échanges avec et entre les participants. Des situations réelles\, c’est-à-dire\, celles vécues par les participants dans leur quotidien permettront de mettre en application la théorie. Entre les rencontres\, vous aurez des réflexions individuelles à débuter et des observations de vos propres comportements à réaliser ainsi que quelques exercices pratiques à effectuer. Lors de la rencontre suivante\, des constats en seront tirés et vous permettront ainsi d’évoluer. Il est à noter que vous pouvez\, après la WebFormation\, bénéficier du service de coaching offert par l’Alliance des cadres de l’État pour finaliser votre plan d’action. \nFormatrice : Diane Guérette\, coach en transition vie-retraite et conceptrice de « Re-traiter sa vie »\nDiane Guérette cumule plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de la formation et du service conseil à titre de formatrice\, conseillère en développement professionnel et transition de carrière ainsi que coach certifiée en transition vie-retraite dans les secteurs privés\, parapublics et publics. Elle est une communicatrice créative et généreuse facilitant un climat de confiance. Elle intervient avec cœur\, dynamisme et elle agit pour permettre l’émergence des ressources chez les personnes et les organisations dans le but de les aider à développer des stratégies qui les mèneront à s’épanouir pleinement. Mme Guérette croit qu’il n’est jamais trop tard pour se réinventer : toutes nos expériences de vie personnelle et professionnelle se transforment et deviennent le terreau de nos prochains projets de vie. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 29 mai 2024 – 9 h à 12 h\nPartie 2 : 5 juin 2024 – 9 h à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nEngagement \nCe parcours demande un engagement sincère. Il est donc  essentiel de participer aux 2 rencontres\, car chacune est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 270\,19 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 28 mai 2024\nDate limite d’annulation sans frais :  22 mai 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:AGA et WebConférence - 24 mai 2024
DESCRIPTION:  \nL’Alliance vous convie à un événement en ligne au cours duquel seront présentées l’Assemblée générale annuelle et la WebConférence « Conjuguer rapidité\, flexibilité et focus en surcharge de travail »\, par Jennifer Gabriele\, B.A.A.\, Associée | Développement des leaders et des équipes\, Humance . \nCet événement se veut\, d’une part\, une occasion de vous informer des enjeux qui vous concernent et\, d’autre part\, d’aborder un sujet en lien direct avec votre rôle de gestionnaire. \n*Réservé aux membres \nProgrammation\nAssemblée générale annuelle  \nOrdre du jour : \n\nOuverture de l’Assemblée\nAdoption de l’ordre du jour\nAdoption du procès-verbal de l’Assemblée générale annuelle du 5 mai 2023\nÉtats financiers 2023\nNomination d’un auditeur\nPrésentation des réalisations et des prospectives\nDélibération sur toute autre proposition inscrite\, s’il y a lieu\nClôture de l’Assemblée\n\nWebconférence « Conjuguer rapidité\, flexibilité et focus en surcharge de travail »  \nComme gestionnaire\, la surcharge de travail fait certainement partie de votre réalité. Elle est directement liée aux défis inhérents à votre fonction : priorités conflictuelles\, nombreuses demandes\, manque de clarté sur les objectifs ou  mandats\, mobilité accrue de la main-d’œuvre\, nouveaux modes de travail\, etc. Exercer un leadership adapté à de telles exigences demande de développer des compétences bien spécifiques. \nCoach et facilitatrice pour gestionnaires depuis plus d’une décennie\, Jennifer Gabriele vous proposera dans cette WebConférence des solutions tangibles alignées avec les meilleures pratiques et les tendances. L’objectif est de vous permettre de conjuguer rapidité\, flexibilité et focus dans votre posture de gestion afin de maintenir votre équilibre. \nVous serez alors outillé pour : \n\nreconnaître que le stress est une réaction normale dans un contexte de surcharge de travail ou de turbulence;\nvous adapter à ce contexte en développant des compétences telles que la gestion de soi\, du stress et des émotions;\nconjuguer rapidité\, flexibilité et focus afin de garder l’équilibre ainsi que de générer l’impact et les résultats souhaités;\nexplorer comment ajuster votre posture et poser les gestes-clés pour exercer un leadership propice à la performance saine et durable\, autant pour vous que pour les membres de vos équipes.\n\nWebdiffusion \n\nVendredi 24 mai 2024\, 11 h 45 à 14 h\nDate limite d’inscription :  22 mai 2024\n\nTarification \n\nGratuit\n\n 
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CATEGORIES:Événement annuel
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SUMMARY:Événement Reconnaissance - 10 mai 2024
DESCRIPTION:Places limitées. Événement réservé en priorité aux membres de l’Alliance. \nL’Alliance présente l’Événement Reconnaissance  : Réseauter\, célébrer et inspirer  au Centre des Congrès de Québec\, le vendredi 10 mai 2024 de 11 h à 15 h 30. \nÀ l’horaire : \n\nRéseautage et visite des kiosques (Beneva\, Caisse Desjardins de l’Administration et des Services publics\, École nationale d’administration publique\, Collège des administrateurs de sociétés\, Université Laval)\nRemise des Prix Reconnaissance 2024 et dîner\nConférence : « L’importance de la reconnaissance du travail/rôle des cadres » par Jean-Pierre Brun\, professeur émérite de management\, fondateur de la Chaire en gestion de la santé organisationnelle et de la sécurité du travail de l’Université Laval\, expert-conseil au cabinet Empreinte humaine.\n\nDétails de la conférence : \nComme gestionnaire\, nous vous demandons souvent de faire preuve de reconnaissance à l’égard de vos employés\, mais il est également crucial de prendre le temps de VOUS reconnaître et c’est l’idée derrière cette conférence. En effet\, les pratiques de reconnaissance au quotidien constituent de saines habitudes de gestion qui ont notamment pour effet de favoriser un climat organisationnel motivant pour TOUS. Il s’agit certainement d’un outil de mobilisation puissant et d’un facteur de protection important pour la santé psychologique. \nPar votre engagement\, votre rigueur\, la qualité de votre travail\, votre bienveillance et votre efficacité\, vous contribuez à mieux servir la population québécoise. Cette contribution mérite d’être reconnue et plus visible. Détenant une compétence unique sur les problèmes\, et surtout les solutions\, en relation avec la qualité de vie au travail et l’efficacité organisationnelle\, Jean-Pierre Brun présentera une conférence qui explore les différentes facettes du rôle de cadre et qui fait ressortir les principaux éléments devant faire l’objet d’une reconnaissance. \n\n\n\n\n\n\n\nCalendrier \n\nVendredi 10 mai 2024\, 11 h  à 15 h 30\nDate limite d’inscription : 26 avril 2024\nDate limite d’annulation : 26 avril 2024\n\nTarification\n\nGratuit pour les membres de l’Alliance\n115 $ taxes incluses pour les non-membres\, sous réserve des disponibilités (une facture sera transmise ultérieurement)\n\nConditions d’annulation\nSi vous devez éventuellement annuler votre présence à l’événement\, veuillez nous en aviser par courriel à info@alliancedescadres.com dans les délais prescrits afin d’éviter des frais pour l’Alliance (ex. : frais de repas et de service). Merci de votre collaboration! \n\n \n 
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LOCATION:Québec – Centre des congrès de Québec\, 1000\, boulevard René-Lévesque Est\, Québec\, Québec\, G1R 5T8\, Canada
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SUMMARY:Apprivoiser le syndrome de l'imposteur et gérer avec confiance - GR3
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, il peut être difficile de vous sentir à la hauteur et d’avancer avec courage dans un monde du travail où la pression est omniprésente. Cela mène parfois à des prises de décision rapides\, incertaines et ambiguës\, lesquelles peuvent grandement affecter votre crédibilité et votre image\, si les résultats ne sont pas ceux escomptés. Dans ce contexte\, le syndrome de l’imposteur peut avoir tendance à venir vous visiter\, quel que soit votre niveau de poste\, votre expérience et votre performance. Celui-ci a des impacts négatifs sur votre bien-être\, votre confiance\, votre estime\, et peut nuire ultimement à votre efficacité. \nCet atelier vous propose de prendre un temps d’arrêt pour bien comprendre les pièges rattachés à ce syndrome qui touche plus de personnes que l’on peut penser\, notamment dans un contexte de surcharge de travail\, de promotion ou d’intégration dans un premier poste de gestion. Il vise aussi à vous familiariser avec des astuces qui vous permettront de mieux vivre ces transitions. \nEn s’appuyant sur de récentes données de la science\, la formatrice fournira des points de repère pour identifier des actions concrètes visant à surmonter le syndrome de l’imposteur et à favoriser un mieux-être au travail. \nContenu: \n\nSyndrome de l’imposteur : ses pièges et son antidote;\n3 piliers de l’estime de soi (amour\, image\, confiance);\nImage de soi et messages contraignants (ex. : « Sois parfait »);\nModélisation et plan de développement de sa confiance;\nBien-être au travail et facteurs de risques psychosociaux.\n\nCompétences-clés : Conscience de soi – Gestion de soi – Leadership authentique \nObjectifs\n\nMieux vous connaître pour mieux diriger;\nAméliorer la qualité de vie au travail;\nSavoir reconnaître les facteurs de risques et de protection pour votre propre bien-être et ensuite celui des membres de votre équipe.\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation magistrale\, incluant une portion de réflexion individuelle\, un espace d’échanges ainsi que des pistes pour aller plus loin après l’atelier. \nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, ADM. A.\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nCalendrier\n\n 24 avril 2024 – 9 h  à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 206\,96 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription :  23 avril  2024\nDate limite d’annulation sans frais :   17 avril  2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/apprivoiser-le-syndrome-de-limposteur-et-gerer-avec-confiance-gr3/
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 18 avril et 1er mai 2024 (GR2)
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12. \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, présentée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nCette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire de la gestion ». \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier vos besoins\, vos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nAvant chaque atelier\, vous aurez des activités préparatoires à réaliser (ex. : écoute de vidéos\, réflexion sur votre intention comme leader\, etc.) auxquelles vous devrez consacrer 1 à 2 heures. Ce travail préparatoire est essentiel au bon déroulement des ateliers et des exercices en groupe\, voire à vos apprentissages. \nObjectifs\nDévelopper votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper votre posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer vos propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser vos forces;\nDécouvrir et vous approprier certains outils de communication du coach afin d’aider vos collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster votre façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nSous forme d’ateliers\, cette WebFormation est axée sur la pratique. \nPlus précisément : \n\n\n\nFacilitation des apprentissages par la démonstration de l’approche coaching\, dans l’action\, et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (vs théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\n\n\n\n\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 18 avril 2024 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 1er mai 2024 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 23 avril 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 11 avril 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. 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