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SUMMARY:Le sentiment de débordement : mieux comprendre pour agir plutôt que subir (Gr 1) - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Maximum 15 \nDescription\nBasée sur les plus récentes recherches en neurosciences et en gestion du stress\, cette WebFormation vous permettra de mieux comprendre le sentiment de débordement pour agir plutôt que subir. Vous avez l’impression constante de devoir faire une course contre la montre pour arriver à tout faire\, vous ressentez une pression de performance ou encore vous acceptez toutes les demandes qui bouleversent votre horaire par souci de ne pas décevoir vos collègues? Voyez comment gérer ce sentiment de débordement dans cette WebFormation présentée par Diane Fellice\, coach certifiée et fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mise à profit de ses connaissances et compétences \nObjectifs\n\nIdentifier les différentes causes du sentiment de débordement;\nÉlaborer des stratégies adaptées pour diminuer ce sentiment;\nRéorganiser la gestion du temps en respect de la réalité de notre condition humaine;\nDécouvrir le mode d’emploi d’une journée intelligemment vécue.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation de contenu\nÉchanges de bonnes pratiques entre les participants\nOutil de réflexion et documents d’information\n\nFormatrice : Diane Fellice\, M.A\, C.O.\, CRHA\, coach RCC TM\nDiane Fellice est fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. Le développement du potentiel humain est au cœur de toutes ses interventions. Elle compte plus de 30 ans d’expertise en évaluation psychométrique ayant permis de dégager les principaux éléments du fonctionnement humain impliqués dans le sentiment de débordement. Elle s’assure que la bonne personne est à la bonne place et qu’elle dispose des moyens adéquats pour développer son plein potentiel. Elle apporte son expertise tant auprès des entreprises que des particuliers : elle a d’ailleurs accompagné plus de 1 000 dirigeants et professionnels dans la mise en place de pratiques gagnantes ayant fait leurs preuves quant à la diminution du niveau de pression ressenti. En psychologie du travail\, elle intervient dans des contextes diversifiés tels que la sélection\, l’identification de la relève\, la mobilisation et l’affectation adéquate des ressources. Elle effectue des mandats de coaching de cadres\, de consolidation d’équipes et anime des ateliers de perfectionnement pour les équipes de direction. Elle est fréquemment invitée à titre de conférencière par le Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nvendredi 8 octobre 2021 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 1er octobre 2021\n\nPlateforme utilisée pour ce webinaire : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Efficace à l'aide de MS Outlook- Version Office 365
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\nParticipants : Minimum 15 – Maximum 20 \nDescription \nCette WebFormation en deux parties vous apprendra à mieux gérer vos communications\, vos tâches\, vos objectifs prioritaires et vos activités à l’aide d’Outlook\, de manière à vous permettre d’atteindre une meilleure productivité et un rendement supérieur. Au terme de celle-ci\, vous aurez développé un plus grand savoir-faire\, des aptitudes et des habiletés que vous pourrez traduire dans vos comportements quotidiens. \nCompétences-clés : Gestion du temps – Orientation vers l’efficacité – Planification au quotidien \nObjectifs\n\nConnaître les 10 meilleurs pratiques pour gérer les courriels\nComprendre le processus de la productivité et de l’application à la gestion de la charge de travail\nAssurer les outils de planification pour un soutien efficace de la charge de travail\nUtiliser un agenda comme outil de planification et de gestion\nCréer un système de gestion de la communication pour garder un suivi des discussions\, mandats\, etc.\nSe concentrer sur les priorités et répartir les tâches pour gérer efficacement la charge de travail\nAssurer une planification cohérente et compatible avec la gestion et la négociation du changement\nEnclencher une procédure pour augmenter la collaboration en adoptant des processus communs\nMettre au point un processus de gestion de la charge de travail pour remédier aux désordres physiques et électroniques\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentations théoriques\nActivités à caractère pratique visant le développement de compétences (apprentissage expérientiel).\n\nFormateur : Keith Riley\nAprès des études en cinéma et en télévision à Chicago\, Keith Riley est revenu au Canada où il a passé quatre ans à travailler dans le « e-commerce ».  Durant cette période\, il a géré un département de service à la clientèle\, travaillé dans le marketing vidéo\, et ce\, tout en effectuant ses études en éducation. En 2020\, il s’est joint à Priority Management à titre de formateur et facilitateur où son expérience de travail a grandement contribué à ses ateliers et à son coaching. Avec son énergie élevée et sa passion pour son travail\, l’engagement est toujours à un haut niveau pendant ses ateliers\, ce qui conduit à un milieu d’apprentissage plaisant et efficace pour les participants. \nCalendrier\nWebformation : \n\nJeudi 14 octobre 2021 – 13 h à 16 h 30\nJeudi 21 octobre 2021 – 13 h à 16 h 30\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 408\,16 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 6 octobre 2021\n\nPlateforme utilisée  : GoWebinar\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Gestion de la complexité
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 30 \nDescription\nComme gestionnaire\, vous gérez plusieurs dossiers en simultané : de l’opérationnel au stratégique\, de la haute direction au terrain\, avec les clients\, les employés\, les partenaires\, etc. Cela crée des paradoxes : être à la fois stimulé par son travail et en ressentir le poids\, être passionné et en souffrir… La complexité peut-elle être ramenée à sa plus simple expression ? \nCe WebAtelier en 4 parties de 2 heures chacune présenté par Louise Charette\, laquelle possède plus d’une trentaine d’années d’expérience en gestion de projets de différentes envergures\, vous fera faire un rapide voyage au coeur de la complexité. D’abord en la démystifiant\, et ensuite en identifiant des stratégies afin de vous soutenir lorsque vient le moment de prendre une décision en contexte de complexité. La première destination sera donc une meilleure compréhension de la complexité. Il y aura ensuite escale sur les principes de la systémique où une analyse de cas sera utilisée pour mettre en pratique les principes de base. Cette escale mènera ensuite vers les stratégies de gestion de la complexité. Enfin\, vous pourrez\, en guise de transfert\, compléter une autoévaluation des compétences de « Gestion de la complexité ». \nContenu : \nPartie 1 \nDécouvrir la complexité \n\nCe qu’est la complexité\nLe cas de Paula\nLes enjeux de la complexité\n\nPartie 2 \nÉvaluer l’environnement en contexte complexe \n\nÉvaluer la situation hypercomplexe\nEnjeux\, forces motrices et forces restrictives\nDes solutions\n\nPartie 3 \nGérer la complexité \n\nGuide systémique\nLa double contrainte et le recadrage\nDes suggestions /outils pour gérer la complexité\n\nPartie 4 \nLes compétences de la complexité \n\nVos compétences\nComment les consolider ou les améliorer\n\nOutils concrets au terme de cette activité : \n\nUn aide-mémoire pour vous assurer que vous n’avez rien oublié;\nLes règles qui s’appliquent en contexte de complexité;\nLe recadrage avec une analyse de cas;\nLes stratégies de gestion de la complexité;\nUn plan de développement des compétences face à la complexité\n\nCompétences-clés : Vision systémique des enjeux – Gestion proactive et efficace \nObjectifs\n\nIdentifier certains aspects de la complexité\nÉvaluer le niveau de complexité dans lequel vous baignez et l’impact qu’il a sur vous\nIdentifier des stratégies pour bien s’en sortir au plan de la gestion et au plan personnel\n\nApproche pédagogique\n\nFormation magistrale accompagnée d’étude de cas\nAutoévaluation des compétences\nÉchange en équipe\n\nFormatrice : Louise Charette\, CRHA\, c.o. organisationnel \nFondatrice et directrice de Multi Aspects Groupe Inc.\, Louise Charette possède plus d’une trentaine d’années d’expérience en gestion de projets de différentes envergures. Elle est consultante auprès des organisations qui vivent des changements organisationnels dans les secteurs publics\, parapublics et privés. Elle est l’auteure de plusieurs publications avec comité de lecture sur la gestion de projets dans le développement des équipes semi-autonomes et sur les méthodes de diagnostic organisationnel. En plus d’avoir donné plus d’une centaine de conférences à l’ACFAS\, L’AIPTLF et dans plusieurs autres organisations\, elle est chargée de cours à l’Université Laval (depuis 1986) et à l’Université du Québec à Chicoutimi (depuis 1992). Son enseignement et ses champs d’intervention portent\, notamment\, sur l’intervention de consolidation d’équipe\, la psychologie des groupes et des équipes de travail\, la concertation comme approche de résolution de problèmes\, la gestion du changement\, la gestion des conflits la consultation et l’intervention en milieu organisationnel et le fonctionnement des organisations. \nCalendrier\nWebAtelier : \n\nPartie 1 : vendredi 15 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 2 : vendredi 22 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 3 : vendredi 29 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 4 : vendredi 12 novembre 2021 – 9 h à 11 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 4 parties\, pour un total de 8 heures. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 459\,90 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 8 octobre 2021\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Savoir mobiliser une équipe de travail (Gr 1) - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Maximum 25 \nDescription\nComme gestionnaire et leader\, savoir comment bâtir et mobiliser une équipe de travail est une compétence essentielle\, peu importe votre niveau. Ce WebAtelier dynamique et interactif vise à susciter la réflexion\, acquérir de nouvelles connaissances et surtout obtenir des outils concrets pour mieux mobiliser et bâtir des équipes performantes. Basé sur de courtes présentations et des échanges en petites équipes qui vous permettront d’approfondir les idées principales\, ce WebAtelier en deux parties est présenté et guidé par Bruno Ouellette\, psychologue organisationnel et coach exécutif. \nContenu  \n\nRéfléchir et définir le leadership dans un contexte d’équipe\nDécouvrir son code personnel de leadership\n6 conditions pour bâtir une équipe performante :\n\n\n\n\n\n\nCréer une vraie équipe\nAvoir une raison d’être inspirant\nChoisir les bonnes personnes\nMettre en place une structure forte\nAvoir un contexte organisationnel favorable\n Une stratégie de coaching pertinente\n\n\n\n\n\n\nComprendre les fondements de la mentalité de croissance afin d’encourager la mise en place d’une culture apprenante\nSe familiariser avec les indicateurs de synergie dans une équipe\nComprendre le concept de sécurité psychologique comme facteur important de mobilisation\nIdentifier 10 comportements clés de leadership pour influencer et mobiliser\nL’importance de l’étape de lancement et la règle de Hackman et Wageman : 60-30-10\nDes outils concrets pour bâtir des équipes performantes et faire du coaching\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nObjectifs\n\nConnaître les 6 conditions essentielles pour bâtir une équipe performante\nUtiliser les 3 indicateurs principaux pour évaluer la performance d’une équipe\nMieux comprendre le lien entre les neurosciences et la mobilisation des membres d’une équipe\nExplorer le lien entre les grandes dynasties sportives et le monde du travail afin d’explorer différents modèles de leadership\nRéfléchir sur l’exercice du leadership dans un contexte d’équipe afin de maximiser son impact\n\nApproche pédagogique\nL’approche pédagogique de ce WebAtelier s’inspire des travaux récents en neurosciences et des sciences de l’apprentissage en ligne. De courtes présentations et des échanges en petites équipes vous permettront d’approfondir les idées principales. Afin de susciter des apprentissages durables\, vous serez encouragés à répondre à des questions\, à réfléchir et à partager vos opinions en petit groupe. Des réflexions supplémentaires (travaux à apporter) vous seront proposées afin de permettre l’approfondissement de certaines idées et concepts. Le formateur présentera plusieurs exemples concrets inspirés de ses nombreuses interventions en contexte de travail. \nFormateur : Bruno Ouellette\nPassionné par l’excellence\, Bruno Ouellette est psychologue organisationnel\, coach exécutif et d’équipe qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il possède des connaissances interdisciplinaires qui nourrissent sa créativité et sa capacité d’innover avec ses clients. Conférencier dynamique\, il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. \nIl accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel et possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif ainsi que dans le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). Il utilise plusieurs outils psychométriques pour aider ses clients à mieux se connaître et développer leur leadership et également des outils de très haut niveau pour compléter des diagnostics d’équipes sur mesure (Team Diagnostic Survey qui a été développé par Richard Hackman et Ruth Wageman de l’Université Harvard). \nCalendrier\nWebAtelier : \n\nPartie 1 : vendredi 22 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 2 : vendredi 29 octobre  2021 – 9 h à 11 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,92 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 14 octobre 2021\n\nPlateforme utilisée  : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Intégrer le coaching dans ses pratiques de gestion\, un levier pour favoriser le développement et la rétention - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 8 – Maximum  10 \nDescription\nDans le cadre de cette WebFormation en deux parties\, vous pourrez vous familiariser avec l’approche en coaching et les conditions de succès requises pour intégrer plus facilement les bonnes pratiques dans votre rôle et contribuer au développement des membres de votre équipe. Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle passionnée par le développement du potentiel des individus\, vous guidera afin que vous puissiez vous approprier votre rôle de coach par l’expérimentation axée sur le développement des compétences clés nécessaires pour bien réussir vos interventions. \nCompétences-clés : Leader-coach – Mobilisation et engagement – Développement en continu des membres de son équipe \nObjectifs\n\nDéfinir le coaching\nConnaître et intégrer un modèle de coaching dans ses pratiques de gestion\nMettre en place les conditions de réussite pour optimiser ses pratiques en coaching\nS’approprier les techniques de coaching et les compétences de base : écoute active\, rétroaction efficace\, question d’impact\, susciter l’action et le développement du coaché\nDifférencier le processus d’accueil (le quoi) du coaching d’intégration (le comment)\nDéterminer les pratiques clés à mettre en place pour une intégration réussie des membres de son équipe\nPositionner son style de leadership et de communicateur pour comprendre l’impact sur son approche en coaching (test à compléter préalablement à la formation)\nEffectuer un rappel des compétences clés requises pour réussir ses interventions en coaching\nDéterminer sa propre cible de développement\nAméliorer ses habiletés de coach en appliquant les principes clés du coaching efficace\nMettre en pratique les compétences clés du coach par l’expérimentation d’un coaching\nBénéficier d’une rétroaction structurée pour préparer ses interventions et ajuster son approche\n\nApproche pédagogique\n\nExposé théorique interactif\nDémonstration d’un coaching efficace\nExercices pratiques et études de cas\n\nFormatrice : Linda Sabourin\, c.o\, formatrice et coach professionnelle\nPassionnée par le développement du potentiel des individus\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des individus lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nJeudi 4 novembre 2021 – 9 h à 11 h 30\nJeudi 18 novembre 2021 – 9 h à 11 h 30\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,92 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 27 octobre 2021\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Actualisez et adaptez vos pratiques de gestion dans un monde du travail en transformation (Gr 2) - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \nDescription\nLa gestion opérationnelle et l’atteinte des résultats fixés est au cœur de votre pratique de gestion\, peu importe votre niveau. Dans un monde du travail en constante transformation\, vous avez donc\, comme gestionnaire\, à actualiser et adapter vos pratiques pour assurer un leadership performant autant dans le savoir\, le savoir-faire et le savoir-être. Cette WebFormation vise à vous outiller de façon concrète afin de vous permettre de faire évoluer vos connaissances\, compétences\, habiletés et comportements de gestion dans un contexte de changement en continu. \nDans cette WebFormation en deux parties\, basée sur une approche interactionnelle entre les participants et la formatrice\, apprenez comment : \n\nGérer la performance et le développement des compétences avec équité\, et de manière proactive\, en intégrant la gestion par objectif.\nMobiliser de façon efficace des équipes dispersées dans un contexte où la cohésion et le sentiment d’appartenance sont à reconstruire.\n\nPrendre en charge le volet humain du changement pour augmenter la capacité à changer de votre service/organisation ainsi que pour retarder la saturation des changements par les différentes parties prenantes. \nCompétences-clés : Gestion de la contribution individuelle et intelligence émotionnelle – Mobilisation d’équipe – Gestion de changement organisationnel \nObjectifs\n\nApporter un nouvel éclairage sur le rôle et les responsabilités du gestionnaire d’équipe en temps de transformation.\nGérer la performance et les talents avec équité\, peu importe l’organisation du travail.\nMettre en place les facteurs de succès pour susciter la confiance\, l’engagement et la la collaboration entre les membres de l’équipe\, et avec l’ensemble des parties prenantes\, au quotidien et lors de la mise en œuvre des changements\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation classique : présentation du contenu par la formatrice et ouverture aux questions pendant la formation. \nFormatrice : Dominique Dumas\nDominique Dumas accompagne des gestionnaires\, des professionnels et des équipes de travail vers le développement optimal de leurs habiletés et de leurs compétences afin qu’ils puissent actualiser leur plein potentiel et exercer un leadership éclairé et inspirant. Elle les amène à réfléchir sur leurs enjeux\, leurs forces\, leurs zones de vulnérabilité et certainement à l’impact de leurs décisions sur leur capital humain\, car elle croit fermement que celui-ci est la plus grande richesse de l’organisation. À ses yeux\, la mobilisation\, la communication efficace et l’art de gérer le changement auprès des équipes sont d’une grande importance si on souhaite avoir des résultats durables et améliorer la performance organisationnelle. \nFemme d’action\, créative et coach certifiée cumulant plus de 15 années d’expérience à titre de gestionnaire au sein d’entreprises d’envergure\, Mme Dumas possède une excellente connaissance des enjeux organisationnels\, de la gestion du personnel et des opérations de l’entreprise. Reconnue pour ses habiletés de communication\, d’agent de changement et de leader\, elle se distingue par son courage managérial et sa passion de l’humain. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nPartie 1 : jeudi 4 novembre 2021 – 13 h 30  à 15 h 30\nPartie 2 : jeudi 11 novembre 2021 – 13 h 30 à 15 h 30\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 27 octobre 2021\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n  \n  \n 
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SUMMARY:WebCapsules - Optimiser son télétravail - Aut. 2021/Hiv. 2022 - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Description\nCe parcours d’apprentissage est composé de 12 courtes capsules (entre 2 et 7 minutes chacune). Ces WebCapsules\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis\, visent à optimiser votre façon de télétravailler afin de collaborer\, communiquer et réaliser efficacement votre travail tout en prenant soin de votre équilibre de vie et de votre santé mentale. \nThématiques :\n\nS’organiser pour aimer travailler à distance\nGérer son temps\, ses priorités et la tendance au multitâche en télétravail\nGagner et conserver la confiance de ses patrons à distance\nParticiper à une rencontre ou une formation à distance\nInfluencer et vendre des idées à distance\nÊtre visible et se démarquer à distance\nCollaborer en équipe à distance\nAvoir une conversation difficile à distance\nLa gestion du stress et des émotions à distance (pour soi-même et les autres)\nS’automotiver en télétravail\nSe coacher pour développer ses compétences\nL’harmonie travail-famille en télétravail\n\nCompétences-clés : Organisation dans les différentes sphères du travail – Mieux communiquer en télétravail – Gestion de son équilibre travail et vie personnelle \nObjectifs \n\nMobiliser les troupes en période de grande transformation marquant l’arrivée de nouveau défi\nMettre la force collective à profit dans le contexte actuel ou plusieurs employés maintiendront le télétravail\nMaintenir une synergie d’équipe\, influencer et mobiliser tout en gérant les situations difficiles\n\nFormatrice : Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO\nComptant plus de 16 années d’expérience en ressources humaines et développement organisationnel au sein d’entreprises de toutes tailles et comptant sur ses 9 ans comme entrepreneure et chef d’entreprise\, Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO\, excelle à trouver des solutions « sur mesure » capables de générer un impact positif et durable au sein des entreprises qu’elle accompagne. Chargée d’enseignement à HEC-Montréal depuis 2002\, elle collabore à plusieurs publications dont Les Affaires\, Revue Gestion et Facteur H. Elle est également l’auteur du best-seller Oser le monde en soi : Choisir d’être et agir en leader authentique (2012) et de DÉCLIC : 4 étapes simples pour passer de la conscience à l’action (2016). Mme Desautels signe également l’introduction du livre Femmes de tête (2019) publié aux éditions du Journal. \nCalendrier\n\nLa plateforme contenant les WebCapsules sera disponible du 8 novembre 2021 au 28 janvier 2022. Vous avez jusqu’au 5 novembre pour vous inscrire. Veuillez noter que ces WebCapsules ont déjà été offertes par le passé. Nous les proposons de nouveau parce qu’elles sont toujours d’actualité.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  1er novembre 2021\n\nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:WebCapsules - Être gestionnaire d'équipes à distance et hybrides - Aut. 2021/Hiv. 2022 - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Description\nCe parcours d’apprentissage est composé de 12 courtes capsules (entre 4 et 7 minutes chacune). Ces WebCapsules\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis\, visent à vous outiller afin de développer votre posture de leader-coach. Cette posture se veut bien différente de celle d’avant\, puisque vous devez maintenant gérer des équipes qui sont complètement à distance ou encore hybrides. \nThématiques :\n\nClarifier les attentes à distance et élaborer la politique et les processus de télétravail en mode hybride\nFaire preuve de courage managérial à distance et en mode hybride\nInstaurer des rituels de gestion en gestion à distance et hybride\nCommuniquer à distance et en mode hybride – Partie 1\nCommuniquer à distance et en mode hybride – Partie 2\nDéléguer à distance et en mode hybride\nInfluencer à distance et en mode hybride\nÉvaluer la performance et développer les compétences à distance et en mode hybride\nMobiliser une équipe à distance et hybride et stimuler le sentiment d’appartenance\nGérer les changements et innover à distance et en mode hybride\nGérer son temps et ses priorités à distance\nGérer à distance dans un contexte incertain et turbulent\n\nCompétences-clés : Approche leader-coach – Écoute active – Habiletés relationnelles (créer la relation) \nObjectifs \n\nMobiliser les troupes en période de grande transformation et de changements à la suite d’une situation de crise qui marquera l’arrivée de nouveaux enjeux et défis pour le gestionnaire et ses employés;\nMettre la force collective à profit dans le contexte actuel où plusieurs employés maintiendront le télétravail dans les mois à venir\, et peut-être même plus;\nMaintenir une synergie d’équipe\, influencer et mobiliser\, tout en gérant les situations plus difficiles\, et ce\, en pleine transformation.\n\nFormatrice : Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO.\nComptant plus de 16 années d’expérience en ressources humaines et développement organisationnel au sein d’entreprises de toutes tailles et comptant sur ses 9 ans comme entrepreneure et chef d’entreprise\, Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO\, excelle à trouver des solutions « sur mesure » capables de générer un impact positif et durable au sein des entreprises qu’elle accompagne. Chargée d’enseignement à HEC-Montréal depuis 2002\, elle collabore à plusieurs publications dont Les Affaires\, Revue Gestion et Facteur H. Elle est également l’auteur du best-seller Oser le monde en soi : Choisir d’être et agir en leader authentique (2012) et de DÉCLIC : 4 étapes simples pour passer de la conscience à l’action (2016). Mme Desautels signe également l’introduction du livre Femmes de tête (2019) publié aux éditions du Journal. \nCalendrier\n\nLa plateforme contenant les WebCapsules sera disponible du 8 novembre 2021 au 28 janvier 2022. Vous avez jusqu’au 5 novembre pour vous inscrire. Veuillez noter que ces WebCapsules ont déjà été offertes par le passé. Nous les proposons de nouveau parce qu’elles sont toujours d’actualité.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  1er novembre 2021\n\nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Efficace à l'aide de MS Teams - Version Office 365 - annulée
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\nParticipants : Minimum 15 – Maximum 20 \nDescription \nCette WebFormation vous permettra d’optimiser votre utilisation de la plateforme TEAMS\, un outil technologique devenu incontournable dans les derniers mois. Présentée en deux parties\, elle est composée des modules suivants : \nModule 1 – Comportements – Travail efficace en équipe : Ce module vous fera découvrir les meilleures pratiques et les comportements appropriés pour accompagner votre équipe dans l’usage optimal des outils disponibles et dans l’évaluation du niveau d’efficacité actuel de votre culture d’équipe « esprit de corps ». \nModule 2 – Communication efficace dans la plateforme Teams : Ce module étudiera les impacts des communications actuelles. Vous apprendrez à communiquer au moyen des fonctionnalités de clavardage et à gérer efficacement des réunions. \nModule 3 – Créer des équipes : Vous allez débattre des besoins fonctionnels de l’application Microsoft Teams\, apprendre à configurer et joindre des équipes\, et comprendre les différentes options disponibles. \nModule 4 – Multiplier les collaborations : Vous comprendrez le rôle des meilleures pratiques dans la gestion des tâches et des activités et vous optimiserez les résultats en utilisant la formule de productivité. Vous apprendrez à déléguer aux membres de l’équipe et à utiliser « Planificateur » pour mesurer le progrès du travail en cours. \nModule 5 – Configuration des équipes Microsoft Teams pour un travail efficace : Vous allez acquérir une compréhension approfondie des outils disponibles dans Microsoft Teams et configurer les principales composantes qui vous permettront de travailler intelligemment avec une plus grande concentration. \nCompétences-clés : Optimisation de l’utilisation de la technologie – Gestion des équipes – Gestion du temps \nObjectifs\n\nComprendre le rôle clé de travailler efficacement pour améliorer la performance de vos équipes.\nMettre en place vos équipes Microsoft et établir des règles d’engagement.\nMaximiser la capacité de travailler effectivement à l’intérieur d’une équipe et entre équipes.\nComprendre les meilleures pratiques pour communiquer tout en utilisant MS Teams.\nComprendre comment gérer ses tâches opérationnelles et de projet.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentations théoriques\nActivités à caractère pratique visant le développement de compétences (apprentissage expérientiel).\n\nFormateur : Keith Riley\nAprès des études en cinéma et en télévision à Chicago\, Keith Riley est revenu au Canada où il a passé quatre ans à travailler dans le « e-commerce ».  Durant cette période\, il a géré un département de service à la clientèle\, travaillé dans le marketing vidéo\, et ce\, tout en effectuant ses études en éducation. En 2020\, il s’est joint à Priority Management à titre de formateur et facilitateur où son expérience de travail a grandement contribué à ses ateliers et à son coaching. Avec son énergie élevée et sa passion pour son travail\, l’engagement est toujours à un haut niveau pendant ses ateliers\, ce qui conduit à un milieu d’apprentissage plaisant et efficace pour les participants. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nVendredi 12 novembre 2021 – 8 h 30 à 12 h\nVendredi 19 novembre 2021 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 408\,16 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 4 novembre 2021\n\nPlateforme utilisée : GotoWebinar\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Le sentiment de débordement : mieux comprendre pour agir plutôt que subir (Gr 2) - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Maximum 15 \nDescription\nBasée sur les plus récentes recherches en neurosciences et en gestion du stress\, cette WebFormation vous permettra de mieux comprendre le sentiment de débordement pour agir plutôt que subir. Vous avez l’impression constante de devoir faire une course contre la montre pour arriver à tout faire\, vous ressentez une pression de performance ou encore vous acceptez toutes les demandes qui bouleversent votre horaire par souci de ne pas décevoir vos collègues? Voyez comment gérer ce sentiment de débordement dans cette WebFormation présentée par Diane Fellice\, coach certifiée et fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mise à profit de ses connaissances et compétences \nObjectifs\n\nIdentifier les différentes causes du sentiment de débordement;\nÉlaborer des stratégies adaptées pour diminuer ce sentiment;\nRéorganiser la gestion du temps en respect de la réalité de notre condition humaine;\nDécouvrir le mode d’emploi d’une journée intelligemment vécue.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation de contenu\nÉchanges de bonnes pratiques entre les participants\nOutil de réflexion et documents d’information\n\nFormatrice : Diane Fellice\, M.A\, C.O.\, CRHA\, coach RCC TM\nDiane Fellice est fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. Le développement du potentiel humain est au cœur de toutes ses interventions. Elle compte plus de 30 ans d’expertise en évaluation psychométrique ayant permis de dégager les principaux éléments du fonctionnement humain impliqués dans le sentiment de débordement. Elle s’assure que la bonne personne est à la bonne place et qu’elle dispose des moyens adéquats pour développer son plein potentiel. Elle apporte son expertise tant auprès des entreprises que des particuliers : elle a d’ailleurs accompagné plus de 1 000 dirigeants et professionnels dans la mise en place de pratiques gagnantes ayant fait leurs preuves quant à la diminution du niveau de pression ressenti. En psychologie du travail\, elle intervient dans des contextes diversifiés tels que la sélection\, l’identification de la relève\, la mobilisation et l’affectation adéquate des ressources. Elle effectue des mandats de coaching de cadres\, de consolidation d’équipes et anime des ateliers de perfectionnement pour les équipes de direction. Elle est fréquemment invitée à titre de conférencière par le Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nVendredi 12 novembre  2021 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  5 novembre 2021\n\nPlateforme utilisée pour ce webinaire : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Le sentiment de débordement : mieux comprendre pour agir plutôt que subir (Gr 3) - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Maximum 15 \nDescription\nBasée sur les plus récentes recherches en neurosciences et en gestion du stress\, cette WebFormation vous permettra de mieux comprendre le sentiment de débordement pour agir plutôt que subir. Vous avez l’impression constante de devoir faire une course contre la montre pour arriver à tout faire\, vous ressentez une pression de performance ou encore vous acceptez toutes les demandes qui bouleversent votre horaire par souci de ne pas décevoir vos collègues? Voyez comment gérer ce sentiment de débordement dans cette WebFormation présentée par Diane Fellice\, coach certifiée et fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mise à profit de ses connaissances et compétences \nObjectifs\n\nIdentifier les différentes causes du sentiment de débordement;\nÉlaborer des stratégies adaptées pour diminuer ce sentiment;\nRéorganiser la gestion du temps en respect de la réalité de notre condition humaine;\nDécouvrir le mode d’emploi d’une journée intelligemment vécue.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation de contenu\nÉchanges de bonnes pratiques entre les participants\nOutil de réflexion et documents d’information\n\nFormatrice : Diane Fellice\, M.A\, C.O.\, CRHA\, coach RCC TM\nDiane Fellice est fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. Le développement du potentiel humain est au cœur de toutes ses interventions. Elle compte plus de 30 ans d’expertise en évaluation psychométrique ayant permis de dégager les principaux éléments du fonctionnement humain impliqués dans le sentiment de débordement. Elle s’assure que la bonne personne est à la bonne place et qu’elle dispose des moyens adéquats pour développer son plein potentiel. Elle apporte son expertise tant auprès des entreprises que des particuliers : elle a d’ailleurs accompagné plus de 1 000 dirigeants et professionnels dans la mise en place de pratiques gagnantes ayant fait leurs preuves quant à la diminution du niveau de pression ressenti. En psychologie du travail\, elle intervient dans des contextes diversifiés tels que la sélection\, l’identification de la relève\, la mobilisation et l’affectation adéquate des ressources. Elle effectue des mandats de coaching de cadres\, de consolidation d’équipes et anime des ateliers de perfectionnement pour les équipes de direction. Elle est fréquemment invitée à titre de conférencière par le Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nVendredi 19 novembre  2021 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  11 novembre 2021\n\nPlateforme utilisée pour ce webinaire : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Intégrer le coaching dans ses pratiques de gestion\, un levier pour favoriser le développement et la rétention - Gr2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 8 – Maximum  10 \nDescription\nDans le cadre de cette WebFormation en deux parties\, vous pourrez vous familiariser avec l’approche en coaching et les conditions de succès requises pour intégrer plus facilement les bonnes pratiques dans votre rôle et contribuer au développement des membres de votre équipe. Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle passionnée par le développement du potentiel des individus\, vous guidera afin que vous puissiez vous approprier votre rôle de coach par l’expérimentation axée sur le développement des compétences clés nécessaires pour bien réussir vos interventions. \nCompétences-clés : Leader-coach – Mobilisation et engagement – Développement en continu des membres de son équipe \nObjectifs\n\nDéfinir le coaching\nConnaître et intégrer un modèle de coaching dans ses pratiques de gestion\nMettre en place les conditions de réussite pour optimiser ses pratiques en coaching\nS’approprier les techniques de coaching et les compétences de base : écoute active\, rétroaction efficace\, question d’impact\, susciter l’action et le développement du coaché\nDifférencier le processus d’accueil (le quoi) du coaching d’intégration (le comment)\nDéterminer les pratiques clés à mettre en place pour une intégration réussie des membres de son équipe\nPositionner son style de leadership et de communicateur pour comprendre l’impact sur son approche en coaching (test à compléter préalablement à la formation)\nEffectuer un rappel des compétences clés requises pour réussir ses interventions en coaching\nDéterminer sa propre cible de développement\nAméliorer ses habiletés de coach en appliquant les principes clés du coaching efficace\nMettre en pratique les compétences clés du coach par l’expérimentation d’un coaching\nBénéficier d’une rétroaction structurée pour préparer ses interventions et ajuster son approche\n\nApproche pédagogique\n\nExposé théorique interactif\nDémonstration d’un coaching efficace\nExercices pratiques et études de cas\n\nFormatrice : Linda Sabourin\, c.o\, formatrice et coach professionnelle\nPassionnée par le développement du potentiel des individus\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des individus lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nJeudi 25 novembre 2021 – 9 h à 11 h 30\nJeudi 2 décembre 2021 – 9 h à 11 h 30\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,92 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 17 novembre 2021\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Les fondements du leadership bienveillant - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\nParticipants : Minimum 12 – Maximum 20 \nDescription  \nCette WebFormation vise à vous outiller afin de vous introduire à la philosophie du leadership bienveillant\, laquelle met à l’avant-plan l’humain au sein de ses équipes et de son organisation. Présentée en deux parties\, cette formation est basée sur le contenu du livre « Être leader sans armure. Le pouvoir de la vulnérabilité en gestion » de Marie-Claude Michaud\, leader d’expérience. C’est en compagnie du lieutenant-général Roméo A. Dallaire que cette dernière abordera les fondements du leadership bienveillant. \nCompétences-clés : Leadership – Gestion d ‘équipe – Communication bienveillante \nObjectifs\n\nComprendre ce qu’est un leader bienveillant.\nAvoir une connaissance des différentes composantes du leadership bienveillant.\nConnaître le processus et les étapes pour introduire cette philosophie de leadership au sein de l’organisation.\nAmorcer une solide analyse de son propre leadership et de l’humain derrière.\nComprendre l’importance de la conscience.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation de contenu pédagogique avec différentes périodes d’échanges en plénière. \nFormatrice : Marie-Claude Michaud et le lieutenant-général Roméo A. Dallaire\nMarie-Claude Michaud \nMarie-Claude Michaud\, leader d’expérience\, a travaillé pendant plus de 20 ans dans un milieu patriarcal\, hiérarchisé et principalement masculin : les Forces armées canadiennes. Au fil des années\, elle a propulsé l’organisation qu’elle dirigeait en le positionnant comme leader national reconnu pour l’excellence et l’expertise de ses services. Mais à quel prix! Au prix de sa santé et de celle de son équipe. Elle a ainsi développé une nouvelle philosophie de leadership bienveillant qui met l’être humain à l’avant-plan. Les résultats de son expérience ont été majeurs; expérience qu’elle relate dans son livre paru chez Librex Être leader sans armure\, le pouvoir de la vulnérabilité en gestion. \nRoméo Dallaire\, lieutenant-général (retraité) \nQue ce soit en tant que commandant\, humaniste\, sénateur\, conseiller respecté auprès des gouvernements et de l’ONU\, auteur ou conférencier\, le lieutenant-général Roméo Dallaire a œuvré sans relâche pour attirer l’attention nationale et internationale sur les situations trop souvent ignorées. Qu’on pense aux atrocités du génocide au Rwanda\, au combat que lui et de nombreux vétérans livrent face au stress post-traumatique ou quant au recrutement et à l’utilisation des enfants soldats\, M. Dallaire a fait preuve d’un leadership hors du commun tout au long de son parcours. Il partage d’ailleurs son expertise en présentant des conférences et des exposés dans de nombreuses organisations d’envergure\, dont plusieurs universités canadiennes et américaines. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nJeudi 9 décembre 2021 – 9 h à 12 h\nVendredi 10 décembre 2021 – 9 h à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 287\,44 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 1er décembre 2021\n\nPlateforme utilisée  : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:WebCapsules - Gérez et inspirez en mode de travail hybride pour assurer l'engagement de vos équipes - inscriptions terminées
DESCRIPTION:Description\nCe parcours d’apprentissage est composé de 4 capsules (durée totale approximative de 1 heure). Ces WebCapsules\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis\, vous apprendront à garder le cap sur la mobilisation et l’engagement de vos équipes en développant des nouvelles méthodes propres au travail en mode hybride. Note : le nombre d’accès à la plateforme est limité – il est recommandé de compléter le parcours d’apprentissage en une seule fois. \n\nCréer de la proximité et inspirer au quotidien\nSavoir interagir vraiment\nAccompagner l’individu et l’équipe adéquatement\nContribuer au sentiment d’inclusion avec justesse et authenticité\n\nLe contenu de ces WebCapsules est basé sur les fondements théoriques du livre d’Isabelle Lord « Les 12 clés de l’influence durable en mode de travail hybride ». \nEn complément : \n\nExercices\nExemples pratiques\nTrucs et conseils\n\nCompétences-clés : Orientation performance – Communication : savoir questionner – Mobilisation au quotidien \nObjectifs \n\nDécouvrez comment créer de la proximité et inspirer au quotidien.\nInitiez-vous à l’interaction grâce\, entre autres\, à l’Art de la question.\nApprenez comment bien mobiliser et accompagner vos collaborateurs.\nSensibilisez-vous à l’importance de contribuer au sentiment d’inclusion dans vos équipes.\n\nFormatrice : Isabelle Lord\, CRHA\nPrésidente de Lord Communication managériale depuis 12 ans\, CRHA\, coach professionnelle (PCC) et gestionnaire aguerrie\, Isabelle Lord est diplômée de l’Université McGill en gestion et détentrice d’un D.E.S.S. en Organisation et ressources humaines de la Sorbonne (Paris 1). Elle est aussi une conférencière recherchée sur les scènes nationale et internationale.  Les interventions et formations de son entreprise ont touché à ce jour plus de 150 000 gestionnaires et professionnels. \nAuteure de 5 best-sellers\, elle se démarque par l’originalité de ses approches de formation\, tout comme par son coaching et par ses livres\, dans lesquels elle démontre à quel point la communication et la gestion se confondent. Elle porte la conviction profonde que c’est par sa façon de communiquer qu’un chef obtient des résultats et que les leaders qui connaissent le succès savent mettre à profit une communication efficace. \nCalendrier\n\nLa plateforme contenant les WebCapsules sera disponible du 24 janvier au 6 mai 2022. Vous avez jusqu’au 21 janvier pour vous inscrire.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 14 janvier 2022\n\nAutres formules disponibles\nL’Alliance propose différentes possibilités pour les personnes intéressées par le sujet : \n\nMini boot camp virtuel de 3 heures.\nFormation personnalisée à votre organisation. Communiquez avec nous pour information.\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:WebCapsules - Abordez avec courage et aisance vos conversations difficiles - inscriptions terminées
DESCRIPTION:Description\nCe parcours d’apprentissage est composé de 7 capsules (durée totale approximative de 1 heure ). Ces WebCapsules\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis\, visent à vous aider à conduire vos conversations difficiles avec plus d’aisance grâce à une approche structurée en quatre étapes. Vous verrez également\, en survol\, comment faire face aux réactions de votre interlocuteur. Note : le nombre d’accès à la plateforme est limité – il est recommandé de compléter le parcours d’apprentissage en une seule fois. \n\nAbordez les situations avec courage\nL’approche 4×4 : une méthode puissante\nÉtape 1 : Préparation mentale\nÉtape 2 : Contextualisez avec précision\nÉtape 3 : Conduire habilement la conversation\nÉtape 4 : Savoir boucler sans ambiguïté\nSavoir contrer les réactions\n\nLe contenu de ces WebCapsules est basé sur les fondements théoriques du livre d’Isabelle Lord « Le courage de dire ». \nEn complément : \n\nExercices\nExemples pratiques\nTrucs et conseils\n\nCompétences-clés : Courage managérial  – Communication – Responsabilisation \nObjectifs \n\nDécouvrez comment aborder les situations avec courage.\nInitiez-vous à l’approche 4×4\, une méthode vous permettant de conduire efficacement vos conversations difficiles en quatre étapes\, avec en soutien une démonstration.\nFamiliarisez-vous\, en survol\, avec 8 réactions difficiles qui surviennent fréquemment lors de situations délicates.\n\nFormatrice : Isabelle Lord\, CRHA\nPrésidente de Lord Communication managériale depuis 12 ans\, CRHA\, coach professionnelle (PCC) et gestionnaire aguerrie\, Isabelle Lord est diplômée de l’Université McGill en gestion et détentrice d’un D.E.S.S. en Organisation et ressources humaines de la Sorbonne (Paris 1). Elle est aussi une conférencière recherchée sur les scènes nationale et internationale. Les interventions et formations de son entreprise ont touché à ce jour plus de 150 000 gestionnaires et professionnels. \nAuteure de 5 best-sellers\, elle se démarque par l’originalité de ses approches de formation\, tout comme par son coaching et par ses livres\, dans lesquels elle démontre à quel point la communication et la gestion se confondent. Elle porte la conviction profonde que c’est par sa façon de communiquer qu’un chef obtient des résultats et que les leaders qui connaissent le succès savent mettre à profit une communication efficace. \nCalendrier\n\nLa plateforme contenant les WebCapsules sera disponible du 24 janvier au 6 mai 2022. Vous avez jusqu’au 21 janvier pour vous inscrire.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  14 janvier 2022\n\nAutres formules disponibles\nL’Alliance propose différentes possibilités pour les personnes intéressées par le sujet : \n\nMini boot camp virtuel de 3 heures.\nFormation personnalisée à votre organisation. Communiquez avec nous pour information.\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Le sentiment de débordement : mieux comprendre pour agir plutôt que subir (Gr 1)
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 9 – Maximum 15 \nDescription\nBasée sur les plus récentes recherches en neurosciences et en gestion du stress\, cette WebFormation vous permettra de mieux comprendre le sentiment de débordement pour agir plutôt que subir. Vous avez l’impression constante de devoir faire une course contre la montre pour arriver à tout faire\, vous ressentez une pression de performance ou encore vous acceptez toutes les demandes qui bouleversent votre horaire par souci de ne pas décevoir vos collègues? Voyez comment gérer ce sentiment de débordement dans cette WebFormation présentée par Diane Fellice\, coach certifiée et fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Contrôle de soi – Gestion du stress \nObjectifs\n\nIdentifier les différentes causes du sentiment de débordement.\nÉlaborer des stratégies adaptées pour diminuer ce sentiment.\nRéorganiser la gestion du temps en respect de la réalité de notre condition humaine.\nDécouvrir le mode d’emploi d’une journée intelligemment vécue.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation de contenu.\nÉchanges de bonnes pratiques entre les participants.\nOutil de réflexion et documents d’information.\n\nFormatrice : Diane Fellice\, M.A\, C.O.\, CRHA\, coach RCC TM\nDiane Fellice est fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. Le développement du potentiel humain est au cœur de toutes ses interventions. Elle compte plus de 30 ans d’expertise en évaluation psychométrique ayant permis de dégager les principaux éléments du fonctionnement humain impliqués dans le sentiment de débordement. Elle s’assure que la bonne personne est à la bonne place et qu’elle dispose des moyens adéquats pour développer son plein potentiel. Elle apporte son expertise tant auprès des entreprises que des particuliers : elle a d’ailleurs accompagné plus de 1 000 dirigeants et professionnels dans la mise en place de pratiques gagnantes ayant fait leurs preuves quant à la diminution du niveau de pression ressenti. En psychologie du travail\, elle intervient dans des contextes diversifiés tels que la sélection\, l’identification de la relève\, la mobilisation et l’affectation adéquate des ressources. Elle effectue des mandats de coaching de cadres\, de consolidation d’équipes et anime des ateliers de perfectionnement pour les équipes de direction. Elle est fréquemment invitée à titre de conférencière par le Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nLundi 14 février 2022 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 7 février 2022\n\nPlateforme utilisée pour ce webinaire : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Favoriser la rétention en misant sur les leviers de l'épanouissement
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 12 – Maximum  20 \nDescription\nFace à un environnement de travail de plus en plus exigeant et la difficulté à fidéliser les employés\, vous devez\, comme gestionnaire\, miser sur les leviers de l’épanouissement dans vos pratiques au quotidien. Car pouvoir exploiter ses talents\, déployer son potentiel et favoriser son bien-être sont des facteurs essentiels du plaisir au travail et au sentiment d’efficacité. \nDans le cadre de ce WebAtelier d’une durée de 2 h 30\, vous acquerrez de bonnes pratiques de gestion à l’aide d’exemples concrets et ce\, afin de favoriser le développement personnel et professionnel en continu des membres de votre équipe. \nCompétences-clés : Fidélisation des employés – Mobilisation – Connaissance de soi et des autres \nObjectifs\n\nComprendre les différents leviers de l’épanouissement personnel et professionnel.\nDistinguer les responsabilités de l’employé\, du gestionnaire et de l’organisation face au développement personnel et professionnel.\nPrendre du recul face à son propre épanouissement en tant que gestionnaire afin de favoriser celui de son équipe.\nPrévoir les nouveaux besoins des employés et de la main-d’œuvre.\nApprendre à co-construire le développement de carrière avec les employés.\nIdentifier les nouvelles pratiques pour favoriser le développement et l’apprentissage en continu.\nS’approprier différentes stratégies et activités liées à des micro-apprentissages pour encourager le développement en continu.\n\nApproche pédagogique\n\nRéflexion préalable sur vos pratiques et vos défis actuels.\nPrésentation théorique interactive pour connaître les bonnes stratégies à mettre en place.\nExercices pratiques et études de cas.\n\nFormatrice : Linda Sabourin\, c.o\, formatrice et coach professionnelle\nPassionnée par le développement du potentiel des individus\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des individus lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebAtelier : \n\nJeudi 10 mars 2022 – 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 172\,46 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 2 mars 2022\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Gérez et inspirez en mode de travail hybride pour assurer l'engagement de vos équipes - GR1
DESCRIPTION:Participants : Minimum 15 – Maximum 30 \nDescription \nDans le cadre de ce mini boot camp virtuel en direct d’une durée de 3 heures\, vous apprendrez les clés de l’engagement et de la mobilisation en mode de travail hybride. Vous verrez comment écouter\, poser les bonnes questions\, doser les interventions et garder le cap vers la productivité\, dans un climat de travail harmonieux\, afin de : \n\nsusciter la performance\nêtre clair et concis\nêtre rassembleur et inclusif\n\nThématiques abordées : la routine de communication\, l’autonomie de vos ressources\, la motivation au quotidien. \nCompétences-clés : Orientation performance – Communication : savoir questionner – Mobilisation au quotidien \nObjectifs\n\nConstruisez et testez une routine de communication optimale.\nCartographiez le niveau d’autonomie de vos ressources et déterminez un plan d’action stimulant la mobilisation de chacun.\nInitiez-vous à l’Art de la question pour agir en gestionnaire inspirant dans les contextes suivants : valider l’engagement\, susciter la responsabilisation\, prendre le pouls\, bâtir l’adhésion\, susciter la performance.\nPortez un message clair\, rassembleur et inclusif : la base de la CLARTÉ.\n\nApproche pédagogique\nAlliant théorie et exercices pratiques\, la formule « mini boot camp » vous offre un moment de pratique exceptionnel\, accompagné par un coach\, avec d’autres gestionnaires investis dans leur développement professionnel. Au menu : \n\nLectures\, fiches d’accompagnement et vidéos d’apprentissage (en préparation au mini boot camp)\nDémonstrations\, pratiques et captations vidéo\nTrucs\, conseils appliqués et feedback en temps réel d’un coach certifié\n\nEn complément\, vous recevrez gratuitement : \n\nLe livre électronique d’Isabelle Lord « Les 12 clés de l’influence durable en mode de travail hybride »\n\nFormatrice : Sabina Bastian\nSabina Bastian est associée chez Lord Communication managériale\, une entreprise de formation qui a déjà aidé plus de 150 000 gestionnaires\, hauts dirigeants et professionnels à mieux communiquer. Coach exécutif en développement du leadership et de la communication d’influence\, elle intervient auprès de dirigeants et de gestionnaires de grandes corporations\, en les aidant à parfaire leurs compétences de leadership et leur présence exécutive\, à travers des processus et des formations qui maximisent l’impact. \nSon parcours préalable\, comme cadre en communication marketing dans de grandes agences internationales\, l’a amenée à développer une expertise au niveau des enjeux d’influence du monde des affaires. Elle est reconnue pour sa pensée stratégique et sa capacité à cibler les leviers favorisant un leadership mobilisateur et durable. \nCalendrier\nMini boot camp : \n\nVendredi 11 mars 2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 339\,18 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 4 mars 2022\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nIl est à noter que pour maximiser l’expérience des minis boot camps\, ceux-ci sont présentés sur la plateforme Zoom (accès sécurisé avec mot de passe) et l’utilisation de la caméra et du micro est obligatoire puisqu’il s’agit d’un atelier interactif. Vous devrez également avoir à portée de main un téléphone intelligent ou une tablette pour l’un des exercices pratiques. \nAutres formules disponibles\nL’Alliance propose différentes possibilités pour les personnes intéressées par le sujet : \n\nWebCapsules (parcours d’apprentissage).\nFormation personnalisée à votre organisation. Communiquez avec nous pour information.\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Humain avant tout : préserver votre santé psychologique et celle de votre équipe - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \nDescription \nAprès environ 2 ans à avancer hors de notre zone de confort\, à être en mode d’adaptation perpétuelle et en surcharge de travail\, tout peut nous sembler lourd\, physiquement et psychologiquement. Burn-out\, fatigue pandémique\, dépression : comment s’en prémunir alors que le déni est\, bien souvent\, un moyen de défense qui nous empêche de voir clairement la situation? \nDe récents sondages révèlent que 1 employé sur 10 songe à quitter son employeur en raison d’un manque de soutien en santé mentale et que 1 cadre sur 4 songe à quitter le domaine de la gestion en raison du sentiment de n’en faire jamais assez. La pandémie a certainement servi d’accélérateur à une profonde remise en question à propos de la place du travail dans nos vies : on perd nos repères et nos sens. \nCette WebFormation en deux parties de 1 h 30 chacune vous propose de mieux comprendre le phénomène et de découvrir les gestes à poser pour mettre votre masque d’oxygène en premier\, afin de pouvoir soutenir les autres. Bref\, de vous soutenir et de vous outiller de façon préventive en matière de santé mentale. \nContenu :  \n1re séance : Continuum de la santé mentale à la maladie : un processus insidieux \n\nCe qu’est la santé mentale\nDéfinitions : burn-out\, fatigue pandémique\, dépression\nIndicateurs de santé psychologique au travail et signaux d’alarme\nBanque de ressources\n\n2e séance : Boîte à outils pour se prémunir\, et l’équipe\, contre l’épuisement professionnel \n\nDéconstruction du stress avec la méthode CINÉ\nThéorie de l’autodétermination : autonomie\, compétence\, affiliation\, les piliers de l’engagement\, de la motivation et du bien-être\nSaines habitudes à développer et conciliation travail-vie personnelle\nValeurs et équilibre des 5 domaines de vie\nÉmotions : précieuses messagères\n\nCompétences-clés : Respect de soi et des autres – Connaissance de soi – Bienveillance et empathie \nObjectifs\n\nAdopter des pratiques de gestion saines visant l’équilibre des employés.\nFavoriser un climat sain privilégiant la santé psychologique pour soi et les autres.\nRepérer les indicateurs de santé psychologique au travail et les signaux.\nFaire le point sur ses valeurs et rééquilibrer ses 5 domaines de vie.\n\nApproche pédagogique\nFormation magistrale avec périodes de questions et de partages. \nFormateur : Marie-Pierre Caouette\nMarie-Pierre Caouette est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nCalendrier\nWebFormation  \n\nMardi 15 mars 2022 – 9 h  à 10 h 30\nMardi 29 mars 2022 – 9 h  à 10 h 30\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 206\,96 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 7 mars 2022\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n\nFormation : « Humain avant tout : préserver votre santé psychologique et celle de votre équipe »
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SUMMARY:Programme Alliés : Le leadership par les forces - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 14 \nDescription \nConçu par l’Alliance des cadres de l’État et une psychologue organisationnelle\, Alliés – Le leadership par les forces est un programme fondé sur l’expression pratique de vos forces afin de vous permettre d’acquérir plus d’aisance dans l’utilisation de celles-ci pour maximiser vos habiletés et\, ultimement\, votre savoir et votre pouvoir d’agir. Ce programme s’inscrit dans le mouvement de la psychologie positive qui stipule que chaque personne possède naturellement des forces; les identifier\, les exploiter et les développer vous permet donc de favoriser votre épanouissement et votre fonctionnement optimal ainsi que d’atteindre un meilleur bien-être. Plutôt que de mettre de l’énergie à travailler sur vos faiblesses – ce qui s’avère généralement peu satisfaisant – apprenez à travailler à partir de vos forces pour déployer votre plein potentiel! \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse à tous les membres de l’Alliance ayant au moins une année d’expérience comme cadre. Les cadres intéressés doivent adhérer aux valeurs du programme et s’engager\, individuellement et dans une démarche en groupe\, à mettre de l’avant leurs forces comme moteur de développement professionnel. \nObjectif\nLe but du Programme Alliés – Le leadership par les forces est de vous offrir une occasion d’enrichir votre potentiel de gestion en vous appuyant sur vos forces\, par le partage des expériences\, dans un accompagnement en groupe guidé et soutenu par deux intervenantes possédant une expertise dans le cheminement et le développement professionnel en gestion. Plus précisément : \n\nidentifier vos principales forces afin de les mettre en valeur;\napprendre à optimiser vos forces pour une plus grande satisfaction et un mieux-être au travail et dans votre vie globalement;\nbénéficier de la perspective de l’expérience du groupe pour élargir les possibilités d’exercer vos forces dans vos actions professionnelles.\n\nApproche pédagogique\nLe Programme Alliés – Le leadership par les forces vous propose un parcours individuel dans une approche enrichie par le groupe de manière à vous faire bénéficier\, ainsi que les autres participants\, de la richesse collective issue des partages lors des rencontres de groupe. Cette démarche structurée compte 4 rencontres de groupe et 1 rencontre individuelle. Chaque rencontre est animée par les deux intervenantes de façon à apporter de la clarté sur l’approche et les outils\, visant ainsi une meilleure compréhension et application des concepts dans votre quotidien. \nIntervenantes : Christiane Faucher\, M. Ps. et Sophie Savage\, Coach certifiée ICF\nChristiane Faucher\, M. Ps.\, est psychologue organisationnelle. Elle compte plusieurs années d’expérience comme cadre supérieure en gestion des ressources humaines\, consultante en développement organisationnel\, enseignante au doctorat en psychologie à l’Université de Sherbrooke et membre de divers conseils d’administration. Elle est aussi co-auteure du livre Les nouvelles stratégies de coaching\, lequel a été nominé pour le Prix du livre d’affaires du Québec par les HEC et Le Journal Les Affaires. Mme Faucher a également collaboré à plusieurs articles sur le coaching pour le Journal Les Affaires et la Revue Interaction. Passionnée par le développement des talents\, elle a acquis une solide expérience pour concrétiser cette approche auprès des individus\, des équipes et des organisations. \nSophie Savage\, coach certifiée ICF\, est conseillère en gestion de carrière et développement professionnel à l’Alliance. Elle est certifiée en neurosciences appliquées et poursuit des études en orientation et en psychologie. Comptant plus de 20 ans d’expérience diversifiée en ressources humaines au sein de la grande entreprise\, notamment en rôle-conseil et en coaching de gestion\, elle accompagne aujourd’hui les cadres dans le déploiement de leur plein potentiel et l’atteinte de leurs objectifs afin qu’ils puissent trouver un meilleur bien-être dans leur vie. Dans ses interventions\, Mme Savage valorise des approches telles que la psychologie positive. \nCalendrier (5 rencontres)\n\nRencontre 1 : 16 mars 2022\, 9 h à 11 h – Le leadership par les forces [Démarrage]\n\nÀ la suite de cette rencontre\, vous recevrez un lien et un code d’accès personnalisé pour la passation de votre test Gallup\, lequel a pour objectif d’identifier vos forces. À la suite de celui-ci\, vous bénéficierez d’une rencontre de rétroaction individuelle d’une durée de 60 minutes avec les intervenantes du programme pour l’analyse des résultats de votre test (à planifier entre le 29 mars et le 7 avril)\n\n\n\n\nRencontre 2 : 20 avril 2022\, 9 h à 10 h 30 – Je connais et reconnais mes talents\nRencontre 3 : 18 mai 2022\, 9 h à 10 h 30 – Je connais et je fais reconnaître mes talents\nRencontre 4 : 15 juin 2022\, 9 h à 10 h 30 – Je reconnais les talents de mon équipe et bilan du programme \n\nTarification\n\n459\,90 $ taxes incluses. Ce montant inclut la passation du test Gallup\, des outils de développement ainsi que l’accompagnement des intervenantes tout au long du programme.\n\nDate limite pour annuler sans frais : 8 mars 2022. \nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Programme présenté sur TEAMS\, Québec\, Canada
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SUMMARY:Le sentiment de débordement : mieux comprendre pour agir plutôt que subir (Gr 2) - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 9 – Maximum 15 \nDescription\nBasée sur les plus récentes recherches en neurosciences et en gestion du stress\, cette WebFormation vous permettra de mieux comprendre le sentiment de débordement pour agir plutôt que subir. Vous avez l’impression constante de devoir faire une course contre la montre pour arriver à tout faire\, vous ressentez une pression de performance ou encore vous acceptez toutes les demandes qui bouleversent votre horaire par souci de ne pas décevoir vos collègues? Voyez comment gérer ce sentiment de débordement dans cette WebFormation présentée par Diane Fellice\, coach certifiée et fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Contrôle de soi – Gestion du stress \nObjectifs\n\nIdentifier les différentes causes du sentiment de débordement.\nÉlaborer des stratégies adaptées pour diminuer ce sentiment.\nRéorganiser la gestion du temps en respect de la réalité de notre condition humaine.\nDécouvrir le mode d’emploi d’une journée intelligemment vécue.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation de contenu.\nÉchanges de bonnes pratiques entre les participants.\nOutil de réflexion et documents d’information.\n\nFormatrice : Diane Fellice\, M.A\, C.O.\, CRHA\, coach RCC TM\nDiane Fellice est fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. Le développement du potentiel humain est au cœur de toutes ses interventions. Elle compte plus de 30 ans d’expertise en évaluation psychométrique ayant permis de dégager les principaux éléments du fonctionnement humain impliqués dans le sentiment de débordement. Elle s’assure que la bonne personne est à la bonne place et qu’elle dispose des moyens adéquats pour développer son plein potentiel. Elle apporte son expertise tant auprès des entreprises que des particuliers : elle a d’ailleurs accompagné plus de 1 000 dirigeants et professionnels dans la mise en place de pratiques gagnantes ayant fait leurs preuves quant à la diminution du niveau de pression ressenti. En psychologie du travail\, elle intervient dans des contextes diversifiés tels que la sélection\, l’identification de la relève\, la mobilisation et l’affectation adéquate des ressources. Elle effectue des mandats de coaching de cadres\, de consolidation d’équipes et anime des ateliers de perfectionnement pour les équipes de direction. Elle est fréquemment invitée à titre de conférencière par le Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nVendredi 18 mars 2022 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 10 mars 2022\n\nPlateforme utilisée pour ce webinaire : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Abordez avec courage et aisance vos conversations difficiles - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 15 – Maximum 30 \nDescription \nDans le cadre de ce mini boot camp virtuel en direct d’une durée de 3 heures\, vous serez amené à comprendre les composantes de l’approche C.O.U.R.A.G.E. développée par Isabelle Lord et qui met en lumière les différents axes d’une rencontre difficile. De plus\, vous effectuerez des exercices de réchauffement pour définir votre plan de match\, préparer une conversation difficile et établir\, avec des paramètres précis\, votre baromètre émotionnel. \nCompétences-clés : Courage managérial – Communication – Responsabilisation \nObjectifs\n\nDécouvrez les 3 clés qui assurent le succès de ce type de conversation.\nApprenez comment établir votre baromètre émotionnel.\nFamiliarisez-vous à l’approche 4×4\, une méthode vous permettant de conduire efficacement vos conversations difficiles en quatre étapes.\nApprenez à identifier et à désamorcer 8 types de réactions.\n\nApproche pédagogique\nAlliant théorie et exercices pratiques\, la formule « mini boot camp » vous offre un moment de pratique exceptionnel\, accompagné par un coach\, avec d’autres gestionnaires investis dans leur développement professionnel. Au menu : \n\nLectures\, fiches d’accompagnement et vidéos d’apprentissage (en préparation au mini boot camp)\nDémonstrations\, pratiques et captations vidéo\nTrucs\, conseils appliqués et feedback en temps réel d’un coach certifié\n\nEn complément\, vous recevrez gratuitement : \n\nle livre électronique d’Isabelle Lord « Le courage de dire »\nla passation de l’Indice d’Influence Durable soloMD pour vous permettre de connaître votre cartographie d’influence\n\nFormatrice : Sabina Bastian\nSabina Bastian est associée chez Lord Communication managériale\, une entreprise de formation qui a déjà aidé plus de 150 000 gestionnaires\, hauts dirigeants et professionnels à mieux communiquer. Coach exécutif en développement du leadership et de la communication d’influence\, elle intervient auprès de dirigeants et de gestionnaires de grandes corporations\, en les aidant à parfaire leurs compétences de leadership et leur présence exécutive\, à travers des processus et des formations qui maximisent l’impact. \nSon parcours préalable\, comme cadre en communication marketing dans de grandes agences internationales\, l’a amenée à développer une expertise au niveau des enjeux d’influence du monde des affaires. Elle est reconnue pour sa pensée stratégique et sa capacité à cibler les leviers favorisant un leadership mobilisateur et durable. \nCalendrier\nMini boot camp : \n\nVendredi 25 mars 2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 339\,18 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 17 mars 2022\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nIl est à noter que pour maximiser l’expérience des minis boot camps\, ceux-ci sont présentés sur la plateforme Zoom (accès sécurisé avec mot de passe) et l’utilisation de la caméra et du micro est obligatoire puisqu’il s’agit d’un atelier interactif. Vous devrez également avoir à portée de main un téléphone intelligent ou une tablette pour l’un des exercices pratiques. \nAutres formules disponibles\nL’Alliance propose différentes possibilités pour les personnes intéressées par le sujet : \n\nWebCapsules (parcours d’apprentissage).\nFormation personnalisée à votre organisation. Communiquez avec nous pour information.\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:WebCapsules - Gérez et inspirez en mode de travail hybride pour assurer l'engagement de vos équipes
DESCRIPTION:Description\nCe parcours d’apprentissage est composé de 4 capsules (durée totale approximative de 1 heure). Ces WebCapsules\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis\, vous apprendront à garder le cap sur la mobilisation et l’engagement de vos équipes en développant des nouvelles méthodes propres au travail en mode hybride. Note : le nombre d’accès à la plateforme est limité – il est recommandé de compléter le parcours d’apprentissage en une seule fois. \n\nCréer de la proximité et inspirer au quotidien\nSavoir interagir vraiment\nAccompagner l’individu et l’équipe adéquatement\nContribuer au sentiment d’inclusion avec justesse et authenticité\n\nLe contenu de ces WebCapsules est basé sur les fondements théoriques du livre d’Isabelle Lord « Les 12 clés de l’influence durable en mode de travail hybride ». \nEn complément : \n\nExercices\nExemples pratiques\nTrucs et conseils\n\nCompétences-clés : Orientation performance – Communication : savoir questionner – Mobilisation au quotidien \nObjectifs \n\nDécouvrez comment créer de la proximité et inspirer au quotidien.\nInitiez-vous à l’interaction grâce\, entre autres\, à l’Art de la question.\nApprenez comment bien mobiliser et accompagner vos collaborateurs.\nSensibilisez-vous à l’importance de contribuer au sentiment d’inclusion dans vos équipes.\n\nFormatrice : Isabelle Lord\, CRHA\nPrésidente de Lord Communication managériale depuis 12 ans\, CRHA\, coach professionnelle (PCC) et gestionnaire aguerrie\, Isabelle Lord est diplômée de l’Université McGill en gestion et détentrice d’un D.E.S.S. en Organisation et ressources humaines de la Sorbonne (Paris 1). Elle est aussi une conférencière recherchée sur les scènes nationale et internationale.  Les interventions et formations de son entreprise ont touché à ce jour plus de 150 000 gestionnaires et professionnels. \nAuteure de 5 best-sellers\, elle se démarque par l’originalité de ses approches de formation\, tout comme par son coaching et par ses livres\, dans lesquels elle démontre à quel point la communication et la gestion se confondent. Elle porte la conviction profonde que c’est par sa façon de communiquer qu’un chef obtient des résultats et que les leaders qui connaissent le succès savent mettre à profit une communication efficace. \nCalendrier\n\nLa plateforme contenant les WebCapsules sera disponible du 28 mars au 8 juin 2022. Vous avez jusqu’au 25 mars pour vous inscrire.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 18 mars 2022\n\nAutres formules disponibles\nL’Alliance propose différentes possibilités pour les personnes intéressées par le sujet : \n\nMini boot camp virtuel de 3 heures.\nFormation personnalisée à votre organisation. Communiquez avec nous pour information.\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:WebCapsules - Abordez avec courage et aisance vos conversations difficiles
DESCRIPTION:Description\nCe parcours d’apprentissage est composé de 7 capsules (durée totale approximative de 1 heure ). Ces WebCapsules\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis\, visent à vous aider à conduire vos conversations difficiles avec plus d’aisance grâce à une approche structurée en quatre étapes. Vous verrez également\, en survol\, comment faire face aux réactions de votre interlocuteur. Note : le nombre d’accès à la plateforme est limité – il est recommandé de compléter le parcours d’apprentissage en une seule fois. \n\nAbordez les situations avec courage\nL’approche 4×4 : une méthode puissante\nÉtape 1 : Préparation mentale\nÉtape 2 : Contextualisez avec précision\nÉtape 3 : Conduire habilement la conversation\nÉtape 4 : Savoir boucler sans ambiguïté\nSavoir contrer les réactions\n\nLe contenu de ces WebCapsules est basé sur les fondements théoriques du livre d’Isabelle Lord « Le courage de dire ». \nEn complément : \n\nExercices\nExemples pratiques\nTrucs et conseils\n\nCompétences-clés : Courage managérial  – Communication – Responsabilisation \nObjectifs \n\nDécouvrez comment aborder les situations avec courage.\nInitiez-vous à l’approche 4×4\, une méthode vous permettant de conduire efficacement vos conversations difficiles en quatre étapes\, avec en soutien une démonstration.\nFamiliarisez-vous\, en survol\, avec 8 réactions difficiles qui surviennent fréquemment lors de situations délicates.\n\nFormatrice : Isabelle Lord\, CRHA\nPrésidente de Lord Communication managériale depuis 12 ans\, CRHA\, coach professionnelle (PCC) et gestionnaire aguerrie\, Isabelle Lord est diplômée de l’Université McGill en gestion et détentrice d’un D.E.S.S. en Organisation et ressources humaines de la Sorbonne (Paris 1). Elle est aussi une conférencière recherchée sur les scènes nationale et internationale. Les interventions et formations de son entreprise ont touché à ce jour plus de 150 000 gestionnaires et professionnels. \nAuteure de 5 best-sellers\, elle se démarque par l’originalité de ses approches de formation\, tout comme par son coaching et par ses livres\, dans lesquels elle démontre à quel point la communication et la gestion se confondent. Elle porte la conviction profonde que c’est par sa façon de communiquer qu’un chef obtient des résultats et que les leaders qui connaissent le succès savent mettre à profit une communication efficace. \nCalendrier\n\nLa plateforme contenant les WebCapsules sera disponible du 28 mars au 8 juin 2022. Vous avez jusqu’au 25 mars pour vous inscrire.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  18 mars 2022\n\nAutres formules disponibles\nL’Alliance propose différentes possibilités pour les personnes intéressées par le sujet : \n\nMini boot camp virtuel de 3 heures.\nFormation personnalisée à votre organisation. Communiquez avec nous pour information.\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Quelles sont les limites entre droit de gérance et harcèlement psychologique?
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\nParticipants : Minimum 15 – Maximum 25 \nDescription  \nCette formation en présentiel d’une journée vise à présenter les limites entre le droit de gérance et le harcèlement psychologique ainsi que les aspects juridiques\, d’un point de vue pratique\, pour éviter les pièges. \nL’exercice normal du droit de gérance n’est pas limité ni restreint par les obligations de l’employeur en matière de harcèlement psychologique. Quelle est la distinction entre l’exercice normal du droit de gérance et l’abus d’autorité? Des exemples pratiques seront apportés pour permettre de bien comprendre les limites inhérentes au droit de gérance : l’allocation des ressources\, la supervision du personnel\, la gestion de la ponctualité\, l’absentéisme\, la discipline\, les changements dans l’organisation du travail ou dans les conditions de travail\, la formation des gestionnaires et la présence de politiques objectives et claires. \nComment favoriser la mise en œuvre de la politique de prévention du harcèlement psychologique de l’institution? Quels sont les avantages à tirer d’une telle politique dans la gestion courante des ressources humaines? Que faire si l’on est victime de harcèlement psychologique? Si l’on est visé par une plainte? Voilà autant de questions qui seront abordées par Me Johanne Drolet. \nCompétences-clés : Leadership – Courage d’agir – Sens de l’éthique \nObjectifs\n\nBien comprendre les limites inhérentes au droit de gérance.\nFavoriser la mise en œuvre de la politique de prévention du harcèlement psychologique de l’institution.\nS’outiller advenant que vous ayez à déposer une plainte de harcèlement psychologique comme victime ou encore à y faire face comme mis-en-cause.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation magistrale traditionnelle. \nFormatrice : Me Johanne Drolet\nMe Johanne Drolet est membre du Barreau du Québec depuis 1987. Elle a été associée senior et depuis janvier 2020\, agit à titre d’avocate-conseil du cabinet Melançon\, Marceau\, Grenier\, Cohen qui représente les organisations syndicales\, les associations ainsi que les travailleurs. \nMe Drolet cumule plusieurs années d’expérience\, notamment en droit du travail\, en droit administratif ainsi que dans le domaine des commissions d’enquête. Elle possède une solide expertise quant aux droits de la personne ainsi qu’en matière d’équité salariale et de harcèlement psychologique. Elle plaide régulièrement en arbitrage de griefs\, devant les Cours supérieure et d’appel\, ainsi que devant divers tribunaux administratifs. \nMe Drolet est auteure de nombreuses publications et agit régulièrement comme conférencière\, notamment auprès du Barreau du Québec\, de l’Association du Barreau canadien\, du Centre de formation patronale-syndicale ainsi que de plusieurs organisations syndicales. De 2012 à 2014\, Me Drolet a été présidente de l’Association canadienne des avocats du mouvement syndical (ACAMS-CALL) et demeure membre du conseil d’administration de l’organisation. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nVendredi 8 avril 2022 – 9 h 30 à 16 h\nLieu : Québec (précisions à venir)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  316\,18$ taxes incluses (dîner inclus)\nDate limite pour annuler sans frais : 31 mars 2022\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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LOCATION:Québec – Hôtel Plaza Québec\, 3031\, boulevard Laurier\, Québec\, Québec\, G1V 2M2\, Canada
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SUMMARY:Humain avant tout : préserver votre santé psychologique et celle de votre équipe
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \nDescription \nAprès environ 2 ans à avancer hors de notre zone de confort\, à être en mode d’adaptation perpétuelle et en surcharge de travail\, tout peut nous sembler lourd\, physiquement et psychologiquement. Burn-out\, fatigue pandémique\, dépression : comment s’en prémunir alors que le déni est\, bien souvent\, un moyen de défense qui nous empêche de voir clairement la situation? \nDe récents sondages révèlent que 1 employé sur 10 songe à quitter son employeur en raison d’un manque de soutien en santé mentale et que 1 cadre sur 4 songe à quitter le domaine de la gestion en raison du sentiment de n’en faire jamais assez. La pandémie a certainement servi d’accélérateur à une profonde remise en question à propos de la place du travail dans nos vies : on perd nos repères et nos sens. \nCette WebFormation en deux parties de 1 h 30 chacune vous propose de mieux comprendre le phénomène et de découvrir les gestes à poser pour mettre votre masque d’oxygène en premier\, afin de pouvoir soutenir les autres. Bref\, de vous soutenir et de vous outiller de façon préventive en matière de santé mentale. \nContenu :  \n1re séance : Continuum de la santé mentale à la maladie : un processus insidieux \n\nCe qu’est la santé mentale\nDéfinitions : burn-out\, fatigue pandémique\, dépression\nIndicateurs de santé psychologique au travail et signaux d’alarme\nBanque de ressources\n\n2e séance : Boîte à outils pour se prémunir\, et l’équipe\, contre l’épuisement professionnel \n\nDéconstruction du stress avec la méthode CINÉ\nThéorie de l’autodétermination : autonomie\, compétence\, affiliation\, les piliers de l’engagement\, de la motivation et du bien-être\nSaines habitudes à développer et conciliation travail-vie personnelle\nValeurs et équilibre des 5 domaines de vie\nÉmotions : précieuses messagères\n\nCompétences-clés : Respect de soi et des autres – Connaissance de soi – Bienveillance et empathie \nObjectifs\n\nAdopter des pratiques de gestion saines visant l’équilibre des employés.\nFavoriser un climat sain privilégiant la santé psychologique pour soi et les autres.\nRepérer les indicateurs de santé psychologique au travail et les signaux.\nFaire le point sur ses valeurs et rééquilibrer ses 5 domaines de vie.\n\nApproche pédagogique\nFormation magistrale avec périodes de questions et de partages. \nFormateur : Marie-Pierre Caouette\nMarie-Pierre Caouette est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nCalendrier\nWebFormation  \n\nJeudi 14 avril 2022 – 9 h  à 10 h 30\nJeudi 28 avril 2022 – 9 h  à 10 h 30\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 206\,96 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 6 avril 2022\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Savoir mobiliser une équipe de travail
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 8 – Maximum 25 \nDescription\nComme gestionnaire et leader\, savoir comment bâtir et mobiliser une équipe de travail est une compétence essentielle\, peu importe votre niveau. Ce WebAtelier dynamique et interactif vise à susciter la réflexion\, acquérir de nouvelles connaissances et surtout obtenir des outils concrets pour mieux mobiliser et bâtir des équipes performantes. Basé sur de courtes présentations et des échanges en petites équipes qui vous permettront d’approfondir les idées principales\, ce WebAtelier en deux parties est présenté et guidé par Bruno Ouellette\, psychologue organisationnel et coach exécutif. \nContenu  \n\nRéfléchir et définir le leadership dans un contexte d’équipe\nDécouvrir son code personnel de leadership\n6 conditions pour bâtir une équipe performante :\n\n\n\n\n\n\nCréer une vraie équipe\nAvoir une raison d’être inspirant\nChoisir les bonnes personnes\nMettre en place une structure forte\nAvoir un contexte organisationnel favorable\n Une stratégie de coaching pertinente\n\n\n\n\n\n\nComprendre les fondements de la mentalité de croissance afin d’encourager la mise en place d’une culture apprenante\nSe familiariser avec les indicateurs de synergie dans une équipe\nComprendre le concept de sécurité psychologique comme facteur important de mobilisation\nIdentifier 10 comportements clés de leadership pour influencer et mobiliser\nL’importance de l’étape de lancement et la règle de Hackman et Wageman : 60-30-10\nDes outils concrets pour bâtir des équipes performantes et faire du coaching\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation sur la mission – Leadership d’influence \nObjectifs\n\nConnaître les 6 conditions essentielles pour bâtir une équipe performante\nUtiliser les 3 indicateurs principaux pour évaluer la performance d’une équipe\nMieux comprendre le lien entre les neurosciences et la mobilisation des membres d’une équipe\nExplorer le lien entre les grandes dynasties sportives et le monde du travail afin d’explorer différents modèles de leadership\nRéfléchir sur l’exercice du leadership dans un contexte d’équipe afin de maximiser son impact\n\nApproche pédagogique\nL’approche pédagogique de ce WebAtelier s’inspire des travaux récents en neurosciences et des sciences de l’apprentissage en ligne. De courtes présentations et des échanges en petites équipes vous permettront d’approfondir les idées principales. Afin de susciter des apprentissages durables\, vous serez encouragés à répondre à des questions\, à réfléchir et à partager vos opinions en petit groupe. Des réflexions supplémentaires (travaux à apporter) vous seront proposées afin de permettre l’approfondissement de certaines idées et concepts. Le formateur présentera plusieurs exemples concrets inspirés de ses nombreuses interventions en contexte de travail. \nFormateur : Bruno Ouellette\nPassionné par l’excellence\, Bruno Ouellette est psychologue organisationnel\, coach exécutif et d’équipe qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il possède des connaissances interdisciplinaires qui nourrissent sa créativité et sa capacité d’innover avec ses clients. Conférencier dynamique\, il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. \nIl accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel et possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif ainsi que dans le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). Il utilise plusieurs outils psychométriques pour aider ses clients à mieux se connaître et développer leur leadership et également des outils de très haut niveau pour compléter des diagnostics d’équipes sur mesure (Team Diagnostic Survey qui a été développé par Richard Hackman et Ruth Wageman de l’Université Harvard). \nCalendrier\nWebAtelier : \n\nPartie 1 : vendredi 11 février 2022 –  reporté au 22 avril – 9 h à 11 h\nPartie 2 : vendredi 18 février 2022 – reporté au 29 avril – 9 h à 11 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,92 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 19 avril 2022\n\nPlateforme utilisée pour ce WebAtelier : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Abordez avec courage et aisance vos conversations difficiles - GR2
DESCRIPTION:Participants : Minimum 15 – Maximum 30 \nDescription \nDans le cadre de ce mini boot camp virtuel en direct d’une durée de 3 heures\, vous serez amené à comprendre les composantes de l’approche C.O.U.R.A.G.E. développée par Isabelle Lord et qui met en lumière les différents axes d’une rencontre difficile. De plus\, vous effectuerez des exercices de réchauffement pour définir votre plan de match\, préparer une conversation difficile et établir\, avec des paramètres précis\, votre baromètre émotionnel. \nCompétences-clés : Courage managérial – Communication – Responsabilisation \nObjectifs\n\nDécouvrez les 3 clés qui assurent le succès de ce type de conversation.\nApprenez comment établir votre baromètre émotionnel.\nFamiliarisez-vous à l’approche 4×4\, une méthode vous permettant de conduire efficacement vos conversations difficiles en quatre étapes.\nApprenez à identifier et à désamorcer 8 types de réactions.\n\nApproche pédagogique\nAlliant théorie et exercices pratiques\, la formule « mini boot camp » vous offre un moment de pratique exceptionnel\, accompagné par un coach\, avec d’autres gestionnaires investis dans leur développement professionnel. Au menu : \n\nLectures\, fiches d’accompagnement et vidéos d’apprentissage (en préparation au mini boot camp)\nDémonstrations\, pratiques et captations vidéo\nTrucs\, conseils appliqués et feedback en temps réel d’un coach certifié\n\nEn complément\, vous recevrez gratuitement : \n\nle livre électronique d’Isabelle Lord « Le courage de dire »\nla passation de l’Indice d’Influence Durable soloMD pour vous permettre de connaître votre cartographie d’influence\n\nFormatrice : Isabelle Lord (en remplacement de Sabina Bastian\, initialement prévue)\nLe mini boot camp est présenté par Lord Communication managériale\, une entreprise de formation qui a déjà aidé plus de 50 000 gestionnaires\, hauts dirigeants et professionnels à mieux communiquer. Sa présidente\, Isabelle Lord\, CRHA\,  est une experte reconnue de la communication de gestion. Elle collabore également à l’École des dirigeants de HEC Montréal\, à l’Executive MBA Mc Gill-HEC ainsi qu’à l’École d’Entrepreneurship de Beauce. Mme Lord est coach professionnelle certifiée (PCC)\, diplômée de l’Université McGill en gestion\, et détentrice d’un D.E.S.S. en Organisation et ressources humaines de la Sorbonne (Paris 1). \nCalendrier\nMini boot camp : \n\nMercredi 27 avril mars 2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 339\,18 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 20 avril 2022\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nIl est à noter que pour maximiser l’expérience des minis boot camps\, ceux-ci sont présentés sur la plateforme Zoom (accès sécurisé avec mot de passe) et l’utilisation de la caméra et du micro est obligatoire puisqu’il s’agit d’un atelier interactif. Vous devrez également avoir à portée de main un téléphone intelligent ou une tablette pour l’un des exercices pratiques. \nAutres formules disponibles\nL’Alliance propose différentes possibilités pour les personnes intéressées par le sujet : \n\nWebCapsules (parcours d’apprentissage).\nFormation personnalisée à votre organisation. Communiquez avec nous pour information.\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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LOCATION:Mini Boot camp virtuel
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SUMMARY:Les fondements du leadership bienveillant - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\nParticipants : Minimum 12 – Maximum 20 \nDescription  \nCette formation en présentiel d’une journée vise à vous outiller afin de vous introduire à la philosophie du leadership bienveillant\, laquelle met à l’avant-plan l’humain au sein de ses équipes et de son organisation. Cette formation est basée sur le contenu du livre « Être leader sans armure. Le pouvoir de la vulnérabilité en gestion » de Marie-Claude Michaud\, leader d’expérience. C’est en compagnie du lieutenant-général Roméo A. Dallaire que cette dernière abordera les fondements du leadership bienveillant. \nCompétences-clés : Leadership – Gestion d ‘équipe – Communication bienveillante \nObjectifs\n\nComprendre ce qu’est un leader bienveillant.\nAvoir une connaissance des différentes composantes du leadership bienveillant.\nConnaître le processus et les étapes pour introduire cette philosophie de leadership au sein de l’organisation.\nAmorcer une solide analyse de son propre leadership et de l’humain derrière.\nComprendre l’importance de la conscience.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation de contenu pédagogique avec différentes périodes d’échanges en plénière. \nFormateurs : Marie-Claude Michaud et le lieutenant-général Roméo A. Dallaire\nMarie-Claude Michaud \nMarie-Claude Michaud\, leader d’expérience\, a travaillé pendant plus de 20 ans dans un milieu patriarcal\, hiérarchisé et principalement masculin : les Forces armées canadiennes. Au fil des années\, elle a propulsé l’organisation qu’elle dirigeait en le positionnant comme leader national reconnu pour l’excellence et l’expertise de ses services. Mais à quel prix! Au prix de sa santé et de celle de son équipe. Elle a ainsi développé une nouvelle philosophie de leadership bienveillant qui met l’être humain à l’avant-plan. Les résultats de son expérience ont été majeurs; expérience qu’elle relate dans son livre paru chez Librex Être leader sans armure\, le pouvoir de la vulnérabilité en gestion. \nRoméo Dallaire\, lieutenant-général (retraité) \nQue ce soit en tant que commandant\, humaniste\, sénateur\, conseiller respecté auprès des gouvernements et de l’ONU\, auteur ou conférencier\, le lieutenant-général Roméo Dallaire a œuvré sans relâche pour attirer l’attention nationale et internationale sur les situations trop souvent ignorées. Qu’on pense aux atrocités du génocide au Rwanda\, au combat que lui et de nombreux vétérans livrent face au stress post-traumatique ou quant au recrutement et à l’utilisation des enfants soldats\, M. Dallaire a fait preuve d’un leadership hors du commun tout au long de son parcours. Il partage d’ailleurs son expertise en présentant des conférences et des exposés dans de nombreuses organisations d’envergure\, dont plusieurs universités canadiennes et américaines. \nCalendrier\n\nVendredi 6 mai 2022 – 9 h à 16 h\nLieu : Québec (précisions à venir)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 316\,18 $ taxes incluses (dîner inclus)\nDate limite pour annuler sans frais : 28 avril 2022\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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LOCATION:Québec – Hôtel Plaza Québec\, 3031\, boulevard Laurier\, Québec\, Québec\, G1V 2M2\, Canada
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SUMMARY:Relever le défi de l'adhésion aux changements - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 16 – Maximum  20 \nDescription\nDans un contexte de changements constants et de plus en plus rapides\, vous devez\, comme gestionnaire\, accroître votre propre capacité d’adaptation aux changements\, mais aussi amener vos équipes et vos proches collaborateurs à adhérer à la vision\, aux orientations et aux choix organisationnels. Une meilleure compréhension du processus d’adaptation aux changements professionnels et personnels constitue un atout important\, et c’est ce dont il sera question lors du premier volet de cette WebFormation en deux parties. Lors du deuxième volet\, vous vous approprierez six pistes d’intervention vous permettant de mieux anticiper et gérer les résistances aux changements. Ainsi\, au terme de cette formation virtuelle\, et fortement interactive\, vous aurez en main des outils concrets vous permettant d’exercer avec plus d’efficience votre leadership dans un contexte en constante évolution. \nCompétences-clés : Adhésion et mobilisation – Gestion du changement – Capacité d’adaptation \nObjectifs\n\nConnaître le processus structuré d’adaptation au changement.\nS’approprier et savoir utiliser les quatre clés pour développer sa propre adhésion et accélérer son adaptation au changement.\nIdentifier des blocages personnels de sa capacité d’adaptation et d’innovation.\nMettre en place des mesures concrètes et efficaces pour augmenter de façon significative la capacité d’adaptation et d’innovation.\nIdentifier des mesures simples pour consulter les autres afin de procéder à une planification mobilisante et de qualité.\nApprendre à mieux composer avec l’incertitude dans les phases de changement et de transition ainsi que les paradoxes de la gestion quotidienne.\nComprendre mieux ce que sont et d’où viennent les résistances au changement.\nConnaître les quatre préalables essentiels à l’exercice de son leadership dans le contexte d’un changement.\nÊtre sensibilisé à l’importance de l’adhésion pour jouer adéquatement son rôle.\nS’approprier six pistes d’intervention pour favoriser l’adaptation au changement des collaborateurs ou partenaires.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation théorique interactive\nMises en situation\, travail individuel et en sous-groupes\n\nFormatrice : Manon Cléroux\, CPA\, CMA\, ACC\nManon Cléroux\, consultante autorisée pour Réseau DOF\, a été gestionnaire durant plus de 20 ans. Depuis 2013\, elle se consacre à accompagner ses clients organisationnels pour catalyser la performance humaine au travail. Elle intervient au sein de secteurs variés\, dont ceux de la santé et de l’éducation. Jusqu’ici\, elle a accompagné environ 850 groupes\, représentant 25 000 personnes et 5 000 heures d’interventions à l’aide d’un large spectre de stratégies (animation d’ateliers de réflexion\, conférences\, formations\, coaching individuel et d’équipe\, diagnostics du climat organisationnel\, médiation). Elle s’intéresse particulièrement à l’optimisation du climat de travail et de la collaboration\, ainsi qu’au développement du leadership. Ses clients lui reconnaissent un juste dosage entre pragmatisme et humanisme. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nLundi 9 mai 2022 – 9 h à 12 h\nLundi 16 mai 2022 – 9 h à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 201\,21 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 29 avril 2022\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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