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La gestion hybride : le leadership repensé

 

Participants : Minimum 5 – Maximum 20

Description 

Cette formation personnalisée en organisation vise à outiller les gestionnaires afin qu’ils développent leur posture de leader-coach, leur curiosité face aux nouvelles façons de faire et explorent de nouveaux comportements plus adaptés à la gestion des équipes en mode hybride. Plus précisément, ils verront comment :

  • mobiliser les équipes/partenaires, en période de grande transformation et de changements qui marque l’arrivée de nouveaux enjeux et défis pour le gestionnaire et ses employés
  • mettre la force collective à profit dans un contexte de travail en mode hybride
  • maintenir une synergie d’équipe, influencer et mobiliser, tout en gérant les situations plus difficiles, et ce, en mode de travail hybride.

Compétences-clés : Approche leader-coach – Écoute active et bienveillante – Habiletés relationnelles (créer la relation)

Objectifs

  • Apporter un nouvel éclairage sur le rôle du gestionnaire d’équipe en mode de travail hybride
  • Comprendre et saisir toute la portée qu’implique la posture du leader-coach dans un contexte de gestion hybride
  • Ajuster ses rituels de gestion en fonction du contexte de la gestion hybride
  • Gérer la performance et les talents de l’équipe
  • Mettre en place les facteurs de succès et de meilleures pratiques pour susciter la confiance, l’engagement et la collaboration entre les membres de l’équipe et avec l’ensemble des parties prenantes des mandats et projets.

Approche pédagogique

Approche de formation magistrale avec périodes de questions et de partages.

Formatrice : Dominique Dumas

Dominique Dumas accompagne des gestionnaires, des professionnels et des équipes de travail vers le développement optimal de leurs habiletés et de leurs compétences afin qu’ils puissent actualiser leur plein potentiel et exercer un leadership éclairé et inspirant. Elle les amène à réfléchir sur leurs enjeux, leurs forces, leurs zones de vulnérabilité et certainement à l’impact de leurs décisions sur leur capital humain, car elle croit fermement que celui-ci est la plus grande richesse de l’organisation. À ses yeux, la mobilisation, la communication efficace et l’art de gérer le changement auprès des équipes sont d’une grande importance si on souhaite avoir des résultats durables et améliorer la performance organisationnelle.

Femme d’action, créative et coach certifiée cumulant plus de 15 années d’expérience à titre de gestionnaire au sein d’entreprises d’envergure, Mme Dumas possède une excellente connaissance des enjeux organisationnels, de la gestion du personnel et des opérations de l’entreprise. Reconnue pour ses habiletés de communication, d’agent de changement et de leader, elle se distingue par son courage managérial et sa passion de l’humain.

Contactez-nous

  • Contactez-nous par courriel à info@alliancedescadres.com pour planifier une formation personnalisée virtuelle dans votre organisation!  La formation est offerte en deux blocs de 1 h 30 pour un total de 3 h. Prévoir 1 semaine de délai entre chaque bloc pour garder le rythme des apprentissages, ce qui laisse le temps aux participants de faire les exercices proposés dans l’action de leur quotidien.

 

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