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SUMMARY:Créer de l'impact dans vos communications - GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 13 – Maximum 25 \nDescription\nCette WebFormation vous propose une incursion dans l’univers de la communication publique. Vous aurez l’occasion de vivre une expérience enrichissante destinée à vous aider\, au quotidien\, à améliorer la qualité de vos présentations\, rehausser votre niveau de confiance et de confort et atteindre vos objectifs. Car transmettre efficacement son message\, susciter l’engagement et l’adhésion\, frapper l’imaginaire\, convaincre un auditoire tout en gérant le trac demande de la préparation\, de la rigueur et des aptitudes qui\, heureusement\, s’acquièrent. \nCompétences-clés : Positionnement stratégique – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nContenu\n\nLes fondements de la communication\nL’écoute active\nLa communication non verbale\n\nL’importance de la préparation\nLe contenu\nLe contenant\nLa livraison au jour j\n\n\nLa gestion de la période de questions\n\nL’importance de marquer des points\nLes opinions personnelles\nLa question négative\, biaisée et fausse\nLes formules de transition\n\n\nLa gestion du stress et le contrôle des enjeux plus difficiles\nDevenir une personnalité publique : non-verbal\, couleur\, authenticité\, image de marque\nL’évaluation et le suivi\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, échanges\, présentations de cas\, exercices\, etc. \nFormateurs : Alexandre Boucher et Julie-Anne Vien\nAlexandre Boucher\, vice-président chez Cabinet de relations publiques National\, est passionné des communications et fin connaisseur de l’appareil gouvernemental. Son champ d’expertise regroupe l’élaboration de stratégies de relations publiques\, la gestion de crise et d’enjeux\, la formation de porte-parole\, la rédaction spécialisée et les relations avec les médias. \nJulie-Anne Vien\, associée directrice chez Cabinet de relations publiques National\, est une gestionnaire de crise aguerrie. Elle vous prépare à faire face à l’imprévisible et vous aide à naviguer dans la tempête et à préserver\, à terme\, votre actif le plus précieux : votre réputation. Elle est reconnue pour la qualité de ses coachings. Elle a piloté au-delà de 400 formations destinées à des élus\, chefs d’entreprises\, dirigeants d’organismes et porte-parole. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n13 avril 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 6 avril 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/creer-de-limpact-dans-vos-communications-gr2-2/
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SUMMARY:SimulGestion (Module 1 : Conciliation travail - vie personnelle\, conflits entre employés\, courage managérial) - Longueuil - ANNULÉE
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ) \nParticipants : Minimum 8 – Maximum 10 \nDescription  \nCette formation interactive en présentiel vise le développement de vos habiletés de gestion face à des situations récurrentes ou nouvelles. Pour ce module\, l’animateur vous proposera des mises en situation portant sur trois défis de gestion au cœur de votre quotidien : la conciliation travail-vie personnelle\, les conflits entre employés et le courage managérial. Misant sur une approche participative\, innovatrice et axée sur la mise en pratique\, cette formation vous permettra de bénéficier de la richesse de la réflexion du groupe de manière à assurer la transférabilité de vos apprentissages dans votre travail. \nCompétences-clés : Pratique professionnelle réflexive – Posture de gestion proactive et efficace – Bonnes pratiques de gestion \nApproche pédagogique\nCette formation à caractère pratique mise sur une approche participative et innovatrice qui : \n\nutilise en guise de « déclencheurs » des capsules vidéo qui reproduisent des situations réelles de gestion proposées par des gestionnaires des cégeps et des centres de services scolaires\ns’apparente à un groupe d’échange et de partage accompagné par un animateur expérimenté\namène les gestionnaires à bénéficier de la richesse d’une réflexion de groupe\nassure une transférabilité des apprentissages\ndéveloppe les habiletés de gestion face à des situations récurrentes ou à de nouvelles situations\nfavorise d’abord et avant tout la mise en pratique\n\nFormateur : Marcel Côté\nAu cours de sa carrière\, Marcel Côté a été successivement professeur\, conseiller pédagogique\, responsable de la formation continue\, registraire\, directeur adjoint des études et directeur des études\, et ce\, avant d’être directeur général d’établissements collégiaux privés et publics pendant 18 ans. \nDétenteur d’un doctorat et de deux maîtrises\, il a aussi à son actif une certification universitaire en gouvernance des sociétés et a siégé sur plusieurs conseils d’administration. M. Côté est l’auteur de diverses publications dans son champ de formation ainsi qu’à propos de l’ordre collégial. \nCalendrier\nHôtel Holiday Inn – Longueuil \n\n 13 avril 2023 – 9 h à 15 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses (dîner inclus)\nDate limite pour annuler sans frais :  6 avril 2023\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/simulgestion-module-1-conciliation-travail-vie-personnelle-conflits-entre-employes-courage-managerial-longueuil/
LOCATION:Longueuil – Campus Longueuil de l’Université de Sherbrooke\, 150\, Place Charles-Lemoyne\, Longueuil\, Québec\, J4K 0A8\, Canada
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SUMMARY:Rétention et mobilisation du personnel  GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 5 – Maximum 12 \nDescription\nLa rétention et la mobilisation du personnel sont des éléments déterminants dans la capacité du gestionnaire à inviter à la contribution ses équipes de travail à distance et en présentiel. Dans cette période de grands bouleversements\, vous êtes – en tant que cadres – sans cesse confrontés au défi d’être créatifs et mobilisateurs pour soutenir la performance organisationnelle. Cette WebFormation vise à vous aider à prendre du recul par rapport à votre contexte spécifique et à réviser vos pratiques de gestion du personnel. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace –  Communication – Mobilisation  \nObjectif\n\nRepérer les indices de mobilisation et de démobilisation au sein de son équipe;\nReconnaître les leviers de gestion qui favorisent la rétention du personnel;\nCerner les mesures évolutives à mettre en place\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, lien entre les concepts et la réalité du participant\, discussions\, exercices\, outils concrets transférables en milieu de travail. \nFormatrice : Isabelle Bédard\nDétentrice d’un MBA et diplômée en psychologie\, Isabelle Bédard est présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel\, un cabinet-conseil qui a pour mission\, depuis 1998\, de conseiller et former les gestionnaires et dirigeants d’entreprise dans la saine gestion de leurs équipes de travail. CIB se démarque notamment par ses formations en développement des compétences et par son Attestation en recrutement de personnel pour les PME de toutes régions du Québec. \nMme Bédard est aussi chargée de cours à l’Université du Québec en Outaouais et à l’Université McGill\, membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec\, Fellow de l’Ordre des administrateurs agréés\, membre de l’Academy of Management et membre affiliée de la Société canadienne de psychologie. Elle détient le titre de CMC (conseillère en management certifiée). \nSon livre Gérer le personnel a remporté le Prix du livre d’affaires dans la catégorie Guide pratique. En 2010\, elle a reçu la mention honorifique d’Ambassadrice de la Faculté des sciences humaines de l’Université du Québec à Montréal. En 2020\, l’Université du Québec en Outaouais lui a décerné le Prix d’excellence Hubert-Lacroix en enseignement. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n14 avril 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  316\,18 taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  7 avril  2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/retention-et-mobilisation-du-personnel-gr2/
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SUMMARY:Le Neuro-leadership : une approche novatrice de gestion - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLe Neuro-leadership est une discipline qui se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders et qui est fondée sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Elle permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui\, qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. Après tout\, les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nDans cette WebFormation\, vous vous familiariserez avec certaines méthodes ou principes relevant du neuro-leadership\, en fonction des enjeux et réalités de votre pratique professionnelle. Ultimement\, le Neuro-leadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité. \nObjectifs\n\nComprendre le fonctionnement du cerveau humain et son lien avec l’exercice du leadership;\nSaisir les bonnes pratiques en matière de Neuro-leadership et les contextes dans lesquels il est pertinent de les utiliser (notamment : gestion des individus et des équipes\, prise des décisions);\nChoisir de mettre en pratique certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership en fonction des enjeux et réalités de sa pratique professionnelle.\n\nFormateurs : Serge Gélinas et Hedi Mezghani\nCalendrier\nWebFormation : \n\n 20 avril 2023\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  13 avril 2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:L'art de la rétroaction : les bonnes pratiques pour instaurer un dialogue performant et engageant - GR2
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nDonner de la rétroaction fait partie de votre quotidien comme gestionnaire; il s’agit d’ailleurs d’une communication essentielle pour stimuler la performance et l’engagement de vos équipes. Au moment d’agir\, il est possible que vous ressentiez de l’inconfort et que vous ayez le sentiment de marcher sur des œufs par crainte\, notamment\, de générer un impact négatif sur la personne qui reçoit votre rétroaction. Cette WebFormation vise à renforcer votre sentiment de légitimité et de compétence\, en axant sur la mise en application de bonnes pratiques adaptées à différents contextes et en vous proposant des outils tangibles. \nCompétences-clés : Rétroaction – Courage – Communication \nDéroulement\nFormation de 3 heures avec une pause. \nObjectifs\n\nPositionner la rétroaction comme un dialogue clé et constructif entre vous et les membres de votre équipe\, au quotidien;\nRenforcer son sentiment de légitimité et de compétence;\nS’approprier la rétroaction comme moyen de mobilisation des membres de votre équipe;\nDévelopper le réflexe de fournir un espace respectueux et qui engage au développement des personnes.\n\nApproche pédagogique\nL’approche pédagogique adoptée pour cet atelier est une approche d’apprentissage mixte combinant : \n\nla présentation de modèles\, de bonnes pratiques\, d’outils et d’exemples concrets adaptés à la réalité de la clientèle cible et facilement applicables sur le terrain;\ndes moments de réflexion personnelle favorisant l’introspection;\ndes moments de discussions et d’exercices en sous-groupes pour partager ses expériences et se mettre en action.\n\nFormatrice : Julie Carignan\, M. Sc. A.\, M. Ps.\, psychologue organisationnelle\, CRHA\nJulie Carignan est associée chez Humance. Passionnée par l’optimisation du potentiel humain au travail\, elle accompagne des organisations et des équipes vers des sommets de saine performance depuis plus de 25 ans. Elle joue un rôle de partenaire stratégique auprès de plusieurs organisations d’envergure provinciale\, nationale et internationale. Elle s’implique dans divers mandats touchant notamment le développement des leaders et des équipes ainsi que la création d’environnements de travail sains et inclusifs. Elle pilote également de nombreux mandats de relève de la haute direction. \nConsidérée comme une référence dans son domaine\, elle est régulièrement sollicitée comme conférencière pour des événements publics et privés. Elle contribue également en tant qu’experte aux principaux médias nationaux\, dont La Presse et Radio-Canada. Mme Carignan détient un baccalauréat en psychologie (B. Sc.) de l’Université de Montréal\, une maîtrise en psychologie industrielle et organisationnelle (M. A. Sc.) de l’Université de Waterloo\, en Ontario\, ainsi qu’une deuxième maîtrise (M. Ps.) et un doctorat (Ph. D.\, sans thèse) de l’Université de Montréal dans le même domaine. Elle a également suivi un programme de développement sur la communication et le leadership à Harvard en 2019. \nJulie Carignan est membre de l’Ordre des psychologues du Québec et de l’Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec. \nCalendrier\n\n20 avril – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  12 avril 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/lart-de-la-retroaction-les-bonnes-pratiques-pour-instaurer-un-dialogue-performant-et-engageant-gr2/
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SUMMARY:Débordé(e)\, comment s'en sortir (gestion des priorités) - GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nFace à l’accroissement incessant de la charge et du rythme de travail\, de plus en plus de personnes se retrouvent débordées. Auparavant occasionnelles\, les périodes de haute intensité sont quasiment devenues la norme. Comment\, dans de telles conditions\, parvenir à reprendre le dessus sur sa charge de travail? Cette WebFormation vous proposera une méthode à appliquer pour parvenir à reprendre le contrôle de vos priorités et survolera les options qui s’offrent à vous pour rétablir un meilleur équilibre de vie. \nCompétences-clés : Gestion des priorités – Efficacité – Organisation du travail \nObjectifs\n\nAppliquer une méthode pour classer et prioriser ses tâches;\nDévelopper un plan d’action visant à reprendre le contrôle de sa charge de travail et à revenir à un meilleur équilibre de vie;\nDiminuer et rééquilibrer sa charge de travail.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation incluant quelques plénières visant à susciter la discussion entre les participants. \nFormateur : Bernard Plante\, ing.\, PMP\, MBA\, SA\nBernard Plante est consultant et formateur à l’Université Laval où il s’est vu décerner un Prix d’excellence en enseignement en 2019. \nAyant débuté sa carrière dans le secteur manufacturier\, M. Plante a par la suite géré de nombreux projets technologiques et stratégiques. Observateur attentif du fonctionnement des organisations\, il a développé\, au fil des ans\, une vision et une approche unique pour accroître l’agilité et la performance des organisations dans un monde de plus en plus complexe où les changements se succèdent à un rythme soutenu. \nPassionné par la gestion et tout ce qui l’entoure\, M. Plante suit de près l’évolution des approches pour en extirper le meilleur et l’adapter aux besoins concrets des personnes et des organisations. Il vise ainsi à fournir aux participants de ses formations les informations les plus à jour sur les tendances et façons de faire. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n20 avril 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :   13 avril  2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Expérience-employé : comment fidéliser ses équipes dans un contexte volatile - GR2 - ANNULÉE
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 18 \n\n\n\n\nDescription\nL’attraction et la rétention des ressources humaines constituent sans doute l’un de vos principaux défis comme gestionnaire\, d’autant plus dans le contexte actuel de rareté de la main-d’œuvre et de complexification du travail. La fidélisation de vos équipes prend donc toute son importance et l’expérience-employé est un incontournable afin de créer un milieu de travail où tous peuvent s’épanouir et se développer pour atteindre de la satisfaction. Dans cette WebFormation\, voyez comment une approche intégrée du parcours de l’employé\, incluant la reconnaissance\, les opportunités de développement\, la rétroaction positive et constructive\, ainsi que la nature de la relation avec son gestionnaire\, est essentielle et a un impact direct sur la fidélisation de vos équipes dans un contexte volatile. \nThèmes  \n\nAttractivité et marque-employeur de l’accueil au départ : faire rayonner son équipe\, ses collaborateurs et ses réalisations;\nMobilisation et engagement : reconnaissance\, incitations et développement;\nPosture du gestionnaire dans un contexte de rareté : attitudes\, aptitudes et altitude.\n\nCompétences-clés : Mobilisation au quotidien – Communication de la vision et des attentes – Leadership créateur \nDéroulement\nFormation de 3 heures avec une pause. \nObjectifs\n\nEngager un réel dialogue avec ses ressources;\nDévelopper un environnement de travail performant en axant sur les personnes et sur leur bien-être;\nS’intéresser au développement des autres.\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation magistrale avec périodes de questions et de partages. \nFormateur : Francis Gosselin\, PH. D\, consultant exécutif\nConsultant depuis maintenant 15 ans\, Francis Gosselin participe à l’accompagnement d’exercices de planification stratégique et de développement du leadership ainsi qu’à la réalisation d’analyses économiques\, notamment dans le secteur public\, les institutions financières\, le domaine de l’éducation et dans les industries créatives.  Il conseille des dirigeants sur des enjeux liés au leadership\, l’innovation\, la gouvernance\, la gestion du changement et la gestion des talents. \nM. Gosselin a une vaste expérience à l’international\, ayant réalisé des mandats de stratégie\, de coaching et de formation en Europe\, en Asie et en Amérique du Nord. \nAuteur\, chroniqueur et conférencier\, il a publié de nombreuses études sur l’économie régionale\, l’économie des médias\, la transformation numérique\, les inégalités économiques et la mobilité sociale. \nIl contribue régulièrement dans les pages Futur et Médias du Fonds des Médias du Canada\, Salon par Realtor.ca et le Journal Les Affaires\, en plus d’être chroniqueur économique à BLVD\, QUB et au FM93. Il est détenteur d’un Ph. D. en Économie de l’Université de Strasbourg\, d’une M. SC. en Affaires internationales d’HEC Montréal et détient le titre d’Administrateur de sociétés certifié. \nCalendrier\n\n26 avril – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :   19 avril 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Agir en leader-coach GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12 \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, proposée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nCette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire de la gestion ». \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace (écoute active) \nDéroulement\nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier nos besoins\, nos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos et réflexion sur votre intention comme leader). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos : écouter et questionner comme un coach\, rétroaction\, reconnaissance\, considération). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nObjectifs\nDévelopper la posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper la posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer ses propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser ses forces;\nDécouvrir et s’approprier certains outils de communication du coach afin d’aider ses collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster sa façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nStratégie andragogique réservée à l’expérimentation : la formation en plus petits groupes permet de favoriser les interactions\, de maximiser le temps de pratique durant la formation. \nPlus précisément : \n\nFacilitation par l’approche coaching\, dans l’action et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (vs théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nLa structure de l’activité propose une période de formation de 7 heures réparties en deux sessions de 3\,5 heures à un intervalle de deux semaines. En plus des sessions de formation\, l’activité inclut des exercices préparatoires et d’intersessions. Il faut consacrer environ 1 à 2 heures de préparation avant chaque session. Le matériel didactique inclut le cahier réflexif du participant\, des vidéos et des fiches-outils pratiques. \nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 27 avril 2023 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 4 mai 2023 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  21 avril 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Longueuil (GR3) - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats : problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\, présidente-consultante Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources humaines)s)\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Longueuil (Campus de l’université de Sherbrooke) \n\n 9 mai 2024 – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 415\,00 $ taxes incluses (dîner compris)\nDate limite d’annulation sans frais : 1er mai 2024\nDate limite d’inscription : 2 mai 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Trouver l'équilibre entre performance et bien-être\, entre fatigue et motivation - GR2 - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nAlors que la fatigue pandémique s’est incrustée dans la population\, nombreux sont les gestionnaires qui peinent à recharger leurs batteries. L’insécurité économique\, la nécessité d’un retour à la performance et la pénurie de main-d’œuvre chronique vous amènent bien souvent à quitter votre mode de pensée stratégique pour pallier aux opérations courantes. Adopter la posture du leader-coach\, dans laquelle vous êtes appelé à prendre soin de vous\, est un antidote au tourbillon quotidien. \nCette WebFormation vous propose de faire un temps d’arrêt pour « mettre votre masque d’oxygène en premier ». En prenant conscience des liens étroits entre les pensées\, les émotions et le niveau d’énergie\, vous pourrez expérimenter différentes stratégies : concentration\, étirements\, auto-coaching\, etc. En s’appuyant sur les plus récentes données de la science\, la formatrice vous fournira des points de repères pour identifier des actions concrètes permettant d’utiliser la motivation et le bien-être au travail en soutien à l’atteinte des objectifs de l’organisation. \nCompétences-clés : Promotion du bien-être – Qualité de vie au travail – Bienveillance et empathie à son égard \nDéroulement\nAtelier d’une durée de 3 heures en mode virtuel synchrone. \nObjectifs\n\nMieux se connaître et mieux se comprendre pour mieux diriger;\nDécouvrir des stratégies pour améliorer la qualité de vie au travail;\nSavoir reconnaître les facteurs de risque et de protection pour son propre bien-être;\nAvoir des points de repères pour l’établissement d’une culture favorisant le bien-être au travail et la sécurité psychologique.\n\nApproche pédagogique\nLa formule comprend à la fois un volet magistral\, une portion de réflexion individuelle\, des échanges en groupe ainsi que des pistes pour aller plus loin après l’activité. \nFormatrice  : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nTour à tour orthophoniste\, gestionnaire\, présidente de son ordre professionnel\, entrepreneure et proche aidante\, Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm.A. poursuit sa carrière à titre de coach certifiée PCC (ICF) en gestion et neurosciences appliquées. Sa pratique s’appuie sur l’éthique et les faits scientifiques. \nElle accompagne ceux qui prennent soin – notamment les gestionnaires – dans le développement de leur leadership. Elle s’intéresse particulièrement aux aspects de « savoir être » et aux impacts du stress sur la gestion du changement\, les communications\, les relations\, le bien-être et la santé psychologique\, la prise de décisions\, la motivation\, etc. \nMme Caouette est également facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’ateliers Coaching Ourselves\, coach au Programme national de coaching du Ministère de la Santé et des Services sociaux\, formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec\, coach-leader à l’école Coaching de Gestion et formatrice pour l’Association Canadienne pour la Santé Mentale (ACSM-Mtl). \nCalendrier\n\n11 mai 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 206\,96 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :   4 mai 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Les essentiels de la gestion de projet - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nVous désirez connaître les principes de la gestion de projet\, du démarrage à la fermeture\, afin de mieux réussir vos projets? Cette WebFormation en deux parties vous initiera à ces principes en mettant à profit des processus et outils éprouvés en accord avec la plus récente édition du Guide du corpus des connaissances en management de projet du PMI® (PMBOK®). Au terme de celle-ci\, vous serez en mesure de mettre en place les processus de base et essentiels à une gestion de projet efficace. \nCompétences-clés : Charge de projet – Efficacité organisationnelle – Atteinte des résultats \nObjectifs\nMettre en place les processus de base et essentiels à une gestion de projet efficace. \nPlus précisément : \n\nIdentifier et reconnaître les processus à mettre en place pour une gestion de projet efficace;\nDévelopper une charte de projet\, un énoncé de contenu et un découpage de projet (WBS);\nIdentifier les techniques principales nécessaires au suivi de l’avancement d’un projet.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentations;\nAteliers en équipe basés sur une étude de cas;\nExercices individuels;\nDiscussions de groupe.\n\nFormateur : Benoît De Grâce\, ing.\, PMP\nConsultant sénior et formateur d’expérience\, Benoit De Grâce est président de PMC – Project Management Centre\, une firme dont la mission consiste à aider ses clients à réaliser leurs projets plus rapidement\, à meilleur coût et avec de meilleurs résultats\, depuis 1992. \nIl est détenteur d’un baccalauréat en génie industriel avec une spécialisation en gestion de projets. Il est aussi membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec\, en plus d’avoir obtenu la certification PMP (Project Management Professional) en tant que membre du PMI (Project Management Institute). Au cours des vingt dernières années\, M. De Grâce a complété de nombreuses interventions au Canada\, aux États-Unis et ailleurs dans le monde auprès de clients tels que Aliments Ultima\, Caterpillar\, Bell Canada\, Bombardier\, Standard Life\, le ministère de la défense nationale (MDN)\, Shell et Sandoz. \nM. De Grâce s’est bâti une excellente réputation en tant que formateur dans les domaines de la planification et du suivi de projets\, de même qu’en techniques de leadership et de communication. Il est également reconnu pour son approche pragmatique\, pour son habileté à synthétiser les processus d’affaires et à adapter les techniques et concepts de la gestion de projets aux environnements corporatifs. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 15 et 16 mai 2023\, de 8 h 30 à 12 h\n\nInformations importantes : Cette WebFormation est en deux parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  28 avril 2023\n\nPlateforme utilisée : À confirmer\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Agir en leader-coach (GR3) - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12 \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, proposée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nCette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire de la gestion ». \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace (écoute active) \nDéroulement\nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier nos besoins\, nos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos et réflexion sur votre intention comme leader). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos : écouter et questionner comme un coach\, rétroaction\, reconnaissance\, considération). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nObjectifs\nDévelopper la posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper la posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer ses propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser ses forces;\nDécouvrir et s’approprier certains outils de communication du coach afin d’aider ses collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster sa façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nStratégie andragogique réservée à l’expérimentation : la formation en plus petits groupes permet de favoriser les interactions\, de maximiser le temps de pratique durant la formation. \nPlus précisément : \n\nFacilitation par l’approche coaching\, dans l’action et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (vs théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nLa structure de l’activité propose une période de formation de 7 heures réparties en deux sessions de 3\,5 heures à un intervalle de deux semaines. En plus des sessions de formation\, l’activité inclut des exercices préparatoires et d’intersessions. Il faut consacrer environ 1 à 2 heures de préparation avant chaque session. Le matériel didactique inclut le cahier réflexif du participant\, des vidéos et des fiches-outils pratiques. \nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 30 mai 2023 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 6 juin 2023 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  22 mai 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:S'épanouir dans la turbulence provoquée par les transformations - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\n\n\n\nDescription\nTrop souvent\, nous sous-estimons les transformations humaines générées par les transformations organisationnelles\, provoquant ainsi un décalage entre les changements nécessaires pour s’adapter à un environnement VICA et la capacité des humains à les réaliser. Résultat : l’agilité organisationnelle\, l’innovation\, l’autonomisation\, la collaboration\, l’inclusion et autres aspirations tardent à prendre forme. \nEt si c’était possible\, comme leader\, d’accroître la capacité de tous les membres de votre équipe à s’adapter et à contribuer de façon autonome et collaborative aux transformations en cours au sein de votre organisation? Cette WebFormation vous propose\, notamment\, d’élargir votre perspective envers les exigences qu’impose le changement constant et d’explorer votre posture de gestion dans ce contexte. \nCompétences-clés : Conscience de soi – Leadership personnel – Ouverture d’esprit \nDéroulement\nWebFormation en deux parties de 1 h 30. \nObjectifs\n\nDévelopper votre conscience de soi et votre leadership personnel;\nÉlargir votre perspective (mindset) face aux exigences qu’impose le changement constant dans un environnement volatile\, incertain\, complexe et ambigu;\nExplorer votre posture de gestion dans un contexte où l’on demande aux membres de votre équipe de prendre plus de responsabilités et d’autonomie;\nTravailler à relever autrement un enjeu réel et déstabilisant auquel vous et/ou votre équipe font face dans une transformation en cours.\n\nApproche pédagogique\nExpérience collaborative avec des pairs alliant concepts théoriques et approche expérientielle. \nFormatrices : Julie Gouin et Maryse St-Denis\, coachs professionnelles et facilitatrices en leadership\nEntrepreneure dynamique\, Julie Gouin est passionnée par l’apprentissage et les affaires. Elle accompagne des dirigeants et des équipes depuis 25 ans\, au sein d’industries complètement différentes\, dans des contextes ambigus\, exigeants et en période de croissance rapide. \nEn 2015\, elle a fondé Impact Crescendo pour soutenir les organisations investies dans le développement des personnes\, accélérer l’évolution des mindsets et l’apprentissage par l’expérience. \nMembre de l’Ordre des CRHA\, elle est aussi coach professionnelle de niveau PCC\, facilitatrice qualifiée Immunity to ChangeTM\, praticienne certifiée en DEI et en neurosciences appliquées. Mme Gouin est reconnue pour sa vision\, sa rigueur et sa capacité à convertir les besoins de développement humain en solutions concrètes à fort impact. \nCoach et facilitatrice en leadership\, Maryse St-Denis est passionnée par le développement humain et l’évolution des organisations. Elle aide les individus à s’épanouir et les organisations à atteindre leurs objectifs en créant des environnements stimulants et empreints d’humanité. \nCumulant plus de 20 ans d’expérience de gestion et près de 10 ans en services-conseils et en coaching\, elle accompagne les leaders désirant être agiles\, inspirés et inspirants\, et qui ont pour but de créer des environnements responsables et soutenants\, où les individus sont valorisés et mobilisés. \nAccréditée de niveau PCC\, certifiée en cercles de coaching © et formée en coaching systémique d’équipe\, Mme St-Denis enseigne les approches humaines du management à l’ESG et la communication interpersonnelle à la Sprott Business School. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 19 septembre 2023 – 14 h 30 à 16 h\nPartie 2 : 3 octobre 2023 – 14 h 30 à 16 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 339\,18 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  12 septembre 2023.\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Programme Alliés : Le leadership par les forces - Automne 2023 - 2e cohorte - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 14 \nDescription \nConçu par l’Alliance des cadres de l’État et une psychologue organisationnelle\, Alliés – Le leadership par les forces est un programme fondé sur l’expression pratique de vos forces afin de vous permettre d’acquérir plus d’aisance dans l’utilisation de celles-ci pour maximiser vos habiletés et\, ultimement\, votre savoir et votre pouvoir d’agir. Ce programme s’inscrit dans le mouvement de la psychologie positive qui stipule que chaque personne possède naturellement des forces; les identifier\, les exploiter et les développer vous permet donc de favoriser votre épanouissement et votre fonctionnement optimal ainsi que d’atteindre un meilleur bien-être. Plutôt que de mettre de l’énergie à travailler sur vos faiblesses – ce qui s’avère généralement peu satisfaisant – apprenez à travailler à partir de vos forces pour déployer votre plein potentiel! \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance ayant au moins une année d’expérience comme cadre. Les cadres intéressés doivent adhérer aux valeurs du programme et s’engager\, individuellement et dans une démarche en groupe\, à mettre de l’avant leurs forces comme moteur de développement professionnel. \nObjectifs\nLe but du Programme Alliés – Le leadership par les forces est de vous offrir une occasion d’enrichir votre potentiel de gestion en vous appuyant sur vos forces\, par le partage des expériences\, dans un accompagnement en groupe guidé et soutenu par deux intervenantes possédant une expertise dans le cheminement et le développement professionnel en gestion. Plus précisément : \n\nidentifier ses principales forces afin de les mettre en valeur;\napprendre à optimiser ses forces\, à les maximiser pour une plus grande satisfaction et un mieux-être au travail et dans votre vie globalement;\nbénéficier de la perspective de l’expérience du groupe pour élargir les possibilités d’exercer vos forces dans vos actions professionnelles.\n\nApproche pédagogique\nLe Programme Alliés – Le leadership par les forces vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe de manière à vous faire bénéficier\, ainsi que les autres participants\, de la richesse collective issue des partages lors des rencontres de groupe. Cette démarche structurée compte 4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle. Chaque rencontre est animée par les deux intervenantes de façon à apporter de la clarté sur l’approche et les outils\, visant ainsi une meilleure compréhension et application des concepts dans votre quotidien. \nIntervenantes : Christiane Faucher\, M. Ps. et Sophie Savage\, Coach certifiée ICF\nChristiane Faucher\, M. Ps.\, est psychologue organisationnelle. Elle compte plusieurs années d’expérience comme cadre supérieure en gestion des ressources humaines\, consultante en développement organisationnel\, enseignante au doctorat en psychologie à l’Université de Sherbrooke et membre de divers conseils d’administration. Elle est aussi co-auteure du livre Les nouvelles stratégies de coaching\, lequel a été nominé pour le Prix du livre d’affaires du Québec par les HEC et Le Journal Les Affaires. Mme Faucher a également collaboré à plusieurs articles sur le coaching pour le Journal Les Affaires et la Revue Interaction. Passionnée par le développement des talents\, elle a acquis une solide expérience pour concrétiser cette approche auprès des individus\, des équipes et des organisations. \nSophie Savage\, coach certifiée ICF\, est conseillère en gestion de carrière et développement professionnel à l’Alliance. Comptant plus de 20 ans d’expérience diversifiée en ressources humaines au sein de la grande entreprise\, notamment en rôle-conseil et en coaching de gestion\, elle accompagne aujourd’hui les cadres dans le déploiement de leur plein potentiel et l’atteinte de leurs objectifs afin qu’ils puissent trouver un meilleur bien-être dans leur vie. Dans ses interventions\, Mme Savage valorise des approches telles que la psychologie positive. Très engagée dans son développement continu et éternelle curieuse\, elle aussi est certifiée en neurosciences appliquées\, et poursuit actuellement des études en psychologie à l’Université Laval. \nCalendrier (4 rencontres et 1 rencontre individuelle)\nCe programme demande un engagement sincère de votre part\, individuellement et à l’égard des autres participants\, il est donc essentiel de participer aux 5 rencontres prévues\, car chacune d’elle est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. Veuillez vous assurer de sécuriser ces dates rapidement dans votre calendrier. \n\nRencontre 1 : Jeudi 21 septembre 2023\, 9 h à 11 h – Le leadership par les forces [Démarrage]\n\nÀ la suite de cette rencontre\, vous recevrez un lien et un code d’accès personnalisé pour la passation de votre test Gallup\, lequel a pour objectif d’identifier vos forces. À la suite de celui-ci\, vous bénéficierez d’une rencontre de rétroaction individuelle d’une durée de 60 minutes avec la psychologue organisationnelle pour l’analyse des résultats de votre test (à planifier entre le 27 septembre et le 13 octobre 2023).\n\n\n\n\nRencontre 2 : Jeudi 19  octobre 2023\, 9 h à 11 h – Je connais et je reconnais mes forces\nRencontre 3 : Jeudi 16 novembre 2023\, 9 h à 11 h – Je connais et je fais reconnaître mes forces\nRencontre 4 : Jeudi 7 décembre 2023\, 9 h à 11 h – Je reconnais les forces de mon équipe et bilan du programme \n\nTarification\n\n459\,90 $ taxes incluses. Ce montant inclut la passation du test Gallup\, la rencontre de rétroaction sur vos résultats\, des outils de développement ainsi que l’accompagnement des intervenantes tout au long du programme.\n\nDate limite pour annuler sans frais : 14 septembre 2023. \nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nCohorte 2 – Aut2023 \n 
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:WebCapsules - Communication stratégique
DESCRIPTION:Description \nLa communication stratégique permet de créer une image de marque forte\, de renforcer la confiance avec les parties prenantes\, de gérer efficacement les crises\, d’atteindre les objectifs de l’organisation et de favoriser l’innovation. \nCes WebCapsules\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis\, visent à vous apprendre à communiquer stratégiquement dans différents contextes professionnels pour mobiliser les équipes dans le changement et dans des contextes de crise\, pour influencer dans le conflit\, et pour communiquer avec confiance dans la bienveillance et le respect de soi et des autres. \nCe parcours d’autoformation d’une durée approximative de 1 heure est découpé comme suit : \n\nIntroduction\nConnaître son style\nAméliorer son écoute\nÉcouter activement\nChoisir ses mots\nDéfaire les mythes de la communication en entreprise\nS’exprimer verbalement\nComportement à éviter\nUtiliser le non-verbal\nAuto-évaluer\nL’art complexe des conversations difficiles\nApprivoiser le conflit et exprimer son désaccord\nConclusion\n\nCompétences-clés : Écoute active et stratégique – Gestion de conflit – Communication efficace \nObjectif\nVous outiller en tant que gestionnaire afin de développer vos habiletés de communication \nApproche pédagogique\nAutoformation par le biais de WebCapsules virtuelles\, avec aide à la tâche suivant celle-ci. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. \nLeader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tel que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\nLa plateforme diffusant les WebCapsules sera disponible du 25 septembre au 22 décembre 2023. Vous avez jusqu’au 24 septembre pour vous inscrire.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 18 septembre 2023\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:WebCapsule - Développez un réseau durable et porteur de collaboration
DESCRIPTION:Description \nCette WebCapsule\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis par Lord Communication\, vous enseigne les clés du réseautage en mode hybride afin que vous développiez un réseau durable qui contribuera à votre notoriété\, votre influence et à celles de votre équipe. \nCe parcours d’autoformation d’une durée approximative de 1 heure aborde les 4 thématiques suivantes : \n\nDécouvrez comment réseauter en y trouvant du plaisir;\nInitiez-vous aux cinq clés du réseautage à distance en mode hybride;\nDevenez un joueur d’équipe reconnu en apprenant comment vous faire valoir;\nDéveloppez vos aptitudes à promouvoir la bonne réputation de votre équipe.\n\nCompétences-clés :  Communication interpersonnelle – Crédibilité et inspiration – Développement des relations avec les autres \nObjectif\nDévelopper un réseau durable et porteur de collaboration \nApproche pédagogique\nAutoformation par le biais de WebCapsule virtuelle\, avec compléments à l’appui : \n\nExercices;\nExemples pratiques;\nTrucs et conseils.\n\nLe contenu de cette WebCapsule est basé sur les fondements théoriques du livre d’Isabelle Lord « L’influence durable ». \nFormatrice : Isabelle Lord\, CRHA\nPrésidente de Lord Communication managériale depuis 2008\, CRHA\, coach professionnelle (PCC) et gestionnaire aguerrie\, Isabelle Lord est diplômée de l’Université McGill en gestion et détentrice d’un D.E.S.S. en Organisation et ressources humaines de la Sorbonne (Paris 1). Elle est aussi une conférencière recherchée sur les scènes nationale et internationale. Passionnée pour la communication managériale\, créative et novatrice\, ses interventions et formations ont touché à ce jour plus de 150 000 gestionnaires et professionnels. \nAuteure de 5 best-sellers\, elle se démarque par l’originalité de ses approches de formation\, tout comme par son coaching et par ses livres\, dans lesquels elle démontre à quel point la communication et la gestion se confondent. Elle porte la conviction profonde que c’est par sa façon de communiquer qu’un chef obtient des résultats et que les leaders qui connaissent le succès savent mettre à profit une communication efficace. \nCalendrier\n\nLa plateforme diffusant les WebCapsules sera disponible du 25 septembre au 22 décembre 2023. Vous avez jusqu’au 24 septembre pour vous inscrire.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 18 septembre 2023\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Programme Alliés : Le leadership par les forces - Automne 2023 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 14 \nDescription \nConçu par l’Alliance des cadres de l’État et une psychologue organisationnelle\, Alliés – Le leadership par les forces est un programme fondé sur l’expression pratique de vos forces afin de vous permettre d’acquérir plus d’aisance dans l’utilisation de celles-ci pour maximiser vos habiletés et\, ultimement\, votre savoir et votre pouvoir d’agir. Ce programme s’inscrit dans le mouvement de la psychologie positive qui stipule que chaque personne possède naturellement des forces; les identifier\, les exploiter et les développer vous permet donc de favoriser votre épanouissement et votre fonctionnement optimal ainsi que d’atteindre un meilleur bien-être. Plutôt que de mettre de l’énergie à travailler sur vos faiblesses – ce qui s’avère généralement peu satisfaisant – apprenez à travailler à partir de vos forces pour déployer votre plein potentiel! \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance ayant au moins une année d’expérience comme cadre. Les cadres intéressés doivent adhérer aux valeurs du programme et s’engager\, individuellement et dans une démarche en groupe\, à mettre de l’avant leurs forces comme moteur de développement professionnel. \nObjectifs\nLe but du Programme Alliés – Le leadership par les forces est de vous offrir une occasion d’enrichir votre potentiel de gestion en vous appuyant sur vos forces\, par le partage des expériences\, dans un accompagnement en groupe guidé et soutenu par deux intervenantes possédant une expertise dans le cheminement et le développement professionnel en gestion. Plus précisément : \n\nidentifier ses principales forces afin de les mettre en valeur;\napprendre à optimiser ses forces\, à les maximiser pour une plus grande satisfaction et un mieux-être au travail et dans votre vie globalement;\nbénéficier de la perspective de l’expérience du groupe pour élargir les possibilités d’exercer vos forces dans vos actions professionnelles.\n\nApproche pédagogique\nLe Programme Alliés – Le leadership par les forces vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe de manière à vous faire bénéficier\, ainsi que les autres participants\, de la richesse collective issue des partages lors des rencontres de groupe. Cette démarche structurée compte 4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle. Chaque rencontre est animée par les deux intervenantes de façon à apporter de la clarté sur l’approche et les outils\, visant ainsi une meilleure compréhension et application des concepts dans votre quotidien. \nIntervenantes : Christiane Faucher\, M. Ps. et Sophie Savage\, Coach certifiée ICF\nChristiane Faucher\, M. Ps.\, est psychologue organisationnelle. Elle compte plusieurs années d’expérience comme cadre supérieure en gestion des ressources humaines\, consultante en développement organisationnel\, enseignante au doctorat en psychologie à l’Université de Sherbrooke et membre de divers conseils d’administration. Elle est aussi co-auteure du livre Les nouvelles stratégies de coaching\, lequel a été nominé pour le Prix du livre d’affaires du Québec par les HEC et Le Journal Les Affaires. Mme Faucher a également collaboré à plusieurs articles sur le coaching pour le Journal Les Affaires et la Revue Interaction. Passionnée par le développement des talents\, elle a acquis une solide expérience pour concrétiser cette approche auprès des individus\, des équipes et des organisations. \nSophie Savage\, coach certifiée ICF\, est conseillère en gestion de carrière et développement professionnel à l’Alliance. Comptant plus de 20 ans d’expérience diversifiée en ressources humaines au sein de la grande entreprise\, notamment en rôle-conseil et en coaching de gestion\, elle accompagne aujourd’hui les cadres dans le déploiement de leur plein potentiel et l’atteinte de leurs objectifs afin qu’ils puissent trouver un meilleur bien-être dans leur vie. Dans ses interventions\, Mme Savage valorise des approches telles que la psychologie positive. Très engagée dans son développement continu et éternelle curieuse\, elle aussi est certifiée en neurosciences appliquées\, et poursuit actuellement des études en psychologie à l’Université Laval. \nCalendrier (4 rencontres et 1 rencontre individuelle)\nCe programme demande un engagement sincère de votre part\, individuellement et à l’égard des autres participants\, il est donc essentiel de participer aux 5 rencontres prévues\, car chacune d’elle est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. Veuillez vous assurer de sécuriser ces dates rapidement dans votre calendrier. \n\nRencontre 1 : Mercredi 27 septembre 2023\, 9 h à 11 h – Le leadership par les forces [Démarrage]\n\nÀ la suite de cette rencontre\, vous recevrez un lien et un code d’accès personnalisé pour la passation de votre test Gallup\, lequel a pour objectif d’identifier vos forces. À la suite de celui-ci\, vous bénéficierez d’une rencontre de rétroaction individuelle d’une durée de 60 minutes avec la psychologue organisationnelle pour l’analyse des résultats de votre test (à planifier entre le 3 et le 17 octobre 2023).\n\n\n\n\nRencontre 2 : Mercredi 25 octobre 2023\, 9 h à 11 h – Je connais et je reconnais mes forces\nRencontre 3 : Mercredi 22 novembre 2023\, 9 h à 11 h – Je connais et je fais reconnaître mes forces\nRencontre 4 : Mercredi 13 décembre 2023\, 9 h à 11 h – Je reconnais les forces de mon équipe et bilan du programme \n\nTarification\n\n459\,90 $ taxes incluses. Ce montant inclut la passation du test Gallup\, la rencontre de rétroaction sur vos résultats\, des outils de développement ainsi que l’accompagnement des intervenantes tout au long du programme.\n\nDate limite pour annuler sans frais : 20 septembre 2023. \nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \nCohorte 1 – Aut2023
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \nSeconde date proposée : 16 novembre 2023. Cliquez ici \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est essentiel pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Elle vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nDéroulement\nFormation de 2h30. \nObjectifs\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à prévoir (10 minutes). \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tel que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\nJeudi 5 octobre 2023 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  28 septembre 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Débordé(e)\, comment s'en sortir (gestion des priorités) - 18 octobre 2023 - reste 4 places
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nFace à l’accroissement incessant de la charge et du rythme de travail\, de plus en plus de personnes se retrouvent débordées. Auparavant occasionnelles\, les périodes de haute intensité sont quasiment devenues la norme. Comment\, dans de telles conditions\, parvenir à reprendre le dessus sur sa charge de travail? Cette WebFormation vous proposera une méthode à appliquer pour parvenir à reprendre le contrôle de vos priorités et survolera les options qui s’offrent à vous pour rétablir un meilleur équilibre de vie. \nCompétences-clés : Gestion des priorités – Efficacité – Organisation du travail \nObjectifs\n\nAppliquer une méthode pour classer et prioriser ses tâches;\nDévelopper un plan d’action visant à reprendre le contrôle de sa charge de travail et à revenir à un meilleur équilibre de vie;\nDiminuer et rééquilibrer sa charge de travail.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation incluant quelques plénières visant à susciter la discussion entre les participants. \nFormateur : Bernard Plante\, ing.\, PMP\, MBA\, SA\nBernard Plante est consultant et formateur à l’Université Laval où il s’est vu décerner un Prix d’excellence en enseignement en 2019. \nAyant débuté sa carrière dans le secteur manufacturier\, M. Plante a par la suite géré de nombreux projets technologiques et stratégiques. Observateur attentif du fonctionnement des organisations\, il a développé\, au fil des ans\, une vision et une approche unique pour accroître l’agilité et la performance des organisations dans un monde de plus en plus complexe où les changements se succèdent à un rythme soutenu. \nPassionné par la gestion et tout ce qui l’entoure\, M. Plante suit de près l’évolution des approches pour en extirper le meilleur et l’adapter aux besoins concrets des personnes et des organisations. Il vise ainsi à fournir aux participants de ses formations les informations les plus à jour sur les tendances et façons de faire. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n18 octobre 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :   11 octobre 2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/debordee-comment-sen-sortir-gestion-des-priorites-18-octobre-2023/
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SUMMARY:Certification en leadership et habiletés de direction\, par l'Institut de leadership - Automne 2023 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nParticipants : Minimum 20 – Maximum 35 \nDescription \nCe programme sur le leadership des cadres a pour objectif principal de développer des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement  et à relever les défis d’aujourd’hui. Vous aurez l’occasion d’expérimenter la théorie et des études de cas concrets\, les tendances et les meilleures pratiques\, en plus d’acquérir des outils qui vous seront utiles dans votre quotidien. \nUne façon rapide et efficace de développer vos habiletés de direction\, votre pensée stratégique et votre leadership! \nVoir la vidéo promotionnelle.  \nVoir le site Web de l’Institut de leadership. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance ayant un intérêt à s’engager dans une démarche dynamique et inspirante\, et la motivation à poursuivre le développement de son leadership par le dépassement de soi ainsi que la curiosité. \nObjectif\nDévelopper des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. \nApproche pédagogique\nCe programme hautement reconnu de 12 modules portant sur le leadership des cadres vous donne : \n\nUn accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\nDes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\nDes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de son organisation\n\nUn travail d’intégration est obligatoire à l’obtention de la Certification. Ce travail est à faire à la suite de la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle\, l’objectif est de faire le lien entre les apprentissages vus en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur le leadership\, ainsi que des personnalités québécoises inspirantes et reconnues pour leur crédibilité. \nCalendrier (12 rencontres)\n18 octobre\, 13 h à 17 h 30 – Les habiletés de communication\nNabil Doss et invité spécial \n20 octobre\, 9 h à 12 h – Leadership et communication d’influence\nFarès Chmait \n25 octobre\, 13 h à 17 h 30 – La gestion par les forces pour optimiser la performance et le bien-être\nJacques Forest et invité spécial \n27 octobre\, 9 h à 12 h – La gestion du stress et la résilience\nMariola Wielgopolan \n1er novembre\, 13 h à 17 h 30 – Gestion des conflits\nAntoine Devinat et invité spécial \n3 novembre\, 9 h à 12 h – Les habiletés politiques et l’influence\nPierre Lainey \n8 novembre\, 13 h à 17 h 30 – Le courage managérial\nAnnick Trépanier et invité spécial \n10 novembre\, 9 h à 12 h – Leadership mobilisateur\nPierre Lainey \n15 novembre\, 13 h à 17 h 30 – Optimiser la contribution du personnel\nRichard Chénier et invité spécial \n17 novembre\, 9 h à 12 h – Le coaching d’équipe\nBruno Ouellette \n 22 novembre\, 13 h à 17 h 30 – Leadership du changement\nAnne Sérode et invité spécial \n24 novembre\, 9 h à 12 h – Développer ses « soft skills »\nBenoit Chalifoux \nTarification\n\n2 293.75 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\n\nDate limite pour annuler sans frais : 6 octobre 2023 \nPlateforme utilisée : Zoom\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 24 et 31 octobre 2023 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12 \nNous vous invitons à vous inscrire à la prochaine formation du 2 et 9 novembre. \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, proposée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nCette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire de la gestion ». \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace (écoute active) \nDéroulement\nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier nos besoins\, nos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos et réflexion sur votre intention comme leader). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos : écouter et questionner comme un coach\, rétroaction\, reconnaissance\, considération). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nObjectifs\nDévelopper la posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper la posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer ses propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser ses forces;\nDécouvrir et s’approprier certains outils de communication du coach afin d’aider ses collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster sa façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nStratégie andragogique réservée à l’expérimentation : la formation en plus petits groupes permet de favoriser les interactions\, de maximiser le temps de pratique durant la formation. \nPlus précisément : \n\nFacilitation par l’approche coaching\, dans l’action et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (vs théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nLa structure de l’activité propose une période de formation de 7 heures réparties en deux sessions de 3\,5 heures à un intervalle de deux semaines. En plus des sessions de formation\, l’activité inclut des exercices préparatoires et d’intersessions. Il faut consacrer environ 1 à 2 heures de préparation avant chaque session. Le matériel didactique inclut le cahier réflexif du participant\, des vidéos et des fiches-outils pratiques. \nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 24 octobre 2023 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 31 octobre 2023 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  17 octobre 2023.\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Longueuil - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire même de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats; problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Longueuil  \n(une autre date à Québec est prévue le 7 novembre\, consulter ici) \n\n Mardi 24 octobre 2023 – 8 h 30 à 16 h 30 (Campus Longueuil\, U. de Sherbrooke)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 264\,39 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 17 octobre 2023\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Longueuil – Campus Longueuil de l’Université de Sherbrooke\, 150\, Place Charles-Lemoyne\, Longueuil\, Québec\, J4K 0A8\, Canada
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SUMMARY:Le Neuro-leadership : une approche novatrice de gestion - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLe Neuro-leadership est une discipline qui se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders et qui est fondée sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Elle permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui\, qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. Après tout\, les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nDans cette WebFormation\, vous vous familiariserez avec certaines méthodes ou principes relevant du neuro-leadership\, en fonction des enjeux et réalités de votre pratique professionnelle. Ultimement\, le Neuro-leadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité. \nCompétences-clés : Intégrité – Esprit de décision – Gestion des conflits \nObjectifs\n\nComprendre le fonctionnement du cerveau humain et son lien avec l’exercice du leadership;\nSaisir les bonnes pratiques en matière de Neuro-leadership et les contextes dans lesquels il est pertinent de les utiliser (notamment : gestion des individus et des équipes\, prise des décisions);\nChoisir de mettre en pratique certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership en fonction des enjeux et réalités de sa pratique professionnelle.\n\nFormateurs : Serge Gélinas et Hedi Mezghani\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, monsieur Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le neuroleadership\, etc. \nSerge Gélinas est directeur de projets chez Sphère consultation inc. Il est titulaire d’un baccalauréat et d’une maitrise en gestion des ressources humaines à l’UQAM.  Au fil des années\, il a eu la chance de piloter plusieurs mandats touchant les aspects sociaux au sein des organisations comme le sentiment d’appartenance\, la motivation\, le leadership chez les gestionnaires\, l’évaluation de la performance et amélioration des systèmes de rémunération et de la prise des décisions \nCalendrier\nWebFormation : \n\n Jeudi 26 octobre 2023\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  19 octobre 2023\n\nPlateforme utilisée : SKYPE ou TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/le-neuro-leadership-une-approche-novatrice-de-gestion-gr1/
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 2 et 9 novembre 2023 - GR2
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12. \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, proposée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nCette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire de la gestion ». \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace (écoute active) \nDéroulement\nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier nos besoins\, nos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos et réflexion sur votre intention comme leader). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos : écouter et questionner comme un coach\, rétroaction\, reconnaissance\, considération). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nObjectifs\nDévelopper la posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper la posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer ses propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser ses forces;\nDécouvrir et s’approprier certains outils de communication du coach afin d’aider ses collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster sa façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nStratégie andragogique réservée à l’expérimentation : la formation en plus petits groupes permet de favoriser les interactions\, de maximiser le temps de pratique durant la formation. \nPlus précisément : \n\nFacilitation par l’approche coaching\, dans l’action et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (vs théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nLa structure de l’activité propose une période de formation de 7 heures réparties en deux sessions de 3\,5 heures à un intervalle de deux semaines. En plus des sessions de formation\, l’activité inclut des exercices préparatoires et d’intersessions. Il faut consacrer environ 1 à 2 heures de préparation avant chaque session. Le matériel didactique inclut le cahier réflexif du participant\, des vidéos et des fiches-outils pratiques. \nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 2 novembre 2023 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 9 novembre 2023 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  26 octobre 2023.\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Résolution créative de problèmes - FORMATION ANNULÉE
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 25 \nDescription\nEn gestion\, la résolution créative de problèmes est une compétence-clé\, d’autant plus dans le monde d’aujourd’hui : chaque défi est une occasion d’explorer de nouveaux horizons\, de repousser vos limites et de célébrer vos réussites. Cette WebFormation en deux parties est conçue pour vous aider à développer votre capacité à explorer et à trouver différentes solutions innovantes à vos défis professionnels\, en testant de nouvelles façons de réfléchir et de vous comporter. Pour ce faire\, un modèle en 5 étapes – qui se veut un processus structuré favorisant la créativité\, la réflexion critique et la prise de décision éclairée – vous sera proposé : \n\nComprendre le contexte\nExplorer l’état de conscience pour avoir de nouvelles idées\nCréation des idées\nChoix et techniques de sélection des idées\nConcrétisation\, présenter nos idées avec impact\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Approche de résolutions de conflits  – Collaboration \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 4 heures est composée de deux parties de 2 h. \nObjectif\n\nParticiper à la résolution créative de problèmes dans votre organisation;\nExpérimenter les différents outils et explorer leur potentiel;\nMettre à profit votre curiosité et stimuler votre créativité\nDécouvrir de nouvelles manières de réfléchir à la création grâce à un vocabulaire commun favorisant la communication et la collaboration entre les membres des différents groupes;\nAborder les enjeux autrement\, en vous impliquant plus efficacement dans la découverte de nouvelles solutions;\nPrésenter vos idées et vos recommandations pour avoir un meilleur impact.\n\nApproche pédagogique\nApproche expérientielle incluant une activité brise-glace et mises en pratique. \nFormatrice : Marie-Josée Lareau (Groupe Humance)\nComptant plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la créativité et de l’innovation\, Marie-Josée Lareau est spécialisée dans le développement d’événements corporatifs stimulant l’idéation\, la réflexion stratégique\, le changement de culture et la collaboration. Elle aime adapter chaque événement\, conférence ou atelier afin d’offrir les solutions les plus adaptées aux besoins de ses clients. Elle a oeuvré au sein d’organisations de renommée internationale telles que le Cirque du Soleil\, HEC Montréal\, l’Université McGill\, Concordia\, C2-MTL et Abbvie Canada en tant que chef de l’innovation. \nElle est également fondatrice de la compagnie InnoveLab qui présente sa propre méthodologie et son processus pour former\, coacher et accompagner les dirigeants et leurs équipes afin d’améliorer leur bien-être au travail\, leur créativité\, leur esprit de collaboration et d’innovation. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 3 novembre 2023 – 9 h à 11 h\nPartie 2 : 17 novembre 2023 – 9 h à 11h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation est en deux parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  459\,90 taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  27 octobre 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - Québec - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire même de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats; problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets;\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance;\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nFormatrice : Diane Croisetière\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Québec (une autre date à Longueuil est prévue le 24 octobre\, consulter ici) \n\n Mardi 7 novembre 2023 – 8 h30 à 16 h 30 (Pavillon La Laurentienne\, U. Laval)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 264\,39 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 31 octobre\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Québec – Université Laval\, 2325 rue de l'Université\, Québec\, Québec\, G1V 0A6\, Canada
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SUMMARY:Working Sm@rt in a Hybrid World - CANCELLED
DESCRIPTION:Presented by Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ) \nAttendees : Minimum 18 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\n*Avalaible in french and in english on two different dates \nOrganizations and workers were thrust into a transformational change that left both work and home environments in a state of chaos. The need to understand the impact of the shift from the traditional workplace to a hybrid world provides you with the opportunity to realign and navigate how we work. Traditional work/life balance strategies will need to shift to a more integrated lifestyle to support the hybrid working model. \nWorkingSm@rt in a Hybrid World provides you with skills to help you incorporate international best practices of planning\, collaborating\, executing\, and communicating with intention. \nPriority Management knows that the #1 trigger of stress is lack of control and with the hybrid world there comes definite uncertainty. This training is an action-based learning opportunity to show you how to increase focus\, better manage workloads\, view your days’ work accomplishments\, and gain a sense of control to reduce your level of stress. Participants will learn to identify/create performance measures to clearly define what success looks like in a hybrid world. This supports the individual worker to better self-manage. As well\, the workshop reinforces the value of diversity and the creation of a culture of inclusion within teams. \nAs a result of this workshop\, participants will be able to turn intentions into actions and understand what makes their colleagues tick so they can better click and be able to start crystallizing how the team can come together to create an effective hybrid working culture. \nSkills : Change Management – Workload Management – Development of a culture of inclusion \nPedagogical approach\nWorkshop given in two half-day online sessions. \nMODULE 1 : Fundamentals of Working in a Hybrid World \n\nUnderstand how and why generations see work and the workplace from varied perspectives.\nUnderstand the differences between the traditional workplace and the hybrid model.\nBecome aware of the four key performance areas that underpin performance in the workplace.\n\nMODULE 2 : Self-Management in a Hybrid World \n\nUnderstand the need for a personal plan.\nRecognize the importance of your vision\, attitudes\, and motivation.\nRecognize the value of self-care and overall wellbeing.\nCreate a roadmap to effectively turn intentions to actions and track results.\n\nMODULE 3 : Working Well with Others in a Hybrid World \n\nUnderstand the importance of collaboration in a hybrid world.\nIdentify your potential biases (proximity and unconscious).\nRecognize the need for psychological safety and building trust.\nIdentify ways to build relationships in a hybrid world.\nCreate a hybrid working plan for a hybrid culture.\n\nMODULE 4 : Managing Human Assets\, Tasks and Activities \n\nAppreciate the value of motivation\, accountability\, and resilience.\nUnderstand the need for a performance management framework to align the team.\nRecognize how a collaborative performance measurement structure supports individual and team success.\nEstablish a productivity hub using the appropriate enabling technology tools to increase focus.\nRecognize how project planning enhances the ability for teams and individuals to communicate and execute more effectively.\n\nObjectives\n\nFocused on providing excellent deliveries through learning and training combined with an innate ability to bring out the best in people results in optimized learning.\nProven ability to work successfully with all levels of internal and client organizations to provide a positive learning environment\, achieving development goals.\n\nTrainer : Keith Reiley\nAfter studying film and television in Chicago\, Keith Reiley returned to Canada where he spent four years working in e-commerce. During this period\, he managed a customer service department\, worked in video marketing\, while completing his studies in education. Since joining Priority Management as a trainer and facilitator in 2020\, his work experience has greatly contributed to his workshops and coaching. With her high energy and passion for his work\, engagement is always at a high level during his workshops\, which leads to a fun and effective learning environment for participants. \nCalendar\n\nPart 1 : November 16\, 2023 – 8.30 a.m to 12.00 p.m.\nPart 2 : November 17\, 2023 – 8.30 a.m to 12.00 p.m.\n\nIMPORTANT : This WebTraining is held in 2 parts. \nPricing\nMember of the Alliance : $488.64 taxes included  \nDeadline to cancel free of charge : November 9\, 2023 \nPlatform used : TEAMS\nMake sure your organization does not restrict access to this platform or plan to use your personal equipment. \nConditions related to a cancellation or absence\nBefore registering\, please read the conditions related to a cancellation or absence.
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est essentiel pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Elle vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nDéroulement\nFormation de 2h30. \nObjectifs\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à prévoir (10 minutes). \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tel que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\nJeudi 16 novembre 2023 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  9 novembre 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/developper-son-sens-politique-pour-influencer-strategiquement-gr2/
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SUMMARY:Créer de l'impact dans vos présentations - Automne 2023 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 25 \nRemplace la formation initialement prévue le 25 octobre 2023. \nDescription\nCette formation vous propose une incursion dans l’univers de la communication publique. Vous aurez l’occasion de vivre une expérience enrichissante destinée à vous aider\, au quotidien\, à améliorer la qualité de vos présentations\, rehausser votre niveau de confiance et de confort et atteindre vos objectifs. Car transmettre efficacement son message\, susciter l’engagement et l’adhésion\, frapper l’imaginaire\, convaincre un auditoire tout en gérant le trac demande de la préparation\, de la rigueur et des aptitudes qui\, heureusement\, s’acquièrent. \nCompétences-clés : Positionnement stratégique – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nContenu\n\nLes fondements de la communication\nL’écoute active\nLa communication non verbale\n\nL’importance de la préparation\nLe contenu\nLe contenant\nLa livraison au jour j\n\n\nLa gestion de la période de questions\n\nL’importance de marquer des points\nLes opinions personnelles\nLa question négative\, biaisée et fausse\nLes formules de transition\n\n\nLa gestion du stress et le contrôle des enjeux plus difficiles\nDevenir une personnalité publique : non-verbal\, couleur\, authenticité\, image de marque\nL’évaluation et le suivi\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, échanges\, présentations de cas\, exercices\, etc. \nFormateurs : Julie-Anne Vien et Stéphane Gasse\nJulie-Anne Vien\, associée directrice chez Cabinet de relations publiques National\, est une gestionnaire de crise aguerrie. Elle vous prépare à faire face à l’imprévisible et vous aide à naviguer dans la tempête et à préserver\, à terme\, votre actif le plus précieux : votre réputation. Elle est reconnue pour la qualité de ses coachings. Elle a piloté au-delà de 400 formations destinées à des élus\, chefs d’entreprises\, dirigeants d’organismes et porte-parole. \nStéphane Gasse est un journaliste de formation et un animateur accompli. Sa carrière médiatique l’a amené d’un océan à l’autre. On l’a vu\, lu et entendu sur toutes les tribunes d’envergure : Radio-Canada/RDI\, TVA/LCN\, TQS\, Cogeco Média\, Bell Média\, etc. Au Cabinet de relations publiques NATIONAL\, il offre sa fine connaissance des médias\, sa lecture éclairée de l’opinion publique\, sa verve renommée. La formation de porte-parole\, la création de moyens originaux et efficaces pour rejoindre la cible visée font partie de ses mandats. Sa plume est aussi précise que créative. Clarté du message\, solidité de l’argumentaire et crédibilité assurées. Son point de mire : saisir les enjeux et tracer un itinéraire vers le succès. \nCalendrier\n\n22 novembre 2023 – 9 h à 11 h 30\n\n Tarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 14 novembre 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/creer-de-limpact-dans-vos-presentations-automne-2023/
LOCATION:Québec – Bureau de l’AQCS\, 5600 boulevard des Galeries bureau 610\, Québec\, Québec\, G2K 2H6\, Canada
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SUMMARY:Effic@ce dans un monde hybride - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ) \nParticipants : Minimum 18 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\n*Disponible en français et en anglais à deux dates différentes \nLes organisations et les travailleurs ont été plongés dans un changement transformationnel qui a laissé les milieux de travail et domestiques dans un état de chaos. La nécessité de comprendre l’impact du passage d’un milieu de travail traditionnel à un monde hybride nous donne l’occasion de réaligner et de naviguer dans notre façon de travailler. Les stratégies traditionnelles de conciliation travail-vie personnelle devront adopter un mode de vie plus intégré pour appuyer le modèle de travail hybride. \nLe premier déclencheur du stress est le manque de contrôle et\, avec le monde hybride\, il y a une incertitude définitive. Cette WebFormation est donc une occasion d’apprentissage axée sur l’action qui vous montre comment développer davantage votre attention\, mieux gérer vos charges de travail\, visualiser vos réalisations au travail et acquérir un sentiment de contrôle pour réduire votre niveau de stress. Vous apprendrez à identifier / créer des mesures de performance pour définir clairement ce qu’est la réussite dans un monde hybride. \nCompétences-clés : Gestion du changement – Gestion de la charge de travail – Développement d’une culture d’inclusion \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures. \nMODULE 1 : Principes fondamentaux du travail dans un monde hybride  \n\nComprendre comment et pourquoi les générations voient le travail et le milieu de travail sous différents angles.\nComprendre les différences entre le milieu de travail traditionnel et le modèle hybride.\nPrendre connaissance des quatre principaux domaines de performance clé qui sous-tendent le rendement en milieu de travail.\n\nMODULE 2 : L’autogestion dans un monde hybride  \n\nComprendre la nécessité d’un plan personnel.\nReconnaître l’importance de votre vision\, de vos attitudes et de votre motivation.\nReconnaître la valeur des soins personnels et du bien-être général.\nCréer une feuille de route pour transformer efficacement les intentions en actions et assurer le suivi des résultats.\n\nMODULE 3 : Bien travailler avec les autres dans un monde hybride  \n\nComprendre l’importance de la collaboration dans un monde hybride.\nIdentifier vos préjugés potentiels (de proximité et inconscients).\nReconnaître le besoin de sécurité psychologique et établir la confiance.\nTrouver des façons d’établir des relations dans un monde hybride.\nCréer un plan de travail hybride pour une culture hybride.\n\nMODULE 4 : Gestion des ressources humaines\, des tâches et des activités  \n\nApprécier la valeur de la motivation\, de la responsabilisation et de la résilience.\nComprendre la nécessité d’un cadre de gestion du rendement pour harmoniser l’équipe.\nReconnaître comment une structure de mesure du rendement axée sur la collaboration favorise la réussite individuelle et collective.\nÉtablir un centre de productivité en utilisant les outils technologiques habilitants appropriés pour accroître l’attention.\nReconnaître comment la planification de projet améliore la capacité des équipes et des individus à communiquer et à exécuter efficacement.\n\nObjectifs\n\nIntégrer les meilleures pratiques internationales de planification\, collaboration\, exécution et de communication avec intention.\nComprendre ce qui motive vos collègues afin de mieux se connaître et pouvoir commencer à cristalliser la façon dont l’équipe peut se rassembler pour créer une culture de travail hybride efficace.\n\nApproche pédagogique\nAtelier en ligne. \nFormateur : Keith Reiley\, formateur et facilitateur\nAprès des études en cinéma et en télévision à Chicago\, Keith Reiley est revenu au Canada où il a passé quatre ans à travailler dans le « e-commerce ».  Durant cette période\, il a géré un département de service à la clientèle\, travaillé dans le marketing vidéo\, et ce\, tout en effectuant ses études en éducation. Depuis qu’il s’est joint à Priority Management à titre de formateur et facilitateur en 2020\, son expérience de travail a grandement contribué à ses ateliers et à son coaching. Avec son énergie élevée et sa passion pour son travail\, l’engagement est toujours à un haut niveau pendant ses ateliers\, ce qui conduit à un milieu d’apprentissage plaisant et efficace pour les participants. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 23 novembre 2023 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 24 novembre 2023 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 488\,64$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  16 novembre 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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