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SUMMARY:Résolution créative de problèmes - FORMATION ANNULÉE
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 25 \nDescription\nEn gestion\, la résolution créative de problèmes est une compétence-clé\, d’autant plus dans le monde d’aujourd’hui : chaque défi est une occasion d’explorer de nouveaux horizons\, de repousser vos limites et de célébrer vos réussites. Cette WebFormation en deux parties est conçue pour vous aider à développer votre capacité à explorer et à trouver différentes solutions innovantes à vos défis professionnels\, en testant de nouvelles façons de réfléchir et de vous comporter. Pour ce faire\, un modèle en 5 étapes – qui se veut un processus structuré favorisant la créativité\, la réflexion critique et la prise de décision éclairée – vous sera proposé : \n\nComprendre le contexte\nExplorer l’état de conscience pour avoir de nouvelles idées\nCréation des idées\nChoix et techniques de sélection des idées\nConcrétisation\, présenter nos idées avec impact\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Approche de résolutions de conflits  – Collaboration \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 4 heures est composée de deux parties de 2 h. \nObjectif\n\nParticiper à la résolution créative de problèmes dans votre organisation;\nExpérimenter les différents outils et explorer leur potentiel;\nMettre à profit votre curiosité et stimuler votre créativité\nDécouvrir de nouvelles manières de réfléchir à la création grâce à un vocabulaire commun favorisant la communication et la collaboration entre les membres des différents groupes;\nAborder les enjeux autrement\, en vous impliquant plus efficacement dans la découverte de nouvelles solutions;\nPrésenter vos idées et vos recommandations pour avoir un meilleur impact.\n\nApproche pédagogique\nApproche expérientielle incluant une activité brise-glace et mises en pratique. \nFormatrice : Marie-Josée Lareau (Groupe Humance)\nComptant plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la créativité et de l’innovation\, Marie-Josée Lareau est spécialisée dans le développement d’événements corporatifs stimulant l’idéation\, la réflexion stratégique\, le changement de culture et la collaboration. Elle aime adapter chaque événement\, conférence ou atelier afin d’offrir les solutions les plus adaptées aux besoins de ses clients. Elle a oeuvré au sein d’organisations de renommée internationale telles que le Cirque du Soleil\, HEC Montréal\, l’Université McGill\, Concordia\, C2-MTL et Abbvie Canada en tant que chef de l’innovation. \nElle est également fondatrice de la compagnie InnoveLab qui présente sa propre méthodologie et son processus pour former\, coacher et accompagner les dirigeants et leurs équipes afin d’améliorer leur bien-être au travail\, leur créativité\, leur esprit de collaboration et d’innovation. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 3 novembre 2023 – 9 h à 11 h\nPartie 2 : 17 novembre 2023 – 9 h à 11h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation est en deux parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  459\,90 taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  27 octobre 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Québec - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire même de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats; problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Québec (une autre date à Longueuil est prévue le 24 octobre\, consulter ici) \n\n Mardi 7 novembre 2023 – 8 h30 à 16 h 30 (Pavillon La Laurentienne\, U. Laval)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 264\,39 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 31 octobre\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/gerer-les-comportements-inadequats-en-toute-legitimite-une-approche-preventive-et-responsabilisante-quebec/
LOCATION:Québec – Université Laval\, 2325 rue de l'Université\, Québec\, Québec\, G1V 0A6\, Canada
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SUMMARY:Working Sm@rt in a Hybrid World - CANCELLED
DESCRIPTION:Presented by Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ) \nAttendees : Minimum 18 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\n*Avalaible in french and in english on two different dates \nOrganizations and workers were thrust into a transformational change that left both work and home environments in a state of chaos. The need to understand the impact of the shift from the traditional workplace to a hybrid world provides you with the opportunity to realign and navigate how we work. Traditional work/life balance strategies will need to shift to a more integrated lifestyle to support the hybrid working model. \nWorkingSm@rt in a Hybrid World provides you with skills to help you incorporate international best practices of planning\, collaborating\, executing\, and communicating with intention. \nPriority Management knows that the #1 trigger of stress is lack of control and with the hybrid world there comes definite uncertainty. This training is an action-based learning opportunity to show you how to increase focus\, better manage workloads\, view your days’ work accomplishments\, and gain a sense of control to reduce your level of stress. Participants will learn to identify/create performance measures to clearly define what success looks like in a hybrid world. This supports the individual worker to better self-manage. As well\, the workshop reinforces the value of diversity and the creation of a culture of inclusion within teams. \nAs a result of this workshop\, participants will be able to turn intentions into actions and understand what makes their colleagues tick so they can better click and be able to start crystallizing how the team can come together to create an effective hybrid working culture. \nSkills : Change Management – Workload Management – Development of a culture of inclusion \nPedagogical approach\nWorkshop given in two half-day online sessions. \nMODULE 1 : Fundamentals of Working in a Hybrid World \n\nUnderstand how and why generations see work and the workplace from varied perspectives.\nUnderstand the differences between the traditional workplace and the hybrid model.\nBecome aware of the four key performance areas that underpin performance in the workplace.\n\nMODULE 2 : Self-Management in a Hybrid World \n\nUnderstand the need for a personal plan.\nRecognize the importance of your vision\, attitudes\, and motivation.\nRecognize the value of self-care and overall wellbeing.\nCreate a roadmap to effectively turn intentions to actions and track results.\n\nMODULE 3 : Working Well with Others in a Hybrid World \n\nUnderstand the importance of collaboration in a hybrid world.\nIdentify your potential biases (proximity and unconscious).\nRecognize the need for psychological safety and building trust.\nIdentify ways to build relationships in a hybrid world.\nCreate a hybrid working plan for a hybrid culture.\n\nMODULE 4 : Managing Human Assets\, Tasks and Activities \n\nAppreciate the value of motivation\, accountability\, and resilience.\nUnderstand the need for a performance management framework to align the team.\nRecognize how a collaborative performance measurement structure supports individual and team success.\nEstablish a productivity hub using the appropriate enabling technology tools to increase focus.\nRecognize how project planning enhances the ability for teams and individuals to communicate and execute more effectively.\n\nObjectives\n\nFocused on providing excellent deliveries through learning and training combined with an innate ability to bring out the best in people results in optimized learning.\nProven ability to work successfully with all levels of internal and client organizations to provide a positive learning environment\, achieving development goals.\n\nTrainer : Keith Reiley\nAfter studying film and television in Chicago\, Keith Reiley returned to Canada where he spent four years working in e-commerce. During this period\, he managed a customer service department\, worked in video marketing\, while completing his studies in education. Since joining Priority Management as a trainer and facilitator in 2020\, his work experience has greatly contributed to his workshops and coaching. With her high energy and passion for his work\, engagement is always at a high level during his workshops\, which leads to a fun and effective learning environment for participants. \nCalendar\n\nPart 1 : November 16\, 2023 – 8.30 a.m to 12.00 p.m.\nPart 2 : November 17\, 2023 – 8.30 a.m to 12.00 p.m.\n\nIMPORTANT : This WebTraining is held in 2 parts. \nPricing\nMember of the Alliance : $488.64 taxes included  \nDeadline to cancel free of charge : November 9\, 2023 \nPlatform used : TEAMS\nMake sure your organization does not restrict access to this platform or plan to use your personal equipment. \nConditions related to a cancellation or absence\nBefore registering\, please read the conditions related to a cancellation or absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/workingsmrt-in-a-hybrid-world/
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est essentiel pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Elle vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nDéroulement\nFormation de 2h30. \nObjectifs\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à prévoir (10 minutes). \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tel que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\nJeudi 16 novembre 2023 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  9 novembre 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/developper-son-sens-politique-pour-influencer-strategiquement-gr2/
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SUMMARY:Créer de l'impact dans vos présentations - Automne 2023 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 25 \nRemplace la formation initialement prévue le 25 octobre 2023. \nDescription\nCette formation vous propose une incursion dans l’univers de la communication publique. Vous aurez l’occasion de vivre une expérience enrichissante destinée à vous aider\, au quotidien\, à améliorer la qualité de vos présentations\, rehausser votre niveau de confiance et de confort et atteindre vos objectifs. Car transmettre efficacement son message\, susciter l’engagement et l’adhésion\, frapper l’imaginaire\, convaincre un auditoire tout en gérant le trac demande de la préparation\, de la rigueur et des aptitudes qui\, heureusement\, s’acquièrent. \nCompétences-clés : Positionnement stratégique – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nContenu\n\nLes fondements de la communication\nL’écoute active\nLa communication non verbale\n\nL’importance de la préparation\nLe contenu\nLe contenant\nLa livraison au jour j\n\n\nLa gestion de la période de questions\n\nL’importance de marquer des points\nLes opinions personnelles\nLa question négative\, biaisée et fausse\nLes formules de transition\n\n\nLa gestion du stress et le contrôle des enjeux plus difficiles\nDevenir une personnalité publique : non-verbal\, couleur\, authenticité\, image de marque\nL’évaluation et le suivi\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, échanges\, présentations de cas\, exercices\, etc. \nFormateurs : Julie-Anne Vien et Stéphane Gasse\nJulie-Anne Vien\, associée directrice chez Cabinet de relations publiques National\, est une gestionnaire de crise aguerrie. Elle vous prépare à faire face à l’imprévisible et vous aide à naviguer dans la tempête et à préserver\, à terme\, votre actif le plus précieux : votre réputation. Elle est reconnue pour la qualité de ses coachings. Elle a piloté au-delà de 400 formations destinées à des élus\, chefs d’entreprises\, dirigeants d’organismes et porte-parole. \nStéphane Gasse est un journaliste de formation et un animateur accompli. Sa carrière médiatique l’a amené d’un océan à l’autre. On l’a vu\, lu et entendu sur toutes les tribunes d’envergure : Radio-Canada/RDI\, TVA/LCN\, TQS\, Cogeco Média\, Bell Média\, etc. Au Cabinet de relations publiques NATIONAL\, il offre sa fine connaissance des médias\, sa lecture éclairée de l’opinion publique\, sa verve renommée. La formation de porte-parole\, la création de moyens originaux et efficaces pour rejoindre la cible visée font partie de ses mandats. Sa plume est aussi précise que créative. Clarté du message\, solidité de l’argumentaire et crédibilité assurées. Son point de mire : saisir les enjeux et tracer un itinéraire vers le succès. \nCalendrier\n\n22 novembre 2023 – 9 h à 11 h 30\n\n Tarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 14 novembre 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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LOCATION:Québec – Bureau de l’AQCS\, 5600 boulevard des Galeries bureau 610\, Québec\, Québec\, G2K 2H6\, Canada
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SUMMARY:Effic@ce dans un monde hybride - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ) \nParticipants : Minimum 18 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\n*Disponible en français et en anglais à deux dates différentes \nLes organisations et les travailleurs ont été plongés dans un changement transformationnel qui a laissé les milieux de travail et domestiques dans un état de chaos. La nécessité de comprendre l’impact du passage d’un milieu de travail traditionnel à un monde hybride nous donne l’occasion de réaligner et de naviguer dans notre façon de travailler. Les stratégies traditionnelles de conciliation travail-vie personnelle devront adopter un mode de vie plus intégré pour appuyer le modèle de travail hybride. \nLe premier déclencheur du stress est le manque de contrôle et\, avec le monde hybride\, il y a une incertitude définitive. Cette WebFormation est donc une occasion d’apprentissage axée sur l’action qui vous montre comment développer davantage votre attention\, mieux gérer vos charges de travail\, visualiser vos réalisations au travail et acquérir un sentiment de contrôle pour réduire votre niveau de stress. Vous apprendrez à identifier / créer des mesures de performance pour définir clairement ce qu’est la réussite dans un monde hybride. \nCompétences-clés : Gestion du changement – Gestion de la charge de travail – Développement d’une culture d’inclusion \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures. \nMODULE 1 : Principes fondamentaux du travail dans un monde hybride  \n\nComprendre comment et pourquoi les générations voient le travail et le milieu de travail sous différents angles.\nComprendre les différences entre le milieu de travail traditionnel et le modèle hybride.\nPrendre connaissance des quatre principaux domaines de performance clé qui sous-tendent le rendement en milieu de travail.\n\nMODULE 2 : L’autogestion dans un monde hybride  \n\nComprendre la nécessité d’un plan personnel.\nReconnaître l’importance de votre vision\, de vos attitudes et de votre motivation.\nReconnaître la valeur des soins personnels et du bien-être général.\nCréer une feuille de route pour transformer efficacement les intentions en actions et assurer le suivi des résultats.\n\nMODULE 3 : Bien travailler avec les autres dans un monde hybride  \n\nComprendre l’importance de la collaboration dans un monde hybride.\nIdentifier vos préjugés potentiels (de proximité et inconscients).\nReconnaître le besoin de sécurité psychologique et établir la confiance.\nTrouver des façons d’établir des relations dans un monde hybride.\nCréer un plan de travail hybride pour une culture hybride.\n\nMODULE 4 : Gestion des ressources humaines\, des tâches et des activités  \n\nApprécier la valeur de la motivation\, de la responsabilisation et de la résilience.\nComprendre la nécessité d’un cadre de gestion du rendement pour harmoniser l’équipe.\nReconnaître comment une structure de mesure du rendement axée sur la collaboration favorise la réussite individuelle et collective.\nÉtablir un centre de productivité en utilisant les outils technologiques habilitants appropriés pour accroître l’attention.\nReconnaître comment la planification de projet améliore la capacité des équipes et des individus à communiquer et à exécuter efficacement.\n\nObjectifs\n\nIntégrer les meilleures pratiques internationales de planification\, collaboration\, exécution et de communication avec intention.\nComprendre ce qui motive vos collègues afin de mieux se connaître et pouvoir commencer à cristalliser la façon dont l’équipe peut se rassembler pour créer une culture de travail hybride efficace.\n\nApproche pédagogique\nAtelier en ligne. \nFormateur : Keith Reiley\, formateur et facilitateur\nAprès des études en cinéma et en télévision à Chicago\, Keith Reiley est revenu au Canada où il a passé quatre ans à travailler dans le « e-commerce ».  Durant cette période\, il a géré un département de service à la clientèle\, travaillé dans le marketing vidéo\, et ce\, tout en effectuant ses études en éducation. Depuis qu’il s’est joint à Priority Management à titre de formateur et facilitateur en 2020\, son expérience de travail a grandement contribué à ses ateliers et à son coaching. Avec son énergie élevée et sa passion pour son travail\, l’engagement est toujours à un haut niveau pendant ses ateliers\, ce qui conduit à un milieu d’apprentissage plaisant et efficace pour les participants. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 23 novembre 2023 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 24 novembre 2023 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 488\,64$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  16 novembre 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Re-traiter sa vie - pour transiter vers la retraite - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 8 – Maximum 10 \n\n\n\n\nDescription\nL’étape de la retraite est l’une des transitions les plus importantes qu’une personne vivra au cours de son existence. La plupart d’entre nous y passerons d’ailleurs le tiers de notre vie. Une fin de carrière offre donc l’occasion unique de s’ouvrir à de nouvelles avenues. Comment? En franchissant avec curiosité les portes permettant d’accéder à l’émergence d’une nouvelle façon de vivre sans le cadre de la vie professionnelle : \n\nUn retour à soi : entrevoir les possibilités – Comment adopter une nouvelle manière de vivre sans la vie professionnelle ? Extraire toutes vos potentialités et les aligner avec ce que vous voulez maintenant pour votre épanouissement.\nApprivoiser l’inconnu : ouvrir de nouvelles avenues  – Comment réveiller vos élans qui se sont endormis derrière vos années de travail ? Évaluer les possibilités\, identifier les obstacles et trouver vos solutions.\nPartir en exploration : élargir vos horizons – Comment trouver la détermination pour explorer de nouveaux choix ? S’ouvrir à une existence riche en expériences en osant explorer de nouvelles options.\nChoisir : franchir de nouveaux seuils – Comment affirmer vos choix\, seul ou en couple ? Quels sont vos rêves ? Vos projets ? Avez-vous une quête ? Identifier clairement les projets qui vous correspondent et répondre à l’appel de ce que vous voulez vraiment : un nouveau parcours de vie en accord avec vos aspirations profondes.\n\nCette WebFormation en deux parties\, qui se veut un espace de cocréation\, abordera les thèmes suivants afin de vous outiller à prendre des décisions qui seront en accord avec vos besoins et priorités. \n\nRe-traiter sa vie : Suis-je prêt (peurs\, appréhensions)\nRedécouvrir mon rythme : Organiser un nouvel emploi du temps\nMes réseaux : Les entretenir\, en construire des nouveaux\nMon couple : Harmoniser nos attentes\, s’engager à nouveau\nMon célibat : Éviter le piège de s’isoler\nMes projets : Explorer qui je suis maintenant et ce que je veux\nMes besoins : Quelle est ma quête personnelle\, mes legs\nMa santé : Vieillir en conscience\nMes finances : Suis-je en paix ou inquiet ?\n\nCompétences-clés : Concentration sur soi et découverte – Identification de moyens porteurs de sens – Définition d’un plan d’action du nouveau projet \nObjectifs\n\nDévelopper votre conscience de soi et votre leadership personnel;\nÉlargir votre perspective (mindset) face aux exigences qu’impose le changement constant dans un environnement volatile\, incertain\, complexe et ambigu;\nExplorer votre posture de gestion dans un contexte où l’on demande aux membres de votre équipe de prendre plus de responsabilités et d’autonomie;\nTravailler à relever autrement un enjeu réel et déstabilisant auquel vous et/ou votre équipe font face dans une transformation en cours.\n\nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 6 heures est composée de deux rencontres de 3 heures comprenant une pause de 10 minutes. \nApproche pédagogique\nLes stratégies d’apprentissage sont dynamiques et composées d’un mélange de brefs exposés théoriques\, de questionnaires\, d’exercices pratiques et d’échanges avec et entre les participants. Des situations réelles\, c’est-à-dire\, celles vécues par les participants dans leur quotidien permettront de mettre en application la théorie. Entre les rencontres\, vous aurez des réflexions individuelles à débuter et des observations de vos propres comportements à réaliser ainsi que quelques exercices pratiques à effectuer. Lors de la rencontre suivante\, des constats en seront tirés et vous permettront ainsi d’évoluer. \nFormatrice : Diane Guérette\, coach en transition vie-retraite\nDiane Guérette cumule plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de la formation et du service conseil à titre de formatrice\, conseillère en développement professionnel et transition de carrière ainsi que coach certifiée en transition vie-retraite dans les secteurs privés\, parapublics et publics. Elle est une communicatrice créative et généreuse facilitant un climat de confiance. Elle intervient avec coeur\, dynamisme et elle agit pour permettre l’émergence des ressources chez les personnes et les organisations dans le but de les aider à développer des stratégies qui les mèneront à s’épanouir pleinement. Mme Guérette croit qu’il n’est jamais trop tard pour se réinventer : toutes nos expériences de vie personnelle et professionnelle se transforment et deviennent le terreau de nos prochains projets de vie. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 29 novembre 2023 – 9 h à 12 h\nPartie 2 : 6 décembre 2023 – 9 h à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nEngagement \nCette formation demande un engagement sincère donc il est essentiel de participer aux 2 rencontres car chacune est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 212.70 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  22 novembre 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Le Neuro-leadership : une approche novatrice de gestion - GR2 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLe Neuro-leadership est une discipline qui se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders et qui est fondée sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Elle permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui\, qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. Après tout\, les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nDans cette WebFormation\, vous vous familiariserez avec certaines méthodes ou principes relevant du neuro-leadership\, en fonction des enjeux et réalités de votre pratique professionnelle. Ultimement\, le Neuro-leadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité. \nCompétences-clés : Intégrité – Esprit de décision – Gestion des conflits \nObjectifs\n\nComprendre le fonctionnement du cerveau humain et son lien avec l’exercice du leadership;\nSaisir les bonnes pratiques en matière de Neuro-leadership et les contextes dans lesquels il est pertinent de les utiliser (notamment : gestion des individus et des équipes\, prise des décisions);\nChoisir de mettre en pratique certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership en fonction des enjeux et réalités de sa pratique professionnelle.\n\nFormateurs : Serge Gélinas et Hedi Mezghani\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, monsieur Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le neuroleadership\, etc. \nSerge Gélinas est directeur de projets chez Sphère consultation inc. Il est titulaire d’un baccalauréat et d’une maitrise en gestion des ressources humaines à l’UQAM.  Au fil des années\, il a eu la chance de piloter plusieurs mandats touchant les aspects sociaux au sein des organisations comme le sentiment d’appartenance\, la motivation\, le leadership chez les gestionnaires\, l’évaluation de la performance et amélioration des systèmes de rémunération et de la prise des décisions \nCalendrier\nWebFormation : \n\n Mardi 5 décembre 2023\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  28 novembre 2023\n\nPlateforme utilisée : SKYPE ou TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Leadership inspirant - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 25 \nDescription\nCette WebFormation vise à accompagner des leaders qui souhaitent faire une différence dans leur organisation en adoptant une posture favorisant une atmosphère d’ouverture pour inspirer et faire grandir. La formatrice présentera 4 ingrédients essentiels pour vous permettre de développer de nouvelles façons de faire et d’être\, et ainsi réfléchir à différentes actions à mettre immédiatement en pratique dans votre quotidien : \n\nRenforcer la confiance\nDévelopper les individus\nDiriger avec courage\nAvoir une vision claire\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent – Bonnes pratiques de gestion \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 6 heures est composée de deux parties de 3 heures. \nObjectifs\n\nComprendre l’importance d’évoluer comme gestionnaire;\nApprendre des éléments importants pour innover dans votre leadership;\nCréer un environnement avec les ingrédients essentiels pour inspirer et développer vos équipes;\nDéfinir un plan de mise en œuvre.\n\nApproche pédagogique\nApproche expérientielle incluant une activité brise-glace et mises en pratique. \nFormatrice : Marie-Josée Lareau (Groupe Humance)\nComptant plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la créativité et de l’innovation\, Marie-Josée Lareau est spécialisée dans le développement d’événements corporatifs stimulant l’idéation\, la réflexion stratégique\, le changement de culture et la collaboration. Elle aime adapter chaque événement\, conférence ou atelier afin d’offrir les solutions les plus adaptées aux besoins de ses clients. Elle a œuvré au sein d’organisations de renommée internationale telles que le Cirque du Soleil\, HEC Montréal\, l’Université McGill\, Concordia\, C2-MTL et Abbvie Canada en tant que chef de l’innovation. \nElle est également fondatrice de la compagnie InnoveLab qui présente sa propre méthodologie et son processus pour former\, coacher et accompagner les dirigeants et leurs équipes afin d’améliorer leur bien-être au travail\, leur créativité\, leur esprit de collaboration et d’innovation. \nCalendrier\n\n8 décembre 2023 – 9 h à 11 h\n15 décembre 2023 – 9 h à 11h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation est en deux parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  459\,90 taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 30 novembre 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Devenir un acteur stratégique dans son organisation - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nInitialement programmé les 9 et 16 novembre 2023 \nDescription\nComme gestionnaire\, vous avez à cœur de contribuer à l’évolution et à la transformation de votre organisation. Pour en devenir un acteur stratégique\, il faut savoir mieux comprendre votre environnement\, et ce\, malgré la complexité des écosystèmes dans lesquels vous évoluez. Cette WebFormation abordera les questions suivantes de façon à vous permettre d’être en mesure d’explorer différents outils qui susciteront des réflexions en vue de favoriser l’évolution de votre organisation à petite ou à grande échelle : \n\nQuel est l’environnement dans lequel mon organisation évolue?\nDans mes fonctions actuelles ou futures\, comment pourrais-je contribuer au développement de mon organisation?\nQuels sont les leviers d’action et d’innovation?\nComment générer des idées\, des propositions pour faire progresser mon organisation?\n\nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3 h 30. \nObjectifs\n\nReconnaître le contexte stratégique de votre organisation;\nIdentifier les leviers de transformation de votre organisation;\nRechercher des opportunités d’amélioration et d’innovation et d’une éventuelle contribution à celles-ci;\nDévelopper votre pensée stratégique.\n\nFormatrice : Cynthia Lavoie\, ing. PHD\nDepuis plus de 20 ans\, Cynthia Lavoie joue un rôle de conseillère en excellence opérationnelle auprès de diverses organisations. Entre autres\, elle est reconnue pour ses compétences de conseillère\, facilitatrice et formatrice. Elle a été impliquée dans plusieurs projets d’amélioration continue\, dans l’implantation de programmes d’amélioration continue\, dans la formation et le mentorat de conseillers. Elle agit présentement comme conseillère stratégique en excellence opérationnelle auprès de gestionnaires de plusieurs niveaux. \nCynthia Lavoie possède une formation académique en génie industriel et en administration. Elle a obtenu son doctorat en ingénierie où elle a étudié la créativité et l’innovation\, plus particulièrement dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME). Elle est également membre de l’Ordre des ingénieurs et possède une certification Black Belt Lean Six Sigma. \nCe bagage tant académique que pratique lui permet de bien comprendre comment la vision stratégique d’une organisation se lie aux actions entreprises par les joueurs des équipes. Elle est également agréée par Emploi-Québec. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 12 décembre 2023\, de 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 14 décembre 2023\, de 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se fait en deux parties \nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  350\,67$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  5 décembre 2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est essentiel pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Elle vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nDéroulement\nFormation de 2h30. \nObjectifs\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à prévoir (10 minutes). \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tel que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\nMardi 12 décembre 2023 – 14 h à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 5 décembre 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Le Neuro-leadership : une approche novatrice de gestion - 13 février 2024 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLe Neuro-leadership est une discipline qui se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders et qui est fondée sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Elle permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui\, qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration\, d’influence ou de résolution de problèmes. Après tout\, les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nDans cette WebFormation\, vous vous familiariserez avec certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership\, en fonction des enjeux et réalités de votre pratique professionnelle. Ultimement\, le Neuro-leadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité et à atteindre leurs objectifs. \nCompétences-clés : Intégrité – Esprit de décision – Gestion des conflits \nObjectifs\n\nComprendre le fonctionnement du cerveau humain et son lien avec l’exercice du leadership;\nSaisir les bonnes pratiques en matière de Neuro-leadership et les contextes dans lesquels il est pertinent de les utiliser (notamment : gestion des individus et des équipes\, prise des décisions);\nChoisir de mettre en pratique certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership en fonction des enjeux et réalités de sa pratique professionnelle.\n\nFormateur : Hedi Mezghani\, directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, M. Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le Neuro-leadership\, etc. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 13 février 2024\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 6 février 2024\nDate limite pour annuler sans frais :  6 février 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM ou TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à ces plateformes ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Portrait des facteurs d’attraction\, de rétention et de satisfaction nécessaires au développement et au maintien du mieux-être au travail
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 40 \nDescription\nOn ne connait pas le portrait réel ou actuel de la situation québécoise en matière de disponibilité des effectifs\, alors que les environnements de travail deviennent de plus en plus exigeants et difficiles. De nombreux auteurs et chercheurs font état du fait que l’environnement de travail s’est dégradé\, et semble poursuivre sa détérioration depuis fort longtemps. Évidemment\, la pandémie a pu engendrer des remises en question ainsi que du désengagement et de la démobilisation du personnel en place\, ce qui a pu avoir un impact sur le mouvement ou la disponibilité de la main-d’œuvre compétente. Par conséquent\, de nombreuses questions se posent : Y a-t-il réellement une pénurie de main-d’œuvre? Nos organisations possèdent-elles la compétence et la capacité d’attirer et de recruter les bonnes personnes aux bons endroits? Ceci fait\, ont-elles réussi à mettre en place les conditions qui permettent de les retenir et de contribuer au maintien de leur santé et mieux-être au travail? Autant de questions auxquelles la formatrice tentera des éléments de réponse\, et certaines pistes de solution pour faciliter votre quotidien comme gestionnaire. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation – Santé et mieux-être au travail  \nContenu\n\nLe contexte et les enjeux actuels (pénurie de main-d’œuvre\, manque de ressources\, capacités des travailleurs et capacités des organisations);\nLes principaux concepts en jeu (attraction\, rétention\, fidélisation\, santé et mieux-être);\nLes constats et observations (statistiques\, état de la situation);\nLes solutions (modèle et facteurs d’influence).\n\nApproche pédagogique\nPrésentation interactive et participative. \nFormatrice : Nancy Brassard\, professeure chercheure agrégée en gestion des ressources humaines et en psychologie du travail (ENAP)\nNancy Brassard occupe un poste de professeure chercheure agrégée en gestion des ressources humaines et en psychologie du travail à l’École nationale d’administration publique (ENAP) depuis l’été 2009. Ses principaux champs d’intérêts portent sur la gestion et l’évaluation des compétences des individus dans leur situation de travail\, les différentes variables qui influencent la compétence et le savoir agir des individus\, celles qui influencent les organisations dans leur capacité à attirer\, retenir et fidéliser les ressources compétentes\, ainsi que sur les diverses problématiques reliées à la santé mentale. \nAuparavant\, elle a œuvré à titre de directrice générale de l’Institut québécois de planification financière et comme professeur en management à l’Université du Québec à Chicoutimi. Elle a également enseigné sur la scène internationale à l’École supérieure et internationale de gestion (ESIG\, Maroc)\, à l’ANAP (Académie nationale d’administration publique\, Vietnam)\, à l’Escuela nacional d’administracion (EAN\, Colombie)\, ainsi que dans plusieurs autres écoles de gestion à l’étranger. Elle est détentrice d’un Doctorat en administration (D.BA) dont la thèse s’intitule « Réaction du chef de PME : actions entreprises après utilisation d’un système d’évaluation multi-source »\, d’une scolarité de doctorat en mesure des variables psychologiques\, et d’une maîtrise en mesure et évaluation lui décernant le titre de docimologue (MA.ed.MEV)\, ainsi que d’un diplôme de deuxième cycle en santé mentale\, et d’une formation en neuroscience. \nCalendrier\n\n15 février 2024 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  258\,69$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  7 février 2024\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:La pensée stratégique : une compétence qui crée de l'impact
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum  20 \nDescription\nComme gestionnaire\, votre capacité à penser et communiquer de manière stratégique est l’une des clés pour assurer un leadership efficace. Maîtriser cette compétence vous permet d’anticiper les problèmes et de les résoudre de façon durable\, en créant ainsi un maximum d’impact positif sur votre organisation et vos équipes. Mais quels sont les éléments à considérer pour réfléchir stratégiquement et quels sont les pièges? \nC’est ce que cette WebFormation vise à mettre en lumière en proposant différents modèles et outils ainsi qu’une étude de cas. Plus spécifiquement\, elle a comme objectifs de vous permettre : \n\nde comprendre ce qu’est la pensée stratégique\, son importance pour vous comme gestionnaire et les comportements qui y sont associés;\nde comprendre les freins à la pensée stratégique;\nd’alimenter votre réflexion pour passer de l’opérationnel au stratégique et d’intégrer les réflexes stratégiques dans l’opérationnel;\nd’avoir des cadres de référence et des outils pour favoriser votre pensée stratégique.\n\nCompétences-clés : Pensée stratégique – Communication de la vision – Résolution de problèmes \nObjectifs\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent développer leur pensée stratégique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique\, appuyée d’une étude de cas tout au long de la rencontre pour permettre aux participants de s’imprégner des outils. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, ADM. A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n16 février 2024\, de 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 15 février 2024\nDate limite d’annulation sans frais :  9 février 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Apprivoiser le syndrome de l'imposteur et gérer avec confiance - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, il peut être difficile de vous sentir à la hauteur et d’avancer avec courage dans un monde du travail où la pression est omniprésente. Cela mène parfois à des prises de décision rapides\, incertaines et ambiguës\, lesquelles peuvent grandement affecter votre crédibilité et votre image\, si les résultats ne sont pas ceux escomptés. Dans ce contexte\, le syndrome de l’imposteur peut avoir tendance à venir vous visiter\, quel que soit votre niveau de poste\, votre expérience et votre performance. Celui-ci a des impacts négatifs sur votre bien-être\, votre confiance\, votre estime\, et peut nuire ultimement à votre efficacité. \nCet atelier vous propose de prendre un temps d’arrêt pour bien comprendre les pièges rattachés à ce syndrome qui touche plus de personnes que l’on peut penser\, notamment dans un contexte de surcharge de travail\, de promotion ou d’intégration dans un premier poste de gestion. Il vise aussi à vous familiariser avec des astuces qui vous permettront de mieux vivre ces transitions. \nEn s’appuyant sur de récentes données de la science\, la formatrice fournira des points de repère pour identifier des actions concrètes visant à surmonter le syndrome de l’imposteur et à favoriser un mieux-être au travail. \nContenu: \n\nSyndrome de l’imposteur : ses pièges et son antidote;\n3 piliers de l’estime de soi (amour\, image\, confiance);\nImage de soi et messages contraignants (ex. : « Sois parfait »);\nModélisation et plan de développement de sa confiance;\nBien-être au travail et facteurs de risques psychosociaux.\n\nCompétences-clés : Conscience de soi – Gestion de soi – Leadership authentique \nObjectifs\n\nMieux vous connaître pour mieux diriger;\nAméliorer la qualité de vie au travail;\nSavoir reconnaître les facteurs de risques et de protection pour votre propre bien-être et ensuite celui des membres de votre équipe.\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation magistrale\, incluant une portion de réflexion individuelle\, un espace d’échanges ainsi que des pistes pour aller plus loin après l’atelier. \nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, ADM. A.\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nCalendrier\n\n 23 février 2024 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 206\,96 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 22 février 2024.\nDate limite d’annulation sans frais : 16 février 2024.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/apprivoiser-le-syndrome-de-limposteur-et-gerer-avec-confiance/
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SUMMARY:Leadership situationnel - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ) \nParticipants : Minimum 7 – Maximum 8 \n\n\n\n\nDescription\n*Disponible également en anglais le 22 mars 2024. \nCette formation dynamique et interactive vise à vous faire découvrir la théorie du leadership situationnel d’une manière engageante et informative. L’apprentissage est rapide\, riche en contenu et présente les concepts de manière cohérente afin de vous permettre de : \n\nde déployer un leadership efficace\nde mobiliser vos équipes et votre personnel\nd’adapter vos communications en fonction de vos collaborateurs\n\nObjectifs\n\nApprendre le nouveau vocabulaire du leadership situationnel;\nAméliorer les entretiens avec vos collaborateurs;\nDévelopper l’autonomie de votre collaborateur.\n\nApproche pédagogique\nApproche interactive à caméra ouverte. Vous aurez accès à un portail d’apprentissage personnel préalablement à la formation\, vous permettant d’accéder à des outils de référence. Un questionnaire en ligne est d’ailleurs à compléter avant l’activité afin de maximiser les apprentissages. \nFormateur : Charles Flageole\, MA\nEn plus d’un baccalauréat en administration des affaires de l’Université d’Ottawa\, Charles Flageole détient une maitrise ès arts de l’Université Concordia de Montréal. Il a œuvré pendant plus de 25 ans dans la fonction publique fédérale en gestion des ressources humaines. En tant que spécialiste en formation et développement organisationnel\, il a formé de nombreux gestionnaires en gestion du rendement\, encadrement et leadership. Monsieur Flageole est maintenant à l’emploi du Cégep de la Gaspésie et des Îles depuis 2016 et membre du comité des affaires professionnelles de l’Association des cadres des collèges du Québec depuis 2018. \nCalendrier\n\n 23 février 2024 – 13 h à 16 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 9 février 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 16 février 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Parler IA : 6 astuces pour bien se faire comprendre par les robots conversationnels - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 35 \nDescription\nAméliorez votre communication avec l’intelligence artificielle en maîtrisant 6 astuces pour rédiger des demandes efficaces à la machine (appelées « prompts »). Choisissez les bons mots et structures de phrases pour empêcher les malentendus. Évitez les erreurs courantes pour atteindre vos objectifs plus rapidement ! \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Résolution de problèmes \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 4 heures est composée de deux parties de 2 h. \nContenu\n\nDresser un bref état des lieux des outils d’intelligence artificielle et de leur utilisation en contexte pédagogique;\nRédiger des invites (prompts) efficacement.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation magistrale. \nFormatrice : Marie-Andrée Gauvin-Dion\, conseillère en technopédagogie\nMarie-Andrée Gauvin-Dion est une pédagogue passionnée. D’abord enseignante en sciences et technologies au secondaire\, son parcours l’a rapidement amené à se spécialiser en technopédagogie. Conseillère en pédagogie numérique depuis plus de cinq ans\, Mme Gauvin-Dion s’intéresse à l’exploitation du numérique en contexte pédagogique pour augmenter la motivation des étudiants\, faciliter la pratique enseignante et accroître l’innovation pédagogique\, de l’intégration d’outils numériques interactifs en classe jusqu’à l’utilisation des technologiques immersives\, en passant par l’exploitation de l’éducation. Sa mission? Analyser les possibles pour accompagner le personnel pédagogique dans la sélection de solutions numériques qui favorisent la réussite étudiante. Vulgarisatrice dans l’âme et animatrice hors pair\, elle saura vous guider dans l’univers de la pédagogie numérique! \nCalendrier\n\n29 février 2024\, 9 h à 9 h 45\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  143\,72$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  22 février 2024\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Animez des réunions plus efficaces
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 20 \nDescription\nAméliorez vos compétences en animation de réunions productives et collaboratives dans le cadre de cet atelier qui vous donnera la confiance nécessaire pour diriger des rencontres efficacement grâce à de nouveaux outils\, des stratégies et des méthodes d’animation. Animateur chevronné ou nouveau dans ce rôle\, cette formation vous aidera à bonifier considérablement l’efficacité de vos réunions. Bref\, une occasion d’apprendre à maîtriser l’art d’animer des rencontres qui engendrent des résultats tangibles tout en contribuant à un environnement de travail plus collaboratif où chacun peut faire valoir son expertise et ses forces. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation \nObjectifs\n\nDévelopper de bonnes pratiques pour préparer\, structurer et animer des rencontres efficaces et productives;\nOptimiser la performance des réunions et favoriser l’engagement des participants;\nDécouvrir et expérimenter des outils d’animation qui favoriseront la collaboration et l’innovation au sein de vos équipes et mettre à profit la force de l’intelligence collective;\nPrendre des décisions efficaces et assurer les suivis.\nPrésenter vos idées et vos recommandations pour avoir un meilleur impact.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation interactive et participative. \nFormatrice : Marie-Andrée Roy\, consultante et facilitatrice en approches collaboratives\nAu cours des 20 dernières années\, Marie-Andrée Roy a occupé différents postes dans le réseau collégial et a également agi à titre de directrice du Centre de formation en développement durable à l’Université Laval. Maintenant\, en tant que consultante\, elle accompagne différents acteurs socio-économiques dans la mise en place d’initiatives en lien avec le développement durable\, la mobilité internationale\, la diversité\, la pédagogie et la gestion du changement. À ce jour\, elle a offert plusieurs formations portant sur les thèmes du design thinking\, du développement durable\, de la diversité\, de l’animation de réunions etc. \nCalendrier\n\n7 mars 2024\, 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  373\,67$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  7 février 2024\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Programme Alliés : Le leadership par les forces - Hiver/printemps 2024 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 14 \nDescription \nConçu par l’Alliance des cadres de l’État et une psychologue organisationnelle\, Alliés – Le leadership par les forces est un programme fondé sur l’expression pratique de vos forces afin de vous permettre d’acquérir plus d’aisance dans l’utilisation de celles-ci pour maximiser vos habiletés et\, ultimement\, votre savoir et votre pouvoir d’agir. Ce programme s’inscrit dans le mouvement de la psychologie positive qui stipule que chaque personne possède naturellement des forces; les identifier\, les exploiter et les développer vous permet donc de favoriser votre épanouissement et votre fonctionnement optimal ainsi que d’atteindre un meilleur bien-être. Plutôt que de mettre de l’énergie à travailler sur vos faiblesses – ce qui s’avère généralement peu satisfaisant – apprenez à travailler à partir de vos forces pour déployer votre plein potentiel! \nVoir la vidéo de présentation. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance\, quelque soit leur niveau de gestion\, et ayant au moins une année d’expérience comme cadre. Les cadres intéressés doivent adhérer aux valeurs du programme et s’engager\, individuellement et dans une démarche en groupe\, à mettre de l’avant leurs forces comme moteur de développement professionnel. \nObjectifs\nLe but du Programme Alliés – Le leadership par les forces est de vous offrir une occasion d’enrichir votre potentiel de gestion en vous appuyant sur vos forces\, par le partage des expériences\, dans un accompagnement en groupe guidé et soutenu par deux intervenantes possédant une expertise dans le cheminement et le développement professionnel en gestion. Plus précisément : \n\nidentifier vos principales forces afin de les mettre en valeur;\napprendre à optimiser vos forces\, à les maximiser pour une plus grande satisfaction et un mieux-être au travail et dans votre vie globalement;\nbénéficier de la perspective de l’expérience du groupe pour élargir les possibilités d’exercer vos forces dans vos actions professionnelles.\n\nApproche pédagogique\nLe Programme Alliés – Le leadership par les forces vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe de manière à vous faire bénéficier\, ainsi que les autres participants\, de la richesse collective issue des partages lors des rencontres de groupe. Cette démarche structurée compte 4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle. Chaque rencontre est animée par les deux intervenantes de façon à apporter de la clarté sur l’approche et les outils\, visant ainsi une meilleure compréhension et application des concepts dans votre quotidien. \nIntervenantes : Christiane Faucher\, M. Ps. et Sophie Savage\, Coach certifiée ICF\nChristiane Faucher\, M. Ps.\, est psychologue organisationnelle. Elle compte plusieurs années d’expérience comme cadre supérieure en gestion des ressources humaines\, consultante en développement organisationnel\, enseignante au doctorat en psychologie à l’Université de Sherbrooke et membre de divers conseils d’administration. Elle est aussi co-auteure du livre Les nouvelles stratégies de coaching\, lequel a été nominé pour le Prix du livre d’affaires du Québec par les HEC et Le Journal Les Affaires. Mme Faucher a également collaboré à plusieurs articles sur le coaching pour le Journal Les Affaires et la Revue Interaction. Passionnée par le développement des talents\, elle a acquis une solide expérience pour concrétiser cette approche auprès des individus\, des équipes et des organisations. \nSophie Savage\, coach certifiée ICF\, est conseillère en gestion de carrière et développement professionnel à l’Alliance. Comptant plus de 20 ans d’expérience diversifiée en ressources humaines au sein de la grande entreprise\, notamment en rôle-conseil et en coaching de gestion\, elle accompagne aujourd’hui les cadres dans le déploiement de leur plein potentiel et l’atteinte de leurs objectifs afin qu’ils puissent trouver un meilleur bien-être dans leur vie. Dans ses interventions\, Mme Savage valorise des approches telles que la psychologie positive. Très engagée dans son développement continu\, elle aussi est certifiée en neurosciences appliquées\, et poursuit actuellement des études en psychologie et en orientation à l’Université Laval. \nCalendrier (4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle)\nCe programme demande un engagement sincère de votre part\, individuellement et à l’égard des autres participants. Il est donc essentiel de participer aux 5 rencontres prévues\, d’autant plus que chacune d’elle est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. Assurez-vous de sécuriser rapidement ces dates dans votre calendrier. \n\nRencontre 1 : Jeudi 14 mars 2024\, 9 h à 11 h – Le leadership par les forces [Démarrage]\n\nÀ la suite de cette rencontre\, vous recevrez un lien et un code d’accès personnalisé pour la passation de votre test Gallup\, lequel a pour objectif d’identifier vos forces. À la suite de celui-ci\, vous bénéficierez d’une rencontre de rétroaction individuelle d’une durée de 60 minutes avec la psychologue organisationnelle pour l’analyse des résultats de votre test (à planifier entre le 20 et le 29 mars 2024).\n\n\n\n\nRencontre 2 : Jeudi 18 avril 2024\, 9 h à 11 h – Je connais et je reconnais mes forces\nRencontre 3 : Jeudi 16 mai 2024\, 9 h à 11 h – Je connais et je fais reconnaître mes forces\nRencontre 4 : Jeudi 13 juin 2024\, 9 h à 11 h – Je reconnais les forces de mon équipe et bilan du programme \n\nTarification\n\n459\,90 $ taxes incluses. Ce montant inclut la passation du test Gallup\, la rencontre de rétroaction sur vos résultats\, des outils de développement ainsi que l’accompagnement des intervenantes tout au long du programme.\n\nDate limite d’inscription : Vendredi 8 mars 2024. \nDate limite pour annuler sans frais : Jeudi 7 mars  2024. \nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Quelles sont les limites entre droit de gérance et harcèlement psychologique? - Présentiel Montréal - Hiver 2024
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum 20 \nDisponible en présentiel au choix à Québec ou à Montréal à deux dates différentes \nDescription  \nQuelle est la distinction entre l’exercice normal du droit de gérance et l’abus d’autorité? Celle-ci peut parfois être difficile à tracer. Dans cette formation en présentiel\, des exemples pratiques seront apportés pour permettre de bien comprendre les limites inhérentes au droit de gérance : l’allocation des ressources\, la supervision du personnel\, la gestion de la ponctualité\, l’absentéisme\, la discipline\, les changements dans l’organisation du travail ou dans les conditions de travail\, la formation des gestionnaires et la présence de politiques objectives et claires. \nComment favoriser la mise en œuvre de la politique de prévention du harcèlement psychologique de l’organisation? Que faire si l’on est victime de harcèlement psychologique? Si l’on est visé par une plainte? Voilà autant de questions qui seront abordées par une experte afin de vous outiller à ce sujet et qui vous donneront un regard éclairé sur le sujet. \nObjectifs\n\nBien comprendre les limites inhérentes au droit de gérance;\nFavoriser la mise en œuvre de la politique de prévention du harcèlement psychologique de l’organisation;\nObtenir des outils advenant que vous ayez à déposer une plainte de harcèlement psychologique comme victime ou encore à y faire face comme mis en cause.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation traditionnelle. \nFormatrice : Me Anne Julie Couture\nAssociée du cabinet Melançon\, Marceau\, Grenier Cohen\, Me Anne Julie Couture s’intéresse surtout à l’interprétation et à l’application de conventions collectives et de contrats de travail\, aux normes du travail\, aux droits et libertés de la personne et à la santé et la sécurité au travail. Elle est notamment appelée à conseiller et représenter des associations de salariés et des salariés devant les instances spécialisées en droit du travail. Elle agit également à titre de conférencière et met sur pied de la formation sur divers sujets reliés au droit du travail. Me Couture a notamment collaboré à la publication d’un article portant sur les impacts juridiques du télétravail. \nCalendrier\n\n15 mars 2024 –  9 h à 12 h\nEn présentiel : Montréal (Hôtel Delta)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  287\,44 $ $ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais : 8 mars 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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LOCATION:Montréal – Hôtel Delta Montréal\, 475\, avenue Président-Kennedy\, Montréal\, Québec\, H3A 1J7\, Canada
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 19 et 26 mars 2024 (GR1) - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12. \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, présentée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nCette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire de la gestion ». \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier vos besoins\, vos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nAvant chaque atelier\, vous aurez des activités préparatoires à réaliser (ex. : écoute de vidéos\, réflexion sur votre intention comme leader\, etc.) auxquelles vous devrez consacrer 1 à 2 heures. Ce travail préparatoire est essentiel au bon déroulement des ateliers et des exercices en groupe\, voire à vos apprentissages. \nObjectifs\nDévelopper votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper votre posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer vos propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser vos forces;\nDécouvrir et vous approprier certains outils de communication du coach afin d’aider vos collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster votre façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nSous forme d’ateliers\, cette WebFormation est axée sur la pratique. \nPlus précisément : \n\nFacilitation des apprentissages par la démonstration de l’approche coaching\, dans l’action\, et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (vs théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 19 mars 2024 – 13 h à 16 h 30\nPartie 2 : 26 mars 2024 – 13 h à 16 h 30\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 14 mars 2024\nDate limite d’annulation sans frais :  12 mars 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Apprivoiser le syndrome de l'imposteur et gérer avec confiance - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, il peut être difficile de vous sentir à la hauteur et d’avancer avec courage dans un monde du travail où la pression est omniprésente. Cela mène parfois à des prises de décision rapides\, incertaines et ambiguës\, lesquelles peuvent grandement affecter votre crédibilité et votre image\, si les résultats ne sont pas ceux escomptés. Dans ce contexte\, le syndrome de l’imposteur peut avoir tendance à venir vous visiter\, quel que soit votre niveau de poste\, votre expérience et votre performance. Celui-ci a des impacts négatifs sur votre bien-être\, votre confiance\, votre estime\, et peut nuire ultimement à votre efficacité. \nCet atelier vous propose de prendre un temps d’arrêt pour bien comprendre les pièges rattachés à ce syndrome qui touche plus de personnes que l’on peut penser\, notamment dans un contexte de surcharge de travail\, de promotion ou d’intégration dans un premier poste de gestion. Il vise aussi à vous familiariser avec des astuces qui vous permettront de mieux vivre ces transitions. \nEn s’appuyant sur de récentes données de la science\, la formatrice fournira des points de repère pour identifier des actions concrètes visant à surmonter le syndrome de l’imposteur et à favoriser un mieux-être au travail. \nContenu: \n\nSyndrome de l’imposteur : ses pièges et son antidote;\n3 piliers de l’estime de soi (amour\, image\, confiance);\nImage de soi et messages contraignants (ex. : « Sois parfait »);\nModélisation et plan de développement de sa confiance;\nBien-être au travail et facteurs de risques psychosociaux.\n\nCompétences-clés : Conscience de soi – Gestion de soi – Leadership authentique \nObjectifs\n\nMieux vous connaître pour mieux diriger;\nAméliorer la qualité de vie au travail;\nSavoir reconnaître les facteurs de risques et de protection pour votre propre bien-être et ensuite celui des membres de votre équipe.\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation magistrale\, incluant une portion de réflexion individuelle\, un espace d’échanges ainsi que des pistes pour aller plus loin après l’atelier. \nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, ADM. A.\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nCalendrier\n\n 20 mars 2024 – 8 h 30 à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 206\,96 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription :  19 mars 2024.\nDate limite d’annulation sans frais :  13 mars 2024.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Programme Alliés : Le leadership par les forces - Hiver/printemps 2024 - GR2
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 14 \nDescription \nConçu par l’Alliance des cadres de l’État et une psychologue organisationnelle\, Alliés – Le leadership par les forces est un programme fondé sur l’expression pratique de vos forces afin de vous permettre d’acquérir plus d’aisance dans l’utilisation de celles-ci pour maximiser vos habiletés et\, ultimement\, votre savoir et votre pouvoir d’agir. Ce programme s’inscrit dans le mouvement de la psychologie positive qui stipule que chaque personne possède naturellement des forces; les identifier\, les exploiter et les développer vous permet donc de favoriser votre épanouissement et votre fonctionnement optimal ainsi que d’atteindre un meilleur bien-être. Plutôt que de mettre de l’énergie à travailler sur vos faiblesses – ce qui s’avère généralement peu satisfaisant – apprenez à travailler à partir de vos forces pour déployer votre plein potentiel! \nVoir la vidéo de présentation. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance\, quelque soit leur niveau de gestion\, et ayant au moins une année d’expérience comme cadre. Les cadres intéressés doivent adhérer aux valeurs du programme et s’engager\, individuellement et dans une démarche en groupe\, à mettre de l’avant leurs forces comme moteur de développement professionnel. \nObjectifs\nLe but du Programme Alliés – Le leadership par les forces est de vous offrir une occasion d’enrichir votre potentiel de gestion en vous appuyant sur vos forces\, par le partage des expériences\, dans un accompagnement en groupe guidé et soutenu par deux intervenantes possédant une expertise dans le cheminement et le développement professionnel en gestion. Plus précisément : \n\nidentifier vos principales forces afin de les mettre en valeur;\napprendre à optimiser vos forces\, à les maximiser pour une plus grande satisfaction et un mieux-être au travail et dans votre vie globalement;\nbénéficier de la perspective de l’expérience du groupe pour élargir les possibilités d’exercer vos forces dans vos actions professionnelles.\n\nApproche pédagogique\nLe Programme Alliés – Le leadership par les forces vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe de manière à vous faire bénéficier\, ainsi que les autres participants\, de la richesse collective issue des partages lors des rencontres de groupe. Cette démarche structurée compte 4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle. Chaque rencontre est animée par les deux intervenantes de façon à apporter de la clarté sur l’approche et les outils\, visant ainsi une meilleure compréhension et application des concepts dans votre quotidien. \nIntervenantes : Christiane Faucher\, M. Ps. et Sophie Savage\, Coach certifiée ICF\nChristiane Faucher\, M. Ps.\, est psychologue organisationnelle. Elle compte plusieurs années d’expérience comme cadre supérieure en gestion des ressources humaines\, consultante en développement organisationnel\, enseignante au doctorat en psychologie à l’Université de Sherbrooke et membre de divers conseils d’administration. Elle est aussi co-auteure du livre Les nouvelles stratégies de coaching\, lequel a été nominé pour le Prix du livre d’affaires du Québec par les HEC et Le Journal Les Affaires. Mme Faucher a également collaboré à plusieurs articles sur le coaching pour le Journal Les Affaires et la Revue Interaction. Passionnée par le développement des talents\, elle a acquis une solide expérience pour concrétiser cette approche auprès des individus\, des équipes et des organisations. \nSophie Savage\, coach certifiée ICF\, est conseillère en gestion de carrière et développement professionnel à l’Alliance. Comptant plus de 20 ans d’expérience diversifiée en ressources humaines au sein de la grande entreprise\, notamment en rôle-conseil et en coaching de gestion\, elle accompagne aujourd’hui les cadres dans le déploiement de leur plein potentiel et l’atteinte de leurs objectifs afin qu’ils puissent trouver un meilleur bien-être dans leur vie. Dans ses interventions\, Mme Savage valorise des approches telles que la psychologie positive. Très engagée dans son développement continu\, elle aussi est certifiée en neurosciences appliquées\, et poursuit actuellement des études en psychologie et en orientation à l’Université Laval. \nCalendrier (4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle)\nCe programme demande un engagement sincère de votre part\, individuellement et à l’égard des autres participants. Il est donc essentiel de participer aux 5 rencontres prévues\, d’autant plus que chacune d’elle est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. Assurez-vous de sécuriser rapidement ces dates dans votre calendrier. \n\nRencontre 1 : Mercredi 20 mars 2024\, 13 h 30 à 15 h 30 – Le leadership par les forces [Démarrage]\n\nÀ la suite de cette rencontre\, vous recevrez un lien et un code d’accès personnalisé pour la passation de votre test Gallup\, lequel a pour objectif d’identifier vos forces. À la suite de celui-ci\, vous bénéficierez d’une rencontre de rétroaction individuelle d’une durée de 60 minutes avec la psychologue organisationnelle pour l’analyse des résultats de votre test (à planifier entre le 26 mars et le 2 avril 2024).\n\n\n\n\nRencontre 2 : Mercredi 24 avril 2024\, 13 h 30 à 15 h 30 – Je connais et je reconnais mes forces\nRencontre 3 : Mercredi 22 mai 2024\, 13 h 30 à 15 h 30 – Je connais et je fais reconnaître mes forces\nRencontre 4 : Mercredi 19 juin 2024\, 13 h 30 à 15 h 30 – Je reconnais les forces de mon équipe et bilan du programme \n\nTarification\n\n459\,90 $ taxes incluses. Ce montant inclut la passation du test Gallup\, la rencontre de rétroaction sur vos résultats\, des outils de développement ainsi que l’accompagnement des intervenantes tout au long du programme.\n\nDate limite d’inscription : 13 mars 2024. \nDate limite pour annuler sans frais : 13 mars  2024. \nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Situational Leadership - COMPLET
DESCRIPTION:Presented by Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ) \nAttendees: Minimum 7 – Maximum 8 \n\n\n\n\nDescription\n*Available in french on February 23\, 2024. \nThis dynamic and interactive training introduces you to situational leadership theory in an engaging and informative way. Learning is fast\, rich in content and presents concepts in a coherent manner. Each participant has access to a personal learning portal prior to the training\, allowing them to access reference tools. An online questionnaire must be completed before the activity in order to maximize learning. \nObjectives\n\nLearn the new leadership vocabulary\nImprove conversations with your colleagues\nDevelop employee autonomy\n\nSpeaker : Charles Flageole\, MA\nIn addition to a bachelor’s degree in business administration from the University of Ottawa\, Mr. Flageole holds a master’s degree in arts from Concordia University in Montreal. For more than 25 years\, he worked in the federal public service in human resources management. As a training and organizational development specialist\, he has trained numerous managers in performance management\, coaching and leadership. Since 2016\, Mr. Flageole has been employed by the Cégep de la Gaspésie et des Îles and is a member of the « Comité des affaires professionnelles de l’ACCQ » since 2018. \nCalendar\n\n March 22th\, 2024 – 1 PM to 4 PM\n\nTarification\n\nMember of the Alliance : 258.69$ taxes included\nDeadline for inscription : March 8th\nDeadline to cancel free of charge : March 15th\n\nPlatform used : ZOOM\nMake sure your organization does not restrict access to this platform or plan to use your personal equipment. \nConditions related to a cancellation or absence\nBefore registering\, please read the conditions related to a cancellation or absence.
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SUMMARY:La pensée stratégique : une compétence qui crée de l'impact GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum  20 \nDescription\nComme gestionnaire\, votre capacité à penser et communiquer de manière stratégique est l’une des clés pour assurer un leadership efficace. Maîtriser cette compétence vous permet d’anticiper les problèmes et de les résoudre de façon durable\, en créant ainsi un maximum d’impact positif sur votre organisation et vos équipes. Mais quels sont les éléments à considérer pour réfléchir stratégiquement et quels sont les pièges? \nC’est ce que cette WebFormation vise à mettre en lumière en proposant différents modèles et outils ainsi qu’une étude de cas. Plus spécifiquement\, elle a comme objectifs de vous permettre : \n\nde comprendre ce qu’est la pensée stratégique\, son importance pour vous comme gestionnaire et les comportements qui y sont associés;\nde comprendre les freins à la pensée stratégique;\nd’alimenter votre réflexion pour passer de l’opérationnel au stratégique et d’intégrer les réflexes stratégiques dans l’opérationnel;\nd’avoir des cadres de référence et des outils pour favoriser votre pensée stratégique.\n\nCompétences-clés : Pensée stratégique – Communication de la vision – Résolution de problèmes \nObjectifs\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent développer leur pensée stratégique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique\, appuyée d’une étude de cas tout au long de la rencontre pour permettre aux participants de s’imprégner des outils. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, ADM. A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n27 mars 2024\, de 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 26 mars 2024\nDate limite d’annulation sans frais :  20 mars 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Certification en leadership et habiletés de direction\, par l'Institut de leadership - Hiver 2024 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nParticipants : Minimum 20 – Maximum 35 \nDescription \nCe programme sur le leadership des cadres a pour objectif principal de développer des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement  et à relever les défis d’aujourd’hui. Vous aurez l’occasion d’expérimenter la théorie et d’étudier des cas concrets\, les tendances et les meilleures pratiques\, en plus d’acquérir des outils qui vous seront utiles rapidement dans votre quotidien. \nUne façon rapide et efficace de développer vos habiletés de direction\, votre pensée stratégique et votre leadership! \nVoir la vidéo promotionnelle.  \nVoir le site Web de l’Institut de leadership. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance ayant un intérêt pour le développement d’un leadership plus stratégique et souhaitant s’engager dans une démarche soutenante et inspirante\, ainsi que la motivation à poursuivre leur formation continue par le dépassement de soi et la curiosité de faire autrement. \nObjectif\nDévelopper des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. \nApproche pédagogique\nCe programme hautement reconnu de 12 modules portant sur le leadership des cadres vous donne : \n\nUn accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\nDes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\nDes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation\n\nUn travail d’intégration est obligatoire à l’obtention de la Certification. Ce travail est à faire à la suite de la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle\, l’objectif étant de faire le lien entre les apprentissages vus en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur le leadership\, ainsi que des personnalités québécoises inspirantes et reconnues pour leur crédibilité. \nCalendrier (12 rencontres)\nMardi 2 avril\, 13 h à 17 h 30 – Les habiletés de communication\nNabil Doss et invité spécial \nJeudi 4 avril\, 9 h à 12 h – Leadership et communication d’influence\nFarès Chmait \nMardi 9 avril\, 13 h à 17 h 30 – Optimiser la contribution du personnel\nRichard Chénier et invité spécial \nJeudi 11 avril\, 9 h à 12 h – Les habiletés politiques et l’influence\nPierre Lainey \nMardi 16 avril\, 13 h à 17 h 30 – Le courage managérial\nAnnick Trépanier et invité spécial \nJeudi 18 avril\, 9 h à 12 h – Gestion des conflits\nAntoine Devinat \nMardi 23 avril\, 13 h à 17 h 30 – La gestion des forces pour optimiser la performance et le bien-être\nJacques Forest et invité spécial \nJeudi 25 avril\, 9 h à 12 h – La gestion du stress et la résilience\nMariola Wielgopolan \nMardi 30 avril\, 13 h à 17 h 30 – Leadership mobilisateur\nPierre Lainey et invité spécial \nJeudi 2 mai\, 9 h à 12 h – Leadership du changement\nAnne Sérode \nMardi 7 mai\, 13 h à 17 h 30 – Le coaching d’équipe\nBruno Ouellette et invité spécial \nJeudi 9 mai\, 9 h à 12 h – Développer ses « soft skills »\nBenoit Chalifoux \nTarification\n\n2 293.75 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\nDate limite d’inscription : Mardi 26 mars 2024\nDate limite d’annulation sans frais : Vendredi 22 mars 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Elle vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tel que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 9 avril 2024 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 8 avril 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 2 avril 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 18 avril et 1er mai 2024 (GR2)
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12. \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, présentée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nCette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire de la gestion ». \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier vos besoins\, vos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nAvant chaque atelier\, vous aurez des activités préparatoires à réaliser (ex. : écoute de vidéos\, réflexion sur votre intention comme leader\, etc.) auxquelles vous devrez consacrer 1 à 2 heures. Ce travail préparatoire est essentiel au bon déroulement des ateliers et des exercices en groupe\, voire à vos apprentissages. \nObjectifs\nDévelopper votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper votre posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer vos propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser vos forces;\nDécouvrir et vous approprier certains outils de communication du coach afin d’aider vos collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster votre façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nSous forme d’ateliers\, cette WebFormation est axée sur la pratique. \nPlus précisément : \n\n\n\nFacilitation des apprentissages par la démonstration de l’approche coaching\, dans l’action\, et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (vs théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\n\n\n\n\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 18 avril 2024 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 1er mai 2024 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 23 avril 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 11 avril 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Animez des réunions plus efficaces - GR2
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 20 \nDescription\nAméliorez vos compétences en animation de réunions productives et collaboratives dans le cadre de cet atelier qui vous donnera la confiance nécessaire pour diriger des rencontres efficacement grâce à de nouveaux outils\, des stratégies et des méthodes d’animation. Animateur chevronné ou nouveau dans ce rôle\, cette formation vous aidera à bonifier considérablement l’efficacité de vos réunions. Bref\, une occasion d’apprendre à maîtriser l’art d’animer des rencontres qui engendrent des résultats tangibles tout en contribuant à un environnement de travail plus collaboratif où chacun peut faire valoir son expertise et ses forces. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation \nObjectifs\n\nDévelopper de bonnes pratiques pour préparer\, structurer et animer des rencontres efficaces et productives;\nOptimiser la performance des réunions et favoriser l’engagement des participants;\nDécouvrir et expérimenter des outils d’animation qui favoriseront la collaboration et l’innovation au sein de vos équipes et mettre à profit la force de l’intelligence collective;\nPrendre des décisions efficaces et assurer les suivis.\nPrésenter vos idées et vos recommandations pour avoir un meilleur impact.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation interactive et participative. \nFormatrice : Marie-Andrée Roy\, consultante et facilitatrice en approches collaboratives\nAu cours des 20 dernières années\, Marie-Andrée Roy a occupé différents postes dans le réseau collégial et a également agi à titre de directrice du Centre de formation en développement durable à l’Université Laval. Maintenant\, en tant que consultante\, elle accompagne différents acteurs socio-économiques dans la mise en place d’initiatives en lien avec le développement durable\, la mobilité internationale\, la diversité\, la pédagogie et la gestion du changement. À ce jour\, elle a offert plusieurs formations portant sur les thèmes du design thinking\, du développement durable\, de la diversité\, de l’animation de réunions etc. \nCalendrier\n\n18 avril 2024\, 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  373\,67$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  3 avril 2024\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/animez-des-reunions-plus-efficaces-gr2/
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SUMMARY:Apprivoiser le syndrome de l'imposteur et gérer avec confiance - GR3
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, il peut être difficile de vous sentir à la hauteur et d’avancer avec courage dans un monde du travail où la pression est omniprésente. Cela mène parfois à des prises de décision rapides\, incertaines et ambiguës\, lesquelles peuvent grandement affecter votre crédibilité et votre image\, si les résultats ne sont pas ceux escomptés. Dans ce contexte\, le syndrome de l’imposteur peut avoir tendance à venir vous visiter\, quel que soit votre niveau de poste\, votre expérience et votre performance. Celui-ci a des impacts négatifs sur votre bien-être\, votre confiance\, votre estime\, et peut nuire ultimement à votre efficacité. \nCet atelier vous propose de prendre un temps d’arrêt pour bien comprendre les pièges rattachés à ce syndrome qui touche plus de personnes que l’on peut penser\, notamment dans un contexte de surcharge de travail\, de promotion ou d’intégration dans un premier poste de gestion. Il vise aussi à vous familiariser avec des astuces qui vous permettront de mieux vivre ces transitions. \nEn s’appuyant sur de récentes données de la science\, la formatrice fournira des points de repère pour identifier des actions concrètes visant à surmonter le syndrome de l’imposteur et à favoriser un mieux-être au travail. \nContenu: \n\nSyndrome de l’imposteur : ses pièges et son antidote;\n3 piliers de l’estime de soi (amour\, image\, confiance);\nImage de soi et messages contraignants (ex. : « Sois parfait »);\nModélisation et plan de développement de sa confiance;\nBien-être au travail et facteurs de risques psychosociaux.\n\nCompétences-clés : Conscience de soi – Gestion de soi – Leadership authentique \nObjectifs\n\nMieux vous connaître pour mieux diriger;\nAméliorer la qualité de vie au travail;\nSavoir reconnaître les facteurs de risques et de protection pour votre propre bien-être et ensuite celui des membres de votre équipe.\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation magistrale\, incluant une portion de réflexion individuelle\, un espace d’échanges ainsi que des pistes pour aller plus loin après l’atelier. \nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, ADM. A.\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nCalendrier\n\n 24 avril 2024 – 9 h  à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 206\,96 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription :  23 avril  2024\nDate limite d’annulation sans frais :   17 avril  2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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