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SUMMARY:Définir la frontière entre le travail et la vie privée - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 30 \nDescription\nLa mutualisation du travail et de la vie privée a certes des avantages\, mais témoigne toutefois de certaines limites. Ces limites\, qui deviennent parfois floues ou inexistantes\, peuvent occasionner une perte de motivation ainsi qu’une croissance de la fatigue physique et mentale. Dans le cadre de cette WebFormation\, vous aurez l’occasion de préparer un plan d’action personnalisé visant à apprendre à vous déconnecter et à vous ressourcer\, même lors d’une journée de travail. \nContenu : \n\nLe monde du travail : en pleine évolution ?\nIdentifier les angles morts et les frontières\nLa gestion du temps de travail : trucs et astuces\nLa gestion des attentes : trucs et astuces\nPlan d’action personnalisé\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace du travail – Gestion de soi – Équilibre et conciliation \nObjectifs\n\nIdentifier les moyens pour se déconnecter et se ressourcer\nApprendre à concilier le travail et la vie personnelle de manière générale\n\nApproche pédagogique\n\nExposé magistral\nAteliers et exercices en sous-groupe\nPréparation d’un plan d’action\n\nFormatrice : Marili B. Desrochers\nMarili B. Desrochers est fondatrice et présidente de Coefficient RH\, une entreprise née en 2015 du constat que trop peu de talents sont déployés à leur plein potentiel. Ayant navigué professionnellement dans le secteur privé\, communautaire et gouvernemental\, Mme Desrochers possède une expérience variée dans les secteurs d’activités suivants : finances\, éducation et enseignement supérieur\, philanthropie\, sports\, entrepreneuriat et culture. Depuis maintenant 20 ans\, sa curiosité intellectuelle lui a permis de contribuer en s’impliquant dans le domaine de la gouvernance\, de l’éthique\, de la psychologie ainsi qu’au développement du leadership et de l’innovation. Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA)\, elle se fait un devoir de partager les meilleures pratiques à ses clients. Elle utilise sa créativité et sa capacité d’innovation pour élever le potentiel humain partout sur son passage. \nCalendrier\n\n31 octobre 2024\, 9 h à 10 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  229\,95$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  24 octobre 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gérer le stress de vos grandes traversées - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum 20 \nDescription  \nCette WebFormation vous propose une introspection pour mieux cerner quels sont vos grands défis liés aux changements annoncés et vous offre des outils pour mieux gérer le stress associé à ceux-ci. \nCompétences-clés : Gestion du changement – Adaptabilité – Contrôle de soi \nObjectifs\n\nMieux canaliser votre anxiété et votre créativité afin d’inventer de nouveaux scénarios\nGarder le cap sur votre vision et le focus sur vos priorités\nAvoir un impact en agissant davantage sur ce que vous contrôlez\n\nApproche pédagogique\n\nAtelier de formation interactif inspiré des aventures de la formatrice et présentant des mises en contexte originales puisées d’une expérience hors du commun.\n\nFormatrice : Mylène Paquette\nMylène Paquette est la première personne des Amériques à avoir traversé l’Atlantique Nord à la rame\, en solitaire. Une aventure humaine qui va bien au-delà de l’exploit sportif. \nS’inspirant de cette aventure extraordinaire\, Mme Paquette offre des conférences depuis 2010 partout à travers le Québec. Elle propose maintenant des ateliers de formation interactifs et conçus en collaboration avec les gestionnaires autour d’enjeux spécifiques. À travers son parcours\, elle partage une partie de ce qu’elle a appris au fil de ses péripéties. \nCalendrier\n\n5 novembre 2024 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  350\,00 $ taxes incluses\nDate linite d’annulation sans frais : 29 octobre 2024\n\nPlateforme utilisée : Teams\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Cette activité vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte gratuitement aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tels que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 6 novembre 2024 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 3 novembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 30 octobre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/developper-son-sens-politique-pour-influencer-strategiquement-3/
LOCATION:WebFormation
CATEGORIES:Développement professionnel
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SUMMARY:Intervenir avec impact auprès de la haute direction - Gr2 - COMPLET (autre date possible : 4 décembre)
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, vous êtes parfois appelé à présenter vos projets\, initiatives ou changements à plusieurs niveaux d’instances décisionnelles. Il vous faut alors faire preuve de solidité dans la connaissance de votre dossier\, mais aussi de flexibilité pour vous assurer de garder le cap… tout en étant ouvert aux demandes et questions\, qui souvent peuvent déstabiliser. \nIntervenir avec impact est un art qui s’appuie sur de fortes habiletés relationnelles\, sur une posture exécutive\, sur la connaissance de votre public\, de ses besoins et priorités\, ainsi que sur la communication. \nCette WebFormation\, sous forme d’atelier\, vous expliquera comment user d’un heureux mélange d’influence et de stratégie qui vous permettra de calibrer vos prestations pour trouver la bonne mesure dans vos interventions\, lesquelles favoriseront votre réputation. Parce qu’avoir la capacité de mobiliser la haute direction relève à la fois d’un bon sens politique\, d’une posture stratégique\, de solides habiletés de communication\, mais aussi d’une connaissance de soi objective et introspective. \nCompétences-clés : Influence – Communication stratégique – Posture stratégique \nObjectifs\n\nÊtre conscient de vos habiletés de communication et de leurs angles morts\nComprendre les éléments qui sont déterminants pour la direction\nIdentifier les habiletés requises pour bâtir votre crédibilité\nComprendre les principaux leviers visant à créer de l’impact\nConcevoir votre plan de match pour vous mettre en action\nRéfléchir sur les mécanismes d’influence et les moyens d’influencer\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation interactive et dynamique sous forme d’atelier. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, Adm.A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n 6 novembre 2024 – 13 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 5 novembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 30 octobre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Québec - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats : problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nApproche pédagogique\n\nFormation magistrale\n\nFormatrice : Diane Croisetière\, présidente-consultante Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources humaines)s)\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Québec (Université Laval) \n\n 8 novembre 2024 – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 415\,00 $ taxes incluses (lunch inclus)\nDate limite d’annulation sans frais : 1er novembre 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Québec – Université Laval\, 2325 rue de l'Université\, Québec\, Québec\, G1V 0A6\, Canada
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SUMMARY:Leadership\, authenticité et exemplarité - Agir avec maîtrise de soi et inspirer les autres - GR2
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 8 – Maximum 40 \nDescription\nÊtre gestionnaire exige parfois de démontrer de l’exemplarité\, autant auprès de vos supérieurs que de votre équipe de travail. Vous devez constamment donner l’exemple et vous assurer d’être irréprochable. Parallèlement\, on valorise l’authenticité auprès de nos leaders afin qu’ils soient inspirants. Et si votre authenticité nuisait à votre exemplarité? Sommes-nous en mesure d’être authentique ET exemplaire? \nCette WebFormation vous permettra de vous familiariser avec un modèle unique sur le leadership. Des exemples provenant de vos milieux de travail respectifs viendront illustrer comment mieux exercer votre leadership selon les principes d’authenticité et d’exemplarité. Un outil unique de réflexion vous permettra de vous former pendant 30 jours consécutifs afin d’améliorer l’exercice de votre leadership et de trouver des solutions à vos défis de gestion. Des idées percutantes vous accompagneront tout au long de la présentation\, un document synthèse et des références vous seront également partagés. \nCompétences-clés : Leadership authentique – Capacité d’introspection – Authenticité et exemplarité \nObjectifs\nCette WebFormation vous permettra d’apprendre à vous connaître comme gestionnaire et pouvoir exercer adéquatement votre leadership avec authenticité et exemplarité. \nPlus spécifiquement : \n\nVous familiariser avec le modèle de leadership\nAgir avec maîtrise de soi\nFavoriser une prise de conscience sur vos valeurs en tant que leader\nDévelopper votre propre leadership à l’aide d’un exercice de réflexion quotidien\n\nApproche pédagogique\n\nExposé magistral\nJournal d’apprentissage\nQuestions de réflexion\nDocument synthèse et aide-mémoire\nÉchanges avec les collègues\n\nFormateur : Bruno Ouellette\nBruno Ouellette est un psychologue organisationnel et un coach exécutif\, passionné par l’excellence\, qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. Il est un intervenant régulier dans les programmes de l’Institut de leadership en gestion. Il est un coach exécutif et d’équipe qui aime innover\, créer et sortir des sentiers battus. Il accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel. Il possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif (transport\, pharmaceutique\, énergie\, manufacturier) et le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). \nCalendrier\n\n12 novembre 2024\, 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  344\,93$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  5 novembre 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Rendre votre équipe de direction performante : pour un leadership optimal Gr2
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\n\n\n\nDescription\nGérer une équipe de direction vient avec ses particularités et ses défis distinctifs afin que le potentiel et la contribution de celle-ci soient maximisés. Après tout\, elle joue un rôle majeur dans l’organisation. \nComme gestionnaire d’une équipe de gestionnaires\, pour pouvoir la guider efficacement\, l’inspirer et la motiver\, il importe de définir et d’affirmer votre propre identité de leader ainsi que de comprendre et de répondre à ses impératifs spécifiques. En soulignant le rôle essentiel d’un leadership réfléchi et conscient à tous les niveaux\, cette WebFormation vous propose une approche stratégique pour le développement du leadership d’équipe afin de favoriser la collaboration\, l’innovation et la performance. \nThèmes abordés : \n\nLes caractéristiques des équipes de direction et leurs défis spécifiques\nLes indicateurs de la performance d’une équipe de direction\nLe rôle du leader de l’équipe\nLa suprématie du leadership d’équipe\nL’efficacité des comités de direction\n\nCompétences-clés : Leadership d’équipe – Performance des équipes de direction – Atteinte des objectifs organisationnels \nObjectifs\n\nDécouvrir les paramètres clés pour former une équipe performante\, en tenant compte de la diversité des talents et des compétences\nDéfinir et affirmer l’identité de leader pour inspirer\, motiver\, et guider son équipe efficacement\nComprendre et répondre aux impératifs spécifiques d’une équipe de leaders\, afin de favoriser la collaboration\, l’innovation et la performance\nReconnaître l’importance du leadership d’équipe pour le succès de l’ensemble\, et développer des stratégies pour le renforcer\n\nApproche pédagogique\nFormation magistrale\, soutenue par un accès illimité : \n\nà une plateforme en ligne comprenant tout le matériel nécessaire à cette formation\nà la formation en ligne « Rendre votre équipe performante »\n\nFormatrice : Ginette Gagnon\, M. Sc.\, ACC\, CTPC de Mindful Humans Today\nGinette Gagnon est une gestionnaire aguerrie\, coach exécutive et auteure qui se consacre à la transformation des leaders et des équipes pour qu’ils deviennent plus efficaces\, bienveillants et inspirants. Avec une pratique florissante en coaching exécutif\, elle offre ses services tant en individuel qu’auprès d’équipes. \nAuteure du livre d’affaires « La pleine influence » (2017\, réédité en 2021)\, elle écrit aussi régulièrement des articles pour des blogues spécialisés\, tels que Revue Gestion\, et partage des réflexions personnelles et émotionnelles sur son blogue Mindful Humans. \nCalendrier\n\n 14 novembre 2024 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 13 novembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 7 novembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 21 et 28 novembre 2024 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12. \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, présentée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire » de la gestion. \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier vos besoins\, vos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nAvant chaque atelier\, vous aurez des activités préparatoires à réaliser (ex. : écoute de vidéos\, réflexion sur votre intention comme leader\, etc.) auxquelles vous devrez consacrer 1 à 2 heures. Ce travail préparatoire est essentiel au bon déroulement des ateliers et des exercices en groupe\, de même qu’à vos apprentissages. \nObjectifs\nDévelopper votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper votre posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer vos propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser vos forces;\nDécouvrir et vous approprier certains outils de communication du coach afin d’aider vos collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster votre façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nSous forme d’ateliers\, cette WebFormation est axée sur la pratique. \nPlus précisément : \n\nFacilitation des apprentissages par la démonstration de l’approche coaching\, dans l’action\, et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (versus théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 21 novembre 2024 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 28 novembre 2024 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 14 novembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 14 novembre 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Renforcer ses habiletés en prise de parole publique pour avoir une communication d'impact - COMPLET (autre date possible : 10 décembre)
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 30 \nDescription\nÀ quel point vous sentez-vous en confiance pour vos prises de parole devant un groupe? Accordez-vous de l’importance à ce que vos communications publiques aient de l’impact? Avez-vous en tête les stratégies\, les tactiques et outils parmi lesquels puiser pour composer votre arsenal et donc\, vous adapter à des contextes différents de présentation? Prendre la parole en public avec succès\, c’est accessible à tous à condition de vouloir s’y investir à chaque occasion qui se présente\, dans différents contextes et sur la durée. Cette WebFormation axée sur l’expérience pratique se veut une occasion d’apprentissage\, d’expérimentation et de partage en groupe afin d’élever votre niveau de jeu d’un cran. Et diminuer votre stress de deux ou trois crans\, pourquoi pas? \nÀ la fin de la WebFormation\, vous aurez en mains des stratégies auxquelles vous référer\, des tactiques simples à expérimenter et des outils faciles à utiliser pour aborder vos prochaines prises de parole avec davantage de confiance\, d’aisance et surtout\, d’impact. \nThèmes abordés : \n\nL’anxiété en prise de parole et la gestion du stress\nLes principes de la communication appliqués en contexte de prise de parole\nLes 4 dimensions d’une bonne préparation\nL’intelligence émotionnelle au service d’une prise de parole d’impact\nL’intelligence artificielle au service d’une prise de parole d’impact\nLa voix comme outil de mobilisation\nInitiation au storytelling\nL’environnement physique et technique\nSubtilités selon qu’on présente en salle\, en virtuel\, en hybride ou sur scène\nTop 3 des écueils (populaires) à éviter\nLes alliés\n\nCompétences-clés : Prise de parole en public avec aisance – Capacité d’adaptation – Collaboration avec confiance \nObjectifs\nCette WebFormation est conçue pour vous aider à renforcer la confiance en soi\, réduire l’anxiété de performance et augmenter l’impact de la communication\, qu’elle soit dédiée à un auditoire interne ou externe\, de petite ou grande taille\, dans une salle ou en virtuel ou en hybride. \nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances;\nExercices individuels et partages en direct avec tous les participants;\nDocument sommaire de la formation;\nPossibilité de solliciter une rencontre individuelle (un service indépendant à la formation et offert par la firme de la formatrice) afin de bénéficier d’un coaching personnalisé à l’approche d’une de vos présentations.\n\nFormatrice : Karina Lehoux\nKarina Lehoux est la fondatrice (2012) et présidente de la firme Eklosion – Animation professionnelle qui est née d’un désir de mettre en lumière les personnes\, les idées et réalisations lors d’événements d’affaires et d’activités à caractère officiel ou protocolaire. Chaque fois qu’on la met à contribution\, l’équipe d’Eklosion s’attarde à réfléchir avec son client et ses collaborateurs à la meilleure façon d’optimiser la communication sur scène\, sur le plateau. \nAnimatrice d’expérience avec plus de 1000 prestations à son actif (au Québec\, en Europe et en Asie) et dans différents secteurs d’activités\, incluant aux côtés de gestionnaires de la fonction publique\, Karina Lehoux est reconnue comme une complice de confiance grâce à son professionnalisme\, son authenticité ainsi que son intérêt sincère à participer à l’atteinte des objectifs d’affaires de ses clients\, à leur succès. \nCalendrier\n\n26 novembre 2024\, 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  12 novembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Cette activité vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte gratuitement aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tels que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 27 novembre 2024 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 25 novembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 20 novembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gagner en performance à travers le décodage des personnalités - Présentiel - Annulé(Québec)
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\n \nParticipants : Minimum 20 – Maximum 25 \nDescription  \nCette formation en présentiel vous propose de maximiser votre potentiel et d’adopter une approche proactive de développement de relations professionnelles constructives dans le but d’optimiser votre performance. Vous prendrez notamment conscience des différents types de personnalités ainsi que de l’importance de bien saisir les divers aspects de la communication qui y sont rattachés et de développer une bonne intelligence émotionnelle. \nCompétences-clés : Gestion des personnes – Intelligence émotionnelle – Mobilisation  \nObjectifs\n\nComprendre\, prévoir les attitudes de vos collaborateurs et adopter la bonne attitude\, quel que soit l’interlocuteur\nDévelopper une meilleure compréhension des autres pour établir de bons rapports interpersonnels et maximiser sa performance\nMaximiser son potentiel et adopter une approche proactive de développement des relations professionnelles constructives dans le but d’optimiser sa performance et de contribuer au succès de son équipe et de l’organisation\nApprendre à cerner rapidement ses interlocuteurs\, décoder les déclencheurs conscients et inconscients de leur motivation afin d’éviter un environnement de travail toxique\nComprendre le rôle du conscient versus l’inconscient et de ses impacts dans la réussite personnelle et organisationnelle de l’individu\nAborder les sources de motivation du comportement humain\nApprendre à discerner les personnalités difficiles afin de mieux gérer les situations délicates\nÉviter les pièges et saisir les limitations de son profil de personnalité afin de comprendre comment les gérer\n\nFormateur : Marc Dussault\nMarc Dussault est coach et formateur professionnel. Il a eu sa propre entreprise dans le domaine de la télécommunication et œuvre depuis près de vingt ans dans le domaine de la transformation du capital humain et en coaching professionnel. Il a formé des unités de vente à travers le Québec et a fait profiter des équipes de marketing et de ressources humaines de son expertise. Il est titulaire d’une maîtrise en programmation neurolinguistique et est spécialisé en profilage et décodage de personnalités. Expert en communication non verbale\, M. Dussault est passionné par le développement du potentiel humain\, l’intelligence émotionnelle et l’affirmation de soi. Il a su se démarquer par ses idées novatrices et par son expertise en profilage. Sa mission : susciter la transformation à la base même de l’individu. \nCalendrier\n\n29 novembre 2024 – 9 h à 12 h\nEn présentiel : région de Québec (Hôtel Travelodge Québec\, salle Laurier)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  286\,29 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 28 novembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 22 novembre 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/gagner-en-performance-a-travers-le-decodage-des-personnalites-presentiel-quebec/
LOCATION:Hôtel Travelodge – Québec\, 3125\, boulevard Hochelaga\, Québec\, Québec\, G1W 2P9\, Canada
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SUMMARY:Intervenir avec impact auprès de la haute direction - Gr3 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, vous êtes parfois appelé à présenter vos projets\, initiatives ou changements à plusieurs niveaux d’instances décisionnelles. Il vous faut alors faire preuve de solidité dans la connaissance de votre dossier\, mais aussi de flexibilité pour vous assurer de garder le cap… tout en étant ouvert aux demandes et questions\, qui souvent peuvent déstabiliser. \nIntervenir avec impact est un art qui s’appuie sur de fortes habiletés relationnelles\, sur une posture exécutive\, sur la connaissance de votre public\, de ses besoins et priorités\, ainsi que sur la communication. \nCette WebFormation\, sous forme d’atelier\, vous expliquera comment user d’un heureux mélange d’influence et de stratégie qui vous permettra de calibrer vos prestations pour trouver la bonne mesure dans vos interventions\, lesquelles favoriseront votre réputation. Parce qu’avoir la capacité de mobiliser la haute direction relève à la fois d’un bon sens politique\, d’une posture stratégique\, de solides habiletés de communication\, mais aussi d’une connaissance de soi objective et introspective. \nCompétences-clés : Influence – Communication stratégique – Posture stratégique \nObjectifs\n\nÊtre conscient de vos habiletés de communication et de leurs angles morts\nComprendre les éléments qui sont déterminants pour la direction\nIdentifier les habiletés requises pour bâtir votre crédibilité\nComprendre les principaux leviers visant à créer de l’impact\nConcevoir votre plan de match pour vous mettre en action\nRéfléchir sur les mécanismes d’influence et les moyens d’influencer\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation interactive et dynamique sous forme d’atelier. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, Adm.A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n 4 décembre 2024 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 3 décembre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 27 novembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - en présentiel - Trois-Rivières
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats : problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nApproche pédagogique\n\nFormation magistrale\n\nFormatrice : Diane Croisetière\, présidente-consultante Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources humaines)s)\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Trois-Rivières (Université du Québec à Trois-Rivières) \n\n 6 décembre 2024 – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 415\,00 $ taxes incluses (lunch inclus)\nDate limite d’annulation sans frais : 28 novembre 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Université du Québec à Trois-Rivières\, 3351\, boul. des Forges\, Trois-Rivières\, Québec\, G8Z 4M3\, Canada
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SUMMARY:Conférence virtuelle gratuite « À bas les résolutions\, vive les décisions »
DESCRIPTION:Présentée par la Caisse Desjardins de l’Administration et des Services publics\, partenaire dans le développement des cadres\n \nActivité réservée aux membres de l’Alliance des cadres de l’État. \nDescription\n\nCette année\, notre partenaire dans le développement des cadres\, la Caisse Desjardins de l’Administration et des Services publics\, vous offre à nouveau une conférence exclusive en ligne\, axée sur la gestion de votre carrière : À bas les résolutions\, vive les décisions. \nCette conférence d’impact\, présentée par Louise Clément\, consultante principale – Développement des leaders et des équipes chez Humance\, mettra en lumière la notion d’intentionnalité dans votre quête d’équilibre. \n\n\nLes concepts suivants seront abordés : \n\nDéterminer ses incontournables\nSe donner de l’espace (faire preuve de vigilance)\nFaire de la gestion de l’équilibre une priorité d’équipe\nSe pratiquer à identifier et mettre ses limites\nGérer le multi-tâches et les sources de distraction multiples\n\nPrésentée à l’aube de la période des Fêtes\, cette conférence-cadeau est un moment propice pour réaliser une introspection et pour mettre en place des stratégies afin de gérer votre énergie efficacement! \n\nConférencière : Louise Clément\, MBA\, ASC\, Adm.A\nAvec une solide expertise en gestion\, en formation et en développement organisationnel\, Louise Clément cumule plus de 30 ans d’expérience en management. Elle a occupé des postes de direction dans des secteurs variés tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Son expérience au sein de conseils d’administration\, d’ordres professionnels\, de fonds d’indemnisation\, d’organismes d’autoréglementation\, de fondations et de sociétés d’État bonifie sa compréhension des environnements complexes. Elle siège actuellement comme vice-présidente du conseil d’administration d’une société d’État. \nReconnue pour son talent de communicatrice\, elle anime chaque année une centaine d’activités\, de conférences et d’événements\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés et à l’École des dirigeants de HEC Montréal. Sa créativité se manifeste dans la conception d’activités à fort impact. Son authenticité\, alliée à son expérience probante en gestion\, fait d’elle une consultante et conférencière très recherchée. \nCalendrier\n\nVendredi 6 décembre 2024 – 12 h à 13 h 15\n\nTarification\n\nGratuit – Activité réservée aux membres de l’Alliance\n\nPlateforme utilisée  : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nLe lien de connexion vous sera envoyé par courriel une semaine avant l’événement par l’Alliance des cadres de l’État.
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SUMMARY:Renforcer ses habiletés en prise de parole publique pour avoir une communication d'impact GR2
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 30 \nDescription\nÀ quel point vous sentez-vous en confiance pour vos prises de parole devant un groupe? Accordez-vous de l’importance à ce que vos communications publiques aient de l’impact? Avez-vous en tête les stratégies\, les tactiques et outils parmi lesquels puiser pour composer votre arsenal et donc\, vous adapter à des contextes différents de présentation? Prendre la parole en public avec succès\, c’est accessible à tous à condition de vouloir s’y investir à chaque occasion qui se présente\, dans différents contextes et sur la durée. Cette WebFormation axée sur l’expérience pratique se veut une occasion d’apprentissage\, d’expérimentation et de partage en groupe afin d’élever votre niveau de jeu d’un cran. Et diminuer votre stress de deux ou trois crans\, pourquoi pas? \nÀ la fin de la WebFormation\, vous aurez en mains des stratégies auxquelles vous référer\, des tactiques simples à expérimenter et des outils faciles à utiliser pour aborder vos prochaines prises de parole avec davantage de confiance\, d’aisance et surtout\, d’impact. \nThèmes abordés : \n\nL’anxiété en prise de parole et la gestion du stress\nLes principes de la communication appliqués en contexte de prise de parole\nLes 4 dimensions d’une bonne préparation\nL’intelligence émotionnelle au service d’une prise de parole d’impact\nL’intelligence artificielle au service d’une prise de parole d’impact\nLa voix comme outil de mobilisation\nInitiation au storytelling\nL’environnement physique et technique\nSubtilités selon qu’on présente en salle\, en virtuel\, en hybride ou sur scène\nTop 3 des écueils (populaires) à éviter\nLes alliés\n\nCompétences-clés : Prise de parole en public avec aisance – Capacité d’adaptation – Collaboration avec confiance \nObjectifs\nCette WebFormation est conçue pour vous aider à renforcer la confiance en soi\, réduire l’anxiété de performance et augmenter l’impact de la communication\, qu’elle soit dédiée à un auditoire interne ou externe\, de petite ou grande taille\, dans une salle ou en virtuel ou en hybride. \nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances;\nExercices individuels et partages en direct avec tous les participants;\nDocument sommaire de la formation;\nPossibilité de solliciter une rencontre individuelle (un service indépendant à la formation et offert par la firme de la formatrice) afin de bénéficier d’un coaching personnalisé à l’approche d’une de vos présentations.\n\nFormatrice : Karina Lehoux\nKarina Lehoux est la fondatrice (2012) et présidente de la firme Eklosion – Animation professionnelle qui est née d’un désir de mettre en lumière les personnes\, les idées et réalisations lors d’événements d’affaires et d’activités à caractère officiel ou protocolaire. Chaque fois qu’on la met à contribution\, l’équipe d’Eklosion s’attarde à réfléchir avec son client et ses collaborateurs à la meilleure façon d’optimiser la communication sur scène\, sur le plateau. \nAnimatrice d’expérience avec plus de 1000 prestations à son actif (au Québec\, en Europe et en Asie) et dans différents secteurs d’activités\, incluant aux côtés de gestionnaires de la fonction publique\, Karina Lehoux est reconnue comme une complice de confiance grâce à son professionnalisme\, son authenticité ainsi que son intérêt sincère à participer à l’atteinte des objectifs d’affaires de ses clients\, à leur succès. \nCalendrier\n\n10 décembre 2024\, 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  3 décembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Renforcer ses habiletés en prise de parole publique pour avoir une communication d'impact - COMPLET - Autre date disponible : 18 février
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 30 \nVoir autre date disponible : 18 février 2024 \nDescription\nÀ quel point vous sentez-vous en confiance pour vos prises de parole devant un groupe? Accordez-vous de l’importance à ce que vos communications publiques aient de l’impact? Avez-vous en tête les stratégies\, les tactiques et outils parmi lesquels puiser pour composer votre arsenal et donc\, vous adapter à des contextes différents de présentation? Prendre la parole en public avec succès\, c’est accessible à tous à condition de vouloir s’y investir à chaque occasion qui se présente\, dans différents contextes et sur la durée. Cette WebFormation axée sur l’expérience pratique se veut une occasion d’apprentissage\, d’expérimentation et de partage en groupe afin d’élever votre niveau de jeu et diminuer votre stress de deux ou trois crans\, pourquoi pas? \nThèmes abordés : \n\nL’anxiété en prise de parole et la gestion du stress\nLes principes de la communication appliqués en contexte de prise de parole\nLes 4 dimensions d’une bonne préparation\nL’intelligence émotionnelle au service d’une prise de parole d’impact\nL’intelligence artificielle au service d’une prise de parole d’impact\nLa voix comme outil de mobilisation\nInitiation au storytelling\nL’environnement physique et technique\nSubtilités selon qu’on présente en salle\, en virtuel\, en hybride ou sur scène\nTop 3 des écueils (populaires) à éviter\nLes alliés\n\nCompétences-clés : Prise de parole en public avec aisance – Capacité d’adaptation – Collaboration avec confiance \nObjectifs\nCette WebFormation est conçue pour vous aider à renforcer la confiance en soi\, réduire l’anxiété de performance et augmenter l’impact de la communication\, qu’elle soit dédiée à un auditoire interne ou externe\, de petite ou grande taille\, dans une salle ou en virtuel ou en hybride. \nÀ la fin de la WebFormation\, vous aurez en mains des stratégies auxquelles vous référer\, des tactiques simples à expérimenter et des outils faciles à utiliser pour aborder vos prochaines prises de parole avec davantage de confiance\, d’aisance et surtout\, d’impact. \nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances;\nExercices individuels et partages en direct avec tous les participants;\nDocument sommaire de la formation;\nPossibilité de solliciter une rencontre individuelle (un service payant indépendant à la formation et offert par la firme de la formatrice) afin de bénéficier d’un accompagnement personnalisé à l’approche d’une de vos présentations.\n\nFormatrice : Karina Lehoux\nKarina Lehoux est la fondatrice et présidente de la firme Eklosion – Animation professionnelle qui est née d’un désir de mettre en lumière les personnes\, les idées et réalisations lors d’événements d’affaires et d’activités à caractère officiel ou protocolaire. Chaque fois qu’on la met à contribution\, l’équipe d’Eklosion s’attarde à réfléchir avec son client et ses collaborateurs à la meilleure façon d’optimiser la communication sur scène\, sur le plateau. \nAnimatrice d’expérience avec plus de 1000 prestations à son actif (au Québec\, en Europe et en Asie) et dans différents secteurs d’activités\, incluant aux côtés de gestionnaires de la fonction publique\, Karina Lehoux est reconnue comme une complice de confiance grâce à son professionnalisme\, son authenticité ainsi que son intérêt sincère à participer à l’atteinte des objectifs d’affaires de ses clients\, à leur succès. \nCalendrier\n\n4 février 2025\, 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  21 janvier 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Le neuroleadership : pour augmenter votre efficacité et atteindre vos objectifs - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nL’apport récent des neurosciences au leadership a donné naissance à un nouveau champ d’étude : le neuroleadership. Cette discipline se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders\, se fondant sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nLe neuroleadership permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui ; qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. \nUltimement\, le neuroleadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité et à atteindre leurs objectifs. \nObjectifs\n\nApprendre comment le cerveau influence le comportement\, la motivation et surtout la prise de décision\, et comment utiliser cette connaissance pour un leadership plus efficace ;\nAméliorer vos compétences en gestion des équipes : découvrez comment adopter une approche de leadership basée sur les neurosciences pour mieux comprendre et influencer les dynamiques d’équipe ;\nDévelopper une intelligence émotionnelle accrue : maîtrisez l’art de la communication empathique et créez des environnements de travail stimulants et positifs ;\nOptimiser vos capacités de prise de décision : apprenez à éviter les biais cognitifs courants et à prendre des décisions plus éclairées\, tant pour vous-même que pour vos équipes.\n\nApproche pédagogique\nAtelier de 4 heures au cours duquel les participants sont invités à poser des questions et à interagir avec le groupe en partageant des expériences en lien avec leur pratique professionnelle. \nFormateur : Hedi Mezghani\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, M. Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le neuroleadership\, etc. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 18 février 2025\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  275\,94$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 11 février 2025\nDate limite d’annulation sans frais :  11 février 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Renforcer ses habiletés en prise de parole publique pour avoir une communication d'impact - REPORTÉ AU 18 MARS
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 30 \nDescription\nÀ quel point vous sentez-vous en confiance pour vos prises de parole devant un groupe? Accordez-vous de l’importance à ce que vos communications publiques aient de l’impact? Avez-vous en tête les stratégies\, les tactiques et outils parmi lesquels puiser pour composer votre arsenal et donc\, vous adapter à des contextes différents de présentation? Prendre la parole en public avec succès\, c’est accessible à tous à condition de vouloir s’y investir à chaque occasion qui se présente\, dans différents contextes et sur la durée. Cette WebFormation axée sur l’expérience pratique se veut une occasion d’apprentissage\, d’expérimentation et de partage en groupe afin d’élever votre niveau de jeu et diminuer votre stress de deux ou trois crans\, pourquoi pas? \nThèmes abordés : \n\nL’anxiété en prise de parole et la gestion du stress\nLes principes de la communication appliqués en contexte de prise de parole\nLes 4 dimensions d’une bonne préparation\nL’intelligence émotionnelle au service d’une prise de parole d’impact\nL’intelligence artificielle au service d’une prise de parole d’impact\nLa voix comme outil de mobilisation\nInitiation au storytelling\nL’environnement physique et technique\nSubtilités selon qu’on présente en salle\, en virtuel\, en hybride ou sur scène\nTop 3 des écueils (populaires) à éviter\nLes alliés\n\nCompétences-clés : Prise de parole en public avec aisance – Capacité d’adaptation – Collaboration avec confiance \nObjectifs\nCette WebFormation est conçue pour vous aider à renforcer la confiance en soi\, réduire l’anxiété de performance et augmenter l’impact de la communication\, qu’elle soit dédiée à un auditoire interne ou externe\, de petite ou grande taille\, dans une salle ou en virtuel ou en hybride. \nÀ la fin de la WebFormation\, vous aurez en mains des stratégies auxquelles vous référer\, des tactiques simples à expérimenter et des outils faciles à utiliser pour aborder vos prochaines prises de parole avec davantage de confiance\, d’aisance et surtout\, d’impact. \nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances;\nExercices individuels et partages en direct avec tous les participants;\nDocument sommaire de la formation;\nPossibilité de solliciter une rencontre individuelle (un service payant indépendant à la formation et offert par la firme de la formatrice) afin de bénéficier d’un accompagnement personnalisé à l’approche d’une de vos présentations.\n\nFormatrice : Karina Lehoux\nKarina Lehoux est la fondatrice et présidente de la firme Eklosion – Animation professionnelle qui est née d’un désir de mettre en lumière les personnes\, les idées et réalisations lors d’événements d’affaires et d’activités à caractère officiel ou protocolaire. Chaque fois qu’on la met à contribution\, l’équipe d’Eklosion s’attarde à réfléchir avec son client et ses collaborateurs à la meilleure façon d’optimiser la communication sur scène\, sur le plateau. \nAnimatrice d’expérience avec plus de 1000 prestations à son actif (au Québec\, en Europe et en Asie) et dans différents secteurs d’activités\, incluant aux côtés de gestionnaires de la fonction publique\, Karina Lehoux est reconnue comme une complice de confiance grâce à son professionnalisme\, son authenticité ainsi que son intérêt sincère à participer à l’atteinte des objectifs d’affaires de ses clients\, à leur succès. \nCalendrier\n18 février 2025\, 9 h à 12 h \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  4 février 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:S'outiller pour faire face aux relations difficiles au travail - COMPLET - Autre date disponible : 20 mai 2025
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, vous n’êtes pas à l’abri de vivre une relation difficile avec un employé\, un collègue\, un patron ou un collaborateur. Il existe des outils et des façons d’aborder ces situations sans y laisser toute votre énergie ou votre santé. Cette WebFormation\, destinée au gestionnaire soucieux de maintenir des relations harmonieuses au travail\, vous apprendra à reconnaître les indices d’une relation qui présente des défis particuliers et à composer avec divers réactions et comportements de personnes qui entravent la collaboration et l’efficacité au travail. \nCette WebFormation d’une durée totale de 6 heures est composée de deux parties de 3 heures présentées à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleur intégration des acquis. \nCompétences-clés : Gestion des personnalités difficiles – Gestion des émotions –  Développement de relations interpersonnelles saines \nObjectifs\nIntégrer de nouveaux savoir-être et savoir-faire dans les relations difficiles que vous vivez et améliorer\, dans l’ensemble\, la qualité de vos rapports avec autrui. \nPlus précisément : \n\nIntégrer les cinq principes d’une relation responsable.\nApprendre à transiger avec une personne anxieuse.\nAppliquer les techniques de communication pour réussir un dialogue constructif.\nPréparer un entretien difficile (cas) et observer l’impact de votre communication chez votre interlocuteur.\nExaminer vos réactions personnelles et transformer les attitudes qui freinent l’évolution de vos relations.\nDécouvrir quatre trucs pour rester « zen » en tout temps.\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation mixte : présentation\, exercices en sous-groupes et plénière. \nFormatrice : Ghislaine Labelle\nGhislaine Labelle\, CRHA\, est psychologue organisationnelle et médiatrice accréditée. Formatrice\, conférencière et auteure de livres réputés sur la prévention et la gestion des conflits en milieu de travail\, Mme Labelle aide les entreprises à transformer les conflits en collaboration et à rétablir la paix au travail. Ses clients l’apprécient pour son pragmatisme et sa capacité à stimuler les gestionnaires à créer des environnements de travail empreints de respect\, de collaboration et d’harmonie. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 18 février 2025 – 13 h 30 à 16 h 30\nPartie 2 : 25 février 2025 – 13 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 442\,65 $ (taxes incluses)\nDate limite d’inscription : 14 février 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 11 février 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Leadership\, authenticité et exemplarité - Agir avec maîtrise de soi et inspirer les autres - REPORTÉ AU 19 MARS
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 8 – Maximum 40 \nDescription\nÊtre gestionnaire exige parfois de démontrer de l’exemplarité\, autant auprès de vos supérieurs que de votre équipe de travail. Vous devez constamment donner l’exemple et vous assurer d’être irréprochable. Parallèlement\, on valorise l’authenticité auprès de nos leaders afin qu’ils soient inspirants. Et si votre authenticité nuisait à votre exemplarité? Sommes-nous en mesure d’être authentique ET exemplaire? \nCette WebFormation vous permettra de vous familiariser avec un modèle unique sur le leadership. Des exemples provenant de vos milieux de travail respectifs viendront illustrer comment mieux exercer votre leadership selon les principes d’authenticité et d’exemplarité. Un outil unique de réflexion vous permettra de vous former pendant 30 jours consécutifs afin d’améliorer l’exercice de votre leadership et de trouver des solutions à vos défis de gestion. Des idées percutantes vous accompagneront tout au long de la présentation\, un document synthèse et des références vous seront également partagés. \nCompétences-clés : Leadership authentique – Capacité d’introspection – Authenticité et exemplarité \nObjectifs\nCette WebFormation vous permettra d’apprendre à vous connaître comme gestionnaire et pouvoir exercer adéquatement votre leadership avec authenticité et exemplarité. \nPlus spécifiquement : \n\nVous familiariser avec le modèle de leadership\nAgir avec maîtrise de soi\nFavoriser une prise de conscience sur vos valeurs en tant que leader\nDévelopper votre propre leadership à l’aide d’un exercice de réflexion quotidien\n\nApproche pédagogique\n\nExposé magistral\nJournal d’apprentissage\nQuestions de réflexion\nDocument synthèse et aide-mémoire\nÉchanges avec les collègues\n\nFormateur : Bruno Ouellette\nBruno Ouellette est un psychologue organisationnel et un coach exécutif\, passionné par l’excellence\, qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. Il est un intervenant régulier dans les programmes de l’Institut de leadership en gestion. Il est un coach exécutif et d’équipe qui aime innover\, créer et sortir des sentiers battus. Il accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel. Il possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif (transport\, pharmaceutique\, énergie\, manufacturier) et le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). \nCalendrier\n\n26 février 2025\, 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  344\,93$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  19 février 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - COMPLET - Autre date disponible : 24 avril 2025
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Cette activité vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte gratuitement aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tels que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 27 février 2025 – 9 h 30 à 12 h – COMPLET\nAutre date disponible : 24 avril 2025 – 9 h 30 à 12 h – Cliquez ici\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 24 février 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 20 février 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté en collaboration avec l’Université du Québec à Rimouski (UQAR) \nParticipants : Minimum 14 – Maximum 16 \nDescription\nPosséder des aptitudes et des habiletés relationnelles de qualité est nécessaire pour interagir efficacement avec les autres ainsi que pour entretenir des relations saines et productives\, notamment dans un contexte professionnel. Les compétences relationnelles ne sont pas nécessairement innées ; elles peuvent être développées\, renouvelées et maximisées. C’est ce que propose notre Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre en collaboration avec l’Université du Québec à Rimouski (UQAR). \nAnimé par deux psychologues cliniciennes\, le Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre vise à vous permettre de développer une meilleure connaissance et maîtrise de soi ainsi qu’à renouveler vos habiletés relationnelles. Au moyen d’outils et de stratégies qui vous seront proposés au cours des 8 séances de groupe de 3\,5 heures chacune\, vous arriverez à mieux gérer votre profil personnel tout en étant davantage en mesure de vous positionner face à celui de l’autre. \nLes gestionnaires qui connaissent leurs forces et leurs limites\, qui savent reconnaître et gérer leurs émotions\, qui ont de bonnes aptitudes de communication\, d’écoute et d’empathie font toute la différence dans un milieu de travail : ils inspirent la confiance\, motivent et mobilisent à la fois leurs équipes et leurs collègues. En développant un esprit plus constructif et positif\, ils tendent à être plus créatifs\, performants et ouverts à la diversité. \nThèmes abordés \nLe contenu des séances est articulé autour des thèmes suivants : \n\nL’importance stratégique des compétences relationnelles au travail\nLes profils personnels pour mieux comprendre les interactions au travail :\n\nAutonomie\, sentiment de maîtrise\nLimites et autocontrôle\nConsidération de soi saine\nSpontanéité et orientation\n\n\nLes facteurs qui influencent nos relations interpersonnelles au travail :\n\nÉmotions\nCroyances et valeurs\nForces et défis\n\n\nDes outils utiles pour la maîtrise de soi :\n\nGestion des émotions\, du stress et de la performance\nRésolution de problèmes\nCommunication et affirmation de soi saine\n\n\nLe développement des habiletés relationnelles au travail\, selon les profils personnels :\n\nÉcoute et empathie\nRésolution de conflits\nCollaboration et travail d’équipe\nLeadership authentique\n\n\nApplication de stratégies relationnelles adaptées à son profil et au profil des autres\n\nObjectifs\nLe but du Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre est de vous permettre de relier votre connaissance de vous-même à des outils efficaces de gestion de soi en contexte professionnel pour améliorer concrètement vos habiletés relationnelles. Plus précisément\, ce programme propose de : \n\ndécouvrir votre profil personnel d’interaction avec les autres au travail;\ncomprendre les facteurs qui influencent vos relations interpersonnelles au travail;\nvous approprier des outils de gestion de soi;\ndévelopper et améliorer différentes habiletés relationnelles au travail;\nappliquer ces nouvelles connaissances à votre contexte professionnel.\n\nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance\, quel que soit leur niveau de gestion. Les cadres intéressés doivent être disposés à effectuer un exercice d’introspection tout au long du programme ainsi qu’à s’engager individuellement et dans une démarche en groupe. \nApproche pédagogique\nLe Programme | Les compétences relationnelles : au cœur de la profession de cadre vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe. Cette démarche structurée compte 8 séances en groupe\, de 3\,5 heures chacune\, animées en co-enseignement par deux ressources expérimentées\, psychologues cliniciennes. Ces séances prévoient des mises en application concrètes par le biais d’exercices réflexifs ou pratiques et des mises en situation en solo ou en sous-groupe. Environ 15 minutes de travail individuel sont à prévoir entre chaque séance. \nVous aurez accès à un portail personnalisé tout au long du programme pour vous soutenir dans votre parcours et sur lequel vous retrouverez la documentation\, les exercices à effectuer\, les questionnaires à remplir\, etc. Par ailleurs\, en début de parcours\, vous aurez à remplir un questionnaire sur les schémas\, adapté au monde du travail\, une étape essentielle du programme pour connaître votre profil personnel et relationnel. \nFormatrices : Marielle Simard et Marie-Ève Vaillancourt\, psychologues cliniciennes\nMarielle Simard est diplômée d’un doctorat en psychologie clinique et d’un programme court de 2e cycle en leadership et performance. Elle est aussi détentrice d’une ceinture verte en amélioration continue (Lean). Elle possède plus de 15 ans d’expérience en interventions psychosociales et s’intéresse particulièrement aux domaines de la santé psychologique au travail\, au déploiement du plein potentiel de chacun au travail et à la communication interpersonnelle. Mme Simard enseigne la psychologie aux études supérieures et agit en tant que membre du Comité de Formation Continue pour les psychologues de sa région. \nMarie-Ève Vaillancourt détient une maîtrise et un doctorat en psychologie profil recherche et intervention\, de l’UQÀM. Elle est membre de l’Ordre des psychologues du Québec depuis 2010 et exerce comme psychologue clinicienne dans le réseau de la santé. Elle a parallèlement développé une pratique en clinique privée depuis 2015. En plus du volet clinique\, Mme Vaillancourt supervise au doctorat en psychologie et est également formatrice auprès d’étudiants résidents en médecine familiale ainsi qu’aux études supérieures. \nCalendrier (8 séances de groupe)\nCe programme demande un engagement sincère de votre part\, individuellement et à l’égard des autres participants. Il est donc essentiel de participer aux 8 rencontres prévues\, d’autant plus que chacune d’elle est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. Assurez-vous de sécuriser rapidement ces dates dans votre calendrier. \nRencontre 1 : Mardi 11 mars 2025\, 8 h 30 à 12 h \nIntroduction et approche des schémas (compétences relationnelles et intelligence émotionnelle) \nRencontre 2 : Mardi 18 mars 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés au besoin d’autonomie et au sentiment de maîtrise \nRencontre 3 : Mardi 1er avril 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés au besoin de limites et d’autocontrôle \nRencontre 4 : Mardi 15 avril 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’importance de tenir compte de soi de manière saine \nRencontre 5 : Mardi 29 avril 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’importance de tenir compte de soi de manière saine (suite) \nRencontre 6 : Mardi 13 mai 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’avantage de la spontanéité et orientation \nRencontre 7 : Mardi 27 mai 2025\, 8 h 30 à 12 h \nSchémas liés à l’avantage de la spontanéité et orientation (suite) \nRencontre 8 : Mardi 3 juin 2025\, 8 h 30 à 12 h \nIntégration et conclusion \nTarification\n\n1 638\,39 $ taxes incluses. Ce montant inclut le questionnaire sur les schémas\, les outils et les exercices du programme\, ainsi que l’accompagnement par 2 psychologues cliniciennes.\nDate limite d’inscription : Lundi 3 mars 2025.\nDate limite pour annuler sans frais : Mardi 4 mars 2025.\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Programme présenté sur ZOOM
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 13 et 26 mars 2025
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12. \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, présentée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Quel que soit votre niveau hiérarchique\, voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire » de la gestion. \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace \nDéroulement\nCette WebFormation\, d’une durée de 7 heures\, est composée de deux parties de 3\,5 heures présentées dans un intervalle de deux semaines afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier vos besoins\, vos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nAvant chaque atelier\, vous aurez des activités préparatoires à réaliser (ex. : écoute de vidéos\, réflexion sur votre intention comme leader\, etc.) auxquelles vous devrez consacrer 1 à 2 heures. Ce travail préparatoire est essentiel au bon déroulement des ateliers et des exercices en groupe\, de même qu’à vos apprentissages. \nObjectifs\nDévelopper votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper votre posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer vos propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser vos forces;\nDécouvrir et vous approprier certains outils de communication du coach afin d’aider vos collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster votre façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nSous forme d’ateliers\, cette WebFormation est axée sur la pratique. \nPlus précisément : \n\nFacilitation des apprentissages par la démonstration de l’approche coaching\, dans l’action\, et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (versus théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : jeudi 13 mars 2025 – 13 h  à 16 h 30\nPartie 2 : mercredi 26 mars 2025 – 13 h à 16 h 30\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 6 mars 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 6 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Renforcer ses habiletés en prise de parole publique pour avoir une communication d'impact - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 30 \nDescription\nÀ quel point vous sentez-vous en confiance pour vos prises de parole devant un groupe? Accordez-vous de l’importance à ce que vos communications publiques aient de l’impact? Avez-vous en tête les stratégies\, les tactiques et outils parmi lesquels puiser pour composer votre arsenal et donc\, vous adapter à des contextes différents de présentation? Prendre la parole en public avec succès\, c’est accessible à tous à condition de vouloir s’y investir à chaque occasion qui se présente\, dans différents contextes et sur la durée. Cette WebFormation axée sur l’expérience pratique se veut une occasion d’apprentissage\, d’expérimentation et de partage en groupe afin d’élever votre niveau de jeu et diminuer votre stress de deux ou trois crans\, pourquoi pas? \nThèmes abordés : \n\nL’anxiété en prise de parole et la gestion du stress\nLes principes de la communication appliqués en contexte de prise de parole\nLes 4 dimensions d’une bonne préparation\nL’intelligence émotionnelle au service d’une prise de parole d’impact\nL’intelligence artificielle au service d’une prise de parole d’impact\nLa voix comme outil de mobilisation\nInitiation au storytelling\nL’environnement physique et technique\nSubtilités selon qu’on présente en salle\, en virtuel\, en hybride ou sur scène\nTop 3 des écueils (populaires) à éviter\nLes alliés\n\nCompétences-clés : Prise de parole en public avec aisance – Capacité d’adaptation – Collaboration avec confiance \nObjectifs\nCette WebFormation est conçue pour vous aider à renforcer la confiance en soi\, réduire l’anxiété de performance et augmenter l’impact de la communication\, qu’elle soit dédiée à un auditoire interne ou externe\, de petite ou grande taille\, dans une salle ou en virtuel ou en hybride. \nÀ la fin de la WebFormation\, vous aurez en mains des stratégies auxquelles vous référer\, des tactiques simples à expérimenter et des outils faciles à utiliser pour aborder vos prochaines prises de parole avec davantage de confiance\, d’aisance et surtout\, d’impact. \nApproche pédagogique\n\nApproche de formation théorique avec plusieurs exemples issus de la pratique pour faciliter les apprentissages et la transférabilité des connaissances;\nExercices individuels et partages en direct avec tous les participants;\nDocument sommaire de la formation;\nPossibilité de solliciter une rencontre individuelle (un service payant indépendant à la formation et offert par la firme de la formatrice) afin de bénéficier d’un accompagnement personnalisé à l’approche d’une de vos présentations.\n\nFormatrice : Karina Lehoux\nKarina Lehoux est la fondatrice et présidente de la firme Eklosion – Animation professionnelle qui est née d’un désir de mettre en lumière les personnes\, les idées et réalisations lors d’événements d’affaires et d’activités à caractère officiel ou protocolaire. Chaque fois qu’on la met à contribution\, l’équipe d’Eklosion s’attarde à réfléchir avec son client et ses collaborateurs à la meilleure façon d’optimiser la communication sur scène\, sur le plateau. \nAnimatrice d’expérience avec plus de 1000 prestations à son actif (au Québec\, en Europe et en Asie) et dans différents secteurs d’activités\, incluant aux côtés de gestionnaires de la fonction publique\, Karina Lehoux est reconnue comme une complice de confiance grâce à son professionnalisme\, son authenticité ainsi que son intérêt sincère à participer à l’atteinte des objectifs d’affaires de ses clients\, à leur succès. \nCalendrier\n18 mars 2025\, 9 h à 12 h \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  11 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Leadership\, authenticité et exemplarité - Agir avec maîtrise de soi et inspirer les autres - REPORTÉ AU 23 AVRIL
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 8 – Maximum 40 \nDescription\nÊtre gestionnaire exige parfois de démontrer de l’exemplarité\, autant auprès de vos supérieurs que de votre équipe de travail. Vous devez constamment donner l’exemple et vous assurer d’être irréprochable. Parallèlement\, on valorise l’authenticité auprès de nos leaders afin qu’ils soient inspirants. Et si votre authenticité nuisait à votre exemplarité? Sommes-nous en mesure d’être authentique ET exemplaire? \nCette WebFormation vous permettra de vous familiariser avec un modèle unique sur le leadership. Des exemples provenant de vos milieux de travail respectifs viendront illustrer comment mieux exercer votre leadership selon les principes d’authenticité et d’exemplarité. Un outil unique de réflexion vous permettra de vous former pendant 30 jours consécutifs afin d’améliorer l’exercice de votre leadership et de trouver des solutions à vos défis de gestion. Des idées percutantes vous accompagneront tout au long de la présentation\, un document synthèse et des références vous seront également partagés. \nCompétences-clés : Leadership authentique – Capacité d’introspection – Authenticité et exemplarité \nObjectifs\nCette WebFormation vous permettra d’apprendre à vous connaître comme gestionnaire et pouvoir exercer adéquatement votre leadership avec authenticité et exemplarité. \nPlus spécifiquement : \n\nVous familiariser avec le modèle de leadership\nAgir avec maîtrise de soi\nFavoriser une prise de conscience sur vos valeurs en tant que leader\nDévelopper votre propre leadership à l’aide d’un exercice de réflexion quotidien\n\nApproche pédagogique\n\nExposé magistral\nJournal d’apprentissage\nQuestions de réflexion\nDocument synthèse et aide-mémoire\nÉchanges avec les collègues\n\nFormateur : Bruno Ouellette\nBruno Ouellette est un psychologue organisationnel et un coach exécutif\, passionné par l’excellence\, qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. Il est un intervenant régulier dans les programmes de l’Institut de leadership en gestion. Il est un coach exécutif et d’équipe qui aime innover\, créer et sortir des sentiers battus. Il accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel. Il possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif (transport\, pharmaceutique\, énergie\, manufacturier) et le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). \nCalendrier\n\n19 mars 2025\, 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  344\,93$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  12 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Donner un sens à son travail : individuellement et en équipe - ANNULÉ
DESCRIPTION: Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 30 \nDescription\nLe contexte actuel rend essentiel la recherche de solutions pour maintenir un climat de travail positif et mobilisant. Cette WebFormation est conçue pour vous outiller à maintenir une dynamique d’équipe positive et performante\, même en période de pression. Vous apprendrez à motiver vos équipes en période de surcharge de travail\, à livrer des informations plus difficiles\, à rester à l’écoute tout en respectant vos responsabilités de gestionnaire et à gérer vos propres émotions pour demeurer un modèle de résilience et de leadership. \nContenu\n\nLe sens au travail s’appuie sur nos valeurs : quelles sont les pratiques de gestion permettant de ramener le focus sur ce qui nous énergise ;\nReprendre le « contrôle » dans sa vie professionnelle : mettre ses/des limites pour assumer pleinement son leadership ;\nSe comprendre et comprendre les autres pour réguler le flot émotionnel : de l’auto-régulation à l’empathie ;\nLa mobilisation et la reconnaissance stimulent les équipes : comment développer cette culture en partageant des responsabilités au sein de l’équipe.\n\nObjectifs\n\nDonner du sens à votre travail ;\nMettre vos/des limites ;\nGérer le flot émotionnel : le vôtre et celui des autres ;\nMobiliser et reconnaître : une responsabilité partagée et des pratiques innovantes.\n\nApproche pédagogique\n\nExposé magistral\nAteliers et exercices en sous-groupe\nPlan d’action\n\nFormateur : Marili B. Desrochers\nMarili B. Desrochers est fondatrice et présidente de Coefficient RH\, une entreprise née en 2015 du constat que trop peu de talents sont déployés à leur plein potentiel. Ayant navigué professionnellement dans le secteur privé\, communautaire et gouvernemental\, Mme Desrochers possède une expérience variée soit dans les secteurs d’activités suivants : finances\, éducation et enseignement supérieur\, philanthropie\, sports\, entrepreneuriat et culture. Depuis maintenant 20 ans\, sa curiosité intellectuelle lui a permis de contribuer en s’impliquant dans le domaine de la gouvernance\, de l’éthique\, de la psychologie ainsi qu’au développement du leadership et de l’innovation. Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA)\, elle se fait un devoir de partager les meilleures pratiques à ses clients. \nCalendrier\n\n26 mars 2025\, 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  229\,95$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais : 19 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Parcours Re-traiter sa vie : Pour préparer votre transition de cadre à retraité - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 7 – Maximum 9 \n\n\n\n\nDescription\nPuisque le travail régule nos vies\, et c’est peut-être encore plus vrai pour les gestionnaires\, le passage vers la retraite peut représenter une perte de sens et demande nécessairement une grande adaptation. Sans doute l’une des transitions les plus importantes au cours de votre existence\, il s’agit d’une étape où vous devez faire des choix et prendre de nombreuses décisions qui auront un impact à la fois sur vous et sur votre environnement. \nCet parcours réflexif\, inspirant et unique\, a été développé par une coach certifiée en transition vie-retraite. Il vise à faciliter le passage transitionnel vers la retraite et vous permettre de vous engager avec confiance dans votre avenir : la formatrice nomme d’ailleurs ce passage « Re-traiter sa vie ». Redécouvrir\, expérimenter\, démontrer de l’ouverture et accepter les incertitudes ; voilà comment accéder  à l’émergence d’une nouvelle façon de vivre sans le cadre de la vie professionnelle. \nDimensions explorées dans le parcours : \n\nUn retour à soi : entrevoir les possibilités – Extraire toutes vos potentialités et les aligner avec ce que vous voulez maintenant pour votre épanouissement.\nApprivoiser l’inconnu : ouvrir de nouvelles avenues  – Évaluer les possibilités\, identifier les obstacles et trouver vos solutions.\nPartir en exploration : élargir vos horizons – S’ouvrir à une existence riche en expériences en osant explorer de nouvelles options.\nChoisir : franchir de nouveaux seuils – Identifier clairement les projets qui vous correspondent et répondre à l’appel de ce que vous voulez vraiment : un nouveau parcours de vie en accord avec vos aspirations profondes.\n\nCompétences-clés : Concentration sur soi et découverte – Identification de moyens porteurs de sens – Définition d’un plan d’action du nouveau projet \nDéroulement\nPrésenté en 2 ateliers de 3 heures chacun\, ce parcours se veut un espace de cocréation. Il abordera les thèmes suivants : \n\nRe-traiter sa vie : Suis-je prêt (peurs\, appréhensions)\nRedécouvrir mon rythme : Organiser un nouvel emploi du temps\nMes réseaux : Les entretenir\, en construire des nouveaux\nMon couple : Harmoniser nos attentes\, s’engager à nouveau\nMon célibat : Éviter le piège de m’isoler\nMes projets : Explorer qui je suis maintenant et ce que je veux\nMes besoins : Quelle est ma quête personnelle\, mes legs\nMa santé : Vieillir en conscience\nMes finances : Suis-je en paix ou inquiet ?\n\nObjectif\nPrendre des décisions qui seront en accord avec vos besoins et priorités dans cette nouvelle phase de votre vie en étant outillés pour le faire. \nApproche pédagogique\nLes stratégies d’apprentissage sont dynamiques et composées d’un mélange de brefs exposés théoriques\, de questionnaires\, d’exercices pratiques et d’échanges avec et entre les participants. Des situations réelles\, c’est-à-dire celles vécues par les participants dans leur quotidien\, permettront de mettre en application la théorie. Entre les rencontres\, vous aurez des réflexions individuelles à débuter et des observations de vos propres comportements à réaliser ainsi que quelques exercices pratiques à effectuer. Lors de la rencontre suivante\, des constats en seront tirés et vous permettront ainsi d’évoluer. Il est à noter que vous pouvez\, après la WebFormation\, bénéficier du service de coaching offert par l’Alliance des cadres de l’État pour finaliser votre plan d’action. \nFormatrice : Diane Guérette\, coach en transition vie-retraite et conceptrice de « Re-traiter sa vie »\nDiane Guérette cumule plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de la formation et du service conseil à titre de formatrice\, conseillère en développement professionnel et transition de carrière ainsi que coach certifiée en transition vie-retraite dans les secteurs privés\, parapublics et publics. Elle est une communicatrice créative et généreuse facilitant un climat de confiance. Elle intervient avec cœur\, dynamisme et elle agit pour permettre l’émergence des ressources chez les personnes et les organisations dans le but de les aider à développer des stratégies qui les mèneront à s’épanouir pleinement. Mme Guérette croit qu’il n’est jamais trop tard pour se réinventer : toutes nos expériences de vie personnelle et professionnelle se transforment et deviennent le terreau de nos prochains projets de vie. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 26 mars 2025 – 9 h à 12 h\nPartie 2 : 2 avril 2025 – 9 h à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nEngagement \nCe parcours demande un engagement. Il est donc essentiel de participer aux 2 rencontres car chacune est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 270\,19 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 24 mars 2025\nDate limite d’annulation sans frais :  19 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/parcours-re-traiter-sa-vie-pour-preparer-votre-transition-de-cadre-a-retraite/
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SUMMARY:Programme Alliés : Le leadership par les forces - REPORTÉ A L'AUTOMNE
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 14 \nDescription \nConçu par l’Alliance des cadres de l’État et une psychologue organisationnelle\, le Programme Alliés – Le leadership par les forces est fondé sur l’expression pratique de vos forces afin de vous permettre d’acquérir plus d’aisance dans l’utilisation de celles-ci pour maximiser vos habiletés et\, ultimement\, votre savoir-être et votre pouvoir d’agir. Ce programme s’inscrit dans le mouvement de la psychologie positive qui stipule que chaque personne possède naturellement des forces; les identifier\, les exploiter et les développer vous permet donc de favoriser votre épanouissement et votre fonctionnement optimal ainsi que d’atteindre un meilleur bien-être. Plutôt que de mettre de l’énergie à travailler sur vos faiblesses – ce qui s’avère généralement peu satisfaisant – apprenez à travailler à partir de vos forces pour déployer votre plein potentiel! \nVoir la vidéo de présentation. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance\, quelque soit leur niveau de gestion\, et ayant au moins une année d’expérience comme cadre. Les cadres intéressés doivent adhérer aux valeurs du programme et s’engager\, individuellement et dans une démarche en groupe\, à mettre de l’avant leurs forces comme moteur de développement professionnel. \nObjectifs\nLe but du Programme Alliés – Le leadership par les forces est de vous offrir une occasion d’enrichir votre potentiel de gestion en vous appuyant sur vos forces\, par le partage des expériences\, dans un accompagnement en groupe guidé et soutenu par deux intervenantes possédant une expertise dans le cheminement et le développement professionnel en gestion. Plus précisément : \n\nidentifier vos principales forces afin de les mettre en valeur;\napprendre à optimiser vos forces\, à les maximiser pour une plus grande satisfaction et un mieux-être au travail et dans votre vie globalement;\nbénéficier de la perspective de l’expérience du groupe pour élargir les possibilités d’exercer vos forces dans vos actions professionnelles.\n\nApproche pédagogique\nLe Programme Alliés – Le leadership par les forces vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe de manière à vous faire bénéficier\, ainsi que les autres participants\, de la richesse collective issue des partages lors des rencontres de groupe. Cette démarche structurée compte 4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle. Chaque rencontre est animée par les deux intervenantes de façon à apporter de la clarté sur l’approche et les outils\, visant ainsi une meilleure compréhension et application des concepts dans votre quotidien. \nIntervenantes : Christiane Faucher\, M. Ps. et Sophie Savage\, Coach certifiée ICF\nChristiane Faucher\, M. Ps.\, est psychologue organisationnelle. Elle compte plusieurs années d’expérience comme cadre supérieure en gestion des ressources humaines\, consultante en développement organisationnel\, enseignante au doctorat en psychologie à l’Université de Sherbrooke et membre de divers conseils d’administration. Elle est aussi co-auteure du livre Les nouvelles stratégies de coaching\, lequel a été nominé pour le Prix du livre d’affaires du Québec par les HEC et Le Journal Les Affaires. Mme Faucher a également collaboré à plusieurs articles sur le coaching pour le Journal Les Affaires et la Revue Interaction. Passionnée par le développement des talents\, elle a acquis une solide expérience pour concrétiser cette approche auprès des individus\, des équipes et des organisations. \nSophie Savage\, coach certifiée ICF\, est conseillère en gestion de carrière et développement professionnel à l’Alliance. Comptant plus de 20 ans d’expérience diversifiée en ressources humaines au sein de la grande entreprise\, notamment en rôle-conseil et en coaching de gestion\, elle accompagne aujourd’hui les cadres dans le déploiement de leur plein potentiel et l’atteinte de leurs objectifs afin qu’ils puissent trouver un meilleur bien-être dans leur vie. Dans ses interventions\, Mme Savage valorise des approches telles que la psychologie positive. Engagée dans son développement continu\, elle est certifiée en coaching\, en neurosciences appliquées ainsi qu’en orientation/counseling\, et poursuit actuellement des études en psychologie et en orientation à l’Université Laval. \nCalendrier (4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle)\nAssurez-vous de sécuriser rapidement ces dates dans votre calendrier. \n\nRencontre 1 : Mercredi 26 mars 2025\, 9 h 30 à 11 h 30 – Le leadership par les forces [Démarrage]\n\nÀ la suite de cette rencontre\, vous recevrez un lien et un code d’accès personnalisé pour la passation de votre test Gallup\, lequel a pour objectif d’identifier vos forces. À la suite de celui-ci\, vous bénéficierez d’une rencontre de rétroaction individuelle d’une durée de 60 minutes avec la psychologue organisationnelle pour l’analyse des résultats de votre test (à planifier entre le 31 mars et le 11 avril 2025).\n\n\n\n\nRencontre 2 : Mercredi 23 avril 2025\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je connais et je reconnais mes forces\nRencontre 3 : Mercredi 21 mai 2024\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je connais et je fais reconnaître mes forces\nRencontre 4 : Mercredi 11 juin 2024\, 9 h 30 à 11 h 30 – Je reconnais les forces de mon équipe et bilan du programme\n\nCe programme demande un engagement sincère de votre part\, individuellement et à l’égard des autres participants. Il est donc essentiel de participer aux 5 rencontres prévues et d’effectuer avec ouverture les exercices proposés puisqu’ils vous permettent de progresser vers les différentes étapes du programme. Chaque rencontre est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. \nTarification\n\n459\,90 $ taxes incluses. Ce montant inclut la passation du test Gallup\, la rencontre de rétroaction sur vos résultats\, des outils de développement ainsi que l’accompagnement des intervenantes tout au long du programme.\nDate limite d’inscription : Mercredi 19 mars 2025.\nDate limite pour annuler sans frais : Mercredi 19 mars 2025.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Certification en gestion et mobilisation des équipes\, par l'Institut de leadership - Hiver/Printemps 2025 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nParticipants : Minimum 30 – Maximum 40 \nDescription \nCe programme intensif a pour objectif de perfectionner vos habiletés en matière de gestion et mobilisation des équipes. Il s’agit d’un enjeu actuel d’importance pour les cadres dans un contexte de travail où les nombreux changements et les transformations ont un impact direct sur l’engagement des ressources. \nConstitué de 10 modules et présenté sur une période de 5 semaines\, à raison de deux demi-journées par semaine\, ce programme regroupe une quinzaine d’intervenants avec lesquels vous verrez des études de cas\, les tendances et les meilleures pratiques. Il est à noter qu’il est complémentaire à la Certification en leadership et habiletés de direction\, également offerte par l’Institut de leadership (cependant\, cette dernière n’est pas un prérequis). \nThèmes : \n\nSaine performance des équipes\nRétroaction efficace\nGestion des générations\nGestion des employés et leadership efficace\nCulture d’entreprise comme levier de mobilisation\nPerformance et énergie au travail\nRésolution de problème\nDiversité\n\nPour en savoir plus. \nVoir la vidéo promotionnelle. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse aux cadres qui souhaitent s’investir dans le développement de leur leadership et connaître les meilleures pratiques en matière de gestion. \nObjectif\nPerfectionner vos habiletés en matière de gestion et de mobilisation des équipes. \nApproche pédagogique\nCe programme vous donne : \n\nUn accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\nDes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\nDes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation\n\nUn travail d’intégration\, à effectuer à la suite de la formation\, est obligatoire à l’obtention de la Certification. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle visant à faire le lien entre les apprentissages réalisés en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur la gestion et la mobilisation des équipes. \nCalendrier (10 rencontres)\nMardi 1er avril\, 9 h à 12 h – La saine performance des équipes\nRenée-Claude Paris \nJeudi 3 avril\,13 h à 17 h 30 – La rétroaction efficace\nStephan Roy et invité spécial \nMardi 8 avril\, 9 h à 12 h – Gestion des générations\nAnnick Trépanier \nJeudi 10 avril\, 13 h à 17 h 30 – Gestionnaire et leader efficace\nPierre Lescarbeau et invité spécial \nMardi 15 avril \, 9 h à 12 h – La gestion des employés\nNathalie Jomphe \nJeudi 17 avril \, 13 h à 17 h 30 – La culture d’entreprise comme levier de mobilisation\nPier-Luc Bordeleau et invité spécial \nMardi 22 avril \, 9 h à 12 h – Performance énergie au travail\nBruno Ouellette \nJeudi 24 avril\, 13 h à 17 h 30 – Résolution de problème 1/2\nDaniel Beaupré et invité spécial \nMardi 29 avril\, 9 h à 12 h – Résolution de problème 2/2\nDaniel Beaupré \nJeudi 1er mai \, 13 h à 17 h 30 – Et si la diversité était votre plus grand atout?\nBenoit Chalifoux et invité spécial \nTarification\n\n2 293.75 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\nDate limite d’inscription : 25 mars 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 25 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/certification-en-gestion-et-mobilisation-des-equipes-par-linstitut-de-leadership-hiver-printemps-2025/
LOCATION:Programme présenté sur ZOOM
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SUMMARY:Certification en leadership et habiletés de direction\, par l'Institut de leadership - Hiver/Printemps 2025
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nParticipants : Minimum 20 – Maximum 35 \nDescription \nCe programme intensif sur le leadership des cadres a pour objectif principal de développer des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. Vous aurez l’occasion d’expérimenter la théorie et d’étudier des cas concrets\, les tendances et les meilleures pratiques\, en plus d’acquérir des outils qui vous seront utiles rapidement dans votre quotidien. \nUne façon rapide et efficace de développer vos habiletés de direction\, votre pensée stratégique et votre leadership! \nVoir la vidéo promotionnelle.  \nVoir le site Web de l’Institut de leadership. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse aux cadres ayant un intérêt pour le développement d’un leadership plus stratégique et souhaitant s’engager dans une démarche soutenante et inspirante\, ainsi que la motivation à poursuivre leur formation continue par le dépassement de soi et la curiosité de faire autrement. \nObjectif\nDévelopper des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. \nApproche pédagogique\nCe programme hautement reconnu compte 10 modules portant sur le leadership des cadres vous donne : \n\nUn accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\nDes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\nDes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation\n\nUn travail d’intégration\, à effectuer à la suite de la formation\, est obligatoire à l’obtention de la Certification. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle\, visant à faire le lien entre les apprentissages réalisés en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur le leadership\, ainsi que des personnalités québécoises inspirantes et reconnues pour leur crédibilité. \nCalendrier (10 rencontres)\nMardi 1er avril\, 13 h à 17 h 30 – Optimiser la contribution du personnel\nRichard Chénier et invité spécial \nJeudi 3 avril\, 9 h à 12 h – Leadership du changement\nAnne Sérode \nMardi 8 avril\, 13 h à 17 h 30 – La gestion du stress et la résilience\nMariola Wielgopolan et invité spécial \nJeudi 10 avril\, 9 h à 12 h – Le courage managérial\nAnnick Trépanier \nMardi 15 avril \, 13 h à 17 h 30 – Coacher autrement pour mieux performer et atteindre vos objectifs\nFarès Chmait et invité spécial \nJeudi 17 avril \, 9 h à 12 h – Les habiletés politiques et l’influence\nPierre Lainey \nMardi 22 avril \, 13 h à 17 h 30 – Gestion des conflits\nAntoine Devinat et invité spécial \nJeudi 24 avril\, 9 h à 12 h – La gestion par les forces pour optimiser la performance et le bien-être\nJacques Forest \nMardi 29 avril\, 13 h à 17 h 30 – Développer ses « soft skills »\nBenoit Chalifoux et invité spécial \nJeudi 1er mai \, 9 h à 12 h – L’art de communiquer avec confiance et impact\nStephan Roy \n  \nTarification\n\n2 293.75 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\nDate limite d’inscription : 25 mars 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 25 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/certification-en-leadership-et-habiletes-de-direction-par-linstitut-de-leadership-hiver-printemps-2025/
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