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SUMMARY:L'anxiété de performance : un piège courant chez les leaders - 23 septembre 2026
DESCRIPTION:DESCRIPTION\n\n\n\nL’anxiété de performance se manifeste par une forte pression\, voire une obsession\, liée à la réussite\, accompagnée d’une peur de commettre des erreurs en situation d’évaluation ou de rendement. Les répercussions de ce type d’anxiété sont nombreuses : doutes\, inquiétudes constantes\, irritabilité\, dévalorisation de soi\, humeur dépressive\, isolement\, procrastination\, sur-préparation et vérifications excessives. Il peut également entraîner différents symptômes somatiques incommodants tels que la fébrilité\, les difficultés de concentration\, l’insomnie\, les tensions musculaires\, etc. \nEn cette ère de performance où tout va à la vitesse grand V et où la pression à exceller dans plusieurs sphères de la vie est omniprésente\, il n’est pas surprenant que l’anxiété de performance connaisse une hausse alarmante au sein de la population. Par ailleurs\, la recherche montre que le perfectionnisme sous-jacent contribue de façon significative au déclenchement et au maintien de cette forme d’anxiété. \nDans un esprit de prévention et de promotion de saines habiletés de gestion de l’anxiété et des pensées souffrantes\, la formation « L’anxiété de performance : un piège courant chez les leaders » vise à vous outiller pour faire face à l’anxiété de performance\, notamment par l’acquisition de stratégies concrètes. \nÉléments de contenu : \n\nDistinction entre stress\, anxiété et anxiété de performance\nAnxiété normale vs excessive (critères à considérer)\n« Mécanique interne » de l’anxiété et divers types de perfectionnisme\nMythes entourant les émotions et l’anxiété\nPrésentation de saines habiletés de gestion de l’inconfort émotionnel et de l’anxiété telles que : Mode « panique » vs Mode « observation »\nImportance de mettre des mots\nAttitudes constructives à promouvoir face à l’anxiété et aux émotions difficiles\nPrésentation de stratégies cognitives et comportementales pour alléger l’anxiété de performance et les exigences élevées\, dont : la défusion cognitive\nAutocompassion\n\nCompétences-clés : Gestion des émotions – Conscience de soi approfondie – Gestion de soi  \nObjectif\nOutiller les gestionnaires à faire face à l’anxiété de performance\, dans un esprit de prévention et de promotion des saines habiletés de gestion de l’anxiété et des pensées souffrantes\, en les sensibilisant au concept de l’intolérance à l’incertitude comme facteur de vulnérabilité au stress et à l’anxiété. \nApproche pédagogique\nApproche de formation magistrale et ponctuée d’exercices expérientiels. \nFormatrice : Amélie Seidah\nDre Amélie Seidah\, psychologue\, se spécialise dans l’évaluation et le traitement des troubles anxieux. Parallèlement à sa pratique clinique\, elle offre de la formation et de la supervision auprès de professionnels de la santé\, ainsi que des conférences dans divers milieux de travail. Elle a coécrit 5 livres destinés au grand public\, notamment « L’anxiété apprivoisée : transformer son stress en ressource positive » (Édition Trécarré- 2020)\, « La peur de choisir : pour désamorcer l’anxiété de décider » et « L’anxiété apprivoisée : transformer son stress en ressource positive » (Édition Trécarré- 2020). \nInformations techniques\n\n\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses \n\n\n→ Plateforme utilisée : Teams \n\n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 14\n\n  \nCette WebFormation est également disponible en formule privée pour vos équipes au sein de votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus!  \n\n\n\n\n\n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n23 septembre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’annulation sans frais : 16 septembre 2026\n\nJe m’inscris \n  \n\nHiver-printemps 2027 \n\n24 mars 2027 – 9 h à 12 h\nDate limite d’annulation sans frais : 17 mars 2027\n\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Soutenir l'engagement de ses équipes - 29 septembre 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \n  \nDESCRIPTION\nComment être en mesure d’évaluer le niveau d’engagement de vos équipes et miser sur les éléments clés qui stimulent la mobilisation\, favorisent la fidélisation et soutiennent la performance? \nDans un contexte marqué par la pénurie de main-d’oeuvre\, la montée des attentes en matière de reconnaissance et de sens au travail\, ainsi que la pression constante pour maintenir la performance\, l’engagement organisationnel s’impose comme un levier stratégique incontournable. \nPourtant\, de nombreux gestionnaires d’équipes ou de projets observent une baisse de la motivation\, un roulement élevé\, une résistance au changement\, une prise d’initiative inégale\, voire un désengagement silencieux\, qui affectent la cohésion et l’efficacité collective. \nCette WebFormation propose une démarche structurée et accessible pour mieux comprendre les mécanismes de l’engagement organisationnel et intervenir de manière éclairée au quotidien. \nCompétences-clés : Développement des talents et posture de coach – Leadership mobilisateur et transformationnel – Communication stratégique \nObjectif\nComprendre et appliquer concrètement des pratiques favorisant l’engagement organisationnel dans votre contexte professionnel. \nPlus spécifiquement : \n\nAnalyser la pertinence de la notion d’engagement dans un contexte de travail en turbulence\nIdentifier des opportunités et des contraintes afin de proposer des actions favorisant l’engagement;\nReconnaître les différents niveaux d’engagement pour choisir des interventions adaptées\nExpliquer l’impact des gestes d’engagement dans un rôle de gestion\nDéterminer des liens entre le sens au travail et les objectifs organisationnels\nExplorer et sélectionner des pratiques innovantes pour renforcer l’engagement des équipes\n\nApproche pédagogique\nConçue pour vous permettre de repartir avec des stratégies concrètes et applicables dans votre contexte professionnel\, la formation combine une présentation dynamique\, des échanges guidés favorisant la réflexion\, le partage d’expériences et l’apprentissage entre pairs ainsi que des activités interactives appuyées par un coffre à outils. Ce dernier vient enrichir les notions abordées\, soutenir l’appropriation des concepts et faciliter leur mise en application au quotidien. \nFormateur : Pierre Thibault\nDepuis quinze ans\, Pierre Thibault agit à titre de chargé de cours et d’enseignement auprès du Département des relations industrielles de l’Université Laval. Dans ses fonctions\, il assure l’enseignement des cours portant sur la gestion des ressources humaines\, l’environnement stratégique de l’entreprise et des relations du travail. \nRécipiendaire du Prix d’excellence en enseignement de la Faculté des sciences sociales de l’Université Laval (2018)\, il profite de sa vaste expérience à titre de gestionnaire des ressources humaines afin de bonifier l’expérience d’apprentissage. Ses expériences cumulées de plus de quinze ans en entreprise et son intérêt à toujours maintenir un lien avec le milieu professionnel sont grandement appréciés par ses étudiants. Détenteur d’une maîtrise en relations industrielles\, il accompagne aussi les membres de la direction d’entreprise dans leurs alignements stratégiques. \nMembre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agrées\, c’est avec un souci éthique qu’il collabore à titre de facilitateur auprès de gestionnaires désirant s’inscrire dans un processus d’amélioration continue de leurs pratiques en gestion des ressources humaines. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 356\,42$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : à confirmer \n→ Nombre de participants : Minimum 14 – Maximum 25 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n29 septembre 2026 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 28 septembre 2026\nDate d’annulation sans frais : 22 septembre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n10 mars 2027 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 9 mars 2027\nDate d’annulation sans frais : 3 mars 2027\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:ABC du design thinking - 6 octobre 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \n  \nDESCRIPTION\nCette WebFormation vise à vous initier à la méthodologie du design thinking afin de vous outiller pour aborder des problèmes complexes de manière structurée\, collaborative et créative. \nÀ partir d’exemples concrets adaptés à votre réalité\, découvrez les notions de base et les étapes clés du processus\, notamment la génération d’idées\, le prototypage et le test de solutions. L’approche de cette WebFormation met l’accent sur l’intelligence collective\, la collaboration et l’expérimentation rapide\, tout en proposant des outils simples et réutilisables dans la conduite de projets et les défis quotidiens de gestion. \nCompétences-clés : Résolution de problèmes complexes – Collaboration et intelligence collective – Créativité et innovation appliquée \nObjectif\nS’initier à la méthodologie du design thinking afin de concevoir et tester des solutions de manière structurée\, collaborative et adaptée à vos défis professionnels. \nPlus spécifiquement : \n\nS’initier aux notions de base et aux cinq étapes du processus de design thinking;\nExplorer des outils pour générer des idées\, structurer la prise de décision et aborder des défis complexes;\nComprendre et expérimenter la collaboration et l’intelligence collective dans la résolution de problèmes;\nApprendre à prototyper rapidement des idées et à les tester;\nRepartir avec des outils et des réflexes réutilisables dans la gestion quotidienne et la conduite de projets.\n\nApproche pédagogique\n\nApproche interactive basée sur des exemples concrets;\nMise en situation et expérimentation d’outils;\nParticipation active;\nApprentissage par la pratique à travers l’utilisation d’outils de design thinking.\n\nFormatrice : Marie-Andrée Roy\nMarie-Andrée Roy est consultante et facilitatrice en approches collaboratives. Depuis plus de 25 ans\, elle accompagne des équipes pour les aider à passer de l’idée à l’action. \nIssue du milieu de l’éducation\, elle connaît bien la réalité des organisations publiques\, des comités et des rencontres qui s’enchaînent\, souvent avec peu de temps et beaucoup d’enjeux. \nÀ travers la formation\, l’animation d’ateliers et le design thinking\, elle propose des pratiques concrètes et applicables rapidement. Son approche est humaine et pragmatique\, avec un objectif clair : transformer les rencontres en véritables leviers de collaboration. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : à confirmer \n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 25 \n\nINSCRIPTION\n\n6 octobre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 5 octobre 2026\nDate d’annulation sans frais : 29 septembre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027  \n\n9 février 2027 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription : 8 février 2027\nDate d’annulation sans frais : 2 février 2027\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:La microgestion : tout le monde en parle\, personne n'en fait! - 8 octobre 2026
DESCRIPTION:DESCRIPTION\n\n\n\nPlus que jamais\, dans le langage organisationnel\, les notions de confiance\, d’autonomie des équipes\, de mobilisation et de responsabilisation des employés occupent une place centrale dans les discours sur le management et le leadership. La plupart des experts s’entendent sur les bénéfices de ces approches et l’on observe une volonté marquée d’encourager une évolution de la culture managériale en ce sens. \nPourtant\, force est de constater que le phénomène de la microgestion demeure présent dans les organisations. \nLa formation « La microgestion : tout le monde en parle\, personne n’en fait! » s’adresse aux gestionnaires qui souhaitent entreprendre une introspection de leurs pratiques de gestion et mieux comprendre les mécanismes et les causes de la microgestion. \nCette formation propose d’oser aborder le sujet de la microgestion\, non pas pour la condamner\, mais pour en comprendre les fondements réels\, les contextes dans lesquels elle émerge et les impacts qu’elle peut engendrer\, tant pour les individus que pour les équipes. \nCompétences-clés : Conscience de soi – Leadership authentique – Approche de gestion moderne et optimale \nObjectif\nComprendre les fondements de la microgestion. Plus spécifiquement : \n\nQu’est-ce que la microgestion?\nQuels sont les facteurs qui influencent cette pratique de gestion?\nQuels en sont les effets et pourquoi cet enjeu est si important?\n\nApproche pédagogique\nCette formation propose un espace de recul pour aborder cet enjeu de gestion sous un angle différent. L’approche participative alterne entre contenus\, exercices en sous-groupes et discussions en plénière\, afin de soutenir la réflexion\, les échanges et l’intégration des apprentissages. \nCaméra ouverte obligatoire. \nFormatrice : Mireille Nadeau\nDans une approche dynamique\, Mireille Nadeau\, formatrice et conférencière spécialisée en développement du leadership\, met à profit son bagage de formation et son expérience comme coach professionnelle certifiée PCC. Passionnée par l’évolution des comportements humains et organisationnels ainsi que par le leadership conscient et transformationnel\, elle transmet son savoir avec une énergie contagieuse. \nInformations techniques\n\n\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 287\,44 $ taxes incluses \n\n\n→ Plateforme utilisée : Teams \n\n→ Nombre de participants : Minimum 9 – Maximum 12\n\n  \nCette WebFormation est également disponible en formule privée pour vos équipes au sein de votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus! \n\n\n\n\n\n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n8 octobre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription : 6 octobre 2026\nDate limite d’annulation sans frais : 1er octobre 2026\n\n\nJe m’inscris \n  \n\nHiver-printemps 2027 \n\n10 février 2027 – 13 h 30 à 16 h 30\nDate limite d’inscription : 8 février 2027\nDate limite d’annulation sans frais : 3 février 2027\n\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Régime de retraite « Le RRPE » - 8 octobre 2026
DESCRIPTION:Présenté en collaboration avec Beneva \nDESCRIPTION\nVous envisagez de prendre votre retraite à court ou moyen terme? Bénéficiez de l’expertise d’un conseiller spécialisé pour vous y préparer adéquatement en démystifiant la pyramide de la planification financière\, en voyant quelles sont les sources de revenus à la retraite et en apprenant à mieux connaître le Régime de retraite du personnel d’encadrement (RRPE). \nSujets abordés\n\nVos sources de revenus à la retraite\nVotre régime de retraite (RRPE)\nAdmissibilité à la rente de retraite\nCalcul de la rente\nCoordination avec le RRQ\nEn cas de décès\nRachat de service\nVotre plan d’action et vos stratégies\n\nFormateur : Jonathan Mercier\nJonathan Mercier est conseiller en sécurité financière spécialisé dans les régimes de retraite du personnel d’encadrement\, chez Beneva. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : Gratuit \n→ Plateforme utilisée : Zoom \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 100 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n8 octobre 2026 – 12 h 15 à 13 h 15\nDate limite d’inscription : 7 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n11 février 2027 –  12 h 15 à 13 h 15\nDate limite d’inscription : 10 février 2027\n\nJe m’inscris \n\n20 mai 2027 –  12 h 15 à 13 h 15\nDate limite d’inscription : 19 mai 2027\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Le gestionnaire communicant : entre écoute\, fermeté et humanité - 14 octobre 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \n  \nDESCRIPTION\nCette WebFormation\, sous forme d’atelier\, propose de vous accompagner dans une réflexion sur votre rapport à l’autorité et à la communication\, dans une perspective de leadership participatif. Elle met l’accent sur le développement d’une communication claire\, respectueuse et mobilisatrice\, notamment en contexte délicat ou exigeant. \nÀ travers différents contenus portant sur la posture du gestionnaire\, les freins à l’écoute véritable et les dynamiques de communication en contexte tendu\, elle permet d’explorer des approches favorisant une autorité exercée avec humanité\, sans tomber dans la naïveté ni la rigidité. Des outils concrets liés à l’écoute active\, à la médiation\, à l’encouragement et à la transmission des valeurs y sont présentés. \nCompétences-clés : Communication interpersonnelle efficace – Écoute active et empathique – Leadership relationnel et autorité bienveillante \nObjectif\nDévelopper une posture de leadership participatif en renforçant vos compétences en communication et en écoute active\, afin d’exercer une autorité claire\, respectueuse et mobilisatrice. \nPlus spécifiquement : \n\nRevoir votre rapport à l’autorité et à la communication dans une perspective de leadership participatif;\nDévelopper l’écoute active comme outil de gestion;\nApprendre à formuler des messages clairs et mobilisateurs\, y compris en situation difficile;\nExercer une autorité empreinte d’humanité\, sans naïveté ni rigidité;\nIntégrer des outils d’encouragement\, de médiation et de transmission des valeurs.\n\nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances.\nExercices pour développer les habiletés proposées.\nQuestionnaire d’autoévaluation à compléter avant et après l’activité pour évaluer l’impact de la formation.\n\nFormateur : Dany Dubois\nStratégique\, responsable\, réalisateur\, développeur\, convaincu et communicateur\, Dany Dubois possède plus de 20 ans d’expérience en gestion. Actuellement directeur des affaires étudiantes et communautaires au Cégep de Lévis\, il a également été gestionnaire au Cégep de Sainte-Foy et dans un grand centre d’animation. Auteur\, animateur et conférencier\, il a réalisé plusieurs projets novateurs et a dirigé diverses équipes multidisciplinaires. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 344\,92 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : à confirmer \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 25 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n14 octobre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 13 octobre 2026\nDate d’annulation sans frais : 7 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n10 février 2027 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 9 février 2027\nDate d’annulation sans frais : 3 février 2027\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Des données à l'action : piloter la performance avec efficacité - 20 octobre 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \n  \nDESCRIPTION\nDans un environnement où les décisions doivent être rapides\, éclairées et mobilisatrices\, savoir utiliser les bonnes données fait toute la différence. Cette WebFormation\, sous forme d’atelier\, vous propose de développer des réflexes simples et concrets pour suivre la performance\, mieux comprendre votre réalité et communiquer de manière mobilisante avec votre équipe. \nÀ partir d’exemples pratiques et d’outils accessibles\, apprenez à transformer des données brutes en leviers d’action. À l’issue de cette WebFormation\, vous repartirez avec des outils simples\, un modèle de tableau de bord et une démarche structurée pour piloter votre performance au quotidien. \nÉléments de contenu : \n\nIdentifier ce qu’est un bon indicateur et comment choisir ceux qui comptent vraiment\nUtiliser des données simples pour soutenir la prise de décision\nConcevoir un mini-tableau de bord clair et utile\, adapté à votre contexte\nLire et interpréter les données pour dégager des tendances et orienter vos actions\nCommuniquer la performance de manière mobilisante auprès de votre équipe\nPasser à l’action grâce à un plan concret sur 30-60-90 jours\n\nCompétences-clés : Gestion des données et prise de décision – Communication stratégique – Gestion des ressources et optimisation \nObjectif\nDévelopper des réflexes simples et concrets pour suivre la performance\, mieux comprendre votre réalité et communiquer de manière mobilisante avec votre équipe. \nApproche pédagogique\n\nExplications des gains potentiels avec mises en situation réalistes\nScénarios engageants\nInteractivité\nAteliers en sous-groupes\nQuestions de réflexion\nOutils pratico-pratiques\n\nFormatrice : Emmanuelle de Vigne Blanchet\nEmmanuelle De Vigne Blanchet cumule plus de 10 ans d’expérience en apprentissage et en développement des compétences humaines. Détentrice d’une maîtrise en promotion et éducation à la santé de l’Université de Maastricht\, aux Pays-Bas\, elle se spécialise dans la conception d’expériences d’apprentissage qui favorisent l’adoption de nouveaux comportements durables dans la réalité du travail. \nChez Boostalab\, elle conçoit et anime des ateliers destinés aux gestionnaires\, aux leaders et aux équipes professionnelles. Son approche expérientielle\, concrète et orientée vers le passage à l’action favorise les prises de conscience\, les conversations de qualité et l’expérimentation de nouvelles façons de faire. \nReconnue pour sa posture humaine\, structurée et engageante\, elle crée des espaces qui permettent aux participants de réfléchir avec profondeur\, de renforcer leur posture professionnelle et de développer des façons de faire qui soutiennent à la fois leur évolution\, leur bien-être et leur épanouissement au travail. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : à confirmer \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 22 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n20 octobre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 19 octobre 2026\nDate d’annulation sans frais : 13 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n26 janvier 2027 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 25 janvier 2027\nDate d’annulation sans frais : 19 janvier 2027\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Certification en leadership et habiletés de direction\, par l'Institut de leadership - Cohorte Automne 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nDESCRIPTION\nCe programme intensif sur le leadership des cadres a pour objectif principal de développer des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. Vous aurez l’occasion d’expérimenter la théorie et d’étudier des cas concrets\, les tendances et les meilleures pratiques\, en plus d’acquérir des outils qui vous seront utiles rapidement dans votre quotidien. \nUne façon rapide et efficace de développer vos habiletés de direction\, votre pensée stratégique et votre leadership! \nVoir la vidéo promotionnelle.  \nVoir le site Web de l’Institut de leadership. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse aux cadres ayant un intérêt pour le développement d’un leadership plus stratégique et souhaitant s’engager dans une démarche soutenante et inspirante\, ainsi que la motivation à poursuivre leur formation continue par le dépassement de soi et la curiosité de faire autrement. \nObjectif\nDévelopper des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. \nApproche pédagogique\nCe programme hautement reconnu comptant 10 modules portant sur le leadership des cadres vous propose : \n\nun accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\ndes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\ndes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation\n\nUn travail d’intégration\, à effectuer à la suite\, est obligatoire à l’obtention de la Certification. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle\, visant à faire le lien entre les apprentissages réalisés en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur le leadership\, ainsi que des personnalités québécoises inspirantes et reconnues pour leur crédibilité. \nInformations techniques\n\n2 356\,99 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\nPlateforme utilisée : ZOOM\nNombre de participants : Minimum 20 – Maximum 30\n\n  \n\nINSCRIPTION\nCohorte Automne 2026 : du 20 octobre au 19 novembre 2026 \n\nTous les mardis de 13 h à 17 h 30 et les jeudis de 9 h à 12 h (horaire détaillé des rencontres à venir)\nDate limite d’inscription : 13 octobre 2026\nDate limite d’annulation sans frais : 13 octobre 2026\n\nJe m’inscris à la Cohorte Automne 2026 \n 
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SUMMARY:Repenser sa charge de travail - 22 octobre 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ) \nDESCRIPTION\n\n\n\nCette WebFormation vise à vous outiller pour mieux comprendre\, évaluer et gérer votre charge de travail. En explorant les dimensions objectives\, subjectives\, cognitives\, mentales et émotionnelles de la charge\, vous apprendrez à reconnaître les signes de surcharge et à adopter des stratégies concrètes pour retrouver un équilibre durable. \nGrâce à des réflexions guidées\, des exercices pratiques et des échanges\, cette WebFormation favorise une prise de conscience personnelle et professionnelle. Elle s’adresse à toute personne souhaitant améliorer son bien-être au travail et renforcer sa capacité à gérer les exigences de son quotidien professionnel. \nCompétences-clés : Capacité d’analyse et de prise de conscience de sa charge de travail – Autorégulation et prévention de la surcharge – Gestion stratégique de la charge et équilibre professionnel et personnel  \nObjectifs\n\nComprendre les différentes facettes de la charge de travail\nIdentifier les facteurs qui influencent la perception de la charge\nDévelopper des stratégies pour mieux gérer la charge cognitive\, mentale et émotionnelle\nApprendre à reconnaître les signes de surcharge\nFavoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle\n\nFormatrice : Pascale Turcotte\nComptant plus de 30 ans d’expérience diversifiée en formation\, en gestion d’affaires et en développement de solutions innovantes\, Pascale Turcotte se distingue par son leadership mobilisateur et visionnaire. Passionnée par le potentiel humain\, elle utilise des approches basées sur les neurosciences pour inspirer les gestionnaires à cultiver l’excellence au quotidien. \nCertifiée en intelligence émotionnelle EQ-I 2.0\, membre de l’ICF et enseignante en PNL\, Mme Turcotte conçoit des formations percutantes qui allient pragmatisme et profondeur. Son approche\, ancrée dans la programmation neurolinguistique et les neurosciences appliquées\, favorise la clarté\, la confiance et l’action. Grâce à sa certification NOVA\, elle apporte un éclairage puissant sur les dynamiques d’équipe\, permettant aux leaders d’optimiser leur impact avec justesse et authenticité. \nInformations techniques\n\n\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses \n\n\n→ Plateforme utilisée : Teams \n\n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 15\n\n\n\n\n\n\n\n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n22 octobre 2026 – 13 h  à 16 h 30\nDate limite d’inscription : 20 octobre 2026\nDate limite d’annulation sans frais : 15 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \n\nHiver-printemps 2027 \n\n\n8 avril 2027 – 8 h 30 à 12 h \nDate limite d’inscription : 6 avril 2027\nDate limite d’annulation sans frais :  1er avril 2027\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Être leader\, ça prend du courage - 28 octobre 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nDans un contexte complexe\, où les décisions difficiles doivent souvent être prises rapidement et avec des ressources limitées\, le courage managérial devient une compétence essentielle. Cette WebFormation vous invite à réfléchir aux conséquences de ne pas oser et à reconnaître comment l’exercice du courage peut soutenir la collaboration\, consolider votre équipe et vous aider à passer à l’action au quotidien. \nPlus précisément\, vous pourrez : \n\nDécouvrir une définition et les composantes du courage managérial.\nApprécier les gains personnels et professionnels à l’exercice du courage.\nConsidérer le lien étroit entre le courage et l’estime de soi.\nDécouvrir trois préalables nécessaires à l’exercice du courage.\nDistinguer le comportement affirmatif par rapport aux comportements passifs et agressifs.\nIdentifier les multiples responsabilités d’un gestionnaire courageux.\nRéfléchir aux obstacles à l’action courageuse.\nDiscuter en sous-groupes\, d’expériences positives et de défis concernant l’exercice du courage en situation de gestion.\nÉlaborer quelques pistes d’un plan d’action\, individuel et collectif\, pour promouvoir un leadership courageux en continu au sein de son équipe.\n\nApproche pédagogique\nLa stratégie pédagogique privilégie une approche vivante\, interactive et participative\, faisant appel à l’expérience des participants. Elle combine des exposés\, des expérimentations\, du travail individuel ainsi qu’en sous-groupe et en grand groupe. Des interactions technologiques\, de même que des exercices pratiques\, visent à faciliter le transfert\, l’appropriation et l’intégration des concepts et des outils présentés. \nFormateur : Mario Côté\nMario Côté est conseiller en ressources humaines agréé et formateur agréé. Il possède une solide expérience en matière de gestion d’équipes de travail. Il a œuvré à titre de professionnel\, de gestionnaire\, d’administrateur et de consultant dans différents milieux. Il a notamment été clinicien et gestionnaire dans le réseau de la santé et des services sociaux durant une quinzaine d’années et a accompagné des centaines de gestionnaires partout dans la fonction publique québécoise au cours des vingt dernières années. Il a obtenu en 2024 la Distinction Fellow; la plus haute distinction remise par l’Ordre des CRHA et CRHA Canada. \nBachelier en sciences de l’Université McGill\, il est également détenteur d’un diplôme d’études supérieur en gestion des HEC et d’une maîtrise en administration publique de l’ÉNAP. Il s’intéresse particulièrement aux aspects relationnels et émotionnels du travail en équipe dans un contexte d’innovation\, de collaboration\, de transformation et de performance. Au cours des dernières années\, il a contribué au développement des compétences de plus de 120 000 personnes à l’échelle internationale. Ses clients apprécient particulièrement son professionnalisme\, son dynamisme et le plaisir avec lequel il livre le contenu de ses présentations. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 356\,42$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 20 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n28 octobre 2026 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 14 octobre 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  21 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n23 février 2027 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 8 février 2027\nDate limite d’annulation sans frais :  16 février 2027\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Prendre la parole avec confiance\, intention et efficacité - 2 novembre 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nDESCRIPTION\nCette WebFormation\, sous forme d’atelier\, est destinée à des gestionnaires qui maîtrisent les bases de la prise de parole et souhaitent en faire un véritable levier d’impact et de leadership. En vous appuyant sur des situations réelles de gestion (réunions\, communications sensibles\, prises de parole publiques)\, apprenez à structurer vos interventions de manière stratégique\, à ajuster votre discours en fonction de l’auditoire et à faire un usage réfléchi de votre posture\, de votre voix et de votre langage non verbal. \nCompétences-clés : Communication stratégique – Leadership mobilisateur et transformationnel \nObjectif\nRehausser l’impact de vos prises de parole en adoptant une approche stratégique\, adaptée aux différents contextes professionnels. \nPlus spécifiquement : \n\nStructurer vos messages de manière claire et stratégique selon l’objectif visé.\nAdapter votre communication en fonction de votre auditoire et du contexte.\nIntervenir avec plus d’assurance dans des situations variées\, incluant les échanges sensibles.\nUtiliser votre posture\, votre voix et votre langage non verbal comme leviers d’impact.\nClarifier votre intention de communication afin d’influencer avec justesse.\n\nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances.\nExercices individuels et partages en direct avec tous les participants inscrits à la formation.\n\nUn document sommaire de la formation sera offert aux participants\, qui auront aussi la possibilité de solliciter une rencontre individuelle (un service indépendant à la formation et offert par la firme de la formatrice) afin de bénéficier d’un coaching personnalisé à l’approche d’une de leur présentation. \nFormatrice : Karina Lehoux\nKarina Lehoux est la fondatrice et présidente de la firme Eklosion – Animation professionnelle qui est née d’un désir de mettre en lumière les personnes\, les idées et réalisations lors d’événements d’affaires et d’activités à caractère officiel ou protocolaire. Chaque fois qu’on la met à contribution\, l’équipe d’Eklosion s’attarde à réfléchir avec son client et ses collaborateurs à la meilleure façon d’optimiser la communication sur scène\, sur le plateau. \nAnimatrice d’expérience avec plus de 1000 prestations à son actif (au Québec\, en Europe et en Asie) et dans différents secteurs d’activités\, incluant aux côtés de gestionnaires de la fonction publique\, Karina Lehoux est reconnue comme une complice de confiance grâce à son professionnalisme\, son authenticité ainsi que son intérêt sincère à participer à l’atteinte des objectifs d’affaires de ses clients\, à leur succès. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 14 – Maximum 30 \n  \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n2 novembre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 30 octobre 2026\nDate d’annulation sans frais : 26 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n18 janvier 2027 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 15 janvier 2027\nDate d’annulation sans frais : 11 janvier 2027\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:S'adapter sainement\, collectivement et individuellement\, au changement - 3 novembre 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nDans un contexte où les changements se succèdent rapidement\, parfois sans réelle possibilité de planification\, les gestionnaires sont appelés à soutenir l’adaptation et la résilience de leurs équipes. Cette WebFormation interactive vous permet de vous approprier un modèle conceptuel de saine adaptation au changement\, d’abord pour vous-même\, puis pour accompagner votre équipe. Elle propose également d’explorer des leviers favorisant l’adhésion au changement. \n Plus précisément\, vous pourrez : \n\nDécouvrir un processus d’adaptation au changement en six étapes; qu’il soit choisi ou subi.\nDistinguer les stratégies d’adaptation à une nouvelle réalité de celles de résolution de problème.\nComprendre les impacts pour soi de choisir la responsabilisation vs la culpabilisation.\nApprofondir quatre clés pour faciliter l’adaptation à un changement.\nConsidérer la juste place de l’aspect affectif pour une saine adaptation.\nApprécier les multiples informations à communiquer pour faciliter le changement.\nIdentifier des pistes concrètes pour faciliter son adaptation personnelle au changement et/ou accompagner d’autres personnes dans la recherche d’un nouvel équilibre à atteindre.\nDécouvrir six leviers pour faciliter l’adhésion aux changements.\nÉlaborer un plan d’action\, individuel et collectif\, pour bien vivre les changements.\n\nApproche pédagogique\nLa stratégie pédagogique privilégie une approche vivante\, interactive et participative\, faisant appel à l’expérience des participants. Elle combine des exposés\, des expérimentations\, du travail individuel ainsi qu’en sous-groupe et en grand groupe. Des interactions technologiques\, de même que des exercices pratiques\, visent à faciliter le transfert\, l’appropriation et l’intégration des concepts et des outils présentés. \nFormateur : Mario Côté\nMario Côté est conseiller en ressources humaines agréé et formateur agréé. Il possède une solide expérience en matière de gestion d’équipes de travail. Il a œuvré à titre de professionnel\, de gestionnaire\, d’administrateur et de consultant dans différents milieux. Il a notamment été clinicien et gestionnaire dans le réseau de la santé et des services sociaux durant une quinzaine d’années et a accompagné des centaines de gestionnaires partout dans la fonction publique québécoise au cours des vingt dernières années. Il a obtenu en 2024 la Distinction Fellow; la plus haute distinction remise par l’Ordre des CRHA et CRHA Canada. \nBachelier en sciences de l’Université McGill\, il est également détenteur d’un diplôme d’études supérieur en gestion des HEC et d’une maîtrise en administration publique de l’ÉNAP. Il s’intéresse particulièrement aux aspects relationnels et émotionnels du travail en équipe dans un contexte d’innovation\, de collaboration\, de transformation et de performance. Au cours des dernières années\, il a contribué au développement des compétences de plus de 120 000 personnes à l’échelle internationale. Ses clients apprécient particulièrement son professionnalisme\, son dynamisme et le plaisir avec lequel il livre le contenu de ses présentations. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 356\,42$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n3 novembre 2026 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 19 octobre 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  27 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n21 janvier 2027 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 6 janvier 2027\nDate limite d’annulation sans frais :  14 janvier 2027\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Aligner mon équipe sur les résultats - 17 novembre 2026
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nCette WebFormation vous propose des activités expérientielles pour apprendre à communiquer une vision claire à votre équipe afin de l’inspirer à participer activement à l’atteinte des objectifs. Elle vise également à optimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe. \nObjectifs\n\nCommuniquer une vision claire pour inspirer son équipe à participer activement à l’atteinte des objectifs.\nOptimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe.\n\nCompétences-clés : Gestion orientée sur les résultats – Imputabilité des résultats – Innovation \nApproche pédagogique\nStratégie de formation reposant sur 3 piliers : \n\nApprendre sur soi et les contenus\nApprendre ensemble\n\nLe déroulement des modules est hautement interactif\, ce qui permet :\n\nd’augmenter le niveau d’engagement des participants\nde partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants\nd’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail\n\n\n\n\n\n\nApprendre dans l’action\n\nÀ la fin\, les participants prennent un engagement envers eux-mêmes\, leur équipe\, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages. \nFormatrice : Janet Lough\nJanet Lough est une formatrice qualifiée\, dynamique et authentique\, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion\, formation\, communication\, opérations\, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients. \nSurtout\, Mme Lough est motivée par le désir de se connecter et de libérer leur plein potentiel. Elle crée un environnement où les participants sont à l’aise\, pleinement engagés et respectueusement mis au défi de grandir à la fois professionnellement et personnellement. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 356\,42$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n17 novembre 2026 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 2 novembre 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  10 novembre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n11 février 2027 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 27 janvier 2027\nDate limite d’annulation sans frais :  4 février 2027\n\nJe m’inscris \n\n13 avril 2027 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 29 mars 2027\nDate limite d’annulation sans frais :  6 avril 2027\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Entre l'arbre et l'écorce : comment composer avec des décisions qui ne sont pas les miennes? - 24 novembre 2026
DESCRIPTION:DESCRIPTION\n\n\n\nComme gestionnaire\, vous vous sentez parfois « pris entre l’arbre et l’écorce ». Cette impression survient notamment lorsque vous vous retrouvez dans une position où\, bien qu’il ne vous appartienne pas de prendre certaines décisions stratégiques\, c’est néanmoins à vous qu’il revient de les communiquer et de les mettre en œuvre. \nLa communication de décisions au quotidien peut déjà représenter un défi en soi. Celui-ci devient encore plus important lorsqu’en plus\, vous êtes contraint de faire appliquer des décisions qui ne sont pas les vôtres\, ce qui pourrait vous faire ressentir une pression de passer à l’action rapidement. \nLa formation « Entre l’arbre et l’écorce : comment composer avec des décisions qui ne sont pas les miennes ?» vise à vous offrir un espace de recul pour vous aider dans ce contexte\, de manière à vous sentir plus confortable et serein\, en : \n\nréfléchissant et en échangeant entre pairs sur les défis de votre posture pour bien jouer votre rôle dans le contexte de ces décisions incontournables;\nexpérimentant un processus de recul et d’appropriation de ces décisions\, pour vous sentir plus confortable et aligné « intérieurement » au moment de les communiquer et de les mettre en œuvre.\n\nCompétences-clés : Communication des décisions – Posture de gestion – Sens politique \nObjectif\nOffrir un espace de recul pour vous aider à composer plus sereinement avec des décisions stratégiques qui ne sont pas les vôtres. \nApproche pédagogique\nCet atelier participatif\, inspiré d’une approche de coaching\, privilégie la réflexion et la participation active. Les quelques notions théoriques présentées serviront de point d’appui pour alimenter les échanges. À partir d’une mise en situation fictive\, vous serez invités à expérimenter un processus de recul stratégique et émotionnel\, qui pourra ensuite vous servir de repère pour vous approprier ce type de décisions dans votre pratique. \nCaméra ouverte obligatoire. \nFormatrice : Mireille Nadeau\nDans une approche dynamique\, Mireille Nadeau\, formatrice et conférencière spécialisée en développement du leadership\, met à profit son bagage de formation et son expérience comme coach professionnelle certifiée PCC. Passionnée par l’évolution des comportements humains et organisationnels ainsi que par le leadership conscient et transformationnel\, elle transmet son savoir avec une énergie contagieuse. \nInformations techniques\n\n\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 287\,44 $ taxes incluses \n\n\n→ Plateforme utilisée : Teams \n\n→ Nombre de participants : Minimum 9 – Maximum 12\n\n  \nCette WebFormation est également disponible en formule privée pour vos équipes au sein de votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus!\n\n\n\n\n\n\nINSCRIPTIONhttp://info@alliancedescadres.com\nAutomne 2026 \n\n24 novembre 2026 – 8 h 30 à 11 h 30\nDate limite d’annulation sans frais : 17 novembre 2026\n\nJe m’inscris \n  \n\nHiver-printemps 2027 \n\n11 mars 2027 – 13 h à 16 h\nDate limite d’annulation sans frais : 4 mars 2027\n\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:La diversification de vos placements\, pour un portefeuille gagnant! - 26 novembre 2026
DESCRIPTION:Présenté en collaboration avec Beneva \nDESCRIPTION\nEt si votre portefeuille travaillait vraiment pour vous… peu importe les marchés ? Dans un contexte économique en constante évolution\, savoir investir ne se résume plus à choisir quelques produits au hasard. La clé\, c’est une stratégie structurée\, diversifiée et adaptée à votre réalité. \nThèmes abordés : \n\nLes points clés à considérer pour choisir les bons placements.\nQuel est votre profil d’investisseur?\nLes principaux types de placements.\nÊtes-vous diversifié ou éparpillé? Comment bien diversifier son portefeuille?\nLes marchés boursiers à travers les crises.\nChoisir le bon régime d’épargne\nLes erreurs à éviter!\n\nFormateur : Jonathan Mercier\nJonathan Mercier est conseiller en sécurité financière chez Beneva. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : Gratuit \n→ Plateforme utilisée : Zoom \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 100 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n26 novembre 2026 –  12 h 15 à 13 h 15\nDate limite d’inscription : 25 novembre 2026\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Prendre la parole avec confiance\, intention et efficacité - 18 janvier 2027
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nDESCRIPTION\nCette WebFormation\, sous forme d’atelier\, est destinée à des gestionnaires qui maîtrisent les bases de la prise de parole et souhaitent en faire un véritable levier d’impact et de leadership. En vous appuyant sur des situations réelles de gestion (réunions\, communications sensibles\, prises de parole publiques)\, apprenez à structurer vos interventions de manière stratégique\, à ajuster votre discours en fonction de l’auditoire et à faire un usage réfléchi de votre posture\, de votre voix et de votre langage non verbal. \nCompétences-clés : Communication stratégique – Leadership mobilisateur et transformationnel \nObjectif\nRehausser l’impact de vos prises de parole en adoptant une approche stratégique\, adaptée aux différents contextes professionnels. \nPlus spécifiquement : \n\nStructurer vos messages de manière claire et stratégique selon l’objectif visé.\nAdapter votre communication en fonction de votre auditoire et du contexte.\nIntervenir avec plus d’assurance dans des situations variées\, incluant les échanges sensibles.\nUtiliser votre posture\, votre voix et votre langage non verbal comme leviers d’impact.\nClarifier votre intention de communication afin d’influencer avec justesse.\n\nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances.\nExercices individuels et partages en direct avec tous les participants inscrits à la formation.\n\nUn document sommaire de la formation sera offert aux participants\, qui auront aussi la possibilité de solliciter une rencontre individuelle (un service indépendant à la formation et offert par la firme de la formatrice) afin de bénéficier d’un coaching personnalisé à l’approche d’une de leur présentation. \nFormatrice : Karina Lehoux\nKarina Lehoux est la fondatrice et présidente de la firme Eklosion – Animation professionnelle qui est née d’un désir de mettre en lumière les personnes\, les idées et réalisations lors d’événements d’affaires et d’activités à caractère officiel ou protocolaire. Chaque fois qu’on la met à contribution\, l’équipe d’Eklosion s’attarde à réfléchir avec son client et ses collaborateurs à la meilleure façon d’optimiser la communication sur scène\, sur le plateau. \nAnimatrice d’expérience avec plus de 1000 prestations à son actif (au Québec\, en Europe et en Asie) et dans différents secteurs d’activités\, incluant aux côtés de gestionnaires de la fonction publique\, Karina Lehoux est reconnue comme une complice de confiance grâce à son professionnalisme\, son authenticité ainsi que son intérêt sincère à participer à l’atteinte des objectifs d’affaires de ses clients\, à leur succès. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 14 – Maximum 30 \n  \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n2 novembre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 1er novembre 2026\nDate d’annulation sans frais : 26 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-Printemps 2027 \n\n18 janvier 2027 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 17 janvier 2027\nDate d’annulation sans frais : 11 janvier 2027\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:S'adapter sainement\, collectivement et individuellement\, au changement - 21 janvier 2027
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nDans un contexte complexe\, où les décisions difficiles doivent souvent être prises rapidement et avec des ressources limitées\, le courage managérial devient une compétence essentielle. Cette WebFormation vous invite à réfléchir aux conséquences de ne pas oser et à reconnaître comment l’exercice du courage peut soutenir la collaboration\, consolider votre équipe et vous aider à passer à l’action au quotidien. \nPlus précisément\, vous pourrez : \n\nDécouvrir une définition et les composantes du courage managérial.\nApprécier les gains personnels et professionnels à l’exercice du courage.\nConsidérer le lien étroit entre le courage et l’estime de soi.\nDécouvrir trois préalables nécessaires à l’exercice du courage.\nDistinguer le comportement affirmatif par rapport aux comportements passifs et agressifs.\nIdentifier les multiples responsabilités d’un gestionnaire courageux.\nRéfléchir aux obstacles à l’action courageuse.\nDiscuter en sous-groupes\, d’expériences positives et de défis concernant l’exercice du courage en situation de gestion.\nÉlaborer quelques pistes d’un plan d’action\, individuel et collectif\, pour promouvoir un leadership courageux en continu au sein de son équipe.\n\nApproche pédagogique\nLa stratégie pédagogique privilégie une approche vivante\, interactive et participative\, faisant appel à l’expérience des participants. Elle combine des exposés\, des expérimentations\, du travail individuel ainsi qu’en sous-groupe et en grand groupe. Des interactions technologiques\, de même que des exercices pratiques\, visent à faciliter le transfert\, l’appropriation et l’intégration des concepts et des outils présentés. \nFormateur : Mario Côté\nMario Côté est conseiller en ressources humaines agréé et formateur agréé. Il possède une solide expérience en matière de gestion d’équipes de travail. Il a œuvré à titre de professionnel\, de gestionnaire\, d’administrateur et de consultant dans différents milieux. Il a notamment été clinicien et gestionnaire dans le réseau de la santé et des services sociaux durant une quinzaine d’années et a accompagné des centaines de gestionnaires partout dans la fonction publique québécoise au cours des vingt dernières années. Il a obtenu en 2024 la Distinction Fellow; la plus haute distinction remise par l’Ordre des CRHA et CRHA Canada. \nBachelier en sciences de l’Université McGill\, il est également détenteur d’un diplôme d’études supérieur en gestion des HEC et d’une maîtrise en administration publique de l’ÉNAP. Il s’intéresse particulièrement aux aspects relationnels et émotionnels du travail en équipe dans un contexte d’innovation\, de collaboration\, de transformation et de performance. Au cours des dernières années\, il a contribué au développement des compétences de plus de 120 000 personnes à l’échelle internationale. Ses clients apprécient particulièrement son professionnalisme\, son dynamisme et le plaisir avec lequel il livre le contenu de ses présentations. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 356\,42$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 20 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n3 novembre 2026 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 19 octobre 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  27 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n21 janvier 2027 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 6 janvier 2027\nDate limite d’annulation sans frais :  14 janvier 2027\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Des données à l'action : piloter la performance avec efficacité - 26 janvier 2027
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \n  \nDESCRIPTION\nDans un environnement où les décisions doivent être rapides\, éclairées et mobilisatrices\, savoir utiliser les bonnes données fait toute la différence. Cette WebFormation\, sous forme d’atelier\, vous propose de développer des réflexes simples et concrets pour suivre la performance\, mieux comprendre votre réalité et communiquer de manière mobilisante avec votre équipe. \nÀ partir d’exemples pratiques et d’outils accessibles\, apprenez à transformer des données brutes en leviers d’action. À l’issue de cette WebFormation\, vous repartirez avec des outils simples\, un modèle de tableau de bord et une démarche structurée pour piloter votre performance au quotidien. \nÉléments de contenu : \n\nIdentifier ce qu’est un bon indicateur et comment choisir ceux qui comptent vraiment\nUtiliser des données simples pour soutenir la prise de décision\nConcevoir un mini-tableau de bord clair et utile\, adapté à votre contexte\nLire et interpréter les données pour dégager des tendances et orienter vos actions\nCommuniquer la performance de manière mobilisante auprès de votre équipe\nPasser à l’action grâce à un plan concret sur 30-60-90 jours\n\nCompétences-clés : Gestion des données et prise de décision – Communication stratégique – Gestion des ressources et optimisation \nObjectif\nDévelopper des réflexes simples et concrets pour suivre la performance\, mieux comprendre votre réalité et communiquer de manière mobilisante avec votre équipe. \nApproche pédagogique\n\nExplications des gains potentiels avec mises en situation réalistes\nScénarios engageants\nInteractivité\nAteliers en sous-groupes\nQuestions de réflexion\nOutils pratico-pratiques\n\nFormatrice : Emmanuelle de Vigne Blanchet\nEmmanuelle De Vigne Blanchet cumule plus de 10 ans d’expérience en apprentissage et en développement des compétences humaines. Détentrice d’une maîtrise en promotion et éducation à la santé de l’Université de Maastricht\, aux Pays-Bas\, elle se spécialise dans la conception d’expériences d’apprentissage qui favorisent l’adoption de nouveaux comportements durables dans la réalité du travail. \nChez Boostalab\, elle conçoit et anime des ateliers destinés aux gestionnaires\, aux leaders et aux équipes professionnelles. Son approche expérientielle\, concrète et orientée vers le passage à l’action favorise les prises de conscience\, les conversations de qualité et l’expérimentation de nouvelles façons de faire. \nReconnue pour sa posture humaine\, structurée et engageante\, elle crée des espaces qui permettent aux participants de réfléchir avec profondeur\, de renforcer leur posture professionnelle et de développer des façons de faire qui soutiennent à la fois leur évolution\, leur bien-être et leur épanouissement au travail. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : à confirmer \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 22 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n20 octobre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 19 octobre 2026\nDate d’annulation sans frais : 13 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n26 janvier 2027 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 25 janvier 2027\nDate d’annulation sans frais : 19 janvier 2027\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:ABC du design thinking - 9 février 2027
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \n  \nDESCRIPTION\nCette WebFormation vise à vous initier à la méthodologie du design thinking afin de vous outiller pour aborder des problèmes complexes de manière structurée\, collaborative et créative. \nÀ partir d’exemples concrets adaptés à votre réalité\, découvrez les notions de base et les étapes clés du processus\, notamment la génération d’idées\, le prototypage et le test de solutions. L’approche de cette WebFormation met l’accent sur l’intelligence collective\, la collaboration et l’expérimentation rapide\, tout en proposant des outils simples et réutilisables dans la conduite de projets et les défis quotidiens de gestion. \nCompétences-clés : Résolution de problèmes complexes – Collaboration et intelligence collective – Créativité et innovation appliquée \nObjectif\nS’initier à la méthodologie du design thinking afin de concevoir et tester des solutions de manière structurée\, collaborative et adaptée à vos défis professionnels. \nPlus spécifiquement : \n\nS’initier aux notions de base et aux cinq étapes du processus de design thinking;\nExplorer des outils pour générer des idées\, structurer la prise de décision et aborder des défis complexes;\nComprendre et expérimenter la collaboration et l’intelligence collective dans la résolution de problèmes;\nApprendre à prototyper rapidement des idées et à les tester;\nRepartir avec des outils et des réflexes réutilisables dans la gestion quotidienne et la conduite de projets.\n\nApproche pédagogique\n\nApproche interactive basée sur des exemples concrets;\nMise en situation et expérimentation d’outils;\nParticipation active;\nApprentissage par la pratique à travers l’utilisation d’outils de design thinking.\n\nFormatrice : Marie-Andrée Roy\nMarie-Andrée Roy est consultante et facilitatrice en approches collaboratives. Depuis plus de 25 ans\, elle accompagne des équipes pour les aider à passer de l’idée à l’action. \nIssue du milieu de l’éducation\, elle connaît bien la réalité des organisations publiques\, des comités et des rencontres qui s’enchaînent\, souvent avec peu de temps et beaucoup d’enjeux. \nÀ travers la formation\, l’animation d’ateliers et le design thinking\, elle propose des pratiques concrètes et applicables rapidement. Son approche est humaine et pragmatique\, avec un objectif clair : transformer les rencontres en véritables leviers de collaboration. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : à confirmer \n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 25 \n\nINSCRIPTION\n\n6 octobre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 5 octobre 2026\nDate d’annulation sans frais : 29 septembre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027  \n\n9 février 2027 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 8 février 2027\nDate d’annulation sans frais : 2 février 2027\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Le gestionnaire communicant : entre écoute\, fermeté et humanité - 10 février 2027
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \n  \nDESCRIPTION\nCette WebFormation\, sous forme d’atelier\, propose de vous accompagner dans une réflexion sur votre rapport à l’autorité et à la communication\, dans une perspective de leadership participatif. Elle met l’accent sur le développement d’une communication claire\, respectueuse et mobilisatrice\, notamment en contexte délicat ou exigeant. \nÀ travers différents contenus portant sur la posture du gestionnaire\, les freins à l’écoute véritable et les dynamiques de communication en contexte tendu\, elle permet d’explorer des approches favorisant une autorité exercée avec humanité\, sans tomber dans la naïveté ni la rigidité. Des outils concrets liés à l’écoute active\, à la médiation\, à l’encouragement et à la transmission des valeurs y sont présentés. \nCompétences-clés : Communication interpersonnelle efficace – Écoute active et empathique – Leadership relationnel et autorité bienveillante \nObjectif\nDévelopper une posture de leadership participatif en renforçant vos compétences en communication et en écoute active\, afin d’exercer une autorité claire\, respectueuse et mobilisatrice. \nPlus spécifiquement : \n\nRevoir votre rapport à l’autorité et à la communication dans une perspective de leadership participatif;\nDévelopper l’écoute active comme outil de gestion;\nApprendre à formuler des messages clairs et mobilisateurs\, y compris en situation difficile;\nExercer une autorité empreinte d’humanité\, sans naïveté ni rigidité;\nIntégrer des outils d’encouragement\, de médiation et de transmission des valeurs.\n\nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances.\nExercices pour développer les habiletés proposées.\nQuestionnaire d’autoévaluation à compléter avant et après l’activité pour évaluer l’impact de la formation.\n\nFormateur : Dany Dubois\nStratégique\, responsable\, réalisateur\, développeur\, convaincu et communicateur\, Dany Dubois possède plus de 20 ans d’expérience en gestion. Actuellement directeur des affaires étudiantes et communautaires au Cégep de Lévis\, il a également été gestionnaire au Cégep de Sainte-Foy et dans un grand centre d’animation. Auteur\, animateur et conférencier\, il a réalisé plusieurs projets novateurs et a dirigé diverses équipes multidisciplinaires. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 344\,92 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : à confirmer \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 25 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n14 octobre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 13 octobre 2026\nDate d’annulation sans frais : 7 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n10 février 2027 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 9 février 2027\nDate d’annulation sans frais : 3 février 2027\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:La microgestion : tout le monde en parle\, personne n'en fait! - 10 février 2027
DESCRIPTION:DESCRIPTION\n\n\n\nPlus que jamais\, dans le langage organisationnel\, les notions de confiance\, d’autonomie des équipes\, de mobilisation et de responsabilisation des employés occupent une place centrale dans les discours sur le management et le leadership. La plupart des experts s’entendent sur les bénéfices de ces approches et l’on observe une volonté marquée d’encourager une évolution de la culture managériale en ce sens. \nPourtant\, force est de constater que le phénomène de la microgestion demeure présent dans les organisations. \nLa formation « La microgestion : tout le monde en parle\, personne n’en fait! » s’adresse aux gestionnaires qui souhaitent entreprendre une introspection de leurs pratiques de gestion et mieux comprendre les mécanismes et les causes de la microgestion. \nCette formation propose d’oser aborder le sujet de la microgestion\, non pas pour la condamner\, mais pour en comprendre les fondements réels\, les contextes dans lesquels elle émerge et les impacts qu’elle peut engendrer\, tant pour les individus que pour les équipes. \nCompétences-clés : Conscience de soi – Leadership authentique – Approche de gestion moderne et optimale \nObjectif\nComprendre les fondements de la microgestion. Plus spécifiquement : \n\nQu’est-ce que la microgestion?\nQuels sont les facteurs qui influencent cette pratique de gestion?\nQuels en sont les effets et pourquoi cet enjeu est si important?\n\nApproche pédagogique\nCette formation propose un espace de recul pour aborder cet enjeu de gestion sous un angle différent. L’approche participative alterne entre contenus\, exercices en sous-groupes et discussions en plénière\, afin de soutenir la réflexion\, les échanges et l’intégration des apprentissages. \nCaméra ouverte obligatoire. \nFormatrice : Mireille Nadeau\nDans une approche dynamique\, Mireille Nadeau\, formatrice et conférencière spécialisée en développement du leadership\, met à profit son bagage de formation et son expérience comme coach professionnelle certifiée PCC. Passionnée par l’évolution des comportements humains et organisationnels ainsi que par le leadership conscient et transformationnel\, elle transmet son savoir avec une énergie contagieuse. \nInformations techniques\n\n\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 287\,44 $ taxes incluses \n\n\n→ Plateforme utilisée : Teams \n\n→ Nombre de participants : Minimum 9 – Maximum 12\n\n  \nCette WebFormation est également disponible en formule privée pour vos équipes au sein de votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus! \n\n\n\n\n\n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n8 octobre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription : 6 octobre 2026\nDate limite d’annulation sans frais : 1er octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \n\nHiver-printemps 2027 \n\n10 février 2027 – 13 h 30 à 16 h 30\nDate limite d’inscription : 8 février 2027\nDate limite d’annulation sans frais : 3 février 2027\n\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Aligner mon équipe sur les résultats - 11 février 2027
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nCette WebFormation vous propose des activités expérientielles pour apprendre à communiquer une vision claire à votre équipe afin de l’inspirer à participer activement à l’atteinte des objectifs. Elle vise également à optimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe. \nObjectifs\n\nCommuniquer une vision claire pour inspirer son équipe à participer activement à l’atteinte des objectifs.\nOptimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe.\n\nCompétences-clés : Gestion orientée sur les résultats – Imputabilité des résultats – Innovation \nApproche pédagogique\nStratégie de formation reposant sur 3 piliers : \n\nApprendre sur soi et les contenus\nApprendre ensemble\n\nLe déroulement des modules est hautement interactif\, ce qui permet :\n\nd’augmenter le niveau d’engagement des participants\nde partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants\nd’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail\n\n\n\n\n\n\nApprendre dans l’action\n\nÀ la fin\, les participants prennent un engagement envers eux-mêmes\, leur équipe\, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages. \nFormateur : Michel Drolet\nMichel Drolet est vice-président exécutif chez Edgenda et conseiller en gestion stratégique de haut niveau. Sa passion est de conseiller et d’accompagner les leaders dans le développement de nouvelles pratiques orientées vers l’optimisation des connaissances\, le travail d’équipe et la collaboration. \nAprès plus de 30 ans d’expérience en gestion stratégique et dans la direction d’équipe\, il reconnaît l’importance de l’innovation dans l’évolution d’une entreprise. Il a notamment été conseiller stratégique pour Revenu Québec\, La Capitale groupe financier\, TELUQ et CGI. \nM. Drolet se distingue par son parcours particulier et son profil très différent de la majorité des consultants et formateurs. Après son baccalauréat en relations industrielles\, il a débuté sa carrière en Abitibi\, dans l’industrie des pâtes et papiers alors en pleine période de transformation et de bouleversements. Après avoir eu trois usines\, sept territoires forestiers et onze conventions collectives sous sa tutelle\, les mises à pied et les négociations de conventions collectives en contextes difficiles lui connaissent. Enfant du monde industriel\, il a tout un bagage de connaissances à partager aux leaders d’entreprise. \nSon parcours terrain demeure toujours aujourd’hui l’un de ses plus grands atouts. Sa grande compréhension des enjeux organisationnels lui permet de faire preuve d’innovation et de créativité dans la résolution de problèmes complexes. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 356\,42$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n17 novembre 2026 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 2 novembre 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  10 novembre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n11 février 2027 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 27 janvier 2027\nDate limite d’annulation sans frais :  4 février 2027\n\nJe m’inscris \n\n13 avril 2027 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 29 mars 2027\nDate limite d’annulation sans frais :  6 avril 2027\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Régime de retraite « Le RRPE » -  11 février 2027
DESCRIPTION:Présenté en collaboration avec Beneva \nDESCRIPTION\nVous envisagez de prendre votre retraite à court ou moyen terme? Bénéficiez de l’expertise d’un conseiller spécialisé pour vous y préparer adéquatement en démystifiant la pyramide de la planification financière\, en voyant quelles sont les sources de revenus à la retraite et en apprenant à mieux connaître le Régime de retraite du personnel d’encadrement (RRPE). \nSujets abordés\n\nVos sources de revenus à la retraite\nVotre régime de retraite (RRPE)\nAdmissibilité à la rente de retraite\nCalcul de la rente\nCoordination avec le RRQ\nEn cas de décès\nRachat de service\nVotre plan d’action et vos stratégies\n\nFormateur : Jonathan Mercier\nJonathan Mercier est conseiller en sécurité financière spécialisé dans les régimes de retraite du personnel d’encadrement\, chez Beneva. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : Gratuit \n→ Plateforme utilisée : Zoom \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 100 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n8 octobre 2026 – 12 h 15 à 13 h 15\nDate limite d’inscription : 7 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n11 février 2027 –  12 h 15 à 13 h 15\nDate limite d’inscription : 10 février 2027\n\nJe m’inscris \n\n20 mai 2027 –  12 h 15 à 13 h 15\nDate limite d’inscription : 19 mai 2027\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Être leader\, ça prend du courage - 23 février 2027
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nDans un contexte complexe\, où les décisions difficiles doivent souvent être prises rapidement et avec des ressources limitées\, le courage managérial devient une compétence essentielle. Cette WebFormation vous invite à réfléchir aux conséquences de ne pas oser et à reconnaître comment l’exercice du courage peut soutenir la collaboration\, consolider votre équipe et vous aider à passer à l’action au quotidien. \nPlus précisément\, vous pourrez : \n\nDécouvrir une définition et les composantes du courage managérial.\nApprécier les gains personnels et professionnels à l’exercice du courage.\nConsidérer le lien étroit entre le courage et l’estime de soi.\nDécouvrir trois préalables nécessaires à l’exercice du courage.\nDistinguer le comportement affirmatif par rapport aux comportements passifs et agressifs.\nIdentifier les multiples responsabilités d’un gestionnaire courageux.\nRéfléchir aux obstacles à l’action courageuse.\nDiscuter en sous-groupes\, d’expériences positives et de défis concernant l’exercice du courage en situation de gestion.\nÉlaborer quelques pistes d’un plan d’action\, individuel et collectif\, pour promouvoir un leadership courageux en continu au sein de son équipe.\n\nApproche pédagogique\nLa stratégie pédagogique privilégie une approche vivante\, interactive et participative\, faisant appel à l’expérience des participants. Elle combine des exposés\, des expérimentations\, du travail individuel ainsi qu’en sous-groupe et en grand groupe. Des interactions technologiques\, de même que des exercices pratiques\, visent à faciliter le transfert\, l’appropriation et l’intégration des concepts et des outils présentés. \nFormateur : Mario Côté\nMario Côté est conseiller en ressources humaines agréé et formateur agréé. Il possède une solide expérience en matière de gestion d’équipes de travail. Il a œuvré à titre de professionnel\, de gestionnaire\, d’administrateur et de consultant dans différents milieux. Il a notamment été clinicien et gestionnaire dans le réseau de la santé et des services sociaux durant une quinzaine d’années et a accompagné des centaines de gestionnaires partout dans la fonction publique québécoise au cours des vingt dernières années. Il a obtenu en 2024 la Distinction Fellow; la plus haute distinction remise par l’Ordre des CRHA et CRHA Canada. \nBachelier en sciences de l’Université McGill\, il est également détenteur d’un diplôme d’études supérieur en gestion des HEC et d’une maîtrise en administration publique de l’ÉNAP. Il s’intéresse particulièrement aux aspects relationnels et émotionnels du travail en équipe dans un contexte d’innovation\, de collaboration\, de transformation et de performance. Au cours des dernières années\, il a contribué au développement des compétences de plus de 120 000 personnes à l’échelle internationale. Ses clients apprécient particulièrement son professionnalisme\, son dynamisme et le plaisir avec lequel il livre le contenu de ses présentations. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 356\,42$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 20 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n28 octobre 2026 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 14 octobre 2026\nDate limite d’annulation sans frais : 21 octobre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n23 février 2027 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 8 février 2027\nDate limite d’annulation sans frais : 16 février 2027\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Soutenir l'engagement de ses équipes - 10 mars 2027
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \n  \nDESCRIPTION\nComment être en mesure d’évaluer le niveau d’engagement de vos équipes et miser sur les éléments clés qui stimulent la mobilisation\, favorisent la fidélisation et soutiennent la performance? \nDans un contexte marqué par la pénurie de main-d’oeuvre\, la montée des attentes en matière de reconnaissance et de sens au travail\, ainsi que la pression constante pour maintenir la performance\, l’engagement organisationnel s’impose comme un levier stratégique incontournable. \nPourtant\, de nombreux gestionnaires d’équipes ou de projets observent une baisse de la motivation\, un roulement élevé\, une résistance au changement\, une prise d’initiative inégale\, voire un désengagement silencieux\, qui affectent la cohésion et l’efficacité collective. \nCette WebFormation propose une démarche structurée et accessible pour mieux comprendre les mécanismes de l’engagement organisationnel et intervenir de manière éclairée au quotidien. \nCompétences-clés : Développement des talents et posture de coach – Leadership mobilisateur et transformationnel – Communication stratégique \nObjectif\nComprendre et appliquer concrètement des pratiques favorisant l’engagement organisationnel dans votre contexte professionnel. \nPlus spécifiquement : \n\nAnalyser la pertinence de la notion d’engagement dans un contexte de travail en turbulence\nIdentifier des opportunités et des contraintes afin de proposer des actions favorisant l’engagement;\nReconnaître les différents niveaux d’engagement pour choisir des interventions adaptées\nExpliquer l’impact des gestes d’engagement dans un rôle de gestion\nDéterminer des liens entre le sens au travail et les objectifs organisationnels\nExplorer et sélectionner des pratiques innovantes pour renforcer l’engagement des équipes\n\nApproche pédagogique\nConçue pour vous permettre de repartir avec des stratégies concrètes et applicables dans votre contexte professionnel\, la formation combine une présentation dynamique\, des échanges guidés favorisant la réflexion\, le partage d’expériences et l’apprentissage entre pairs ainsi que des activités interactives appuyées par un coffre à outils. Ce dernier vient enrichir les notions abordées\, soutenir l’appropriation des concepts et faciliter leur mise en application au quotidien. \nFormateur : Pierre Thibault\nDepuis quinze ans\, Pierre Thibault agit à titre de chargé de cours et d’enseignement auprès du Département des relations industrielles de l’Université Laval. Dans ses fonctions\, il assure l’enseignement des cours portant sur la gestion des ressources humaines\, l’environnement stratégique de l’entreprise et des relations du travail. \nRécipiendaire du Prix d’excellence en enseignement de la Faculté des sciences sociales de l’Université Laval (2018)\, il profite de sa vaste expérience à titre de gestionnaire des ressources humaines afin de bonifier l’expérience d’apprentissage. Ses expériences cumulées de plus de quinze ans en entreprise et son intérêt à toujours maintenir un lien avec le milieu professionnel sont grandement appréciés par ses étudiants. Détenteur d’une maîtrise en relations industrielles\, il accompagne aussi les membres de la direction d’entreprise dans leurs alignements stratégiques. \nMembre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agrées\, c’est avec un souci éthique qu’il collabore à titre de facilitateur auprès de gestionnaires désirant s’inscrire dans un processus d’amélioration continue de leurs pratiques en gestion des ressources humaines. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 356\,42$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée  : à confirmer \n→ Nombre de participants : Minimum 14 – Maximum 25 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n29 septembre 2026 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription  : 28 septembre 2026\nDate d’annulation sans frais : 22 septembre 2026\n\nJe m’inscris \n  \nHiver-printemps 2027 \n\n10 mars 2027 – 8 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription  : 9 mars 2026\nDate d’annulation sans frais : 3 mars 2027\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Entre l'arbre et l'écorce : comment composer avec des décisions qui ne sont pas les miennes? - 11 mars 2027
DESCRIPTION:DESCRIPTION\n\n\n\nComme gestionnaire\, vous vous sentez parfois « pris entre l’arbre et l’écorce ». Cette impression survient notamment lorsque vous vous retrouvez dans une position où\, bien qu’il ne vous appartienne pas de prendre certaines décisions stratégiques\, c’est néanmoins à vous qu’il revient de les communiquer et de les mettre en œuvre. \nLa communication de décisions au quotidien peut déjà représenter un défi en soi. Celui-ci devient encore plus important lorsqu’en plus\, vous êtes contraint de faire appliquer des décisions qui ne sont pas les vôtres\, ce qui pourrait vous faire ressentir une pression de passer à l’action rapidement. \nLa formation « Entre l’arbre et l’écorce : comment composer avec des décisions qui ne sont pas les miennes ?» vise à vous offrir un espace de recul pour vous aider dans ce contexte\, de manière à vous sentir plus confortable et serein\, en : \n\nréfléchissant et en échangeant entre pairs sur les défis de votre posture pour bien jouer votre rôle dans le contexte de ces décisions incontournables;\nexpérimentant un processus de recul et d’appropriation de ces décisions\, pour vous sentir plus confortable et aligné « intérieurement » au moment de les communiquer et de les mettre en œuvre.\n\nCompétences-clés : Communication des décisions – Posture de gestion – Sens politique \nObjectif\nOffrir un espace de recul pour vous aider à composer plus sereinement avec des décisions stratégiques qui ne sont pas les vôtres. \nApproche pédagogique\nCet atelier participatif\, inspiré d’une approche de coaching\, privilégie la réflexion et la participation active. Les quelques notions théoriques présentées serviront de point d’appui pour alimenter les échanges. À partir d’une mise en situation fictive\, vous serez invités à expérimenter un processus de recul stratégique et émotionnel\, qui pourra ensuite vous servir de repère pour vous approprier ce type de décisions dans votre pratique. \nCaméra ouverte obligatoire. \nFormatrice : Mireille Nadeau\nDans une approche dynamique\, Mireille Nadeau\, formatrice et conférencière spécialisée en développement du leadership\, met à profit son bagage de formation et son expérience comme coach professionnelle certifiée PCC. Passionnée par l’évolution des comportements humains et organisationnels ainsi que par le leadership conscient et transformationnel\, elle transmet son savoir avec une énergie contagieuse. \nInformations techniques\n\n\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 287\,44 $ taxes incluses \n\n\n→ Plateforme utilisée : Teams \n\n→ Nombre de participants : Minimum 9 – Maximum 12\n\n  \nCette WebFormation est également disponible en formule privée pour vos équipes au sein de votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus!\n\n\n\n\n\n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n24 novembre 2026 – 8 h 30 à 11 h 30\nDate limite d’annulation sans frais : 17 novembre 2026\n\nJe m’inscris \n  \n\nHiver-printemps 2027 \n\n11 mars 2027 – 13 h à 16 h\nDate limite d’annulation sans frais : 4 mars 2027\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - 18 mars 2027
DESCRIPTION:DESCRIPTION\n\n\n\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Cette activité vise aussi à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte gratuitement aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tels que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nInformations techniques\n\n\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses \n\n\n→ Plateforme utilisée : Teams \n\n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 15\n\n  \nCette WebFormation est également disponible en formule privée pour vos équipes au sein de votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus!\n\n\n\n\n\n\nINSCRIPTION\nHiver-printemps 2027 \n\n18 mars 2027 – 9 h 30 à 12 h\nDate limite d’inscription : 15 mars 2027\nDate limite d’annulation sans frais : 12 mars 2027\n\nJe m’inscris \n\n 
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SUMMARY:L'anxiété de performance : un piège courant chez les leaders - 24 mars 2027
DESCRIPTION:DESCRIPTION\n\n\n\nL’anxiété de performance se manifeste par une forte pression\, voire une obsession\, liée à la réussite\, accompagnée d’une peur de commettre des erreurs en situation d’évaluation ou de rendement. Les répercussions de ce type d’anxiété sont nombreuses : doutes\, inquiétudes constantes\, irritabilité\, dévalorisation de soi\, humeur dépressive\, isolement\, procrastination\, sur-préparation et vérifications excessives. Il peut également entraîner différents symptômes somatiques incommodants tels que la fébrilité\, les difficultés de concentration\, l’insomnie\, les tensions musculaires\, etc. \nEn cette ère de performance où tout va à la vitesse grand V et où la pression à exceller dans plusieurs sphères de la vie est omniprésente\, il n’est pas surprenant que l’anxiété de performance connaisse une hausse alarmante au sein de la population. Par ailleurs\, la recherche montre que le perfectionnisme sous-jacent contribue de façon significative au déclenchement et au maintien de cette forme d’anxiété. \nDans un esprit de prévention et de promotion de saines habiletés de gestion de l’anxiété et des pensées souffrantes\, la formation « L’anxiété de performance : un piège courant chez les leaders » vise à vous outiller pour faire face à l’anxiété de performance\, notamment par l’acquisition de stratégies concrètes. \nÉléments de contenu : \n\nDistinction entre stress\, anxiété et anxiété de performance\nAnxiété normale vs excessive (critères à considérer)\n« Mécanique interne » de l’anxiété et divers types de perfectionnisme\nMythes entourant les émotions et l’anxiété\nPrésentation de saines habiletés de gestion de l’inconfort émotionnel et de l’anxiété telles que : Mode « panique » vs Mode « observation »\nImportance de mettre des mots\nAttitudes constructives à promouvoir face à l’anxiété et aux émotions difficiles\nPrésentation de stratégies cognitives et comportementales pour alléger l’anxiété de performance et les exigences élevées\, dont : la défusion cognitive\nAutocompassion\n\nCompétences-clés : Gestion des émotions – Conscience de soi approfondie – Gestion de soi  \nObjectif\nOutiller les gestionnaires à faire face à l’anxiété de performance\, dans un esprit de prévention et de promotion des saines habiletés de gestion de l’anxiété et des pensées souffrantes\, en les sensibilisant au concept de l’intolérance à l’incertitude comme facteur de vulnérabilité au stress et à l’anxiété. \nApproche pédagogique\nApproche de formation magistrale et ponctuée d’exercices expérientiels. \nFormatrice : Amélie Seidah\nDre Amélie Seidah\, psychologue\, se spécialise dans l’évaluation et le traitement des troubles anxieux. Parallèlement à sa pratique clinique\, elle offre de la formation et de la supervision auprès de professionnels de la santé\, ainsi que des conférences dans divers milieux de travail. Elle a coécrit 5 livres destinés au grand public\, notamment « L’anxiété apprivoisée : transformer son stress en ressource positive » (Édition Trécarré- 2020)\, « La peur de choisir : pour désamorcer l’anxiété de décider » et « L’anxiété apprivoisée : transformer son stress en ressource positive » (Édition Trécarré- 2020). \nInformations techniques\n\n\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses \n\n\n→ Plateforme utilisée : Teams \n\n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 14\n\n  \nCette WebFormation est également disponible en formule privée pour vos équipes au sein de votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus! \n\n\n\n\n\n\nINSCRIPTION\nAutomne 2026 \n\n23 septembre 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’annulation sans frais : 16 septembre 2026\n\nJe m’inscris \n  \n\nHiver-printemps 2027 \n\n24 mars 2027 – 9 h à 12 h\nDate limite d’annulation sans frais : 17 mars 2027\n\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Comprendre l'impôt pour faire fructifier vos finances - 25 mars 2027
DESCRIPTION:Présenté en collaboration avec Beneva \nDESCRIPTION\nEt si mieux comprendre l’impôt devenait un levier puissant pour améliorer vos finances ? C’est la réflexion que vous propose ce webinaire. Trop souvent perçu comme complexe\, le système fiscal peut pourtant devenir un allié stratégique lorsqu’il est bien maîtrisé. Savoir comment il fonctionne\, c’est aussi savoir comment en tirer avantage.  \nThèmes abordés : \n\nComment fonctionne l’impôt au Québec?\nLe taux d’impôt marginal vs le taux moyen\nComment réduire le revenu imposable?\n\nLes régimes enregistrés\nLa stratégie du REER au profit du conjoint\nLe fractionnement des revenus de retraite entre conjoints\n\n\nLes crédits d’impôts\nVotre plan d’action et vos stratégies\n\nFormateur : Jonathan Mercier\nJonathan Mercier est conseiller en sécurité financière chez Beneva. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : Gratuit \n→ Plateforme utilisée : Zoom \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 100 \n\nINSCRIPTION\nHiver-printemps 2027 \n\n25 mars 2027 –  12 h 15 à 13 h 15\nDate limite d’inscription : 24 mars 2027\n\nJe m’inscris
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/comprendre-limpot-pour-faire-fructifier-vos-finances-25-mars-2027/
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 6 et 20 avril 2027
DESCRIPTION:  \n\n\n\n\nDESCRIPTION\nCette WebFormation\, présentée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Quel que soit votre niveau hiérarchique\, voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire » de la gestion. \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace \nDéroulement\nAxée sur la pratique et l’application directe des apprentissages\, cette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux séances de 3\,5 heures à un court intervalle\, afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier besoins\, émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nAvant chaque atelier\, vous aurez des activités préparatoires à réaliser (ex. : écoute de vidéos\, réflexion sur votre intention comme leader\, etc.) auxquelles vous devrez consacrer 1 à 2 heures. Ce travail préparatoire est essentiel au bon déroulement des ateliers et des exercices en groupe\, de même qu’à vos apprentissages. \nObjectif\nDévelopper votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper votre posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer vos propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser vos forces;\nDécouvrir et vous approprier certains outils de communication du coach afin d’aider vos collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster votre façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nSous forme d’ateliers\, cette WebFormation est axée sur la pratique. \nPlus précisément : \n\nFacilitation des apprentissages par la démonstration de l’approche coaching\, dans l’action\, et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (versus théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nInformations techniques \n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Zoom \n→ Nombre de participants : Minimum 6 – Maximum 12 \nCette WebFormation est également disponible en formule privée pour vos équipes au sein de votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus! \n\nINSCRIPTION\nHiver-printemps 2027 \n\nSéance 1 : 6 avril 2027 – 8 h 30  à 12 h\nSéance 2 : 20 avril 2027 – 8 h 30 à 12 h\n\n(Date limite d’inscription et d’annulation sans frais : 30 mars 2027) \nJe m’inscris \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/agir-en-leader-coach-6-et-20-avril-2027/
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