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SUMMARY:Leadership\, authenticité et exemplarité - Agir avec maîtrise de soi et inspirer les autres - REPORTÉ AU 23 AVRIL
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 8 – Maximum 40 \nDescription\nÊtre gestionnaire exige parfois de démontrer de l’exemplarité\, autant auprès de vos supérieurs que de votre équipe de travail. Vous devez constamment donner l’exemple et vous assurer d’être irréprochable. Parallèlement\, on valorise l’authenticité auprès de nos leaders afin qu’ils soient inspirants. Et si votre authenticité nuisait à votre exemplarité? Sommes-nous en mesure d’être authentique ET exemplaire? \nCette WebFormation vous permettra de vous familiariser avec un modèle unique sur le leadership. Des exemples provenant de vos milieux de travail respectifs viendront illustrer comment mieux exercer votre leadership selon les principes d’authenticité et d’exemplarité. Un outil unique de réflexion vous permettra de vous former pendant 30 jours consécutifs afin d’améliorer l’exercice de votre leadership et de trouver des solutions à vos défis de gestion. Des idées percutantes vous accompagneront tout au long de la présentation\, un document synthèse et des références vous seront également partagés. \nCompétences-clés : Leadership authentique – Capacité d’introspection – Authenticité et exemplarité \nObjectifs\nCette WebFormation vous permettra d’apprendre à vous connaître comme gestionnaire et pouvoir exercer adéquatement votre leadership avec authenticité et exemplarité. \nPlus spécifiquement : \n\nVous familiariser avec le modèle de leadership\nAgir avec maîtrise de soi\nFavoriser une prise de conscience sur vos valeurs en tant que leader\nDévelopper votre propre leadership à l’aide d’un exercice de réflexion quotidien\n\nApproche pédagogique\n\nExposé magistral\nJournal d’apprentissage\nQuestions de réflexion\nDocument synthèse et aide-mémoire\nÉchanges avec les collègues\n\nFormateur : Bruno Ouellette\nBruno Ouellette est un psychologue organisationnel et un coach exécutif\, passionné par l’excellence\, qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. Il est un intervenant régulier dans les programmes de l’Institut de leadership en gestion. Il est un coach exécutif et d’équipe qui aime innover\, créer et sortir des sentiers battus. Il accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel. Il possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif (transport\, pharmaceutique\, énergie\, manufacturier) et le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). \nCalendrier\n\n19 mars 2025\, 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  344\,93$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  12 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Donner un sens à son travail : individuellement et en équipe - ANNULÉ
DESCRIPTION: Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 30 \nDescription\nLe contexte actuel rend essentiel la recherche de solutions pour maintenir un climat de travail positif et mobilisant. Cette WebFormation est conçue pour vous outiller à maintenir une dynamique d’équipe positive et performante\, même en période de pression. Vous apprendrez à motiver vos équipes en période de surcharge de travail\, à livrer des informations plus difficiles\, à rester à l’écoute tout en respectant vos responsabilités de gestionnaire et à gérer vos propres émotions pour demeurer un modèle de résilience et de leadership. \nContenu\n\nLe sens au travail s’appuie sur nos valeurs : quelles sont les pratiques de gestion permettant de ramener le focus sur ce qui nous énergise ;\nReprendre le « contrôle » dans sa vie professionnelle : mettre ses/des limites pour assumer pleinement son leadership ;\nSe comprendre et comprendre les autres pour réguler le flot émotionnel : de l’auto-régulation à l’empathie ;\nLa mobilisation et la reconnaissance stimulent les équipes : comment développer cette culture en partageant des responsabilités au sein de l’équipe.\n\nObjectifs\n\nDonner du sens à votre travail ;\nMettre vos/des limites ;\nGérer le flot émotionnel : le vôtre et celui des autres ;\nMobiliser et reconnaître : une responsabilité partagée et des pratiques innovantes.\n\nApproche pédagogique\n\nExposé magistral\nAteliers et exercices en sous-groupe\nPlan d’action\n\nFormateur : Marili B. Desrochers\nMarili B. Desrochers est fondatrice et présidente de Coefficient RH\, une entreprise née en 2015 du constat que trop peu de talents sont déployés à leur plein potentiel. Ayant navigué professionnellement dans le secteur privé\, communautaire et gouvernemental\, Mme Desrochers possède une expérience variée soit dans les secteurs d’activités suivants : finances\, éducation et enseignement supérieur\, philanthropie\, sports\, entrepreneuriat et culture. Depuis maintenant 20 ans\, sa curiosité intellectuelle lui a permis de contribuer en s’impliquant dans le domaine de la gouvernance\, de l’éthique\, de la psychologie ainsi qu’au développement du leadership et de l’innovation. Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA)\, elle se fait un devoir de partager les meilleures pratiques à ses clients. \nCalendrier\n\n26 mars 2025\, 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  229\,95$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais : 19 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Parcours Re-traiter sa vie : Pour préparer votre transition de cadre à retraité - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 7 – Maximum 9 \n\n\n\n\nDescription\nPuisque le travail régule nos vies\, et c’est peut-être encore plus vrai pour les gestionnaires\, le passage vers la retraite peut représenter une perte de sens et demande nécessairement une grande adaptation. Sans doute l’une des transitions les plus importantes au cours de votre existence\, il s’agit d’une étape où vous devez faire des choix et prendre de nombreuses décisions qui auront un impact à la fois sur vous et sur votre environnement. \nCet parcours réflexif\, inspirant et unique\, a été développé par une coach certifiée en transition vie-retraite. Il vise à faciliter le passage transitionnel vers la retraite et vous permettre de vous engager avec confiance dans votre avenir : la formatrice nomme d’ailleurs ce passage « Re-traiter sa vie ». Redécouvrir\, expérimenter\, démontrer de l’ouverture et accepter les incertitudes ; voilà comment accéder  à l’émergence d’une nouvelle façon de vivre sans le cadre de la vie professionnelle. \nDimensions explorées dans le parcours : \n\nUn retour à soi : entrevoir les possibilités – Extraire toutes vos potentialités et les aligner avec ce que vous voulez maintenant pour votre épanouissement.\nApprivoiser l’inconnu : ouvrir de nouvelles avenues  – Évaluer les possibilités\, identifier les obstacles et trouver vos solutions.\nPartir en exploration : élargir vos horizons – S’ouvrir à une existence riche en expériences en osant explorer de nouvelles options.\nChoisir : franchir de nouveaux seuils – Identifier clairement les projets qui vous correspondent et répondre à l’appel de ce que vous voulez vraiment : un nouveau parcours de vie en accord avec vos aspirations profondes.\n\nCompétences-clés : Concentration sur soi et découverte – Identification de moyens porteurs de sens – Définition d’un plan d’action du nouveau projet \nDéroulement\nPrésenté en 2 ateliers de 3 heures chacun\, ce parcours se veut un espace de cocréation. Il abordera les thèmes suivants : \n\nRe-traiter sa vie : Suis-je prêt (peurs\, appréhensions)\nRedécouvrir mon rythme : Organiser un nouvel emploi du temps\nMes réseaux : Les entretenir\, en construire des nouveaux\nMon couple : Harmoniser nos attentes\, s’engager à nouveau\nMon célibat : Éviter le piège de m’isoler\nMes projets : Explorer qui je suis maintenant et ce que je veux\nMes besoins : Quelle est ma quête personnelle\, mes legs\nMa santé : Vieillir en conscience\nMes finances : Suis-je en paix ou inquiet ?\n\nObjectif\nPrendre des décisions qui seront en accord avec vos besoins et priorités dans cette nouvelle phase de votre vie en étant outillés pour le faire. \nApproche pédagogique\nLes stratégies d’apprentissage sont dynamiques et composées d’un mélange de brefs exposés théoriques\, de questionnaires\, d’exercices pratiques et d’échanges avec et entre les participants. Des situations réelles\, c’est-à-dire celles vécues par les participants dans leur quotidien\, permettront de mettre en application la théorie. Entre les rencontres\, vous aurez des réflexions individuelles à débuter et des observations de vos propres comportements à réaliser ainsi que quelques exercices pratiques à effectuer. Lors de la rencontre suivante\, des constats en seront tirés et vous permettront ainsi d’évoluer. Il est à noter que vous pouvez\, après la WebFormation\, bénéficier du service de coaching offert par l’Alliance des cadres de l’État pour finaliser votre plan d’action. \nFormatrice : Diane Guérette\, coach en transition vie-retraite et conceptrice de « Re-traiter sa vie »\nDiane Guérette cumule plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de la formation et du service conseil à titre de formatrice\, conseillère en développement professionnel et transition de carrière ainsi que coach certifiée en transition vie-retraite dans les secteurs privés\, parapublics et publics. Elle est une communicatrice créative et généreuse facilitant un climat de confiance. Elle intervient avec cœur\, dynamisme et elle agit pour permettre l’émergence des ressources chez les personnes et les organisations dans le but de les aider à développer des stratégies qui les mèneront à s’épanouir pleinement. Mme Guérette croit qu’il n’est jamais trop tard pour se réinventer : toutes nos expériences de vie personnelle et professionnelle se transforment et deviennent le terreau de nos prochains projets de vie. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 26 mars 2025 – 9 h à 12 h\nPartie 2 : 2 avril 2025 – 9 h à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nEngagement \nCe parcours demande un engagement. Il est donc essentiel de participer aux 2 rencontres car chacune est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 270\,19 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 24 mars 2025\nDate limite d’annulation sans frais :  19 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Programme Alliés : Le leadership par les forces - REPORTÉ A L'AUTOMNE
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 14 \nDescription \nConçu par l’Alliance des cadres de l’État et une psychologue organisationnelle\, le Programme Alliés – Le leadership par les forces est fondé sur l’expression pratique de vos forces afin de vous permettre d’acquérir plus d’aisance dans l’utilisation de celles-ci pour maximiser vos habiletés et\, ultimement\, votre savoir-être et votre pouvoir d’agir. Ce programme s’inscrit dans le mouvement de la psychologie positive qui stipule que chaque personne possède naturellement des forces; les identifier\, les exploiter et les développer vous permet donc de favoriser votre épanouissement et votre fonctionnement optimal ainsi que d’atteindre un meilleur bien-être. Plutôt que de mettre de l’énergie à travailler sur vos faiblesses – ce qui s’avère généralement peu satisfaisant – apprenez à travailler à partir de vos forces pour déployer votre plein potentiel! \nVoir la vidéo de présentation. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance\, quelque soit leur niveau de gestion\, et ayant au moins une année d’expérience comme cadre. Les cadres intéressés doivent adhérer aux valeurs du programme et s’engager\, individuellement et dans une démarche en groupe\, à mettre de l’avant leurs forces comme moteur de développement professionnel. \nObjectifs\nLe but du Programme Alliés – Le leadership par les forces est de vous offrir une occasion d’enrichir votre potentiel de gestion en vous appuyant sur vos forces\, par le partage des expériences\, dans un accompagnement en groupe guidé et soutenu par deux intervenantes possédant une expertise dans le cheminement et le développement professionnel en gestion. Plus précisément : \n\nidentifier vos principales forces afin de les mettre en valeur;\napprendre à optimiser vos forces\, à les maximiser pour une plus grande satisfaction et un mieux-être au travail et dans votre vie globalement;\nbénéficier de la perspective de l’expérience du groupe pour élargir les possibilités d’exercer vos forces dans vos actions professionnelles.\n\nApproche pédagogique\nLe Programme Alliés – Le leadership par les forces vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe de manière à vous faire bénéficier\, ainsi que les autres participants\, de la richesse collective issue des partages lors des rencontres de groupe. Cette démarche structurée compte 4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle. Chaque rencontre est animée par les deux intervenantes de façon à apporter de la clarté sur l’approche et les outils\, visant ainsi une meilleure compréhension et application des concepts dans votre quotidien. \nIntervenantes : Christiane Faucher\, M. Ps. et Sophie Savage\, Coach certifiée ICF\nChristiane Faucher\, M. Ps.\, est psychologue organisationnelle. Elle compte plusieurs années d’expérience comme cadre supérieure en gestion des ressources humaines\, consultante en développement organisationnel\, enseignante au doctorat en psychologie à l’Université de Sherbrooke et membre de divers conseils d’administration. Elle est aussi co-auteure du livre Les nouvelles stratégies de coaching\, lequel a été nominé pour le Prix du livre d’affaires du Québec par les HEC et Le Journal Les Affaires. Mme Faucher a également collaboré à plusieurs articles sur le coaching pour le Journal Les Affaires et la Revue Interaction. Passionnée par le développement des talents\, elle a acquis une solide expérience pour concrétiser cette approche auprès des individus\, des équipes et des organisations. \nSophie Savage\, coach certifiée ICF\, est conseillère en gestion de carrière et développement professionnel à l’Alliance. Comptant plus de 20 ans d’expérience diversifiée en ressources humaines au sein de la grande entreprise\, notamment en rôle-conseil et en coaching de gestion\, elle accompagne aujourd’hui les cadres dans le déploiement de leur plein potentiel et l’atteinte de leurs objectifs afin qu’ils puissent trouver un meilleur bien-être dans leur vie. Dans ses interventions\, Mme Savage valorise des approches telles que la psychologie positive. Engagée dans son développement continu\, elle est certifiée en coaching\, en neurosciences appliquées ainsi qu’en orientation/counseling\, et poursuit actuellement des études en psychologie et en orientation à l’Université Laval. \nCalendrier (4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle)\nAssurez-vous de sécuriser rapidement ces dates dans votre calendrier. \n\nRencontre 1 : Mercredi 26 mars 2025\, 9 h 30 à 11 h 30 – Le leadership par les forces [Démarrage]\n\nÀ la suite de cette rencontre\, vous recevrez un lien et un code d’accès personnalisé pour la passation de votre test Gallup\, lequel a pour objectif d’identifier vos forces. À la suite de celui-ci\, vous bénéficierez d’une rencontre de rétroaction individuelle d’une durée de 60 minutes avec la psychologue organisationnelle pour l’analyse des résultats de votre test (à planifier entre le 31 mars et le 11 avril 2025).\n\n\n\n\nRencontre 2 : Mercredi 23 avril 2025\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je connais et je reconnais mes forces\nRencontre 3 : Mercredi 21 mai 2024\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je connais et je fais reconnaître mes forces\nRencontre 4 : Mercredi 11 juin 2024\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je reconnais les forces de mon équipe et bilan du programme\n\nCe programme demande un engagement sincère de votre part\, individuellement et à l’égard des autres participants. Il est donc essentiel de participer aux 5 rencontres prévues et d’effectuer avec ouverture les exercices proposés puisqu’ils vous permettent de progresser vers les différentes étapes du programme. Chaque rencontre est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. \nTarification\n\n459\,90 $ taxes incluses. Ce montant inclut la passation du test Gallup\, la rencontre de rétroaction sur vos résultats\, des outils de développement ainsi que l’accompagnement des intervenantes tout au long du programme.\nDate limite d’inscription : Mercredi 19 mars 2025.\nDate limite pour annuler sans frais : Mercredi 19 mars 2025.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Certification en gestion et mobilisation des équipes\, par l'Institut de leadership - Hiver/Printemps 2025 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nParticipants : Minimum 30 – Maximum 40 \nDescription \nCe programme intensif a pour objectif de perfectionner vos habiletés en matière de gestion et mobilisation des équipes. Il s’agit d’un enjeu actuel d’importance pour les cadres dans un contexte de travail où les nombreux changements et les transformations ont un impact direct sur l’engagement des ressources. \nConstitué de 10 modules et présenté sur une période de 5 semaines\, à raison de deux demi-journées par semaine\, ce programme regroupe une quinzaine d’intervenants avec lesquels vous verrez des études de cas\, les tendances et les meilleures pratiques. Il est à noter qu’il est complémentaire à la Certification en leadership et habiletés de direction\, également offerte par l’Institut de leadership (cependant\, cette dernière n’est pas un prérequis). \nThèmes : \n\nSaine performance des équipes\nRétroaction efficace\nGestion des générations\nGestion des employés et leadership efficace\nCulture d’entreprise comme levier de mobilisation\nPerformance et énergie au travail\nRésolution de problème\nDiversité\n\nPour en savoir plus. \nVoir la vidéo promotionnelle. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse aux cadres qui souhaitent s’investir dans le développement de leur leadership et connaître les meilleures pratiques en matière de gestion. \nObjectif\nPerfectionner vos habiletés en matière de gestion et de mobilisation des équipes. \nApproche pédagogique\nCe programme vous donne : \n\nUn accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\nDes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\nDes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation\n\nUn travail d’intégration\, à effectuer à la suite de la formation\, est obligatoire à l’obtention de la Certification. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle visant à faire le lien entre les apprentissages réalisés en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur la gestion et la mobilisation des équipes. \nCalendrier (10 rencontres)\nMardi 1er avril\, 9 h à 12 h – La saine performance des équipes\nRenée-Claude Paris \nJeudi 3 avril\,13 h à 17 h 30 – La rétroaction efficace\nStephan Roy et invité spécial \nMardi 8 avril\, 9 h à 12 h – Gestion des générations\nAnnick Trépanier \nJeudi 10 avril\, 13 h à 17 h 30 – Gestionnaire et leader efficace\nPierre Lescarbeau et invité spécial \nMardi 15 avril \, 9 h à 12 h – La gestion des employés\nNathalie Jomphe \nJeudi 17 avril \, 13 h à 17 h 30 – La culture d’entreprise comme levier de mobilisation\nPier-Luc Bordeleau et invité spécial \nMardi 22 avril \, 9 h à 12 h – Performance énergie au travail\nBruno Ouellette \nJeudi 24 avril\, 13 h à 17 h 30 – Résolution de problème 1/2\nDaniel Beaupré et invité spécial \nMardi 29 avril\, 9 h à 12 h – Résolution de problème 2/2\nDaniel Beaupré \nJeudi 1er mai \, 13 h à 17 h 30 – Et si la diversité était votre plus grand atout?\nBenoit Chalifoux et invité spécial \nTarification\n\n2 293.75 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\nDate limite d’inscription : 25 mars 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 25 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Certification en leadership et habiletés de direction\, par l'Institut de leadership - Hiver/Printemps 2025
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nParticipants : Minimum 20 – Maximum 35 \nDescription \nCe programme intensif sur le leadership des cadres a pour objectif principal de développer des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. Vous aurez l’occasion d’expérimenter la théorie et d’étudier des cas concrets\, les tendances et les meilleures pratiques\, en plus d’acquérir des outils qui vous seront utiles rapidement dans votre quotidien. \nUne façon rapide et efficace de développer vos habiletés de direction\, votre pensée stratégique et votre leadership! \nVoir la vidéo promotionnelle.  \nVoir le site Web de l’Institut de leadership. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse aux cadres ayant un intérêt pour le développement d’un leadership plus stratégique et souhaitant s’engager dans une démarche soutenante et inspirante\, ainsi que la motivation à poursuivre leur formation continue par le dépassement de soi et la curiosité de faire autrement. \nObjectif\nDévelopper des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. \nApproche pédagogique\nCe programme hautement reconnu compte 10 modules portant sur le leadership des cadres vous donne : \n\nUn accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\nDes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\nDes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation\n\nUn travail d’intégration\, à effectuer à la suite de la formation\, est obligatoire à l’obtention de la Certification. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle\, visant à faire le lien entre les apprentissages réalisés en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur le leadership\, ainsi que des personnalités québécoises inspirantes et reconnues pour leur crédibilité. \nCalendrier (10 rencontres)\nMardi 1er avril\, 13 h à 17 h 30 – Optimiser la contribution du personnel\nRichard Chénier et invité spécial \nJeudi 3 avril\, 9 h à 12 h – Leadership du changement\nAnne Sérode \nMardi 8 avril\, 13 h à 17 h 30 – La gestion du stress et la résilience\nMariola Wielgopolan et invité spécial \nJeudi 10 avril\, 9 h à 12 h – Le courage managérial\nAnnick Trépanier \nMardi 15 avril \, 13 h à 17 h 30 – Coacher autrement pour mieux performer et atteindre vos objectifs\nFarès Chmait et invité spécial \nJeudi 17 avril \, 9 h à 12 h – Les habiletés politiques et l’influence\nPierre Lainey \nMardi 22 avril \, 13 h à 17 h 30 – Gestion des conflits\nAntoine Devinat et invité spécial \nJeudi 24 avril\, 9 h à 12 h – La gestion par les forces pour optimiser la performance et le bien-être\nJacques Forest \nMardi 29 avril\, 13 h à 17 h 30 – Développer ses « soft skills »\nBenoit Chalifoux et invité spécial \nJeudi 1er mai \, 9 h à 12 h – L’art de communiquer avec confiance et impact\nStephan Roy \n  \nTarification\n\n2 293.75 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\nDate limite d’inscription : 25 mars 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 25 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Le neuroleadership : pour augmenter votre efficacité et atteindre vos objectifs - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nL’apport récent des neurosciences au leadership a donné naissance à un nouveau champ d’étude : le neuroleadership. Cette discipline se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders\, se fondant sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nLe neuroleadership permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui ; qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. \nUltimement\, le neuroleadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité et à atteindre leurs objectifs. \nObjectifs\n\nApprendre comment le cerveau influence le comportement\, la motivation et surtout la prise de décision\, et comment utiliser cette connaissance pour un leadership plus efficace ;\nAméliorer vos compétences en gestion des équipes : découvrez comment adopter une approche de leadership basée sur les neurosciences pour mieux comprendre et influencer les dynamiques d’équipe ;\nDévelopper une intelligence émotionnelle accrue : maîtrisez l’art de la communication empathique et créez des environnements de travail stimulants et positifs ;\nOptimiser vos capacités de prise de décision : apprenez à éviter les biais cognitifs courants et à prendre des décisions plus éclairées\, tant pour vous-même que pour vos équipes.\n\nApproche pédagogique\nAtelier de 4 heures au cours duquel les participants sont invités à poser des questions et à interagir avec le groupe en partageant des expériences en lien avec leur pratique professionnelle. \nFormateur : Hedi Mezghani\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, M. Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le neuroleadership\, etc. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 10 avril 2025\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  275\,94$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 3 avril 2025\nDate limite d’annulation sans frais :  3 avril 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:La reconnaissance au travail : aller au-delà des programmes\, développer une culture de la reconnaissance!
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLa reconnaissance au travail est un thème d’actualité auquel les organisations accordent une grande importance\, et avec raison. En effet\, ses impacts sur la santé\, la mobilisation et la rétention des employés ont été bien démontrés. Cependant\, elle constitue parfois le chaînon manquant à l’atteinte des objectifs. Bien que ce thème soit souvent abordé\, certains employés estiment pourtant en recevoir très peu; qu’est-ce qui est à l’origine de cet écart entre l’intérêt pour la reconnaissance et la réalité sur le terrain? Cette formation abordera les mythes sur la reconnaissance et les responsabilités collectives en la matière. \nSujets abordés : \n\nScience et pratique de la reconnaissance : qu’en sait-on vraiment?\nCadres théoriques autour de la reconnaissance : ne pas confondre reconnaissance et récompense.\nLa reconnaissance\, c’est bien plus qu’une technique (et bien plus qu’un programme).\nLes racines de la reconnaissance : l’appréciation\, la gratitude\, l’émerveillement et le sens.\nCréer ensemble une culture de reconnaissance – la réciprocité et les réseaux.\nLes erreurs et pièges à éviter en matière de reconnaissance.\n\nObjectif\nDévelopper une culture de la reconnaissance au travail. \nApproche pédagogique\n\nPrésentation\nPlénières interactives\nExemples et contre-exemples\nMises en situation\n\nFormateur : Jean-François Bertholet\nMembre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA)\, Jean-François Bertholet enseigne à HEC Montréal depuis plus de 10 ans\, en plus d’être auteur pour la revue Gestion et consultant en développement organisationnel. Spécialiste du monde du travail et en développement du leadership\, il travaille depuis plusieurs années au Canada et à l’international auprès de petites et grandes organisations qui veulent optimiser leur stratégie de gestion du personnel. \nM. Bertholet œuvre à renforcer les liens entre le monde académique et la pratique. Il nous invite à revoir nos intuitions parfois trompeuses sur la nature humaine et les comportements des individus en contexte social. Il vise un apprentissage collé sur les meilleures pratiques identifiées dans la littérature\, mais également observées dans la pratique. Sa philosophie amène les participants à ressortir des séances avec des éléments concrets pour leur retour en milieu de travail. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 22 avril 2025\, de 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  316\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  15 avril 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS ou ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Leadership\, authenticité et exemplarité - Agir avec maîtrise de soi et inspirer les autres - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 8 – Maximum 40 \nDescription\nÊtre gestionnaire exige parfois de démontrer de l’exemplarité\, autant auprès de vos supérieurs que de votre équipe de travail. Vous devez constamment donner l’exemple et vous assurer d’être irréprochable. Parallèlement\, on valorise l’authenticité auprès de nos leaders afin qu’ils soient inspirants. Et si votre authenticité nuisait à votre exemplarité? Sommes-nous en mesure d’être authentique ET exemplaire? \nCette WebFormation vous permettra de vous familiariser avec un modèle unique sur le leadership. Des exemples provenant de vos milieux de travail respectifs viendront illustrer comment mieux exercer votre leadership selon les principes d’authenticité et d’exemplarité. Un outil unique de réflexion vous permettra de vous former pendant 30 jours consécutifs afin d’améliorer l’exercice de votre leadership et de trouver des solutions à vos défis de gestion. Des idées percutantes vous accompagneront tout au long de la présentation\, un document synthèse et des références vous seront également partagés. \nCompétences-clés : Leadership authentique – Capacité d’introspection – Authenticité et exemplarité \nObjectifs\nCette WebFormation vous permettra d’apprendre à vous connaître comme gestionnaire et pouvoir exercer adéquatement votre leadership avec authenticité et exemplarité. \nPlus spécifiquement : \n\nVous familiariser avec le modèle de leadership\nAgir avec maîtrise de soi\nFavoriser une prise de conscience sur vos valeurs en tant que leader\nDévelopper votre propre leadership à l’aide d’un exercice de réflexion quotidien\n\nApproche pédagogique\n\nExposé magistral\nJournal d’apprentissage\nQuestions de réflexion\nDocument synthèse et aide-mémoire\nÉchanges avec les collègues\n\nFormateur : Bruno Ouellette\nBruno Ouellette est un psychologue organisationnel et un coach exécutif\, passionné par l’excellence\, qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. Il est un intervenant régulier dans les programmes de l’Institut de leadership en gestion. Il est un coach exécutif et d’équipe qui aime innover\, créer et sortir des sentiers battus. Il accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel. Il possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif (transport\, pharmaceutique\, énergie\, manufacturier) et le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). \nCalendrier\n\n23 avril 2025\, 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  344\,93$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  16 avril 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Cette activité vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte gratuitement aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tels que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 24 avril 2025 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 21 avril 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 14 avril 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gérer des changements multiples : approche structurée\, humaine et éprouvée
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \n\nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLa gestion des changements multiples génère un contexte plus complexe. Elle demande une mise à niveau des habiletés de gestion et ne peut pas être abordée exactement de la même façon que la gestion d’un changement unique. Comment planifier et suivre la gestion des changements multiples ? Quels sont les outils et les moyens à mettre en place afin d’assurer une cohérence dans l’action et minimiser les effets ? Comment gérer les impacts sur son équipe s’il s’agit de projets de changement dont le gestionnaire n’est pas l’instigateur ? \nCette WebFormation offre de nouvelles connaissances s’appuyant sur les recherches portant sur la théorie et la pratique de la gestion des changements multiples. Elle propose également de mettre en pratique les contenus présentés et de s’enrichir du partage d’expériences et des pratiques des personnes apprenantes. \nObjectifs\nMettre en pratique l’approche pour générer des changements multiples. \nPlus spécifiquement : \n\nDiscuter des raisons de s’occuper de la gestion des changements multiples\nIdentifier les étapes incontournables\nReconnaître les apprentissages issus des recherches portant sur la théorie et la pratique de la gestion des changements multiples\nIdentifier les leviers et obstacles\nCerner les sources des changements\nDéterminer les dimensions critiques en intervention\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation\nDiscussions en groupe\nPlénières interactives\nExemples et contre-exemples\nMises en situation\n\nFormatrice : Yanina Klimenko\, enseignante au Département de science politique\, Université Laval\nYanina Klimenko est docteure en science politique et détentrice d’une maîtrise en administration publique avec une spécialisation en gestion des ressources humaines. Elle possède une profonde connaissance des organisations publiques et de l’interface politico-administrative. Elle cerne rapidement les enjeux\, propose et met en place des cadres d’intervention qui sont appuyés sur des fondements solides. \nCumulant plus de 20 ans d’expérience\, dont 15 ans dans la fonction publique québécoise\, en conseil stratégique\, en gestion\, en gouvernance dans les domaines de la transformation organisationnelle\, de la gestion du changement\, de la gestion de projet d’envergure\, Mme Klimenko a offert son expertise de haut niveau aux dirigeants et sous-ministres\, aux sous-ministres adjoints et aux cadres stratégiques. \nSes connaissances et expériences concrètes en matière de gouvernance et de la mise en place des structures organisationnelles qui fonctionnent sont prisées. Ses interventions en gouvernance s’étendent autant au niveau des projets d’envergure et des processus décisionnels organisationnels qu’au niveau global\, impliquant plusieurs organisations. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n29 avril 2025 – 13 h à 16 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,93 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 22 avril 2022\n\nPlateforme utilisée : TEAMS ou ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:S'outiller pour faire face aux relations difficiles au travail- GR2
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, vous n’êtes pas à l’abri de vivre une relation difficile avec un employé\, un collègue\, un patron ou un collaborateur. Il existe des outils et des façons d’aborder ces situations sans y laisser toute votre énergie ou votre santé. Cette WebFormation\, destinée au gestionnaire soucieux de maintenir des relations harmonieuses au travail\, vous apprendra à reconnaître les indices d’une relation qui présente des défis particuliers et à composer avec divers réactions et comportements de personnes qui entravent la collaboration et l’efficacité au travail. \nCette WebFormation d’une durée totale de 6 heures est composée de deux parties de 3 heures présentées à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleur intégration des acquis. \nCompétences-clés : Gestion des personnalités difficiles – Gestion des émotions –  Développement de relations interpersonnelles saines \nObjectifs\nIntégrer de nouveaux savoir-être et savoir-faire dans les relations difficiles que vous vivez et améliorer\, dans l’ensemble\, la qualité de vos rapports avec autrui. \nPlus précisément : \n\nIntégrer les cinq principes d’une relation responsable.\nApprendre à transiger avec une personne anxieuse.\nAppliquer les techniques de communication pour réussir un dialogue constructif.\nPréparer un entretien difficile (cas) et observer l’impact de votre communication chez votre interlocuteur.\nExaminer vos réactions personnelles et transformer les attitudes qui freinent l’évolution de vos relations.\nDécouvrir quatre trucs pour rester « zen » en tout temps.\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation mixte : présentation\, exercices en sous-groupes et plénière. \nFormatrice : Ghislaine Labelle\nGhislaine Labelle\, CRHA\, est psychologue organisationnelle et médiatrice accréditée. Formatrice\, conférencière et auteure de livres réputés sur la prévention et la gestion des conflits en milieu de travail\, Mme Labelle aide les entreprises à transformer les conflits en collaboration et à rétablir la paix au travail. Ses clients l’apprécient pour son pragmatisme et sa capacité à stimuler les gestionnaires à créer des environnements de travail empreints de respect\, de collaboration et d’harmonie. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 20 mai 2025 – 13 h 30 à 16 h 30\nPartie 2 : 27 mai 2025 – 13 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 442\,65 $ (taxes incluses)\nDate limite d’inscription : 16 mai 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 16 mai 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:La gestion et les valeurs
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum 20 \nDescription  \nCette formation en présentiel s’intéresse à la définition des valeurs\, expliquant leur importance et leur rôle dans vos vies\, tant personnelles que professionnelles. \nDans un premier temps\, vous serez invité à identifier et réfléchir sur vos propres valeurs. La discussion s’élargira par la suite pour comparer les valeurs personnelles avec les valeurs générationnelles\, et comment elles peuvent différer ou se compléter. Vous explorerez également la distinction entre valeurs personnelles et collectives\, ainsi que la manière dont ces valeurs interagissent avec les valeurs organisationnelles. \nDans un deuxième temps\, le formateur abordera les conflits au travail\, en examinant comment certains peuvent être enracinés dans des différences de valeurs. Les sujets incluront la conciliation travail-vie personnelle\, la cancel culture\, l’adaptation à une nouvelle culture de gestion\, les défis posés par des employé(e)s difficiles\, et la transition d’employé(e) à gestionnaire dans le même milieu. Également\, vous serez sensibilisés à l’importance de cartographier les valeurs pour mieux vous situer en gestion. \nEnfin\, des stratégies pour surmonter les conflits liés aux valeurs seront présentées\, et vous discuterez de l’existence d’une échelle des valeurs. \nCompétences-clés : Identification et gestion des valeurs – Résolution de conflits liés aux valeurs – Adaptation et leadership \nObjectifs\n\nComprendre la notion de valeur et identifier ses propres valeurs\nComparer les valeurs personnelles et générationnelles\nDifférencier les valeurs personnelles et collectives\nAnalyser les valeurs personnelles\, générationnelles et collectives par rapport aux valeurs organisationnelles\nExplorer les conflits au travail liés aux valeurs\nSe sensibiliser à la cartographie des valeurs en gestion\nSurmonter les conflits enracinés dans les valeurs\nÉvaluer l’existence d’une échelle de valeurs\n\nFormateur : Marcel Côté\nAu cours de sa carrière\, Marcel Côté a été successivement professeur\, conseiller pédagogique\, responsable de la formation continue\, registraire\, directeur adjoint des études et directeur des études\, et ce\, avant d’être directeur général d’établissements collégiaux privés et publics pendant 18 ans. Détenteur d’un doctorat et de deux maîtrises\, il a aussi à son actif une certification universitaire en gouvernance des sociétés et a siégé sur plusieurs conseils d’administration. M. Côté est l’auteur de diverses publications dans son champ de formation ainsi qu’à propos de l’ordre collégial. \nCalendrier\n\n29 mai 2025 – 9 h à 12 h\nEn présentiel : région de Québec (Manoir du Lac-Delage)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  229\,95 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 27 mai 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 21 mai 2025\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - GR3
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Cette activité vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte gratuitement aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tels que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 4 juin 2025 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 30 mai 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 28 mai 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Le gestionnaire communicant : entre écoute\, fermeté et humanité - 23 sept. 2025
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nDESCRIPTION\nComment exercer votre autorité sans basculer dans le contrôle ou la complaisance? Êtes-vous à l’aise d’intervenir dans des situations délicates tout en maintenant un climat de respect? Savez-vous écouter pour comprendre… plutôt que pour répondre? Cette WebFormation s’adresse aux gestionnaires qui souhaitent approfondir leur posture de leader en misant sur une communication authentique\, équilibrée et mobilisatrice. À travers une approche interactive et concrète\, elle propose de réfléchir à l’art de conjuguer écoute\, clarté et fermeté dans les relations professionnelles\, tout en conservant une posture humaine\, cohérente et respectueuse. \nContenu :\n\nLa posture du gestionnaire : service\, responsabilité et leadership humain;\nLes freins à l’écoute véritable et les pièges de la communication défensive;\nLangage « je »\, confrontation respectueuse et communication en contexte tendu;\nOutils concrets d’intervention : médiation\, encouragement\, transmission de valeurs.\n\nObjectifs\n\nRevoir votre rapport à l’autorité et à la communication dans une perspective de leadership participatif;\nDévelopper l’écoute active comme outil de gestion;\nApprendre à formuler des messages clairs et mobilisateurs\, même en situation difficile;\nExercer une autorité empreinte d’humanité\, sans naïveté ni rigidité;\nIntégrer des outils d’encouragement\, de médiation et de transmission des valeurs.\n\nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances.\nExercices pour développer les habiletés proposées.\nQuestionnaire d’autoévaluation à compléter avant et après l’activité pour évaluer l’impact de la formation.\n\nFormateur : Dany Dubois\, directeur des affaires étudiantes et communautaires\, Cégep de Lévis\nStratégique\, responsable\, réalisateur\, développeur\, convaincu et communicateur\, Dany Dubois possède 15 ans d’expérience en gestion. Actuellement directeur des affaires étudiantes et communautaires au Cégep de Lévis\, il a également été gestionnaire au cégep de Sainte-Foy et dans un grand centre d’animation. Auteur\, animateur et conférencier\, il a réalisé plusieurs projets novateurs et a dirigé diverses équipes multidisciplinaires. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 287\,44 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \nInscription : \n\nMardi 23 septembre 2025 – 9 h à 12 h\n\n  \nHiver-printemps 2026 \nInscription : COMPLET \n\nMardi 3 février 2026 – 9 h à 12 h\n\n  \nInscription : \n\nMardi 24 mars 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 23 mars 2026\nDate d’annulation sans frais : 17 mars 2026\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:La collaboration avec un grand C : une stratégie de gestion efficace et puissante - 1er  octobre 2025
DESCRIPTION:  \n\n\n\n\nDESCRIPTION\nSi l’on vous posait la question\, vous répondriez sans doute que vous êtes un bon collaborateur\, un joueur d’équipe. Mais l’êtes-vous vraiment? Êtes-vous un ambassadeur positif? Maîtrisez-vous l’art d’une négociation saine et constructive? Vos habiletés en communication agissent-elles comme des leviers\, que ce soit dans le choix des canaux de communication\, le partage d’informations pertinentes ou les moyens que vous utilisez pour mobiliser vos collaborateurs? \nLa collaboration est bien plus qu’une intention : c’est une stratégie de gestion efficace et puissante. Elle permet de bâtir la confiance\, d’optimiser le travail en équipe\, de briser les silos et de générer des résultats durables. Cette WebFormation vous aidera à mieux intégrer les notions de collaboration au sein de vos équipes et auprès de vos partenaires\, à travers des outils pratiques\, des astuces et une compréhension approfondie de ce que signifie réellement collaborer. \nCompétences-clés : Esprit de collaboration – Gestion de soi – Mobilisation des équipes \nObjectifs\nMieux intégrer les notions de collaboration dans vos équipes en : \n\ndémystifiant ce qu’est véritablement la collaboration\ncomprenant les bienfaits comme gestionnaire de favoriser la collaboration\nidentifiant les comportements qui favorisent ou freinent la collaboration\nbrisant les silos et en saisissant mieux les interdépendances entre les parties prenantes\n\nApproche pédagogique\nDifférentes techniques d’animation seront utilisées\, soit de l’introspection\, de la réflexion\, des échanges en sous-groupes\, etc. \nFormatrice : Jennifer Gabriele\, associée chez Humance\, coach pour gestionnaires et exécutifs\nAssociée chez Humance\, Jennifer Gabriele travaille comme coach pour gestionnaires et exécutifs depuis plus de quinze ans. Son objectif est d’aider les gestionnaires et les chefs d’entreprise à réfléchir stratégiquement à leur impact sur leurs équipes ou sur leurs partenaires externes en analysant les moyens utilisés et en apportant des solutions pratiques pour les optimiser. Véritable référence en communication verbale et non verbale\, Mme Gabriele guide les gens avec qui elle travaille vers des stratégies de communication efficaces pour faire émerger leur marque distinctive. \nReconnue pour son sens aigu des affaires et ses interventions adaptées à ses clients\, elle prend toujours en compte la réalité et la culture de l’entreprise pour assurer une expérience de formation réussie. \nMme Gabriele a obtenu un baccalauréat axé sur les communications et les relations publiques. De plus\, elle a complété un programme en leadership communicationnel à Harvard et un certificat sur l’excellence organisationnelle sur l’équité et la diversité de l’Université Stanford. Elle complète actuellement la certification du Collège des administrateurs de sociétés. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 356\,42 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Participants : Minimum 12 – Maximum 16 \n  \nCette WebFormation est également disponible en formule privée pour vos équipes au sein de votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus! \n  \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \nInscription – Groupe 1  \n\nMercredi 1er octobre 2025 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription : 30 septembre 2025\nDate d’annulation sans frais : 24 septembre 2025\n\nJe m’inscris au groupe 1 \nHiver-Printemps 2026 \nInscription – Groupe 2 \n\nJeudi 26 février 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription : 25 février 2026\nDate d’annulation sans frais : 19 février 2026\n\nJe m’inscris au groupe 2 \n 
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SUMMARY:Performance et équilibre : Cultiver des réflexes durables pour les leaders d'aujourd'hui - 7 octobre 2025
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nDESCRIPTION\nSouci de performance\, surcharge de travail\, responsabilités importantes : autant de réalités qui résonnent peut-être avec votre expérience de gestionnaire. Cette WebFormation propose des pistes concrètes pour amorcer des changements durables visant à préserver la santé\, optimiser le rendement et maintenir des relations harmonieuses pour le cadre souhaitant exercer une influence positive sur sa réalité quotidienne et sur celle de son entourage. \nCompétences-clés : Autogestion – Priorisation et gestion du temps – Leadership équilibré et durable – Communication et collaboration entre pairs \nObjectifs et contenu :\n\nFavoriser l’échange et le partage d’expériences entre gestionnaires sur les défis du quotidien.\nIdentifier les principaux enjeux liés à la performance et à l’équilibre dans des environnements exigeants.\nDécouvrir et expérimenter des leviers concrets pour instaurer des habitudes positives et durables.\nDévelopper une organisation et une structure de travail optimales adaptées à la réalité des gestionnaires performants.\nActiver un changement positif pour répondre aux attentes du milieu tout en préservant son équilibre personnel.\n\nApproche pédagogique\n\nIdentification des enjeux communs : échange sur les principaux obstacles rencontrés (urgence\, surcharge\, courriels\, absentéisme\, etc.).\nApports de contenu personnalisé : présentation de stratégies et d’outils adaptés à la réalité des gestionnaires (organisation\, priorisation\, gestion du temps\, etc.)\, mise en lumière de réflexes positifs à développer.\nÉchange et mise en situation concrète : personnalisation des principaux outils à la réalité des participants et partage de pratiques gagnantes.\n\nFormatrice : Mireille Plante\, fondatrice Interventif gestion humaine\nInfirmière de formation\, Mireille Plante apporte une expertise unique issue de son parcours varié en gestion\, efficacité opérationnelle et service à la clientèle. Par ailleurs\, son expérience en gestion d’invalidité lui a permis de développer une fine compréhension des mécanismes de l’épuisement professionnel. Elle partage des stratégies simples\, concrètes et directement applicables pour mieux gérer le stress et la pression du quotidien\, et des compétences essentielles pour optimiser la productivité et la rentabilité des organisations. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 5 – Maximum 20 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \nInscription – Groupe 1  – ANNULÉE \n\nMardi 7 octobre 2025 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 6 octobre 2025\nDate d’annulation sans frais : 30 septembre 2025\n\nHiver-printemps 2026 \nInscription – Groupe 2 : \n\nMardi 10 février 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  :  9 février 2026\nDate d’annulation sans frais : 3 février 2026\n\nJe m’inscris au groupe 2 \n 
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SUMMARY:Certification en leadership et habiletés de direction\, par l'Institut de leadership - Cohorte Automne 2025
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nDESCRIPTION\nCe programme intensif sur le leadership des cadres a pour objectif principal de développer des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. Vous aurez l’occasion d’expérimenter la théorie et d’étudier des cas concrets\, les tendances et les meilleures pratiques\, en plus d’acquérir des outils qui vous seront utiles rapidement dans votre quotidien. \nUne façon rapide et efficace de développer vos habiletés de direction\, votre pensée stratégique et votre leadership! \nVoir la vidéo promotionnelle.  \nVoir le site Web de l’Institut de leadership. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse aux cadres ayant un intérêt pour le développement d’un leadership plus stratégique et souhaitant s’engager dans une démarche soutenante et inspirante\, ainsi que la motivation à poursuivre leur formation continue par le dépassement de soi et la curiosité de faire autrement. \nObjectif\nDévelopper des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. \nApproche pédagogique\nCe programme hautement reconnu comptant 10 modules portant sur le leadership des cadres vous propose : \n\nun accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\ndes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\ndes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation\n\nUn travail d’intégration\, à effectuer à la suite\, est obligatoire à l’obtention de la Certification. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle\, visant à faire le lien entre les apprentissages réalisés en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur le leadership\, ainsi que des personnalités québécoises inspirantes et reconnues pour leur crédibilité. \nInformations techniques\n\n2 293\,75 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\nPlateforme utilisée : ZOOM\nNombre de participants : Minimum 20 – Maximum 30\n\n  \n\nINSCRIPTION\nInscription – Cohorte Automne 2025  : ANNULÉE \n\nVoir horaire détaillé des 10 rencontres incluant les dates\, les heures\, les intervenants et les thématiques abordées\nDate limite d’annulation sans frais : 30 septembre 2025\n\n  \nInscription – Cohorte Hiver-Printemps 2026 : \n\nHoraire détaillé des 10 rencontres à venir (dates : 7 avril de 13 h à 17 h 30\, 9 avril de 9 h à 12 h\, 14 avril de 13 h à 17 h 30\, 16 avril de 9 h à 12 h\, 21 avril de 13 h à 17 h 30\, 23 avril de 9 h à 12 h\, 28 avril de 13 h à 17 h 30\, 30 avril de 9 h à 12 h\, 5 mai de 13 h à 17 h 30\, 7 mai de 9 h à 12 h)\nDate limite d’annulation sans frais : 31 mars 2026\n\nJe m’inscris à la Cohorte Hiver-Printemps 2026 \n  \n 
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LOCATION:Programme présenté sur ZOOM
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 8 et 22 octobre 2025
DESCRIPTION:  \n\n\n\n\nDESCRIPTION\nCette WebFormation\, présentée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Quel que soit votre niveau hiérarchique\, voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire » de la gestion. \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace \nDéroulement\nAxée sur la pratique et l’application directe des apprentissages\, cette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux séances de 3\,5 heures à un court intervalle\, afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours.. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier besoins\, émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nAvant chaque atelier\, vous aurez des activités préparatoires à réaliser (ex. : écoute de vidéos\, réflexion sur votre intention comme leader\, etc.) auxquelles vous devrez consacrer 1 à 2 heures. Ce travail préparatoire est essentiel au bon déroulement des ateliers et des exercices en groupe\, de même qu’à vos apprentissages. \nObjectifs\nDévelopper votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper votre posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer vos propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser vos forces;\nDécouvrir et vous approprier certains outils de communication du coach afin d’aider vos collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster votre façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nSous forme d’ateliers\, cette WebFormation est axée sur la pratique. \nPlus précisément : \n\nFacilitation des apprentissages par la démonstration de l’approche coaching\, dans l’action\, et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (versus théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Zoom \n→ Nombre de participants : Minimum 6 – Maximum 12 \nCette WebFormation est également disponible en formule privée pour vos équipes au sein de votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus! \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \nInscription – Groupe 1 : COMPLET \n\nSéance 1 : Mercredi 8 octobre 2025 – 8 h 30  à 12 h\nSéance 2 : Mercredi 22 octobre 2025 – 8 h 30 à 12 h\n\n(Date limite d’inscription et d’annulation sans frais : 1er octobre 2025) \nJe m’inscris au groupe 1 \n  \nHiver-printemps 2026 \nInscription – Groupe 2 : \n\nSéance 1 : Jeudi 9 avril 2026 – 8 h 30  à 12 h\nSéance 2 : Jeudi 16 avril 2026 – 8 h 30 à 12 h\n\n(Date limite d’inscription et d’annulation sans frais : 2 avril 2026) \nJe m’inscris au groupe 2 \n  \n  \n  \n 
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SUMMARY:Identifier et désamorcer les conflits au travail en contexte hybride - 14 octobre 2025 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nLe travail en mode hybride peut entraîner certains défis pour la dynamique des équipes\, notamment en raison d’une diminution des interactions en personne\, ce qui peut favoriser l’émergence de certains types de conflits. Cette WebFormation explorera des stratégies pour mieux identifier et désamorcer les conflits d’équipe pouvant survenir dans ce contexte. \nObjectifs\n\nConnaître les principales causes de conflit dans un contexte de travail à distance et leurs impacts sur les relations organisationnelles.\nIdentifier les stratégies gagnantes pour mieux communiquer dans un environnement de travail virtuel.\nDécouvrir des activités transformatrices qui inspireront les membres de vos équipes à mieux gérer leurs relations professionnelles\, la productivité et le mieux-être organisationnel des employés.\n\nApproche pédagogique\nLes stratégies pédagogiques incluent : \n\nExposés interactifs : présentations sur les causes et les stratégies de gestion des conflits.\nJeux de rôle et mises en situation : simulations de scénarios concrets (ex. : gestion d’un appel agressif\, intervention en face à face) pour pratiquer les stratégies de désescalade.\nAteliers pratiques : exercices de groupe pour identifier les déclencheurs de conflits et élaborer des réponses adaptées.\nÉchanges et discussions : temps d’échange pour que les participants partagent leurs expériences et idées sur la gestion des conflits.\n\nFormatrice : Stéphanie Dauphin\nStéphanie Dauphin est formatrice et consultante bien-être en entreprise. Depuis 2012\, elle enseigne aux gestionnaires et aux ressources humaines\, au Canada et en Europe\, des stratégies pratiques de bien-être fondées sur des données scientifiques et conçues pour accroître la cohésion des équipes hybride\, ce qui a un impact direct sur la motivation\, la productivité et la rétention du personnel. Son but : favoriser le succès des organisations et le bien-être des employés qui développent leur plein potentiel. \nMme Dauphin détient un baccalauréat en psychologie (Université de Montréal)\, une maîtrise en service social (Université d’Ottawa) et un certificat de 2e cycle en enseignement supérieur (UQAM). Elle a aussi complété une formation en gestion de la diversité en entreprise (HEC Liège\, Belgique). \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 224\,20$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Zoom \n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n  \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \nInscription – Groupe 1 : ANNULÉ \n\nMardi 14 octobre 2025 – de 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription : 30 septembre 2025\nDate limite d’annulation sans frais :  7 octobre 2025\n\nJe m’inscris au groupe 1 \nHiver-Printemps 2026 \nInscription – Groupe 2 : \n\nMardi 24 février 2026 – de 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription : 10 février 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  17 février 2026\n\nJe m’inscris au groupe 2 \n  \n 
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SUMMARY:Gestion d'équipe hybride : réussir à gérer à distance et en présentiel - 21 et 28 octobre 2025 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nAvec le travail à distance et les changements fréquents auxquels les employés sont confrontés\, les organisations prennent de plus en plus conscience que leur capital humain constitue l’une de leurs plus grandes forces. Cette WebFormation a pour objectif de renforcer vos compétences en matière de gestion à distance afin d’instaurer une véritable culture de gestion de talents au sein de votre organisation\, dans un contexte de travail hybride. \nObjectif\nDévelopper vos compétences afin de maximiser votre gestion à distance et réussir à instaurer une réelle culture de gestion de talents dans votre organisation. Plus précisément : \n\nComprendre comment la gestion de talents à distance peut contribuer à la performance de votre organisation et de vos équipes\nConnaître les meilleures pratiques pour développer un système simple et efficace de gestion des talents\nMotiver et engager les parties prenantes dans la mise en application de la gestion de talents dans l’organisation et au quotidien en contexte de télétravail et travail en mode hybride.\n\nApproche pédagogique\nLes stratégies pédagogiques incluent : \n\nExposés accompagnés d’échanges dirigés.\nDiscussions de situations vécues par les participants en groupe ou en sous-groupes.\nActivités pratiques individuelles\, en sous-groupes ou en groupe à travers des exercices ludiques\, études de cas ou mises en situation.\nPlan d’action individuel complété et engagements pris par les participants pour la mise en pratique lors du retour dans leur poste\n\nFormatrice : Véronique Bélanger\, CRHA\, formatrice et coach chez Propulsion RH\nVéronique Bélanger est une consultante reconnue pour son approche humaine et dynamique\, créant des environnements d’apprentissage engageants et performants. Forte de plus de 20 ans d’expérience dans différents secteurs des ressources humaines et en tant que gestionnaire\, elle a œuvré dans des industries variées autant au niveau public que privé. Membre de l’Ordre des CRHA et titulaire d’une maîtrise en Gestion des organisations\, elle intervient en formation\, coaching et développement organisationnel. Elle accompagne les organisations dans le développement des compétences en leadership et en communication. Elle conçoit des parcours de formation et favorise des cultures d’entreprise fortes\, aidant les leaders et les employés à avoir un impact stratégique et humain au sein de leur organisation. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 316\,18 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n  \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \nInscription – Groupe 1 : ANNULÉ \n\nSéance 1 : Mardi 21 octobre 2025 – 9 h à 12 h\nSéance 2 : Mardi 28 octobre 2025 – 9 h à 12 h\n\n(Date limite d’inscription : 3 octobre 2025 – Date limite d’annulation sans frais :  14 octobre 2025) \nJe m’inscris au groupe 1 \n  \nHiver 2026 \nInscription – Groupe 2 : \n\nSéance 1 : Jeudi 19 mars – 9 h à 12 h\nSéance 2 : Jeudi 26 mars  – 9 h à 12 h\n\n(Date limite d’inscription : 4 mars 2026 – Date limite d’annulation sans frais :  12 mars 2026) \nJe m’inscris au groupe 2 \n  \n 
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SUMMARY:Réinventer la retraite pour une vie riche de sens - Cohorte Automne 2025
DESCRIPTION:DESCRIPTION\n\n\n\n\nLa retraite marque une transition profonde\, à la fois exaltante et déstabilisante. Derrière les chiffres et les calendriers\, elle soulève des questions identitaires\, des deuils silencieux\, des élans de renouveau\, des appréhensions… et surtout\, une formidable opportunité de réinvention. \nCe programme a été conçu pour permettre à chaque participant de réfléchir en profondeur à sa propre vision de la retraite. Par le biais d’exercices introspectifs\, d’échanges stimulants et d’outils concrets\, vous serez invité à faire émerger un projet de vie aligné avec vos valeurs\, vos besoins et vos aspirations. \nAu fil du parcours\, vous explorerez les mythes entourant la retraite\, les pertes et les gains ressentis\, les croyances parfois limitantes\, et vous apprendrez à mieux comprendre les dynamiques émotionnelles de cette étape charnière. Ce processus vous permettra de poser les bases d’une transition réussie\, lucide\, et porteuse de sens. \nObjectifs\nClarifier votre vision de la retraite afin de mieux planifier cette nouvelle étape de vie sur les plans personnel\, identitaire et professionnel. \n\nIdentifier les représentations personnelles de la retraite ;\nIdentifier les mythes et réalités\, ainsi que les peurs et les croyances liées à cette transition ;\nComprendre les deuils associés à la fin de la vie professionnelle ;\nExplorer vos valeurs et vos sources de motivation en dehors du travail ;\nRéfléchir à d’autres aspects fondamentaux pour une transition réussie (identité\, relations\, santé\, projet de vie\, etc.) ;\nFormuler une intention claire pour orienter votre projet de retraite ;\nÉbaucher un plan d’action réaliste pour les 12 à 18 premiers mois suivant la retraite.\n\nApproche pédagogique\nCe programme est constitué de deux séances de 3 heures. Il propose une approche progressive et immersive\, combinant des moments de transmission de contenu\, de réflexion personnelle et d’échanges collectifs. Il est présenté sous une forme magistrale\, afin d’introduire les concepts clés et de créer un cadre commun de réflexion. Également\, les participants seront invités à s’engager activement dans le processus par des activités guidées. Des moments de réflexion individuelle alterneront avec des partages en petits groupes. \nFormatrice : Louise Arcand\, conseillère en transitions professionnelles\nConseillère en transitions professionnelles depuis 2008\, Louise Arcand accompagne avec rigueur et bienveillance les adultes de 40 ans et plus en quête de sens\, de renouveau ou confrontés à des transitions majeures\, telles que la retraite. Formée en développement de carrière et en coaching de gestion\, elle intervient aussi bien en accompagnement individuel qu’en animation de groupes ou d’ateliers\, où elle excelle à créer des espaces de réflexion sécurisants et stimulants. Forte de plus de 15 ans d’expérience\, elle est régulièrement invitée comme conférencière et collaboratrice dans des événements liés à la retraite\, aux transitions professionnelles ou au développement du leadership. Elle a également publié un ouvrage intitulé Une nouvelle vision de la retraite\, qui propose une approche nuancée\, humaine et actualisée de cette importante transition. \nInformations techniques\n\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 8 – Maximum 15 \n\n  \n\nINSCRIPTION\nInscription – Cohorte Automne 2025 : \n\nSéance 1 : 21 octobre 2025\, 9 h à 12 h\nSéance 2 : 4 novembre 2025\, 9 h à 12 h\n\n(Date limite d’inscription : 16 octobre 2025 – Date limite d’annulation sans frais : 14 octobre 2025) \nJe m’inscris à la Cohorte Automne 2025 \n  \nInscription – Cohorte Hiver-Printemps 2026 : \n\nSéance 1 : 13 mai 2026\, 9 h à 12 h\nSéance 2 : 27 mai 2026\, 9 h à 12 h\n\n(Date limite d’inscription : 7 mai 2026 – Date limite d’annulation sans frais : 6 mai 2026) \nJe m’inscris à la Cohorte Hiver-Printemps 2026 \n\n 
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Aligner mon équipe sur les résultats - 28 octobre 2025
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nCette WebFormation vous propose des activités expérientielles pour apprendre à communiquer une vision claire à votre équipe afin de l’inspirer à participer activement à l’atteinte des objectifs. Elle vise également à optimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe. \nObjectifs\n\nCommuniquer une vision claire pour inspirer son équipe à participer activement à l’atteinte des objectifs.\nOptimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe.\n\nApproche pédagogique\nStratégie de formation reposant sur 3 piliers : \n\nApprendre sur soi et les contenus\nApprendre ensemble\n\nLe déroulement des modules est hautement interactif\, ce qui permet :\n\nd’augmenter le niveau d’engagement des participants\nde partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants\nd’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail\n\n\n\n\n\n\nApprendre dans l’action\n\nÀ la fin\, les participants prennent un engagement envers eux-mêmes\, leur équipe\, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages. \nFormateur : À confirmer\, AFI Expertise\nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 316\,18$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \n28 octobre 2025  : COMPLET \n13 novembre 2025 : COMPLET \n  \nHiver 2026 \n8 avril 2026 – 8 h 30 à 12 h \n\nDate limite d’inscription : 25 mars 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  1er avril 2026\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Apprivoiser le syndrome de l'imposteur et gérer avec confiance - 29 octobre 2025
DESCRIPTION:  \n\n\n\n\nDESCRIPTION\nComme gestionnaire\, il peut être difficile de vous sentir à la hauteur et d’avancer avec courage dans un monde du travail où la pression est omniprésente. Cela mène parfois à des prises de décision rapides\, incertaines et ambiguës\, lesquelles peuvent grandement affecter votre crédibilité et votre image\, si les résultats ne sont pas ceux escomptés. Dans ce contexte\, le syndrome de l’imposteur peut avoir tendance à se manifester\, quel que soit votre niveau de poste\, votre expérience et votre performance. Celui-ci a des impacts négatifs sur votre bien-être\, votre confiance\, votre estime\, et peut nuire ultimement à votre efficacité. \nCette WebFormation\, sous forme d’atelier\, vous propose de prendre un temps d’arrêt pour bien comprendre les pièges rattachés à ce syndrome qui touche plus de personnes que l’on peut penser\, notamment dans une situation de surcharge de travail\, de promotion ou d’intégration dans un premier poste de gestion. Elle vise aussi à vous familiariser avec des astuces qui vous permettront de mieux vivre ces transitions. \nEn s’appuyant sur de récentes données de la science\, la formatrice fournira des points de repère pour identifier des actions concrètes visant à surmonter le syndrome de l’imposteur et à favoriser un mieux-être au travail. \nContenu: \n\nSyndrome de l’imposteur : ses pièges et son antidote;\n3 piliers de l’estime de soi (amour\, image\, confiance);\nImage de soi et messages contraignants (ex. : « Sois parfait »);\nModélisation et plan de développement de sa confiance;\nBien-être au travail et facteurs de risques psychosociaux.\n\nCompétences-clés : Conscience de soi – Gestion de soi – Leadership authentique \nObjectifs\n\nMieux vous connaître pour mieux diriger;\nAméliorer la qualité de vie au travail;\nSavoir reconnaître les facteurs de risques et de protection pour votre propre bien-être et ensuite celui des membres de votre équipe.\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation magistrale\, incluant une portion de réflexion individuelle\, un espace d’échanges ainsi que des pistes pour aller plus loin après l’atelier. \nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, ADM. A.\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nInformations techniques\n\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 206\,96 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n  \n\n*Cette WebFormation est également disponible en formule privée pour vos équipes au sein de votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus! \n  \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \nInscription – Groupe 1 : COMPLET \n\nMercredi 29 octobre 2025 – 8 h 30 à 11 h 30\nDate limite d’inscription : 28 octobre 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 22 octobre 2025\n\nJe m’inscris au groupe 1 \n  \nHiver-printemps 2026 \nInscription – Groupe 2 : \n\nJeudi 30 avril 2026 – 8 h 30 à 11 h 30\nDate limite d’inscription : 29 avril 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  23 avril 2026\n\nJe m’inscris au groupe 2 \n  \n\n 
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SUMMARY:Prendre la parole avec confiance\, intention et efficacité - 30 octobre 2025
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \n  \nDESCRIPTION\nCette WebFormation est destinée à des gestionnaires qui ont expérimenté à plusieurs occasions de prendre la parole en contexte professionnel\, qui connaissent les bases d’une prise de parole réussie et qui désirent rehausser leurs interventions dans une perspective plus stratégique. À partir de vos besoins et de votre degré d’aisance\, vous apprendrez à structurer vos messages de manière stratégique\, à adapter votre discours selon l’auditoire et à faire un usage réfléchi de votre posture\, de votre voix et de votre langage non verbal. \nContenu \n\nLes fondamentaux d’une communication efficace;\nL’adaptation au contexte et à l’auditoire;\nLes pièges fréquents de la communication en contexte de leadership;\nLa présence du gestionnaire (voix\, débit\, regard\, langage non verbal);\nL’intervention derrière la parole (informer\, convaincre\, apaiser\, mobiliser\, intervenir);\nLa prise de parole en situations délicates.\n\nCompétences-clés : Prise de parole structurée – Confiance dans le discours en public – Capacité d’adaptation \nObjectifs\n\nStructurer une prise de parole en fonction de votre intention et du contexte;\nAdapter votre discours au public visé pour maximiser la clarté et l’impact;\nConsidérer et intégrer les éléments de la communication verbale et non verbale;\nDévelopper votre présence et votre assurance\, même en situation de stress.\n\nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances.\nExercices individuels et partages en direct avec tous les participants inscrits à la formation.\n\nUn document sommaire de la formation sera offert aux participants\, qui auront aussi la possibilité de solliciter une rencontre individuelle (un service indépendant à la formation et offert par la firme de la formatrice) afin de bénéficier d’un coaching personnalisé à l’approche d’une de leur présentation. \nFormatrice : Karina Lehoux\nKarina Lehoux est la fondatrice et présidente de la firme Eklosion – Animation professionnelle qui est née d’un désir de mettre en lumière les personnes\, les idées et réalisations lors d’événements d’affaires et d’activités à caractère officiel ou protocolaire. Chaque fois qu’on la met à contribution\, l’équipe d’Eklosion s’attarde à réfléchir avec son client et ses collaborateurs à la meilleure façon d’optimiser la communication sur scène\, sur le plateau. \nAnimatrice d’expérience avec plus de 1000 prestations à son actif (au Québec\, en Europe et en Asie) et dans différents secteurs d’activités\, incluant aux côtés de gestionnaires de la fonction publique\, Karina Lehoux est reconnue comme une complice de confiance grâce à son professionnalisme\, son authenticité ainsi que son intérêt sincère à participer à l’atteinte des objectifs d’affaires de ses clients\, à leur succès. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 30 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \nInscription – Groupe 1 : Annulé \n\nJeudi 30 octobre 2025 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 29 octobre 2025\nDate d’annulation sans frais : 23 octobre 2025\n\nJe m’inscris au groupe 1 \nHiver-printemps 2026 \nInscription – Groupe 2 : \n\nLundi 19 janvier 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 18 janvier 2026\nDate d’annulation sans frais : 12 janvier 2026\n\nJe m’inscris au groupe 2 \n  \n 
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SUMMARY:Aligner mon équipe sur les résultats - 13 novembre 2025 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nDESCRIPTION\nCette WebFormation vous propose des activités expérientielles pour apprendre à communiquer une vision claire à votre équipe afin de l’inspirer à participer activement à l’atteinte des objectifs. Elle vise également à optimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe. \nObjectifs\n\nCommuniquer une vision claire pour inspirer son équipe à participer activement à l’atteinte des objectifs.\nOptimiser vos opérations en gérant proactivement les résultats de votre équipe.\n\nApproche pédagogique\nStratégie de formation reposant sur 3 piliers : \n\nApprendre sur soi et les contenus\nApprendre ensemble\n\nLe déroulement des modules est hautement interactif\, ce qui permet :\n\nd’augmenter le niveau d’engagement des participants\nde partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants\nd’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail\n\n\n\n\n\n\nApprendre dans l’action\n\nÀ la fin\, les participants prennent un engagement envers eux-mêmes\, leur équipe\, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages. \nFormateur : Thierry G. Eck\, AFI Expertise\nAvec 40 ans d’expérience en direction et gestion d’équipes\, Thierry G. Eck a développé une expertise en leadership\, en développement du capital humain et en excellence du service client. Son parcours international l’a conduit à accompagner des organisations en Europe\, en Amérique latine\, dans les Caraïbes et au Canada\, où il a aidé dirigeants et gestionnaires à bâtir des cultures d’entreprise performantes et centrées sur l’humain. \nConférencier reconnu\, M. Eck intervient sur des thématiques liées à l’expérience client et au leadership\, mettant en lumière le rôle des leaders dans la création d’un environnement favorisant l’engagement\, la satisfaction et la fidélisation des clients et collaborateurs. \nTitulaire de certifications en leadership et en gestion auprès de Cornell University et de l’University of Memphis\, il est également accrédité Certified Hospitality Administrator (CHA) et Certified Hospitality Educator (CHE)\, ce qui témoigne de son engagement envers l’excellence en formation et en développement du leadership. \nAuteur du livre Diriger avec le Cœur et l’Esprit\, M. Eck partage une vision du leadership fondée sur l’intelligence émotionnelle et la réflexion stratégique. Son expérience en tant que dirigeant et éducateur lui a permis de concevoir et de diriger des programmes novateurs visant à outiller les leaders de tous horizons. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 316\,18$ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025 \n28 octobre 2025  : COMPLET \n13 novembre 2025 : COMPLET \nHiver 2026 \n8 avril 2026 – 8 h 30 à 12 h \n\nDate limite d’inscription : 25 mars 2026\nDate limite d’annulation sans frais :  1er avril 2026\n\nJe m’inscris \n 
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SUMMARY:Leadership conscient : prévenir les conflits et consolider son équipe - Québec - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ) \n\n\n\n\nDESCRIPTION\nDans le tourbillon du quotidien des gestionnaires\, les conflits sont inévitables. Cependant\, ce n’est pas le conflit en soi qui pose un problème\, mais la manière dont il est géré. Alors\, comment désamorcer les tensions plutôt que les exacerber? Comment réagir lorsque les émotions prennent le dessus? Comment la manière de communiquer suscite-t-elle l’apparition de conflit ou l’apaisement des tensions? Quelles actions entreprendre pour être un facteur de protection plutôt qu’un risque pour la santé psychologique de nos collaborateurs? \nCette formation interactive\, en présentiel\, propose des clés pour transformer son approche et devenir un leader préventif et conscient. Dans une optique de prévention des conflits\, trois incidents critiques seront présentés sous forme de capsules vidéo pour susciter la réflexion et initier des discussions. Les personnes participantes seront invitées à explorer notamment leurs indicateurs de mécanisme de défense\, leur style de communication managériale\, ainsi que les risques psychosociaux potentiels dans leur environnement de travail. \nCompétences-clés : Leadership mobilisateur – Communication managériale – Gestion bienveillante des ressources humaines \nObjectifs\nObjectif général : \n\nPrendre conscience de l’impact déterminant du gestionnaire sur le conflit.\n\nObjectifs spécifiques : \nConcernant les indicateurs de mécanisme de défense : \n\nRepérer les situations où on adopte une posture de collaboration et une posture de défense;\nIdentifier les impacts de ces postures sur le conflit dans l’environnement de travail;\nIdentifier ses trois principaux indicateurs de mécanisme de défense et des stratégies pour les gérer.\n\nConcernant la communication managériale : \n\nSituer le contexte et l’impact de la communication managériale;\nPrédire l’impact de ses choix de moyens\, de moments et de lieux de communication;\nIdentifier des pistes d’action pour améliorer ses habiletés d’écoute\, de questionnement et de feedback.\n\nConcernant les risques psychosociaux au travail : \n\nIdentifier les risques pour la santé physique et psychologique dans nos milieux de travail;\nDistinguer les facteurs qui accentuent de ceux qui diminuent les risques psychosociaux (RPS);\nDéterminer les actions à prendre dans son milieu de travail pour favoriser les facteurs de protection.\n\nDéroulement\n8 h 45 : Accueil des personnes participantes \n9 h : Indicateurs de mécanismes de défense : le leader préventif et perspicace \n10 h 30 : Pause \n10 h 45 : Communication managériale : le leader inspirant et efficace \n12 h 15 : Diner collectif \n13 h 15 : Risques psychosociaux au travail : le leader facteur de protection \n15 h : Clôture de la journée \nFormatrice : Caroline Servant\, coach professionnelle certifiée\, CRHA et médiatrice accréditée\nMme Caroline Servant est titulaire d’un baccalauréat en sciences appliquées ainsi que d’une maîtrise en gestion. Coach professionnelle certifiée (PCC) par l’International Coaching Federation\, elle est également membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) et médiatrice accréditée. Elle poursuit actuellement une seconde maîtrise en prévention et règlement des différends. \nAprès un bref passage dans le secteur privé\, Mme Servant a consacré 27 années au réseau collégial\, dont 17 au sein d’un cégep\, d’abord comme professionnelle\, puis comme cadre en ressources humaines. Elle a ensuite occupé pendant 10 ans le poste de directrice des relations du travail à l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\, où elle a accompagné de nombreuses personnes gestionnaires confrontées à des enjeux variés. \nAujourd’hui\, elle met son expertise au service des organisations en offrant de la formation\, du coaching de gestion et des services de médiation. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 424\,26 $ taxes incluses \n→ En présentiel (3 choix disponibles) \n→ Nombre de participants : Minimum 8 – Maximum 15 \n  \n\nINSCRIPTION\nAutomne 2025  \nInscription – Groupe 1 – Québec (Hôtel & Suites Normandin) : ANNULÉ \n\nJeudi 20 novembre 2025 –  9 h à 15 h\n\n  \nHiver-Printemps 2026 \nInscription – Groupe 2  – Longueuil (Cégep Édouard-Montpetit) :  \n\nJeudi 15 janvier 2026 – 9 h à 15 h\nDate limite d’inscription : 12 janvier 2026\nDate limite d’annulation sans frais : 7 janvier 2026\n\nJe m’inscris au groupe 2 \nInscription – Groupe 3  –  Trois-Rivières (Cégep) : \n\nJeudi 26 mars 2026 – 9 h à 15 h\nDate limite d’inscription : 23 mars 2026\nDate limite d’annulation sans frais : 18 mars 2026\n\nJe m’inscris au groupe 3
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SUMMARY:Conférence virtuelle gratuite « Diriger autrement : se révéler comme leader »
DESCRIPTION:  \nDe nouveau cette année\, notre partenaire dans le développement des cadres\, la Caisse Desjardins de l’Administration et des Services publics\, vous offre une conférence exclusive en ligne qui se tiendra le vendredi 5 décembre\, de 12 h à 13 h 15. \n\nPrésentée par Lisa Leblanc\, présidente du Groupe Stratège\, la conférence « Diriger autrement : se révéler comme leader »\, abordera votre posture de leader. \nDescription\nEt si « diriger autrement » commençait par s’autoriser à être pleinement humain? Dans un monde du travail en profonde mutation\, les gestionnaires sont souvent pris entre loyauté\, pression et recherche d’équilibre. Mais diriger autrement\, c’est d’abord ne plus s’oublier. C’est accepter de s’écouter\, de douter\, de se montrer tel qu’on est et de reconnaître que la lucidité n’est pas une faiblesse\, mais une force. \nCette conférence propose un moment de recul et d’inspiration pour revisiter sa posture de leader à travers trois leviers essentiels : \n\nCultiver un état d’esprit avec une armure souple\, capable de résilience et de croissance;\nS’exposer avec ouverture : prendre le risque de poser les questions délicates\, d’écouter vraiment\, et apprendre à transformer les émotions et les préoccupations en informations utiles;\nIncarner un leadership adaptatif : savoir vivre la réalité et son contraire\, et naviguer avec courage sans tomber dans le « à tout prix ».\n\n\nCalendrier\n\nVendredi 5 décembre 2025 – 12 h à 13 h 15\n\nInformations techniques\n\nActivité réservée aux membres de l’Alliance\nGratuit\nPlateforme utilisée : Teams (le lien de connexion vous sera envoyé par courriel une semaine avant l’activité).\n\nInscription\nJe m’inscris à la conférence 
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SUMMARY:Leadership conscient : prévenir les conflits et consolider son équipe - Longueuil - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ) \n\n\n\n\nDESCRIPTION\nDans le tourbillon du quotidien des gestionnaires\, les conflits sont inévitables. Cependant\, ce n’est pas le conflit en soi qui pose un problème\, mais la manière dont il est géré. Alors\, comment désamorcer les tensions plutôt que les exacerber? Comment réagir lorsque les émotions prennent le dessus? Comment la manière de communiquer suscite-t-elle l’apparition de conflit ou l’apaisement des tensions? Quelles actions entreprendre pour être un facteur de protection plutôt qu’un risque pour la santé psychologique de nos collaborateurs? \nCette formation interactive\, en présentiel\, propose des clés pour transformer son approche et devenir un leader préventif et conscient. Dans une optique de prévention des conflits\, trois incidents critiques seront présentés sous forme de capsules vidéo pour susciter la réflexion et initier des discussions. Les personnes participantes seront invitées à explorer notamment leurs indicateurs de mécanisme de défense\, leur style de communication managériale\, ainsi que les risques psychosociaux potentiels dans leur environnement de travail. \nCompétences-clés : Leadership mobilisateur – Communication managériale – Gestion bienveillante des ressources humaines \nObjectifs\nObjectif général : \n\nPrendre conscience de l’impact déterminant du gestionnaire sur le conflit.\n\nObjectifs spécifiques : \nConcernant les indicateurs de mécanisme de défense : \n\nRepérer les situations où on adopte une posture de collaboration et une posture de défense;\nIdentifier les impacts de ces postures sur le conflit dans l’environnement de travail;\nIdentifier ses trois principaux indicateurs de mécanisme de défense et des stratégies pour les gérer.\n\nConcernant la communication managériale : \n\nSituer le contexte et l’impact de la communication managériale;\nPrédire l’impact de ses choix de moyens\, de moments et de lieux de communication;\nIdentifier des pistes d’action pour améliorer ses habiletés d’écoute\, de questionnement et de feedback.\n\nConcernant les risques psychosociaux au travail : \n\nIdentifier les risques pour la santé physique et psychologique dans nos milieux de travail;\nDistinguer les facteurs qui accentuent de ceux qui diminuent les risques psychosociaux (RPS);\nDéterminer les actions à prendre dans son milieu de travail pour favoriser les facteurs de protection.\n\nDéroulement\n8 h 45 : Accueil des personnes participantes \n9 h : Indicateurs de mécanismes de défense : le leader préventif et perspicace \n10 h 30 : Pause \n10 h 45 : Communication managériale : le leader inspirant et efficace \n12 h 15 : Diner collectif \n13 h 15 : Risques psychosociaux au travail : le leader facteur de protection \n15 h : Clôture de la journée \nFormatrice : Caroline Servant\, coach professionnelle certifiée\, CRHA et médiatrice accréditée\nMme Caroline Servant est titulaire d’un baccalauréat en sciences appliquées ainsi que d’une maîtrise en gestion. Coach professionnelle certifiée (PCC) par l’International Coaching Federation\, elle est également membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) et médiatrice accréditée. Elle poursuit actuellement une seconde maîtrise en prévention et règlement des différends. \nAprès un bref passage dans le secteur privé\, Mme Servant a consacré 27 années au réseau collégial\, dont 17 au sein d’un cégep\, d’abord comme professionnelle\, puis comme cadre en ressources humaines. Elle a ensuite occupé pendant 10 ans le poste de directrice des relations du travail à l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\, où elle a accompagné de nombreuses personnes gestionnaires confrontées à des enjeux variés. \nAujourd’hui\, elle met son expertise au service des organisations en offrant de la formation\, du coaching de gestion et des services de médiation. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 424\,26 $ taxes incluses \n→ En présentiel (3 choix disponibles) \n→ Nombre de participants : Minimum 8 – Maximum 15 \n  \n\nINSCRIPTION\nHiver-Printemps 2026 \n\nJeudi 15 janvier 2026 – 9 h à 15 h (Longueuil\, Cégep Édouard-Montpetit) – ANNULÉ\n\n  \nInscription –  Trois-Rivières (Cégep) : \n\nJeudi 26 mars 2026 – 9 h à 15 h\nDate limite d’inscription : 23 mars 2026\nDate limite d’annulation sans frais : 18 mars 2026\n\nJe m’inscris
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SUMMARY:Prendre la parole avec confiance\, intention et efficacité - 19 janvier 2026 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nDESCRIPTION\nCette WebFormation est destinée à des gestionnaires qui ont expérimenté à plusieurs occasions de prendre la parole en contexte professionnel\, qui connaissent les bases d’une prise de parole réussie et qui désirent rehausser leurs interventions dans une perspective plus stratégique. À partir de vos besoins et de votre degré d’aisance\, vous apprendrez à structurer vos messages de manière stratégique\, à adapter votre discours selon l’auditoire et à faire un usage réfléchi de votre posture\, de votre voix et de votre langage non verbal. \nContenu \n\nLes fondamentaux d’une communication efficace;\nL’adaptation au contexte et à l’auditoire;\nLes pièges fréquents de la communication en contexte de leadership;\nLa présence du gestionnaire (voix\, débit\, regard\, langage non verbal);\nL’intervention derrière la parole (informer\, convaincre\, apaiser\, mobiliser\, intervenir);\nLa prise de parole en situations délicates.\n\nCompétences-clés : Prise de parole structurée – Confiance dans le discours en public – Capacité d’adaptation \nObjectifs\n\nStructurer une prise de parole en fonction de votre intention et du contexte;\nAdapter votre discours au public visé pour maximiser la clarté et l’impact;\nConsidérer et intégrer les éléments de la communication verbale et non verbale;\nDévelopper votre présence et votre assurance\, même en situation de stress.\n\nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances.\nExercices individuels et partages en direct avec tous les participants inscrits à la formation.\n\nUn document sommaire de la formation sera offert aux participants\, qui auront aussi la possibilité de solliciter une rencontre individuelle (un service indépendant à la formation et offert par la firme de la formatrice) afin de bénéficier d’un coaching personnalisé à l’approche d’une de leur présentation. \nFormatrice : Karina Lehoux\nKarina Lehoux est la fondatrice et présidente de la firme Eklosion – Animation professionnelle qui est née d’un désir de mettre en lumière les personnes\, les idées et réalisations lors d’événements d’affaires et d’activités à caractère officiel ou protocolaire. Chaque fois qu’on la met à contribution\, l’équipe d’Eklosion s’attarde à réfléchir avec son client et ses collaborateurs à la meilleure façon d’optimiser la communication sur scène\, sur le plateau. \nAnimatrice d’expérience avec plus de 1000 prestations à son actif (au Québec\, en Europe et en Asie) et dans différents secteurs d’activités\, incluant aux côtés de gestionnaires de la fonction publique\, Karina Lehoux est reconnue comme une complice de confiance grâce à son professionnalisme\, son authenticité ainsi que son intérêt sincère à participer à l’atteinte des objectifs d’affaires de ses clients\, à leur succès. \nInformations techniques\n→ Coût pour les membres de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses \n→ Plateforme utilisée : Teams \n→ Nombre de participants : Minimum 10 – Maximum 30 \n  \n\nINSCRIPTION\nHiver-printemps 2026 \n\nLundi 19 janvier 2026 – 9 h à 12 h\nDate limite d’inscription  : 18 janvier 2026\nDate d’annulation sans frais : 12 janvier 2026\n\nJe m’inscris \n 
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