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SUMMARY:Certification en gestion et mobilisation des équipes\, par l'Institut de leadership - Hiver/Printemps 2025 - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nParticipants : Minimum 30 – Maximum 40 \nDescription \nCe programme intensif a pour objectif de perfectionner vos habiletés en matière de gestion et mobilisation des équipes. Il s’agit d’un enjeu actuel d’importance pour les cadres dans un contexte de travail où les nombreux changements et les transformations ont un impact direct sur l’engagement des ressources. \nConstitué de 10 modules et présenté sur une période de 5 semaines\, à raison de deux demi-journées par semaine\, ce programme regroupe une quinzaine d’intervenants avec lesquels vous verrez des études de cas\, les tendances et les meilleures pratiques. Il est à noter qu’il est complémentaire à la Certification en leadership et habiletés de direction\, également offerte par l’Institut de leadership (cependant\, cette dernière n’est pas un prérequis). \nThèmes : \n\nSaine performance des équipes\nRétroaction efficace\nGestion des générations\nGestion des employés et leadership efficace\nCulture d’entreprise comme levier de mobilisation\nPerformance et énergie au travail\nRésolution de problème\nDiversité\n\nPour en savoir plus. \nVoir la vidéo promotionnelle. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse aux cadres qui souhaitent s’investir dans le développement de leur leadership et connaître les meilleures pratiques en matière de gestion. \nObjectif\nPerfectionner vos habiletés en matière de gestion et de mobilisation des équipes. \nApproche pédagogique\nCe programme vous donne : \n\nUn accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\nDes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\nDes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation\n\nUn travail d’intégration\, à effectuer à la suite de la formation\, est obligatoire à l’obtention de la Certification. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle visant à faire le lien entre les apprentissages réalisés en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur la gestion et la mobilisation des équipes. \nCalendrier (10 rencontres)\nMardi 1er avril\, 9 h à 12 h – La saine performance des équipes\nRenée-Claude Paris \nJeudi 3 avril\,13 h à 17 h 30 – La rétroaction efficace\nStephan Roy et invité spécial \nMardi 8 avril\, 9 h à 12 h – Gestion des générations\nAnnick Trépanier \nJeudi 10 avril\, 13 h à 17 h 30 – Gestionnaire et leader efficace\nPierre Lescarbeau et invité spécial \nMardi 15 avril \, 9 h à 12 h – La gestion des employés\nNathalie Jomphe \nJeudi 17 avril \, 13 h à 17 h 30 – La culture d’entreprise comme levier de mobilisation\nPier-Luc Bordeleau et invité spécial \nMardi 22 avril \, 9 h à 12 h – Performance énergie au travail\nBruno Ouellette \nJeudi 24 avril\, 13 h à 17 h 30 – Résolution de problème 1/2\nDaniel Beaupré et invité spécial \nMardi 29 avril\, 9 h à 12 h – Résolution de problème 2/2\nDaniel Beaupré \nJeudi 1er mai \, 13 h à 17 h 30 – Et si la diversité était votre plus grand atout?\nBenoit Chalifoux et invité spécial \nTarification\n\n2 293.75 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\nDate limite d’inscription : 25 mars 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 25 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Certification en leadership et habiletés de direction\, par l'Institut de leadership - Hiver/Printemps 2025
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nParticipants : Minimum 20 – Maximum 35 \nDescription \nCe programme intensif sur le leadership des cadres a pour objectif principal de développer des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. Vous aurez l’occasion d’expérimenter la théorie et d’étudier des cas concrets\, les tendances et les meilleures pratiques\, en plus d’acquérir des outils qui vous seront utiles rapidement dans votre quotidien. \nUne façon rapide et efficace de développer vos habiletés de direction\, votre pensée stratégique et votre leadership! \nVoir la vidéo promotionnelle.  \nVoir le site Web de l’Institut de leadership. \nClientèle admissible\nCe programme s’adresse aux cadres ayant un intérêt pour le développement d’un leadership plus stratégique et souhaitant s’engager dans une démarche soutenante et inspirante\, ainsi que la motivation à poursuivre leur formation continue par le dépassement de soi et la curiosité de faire autrement. \nObjectif\nDévelopper des leaders efficaces\, aptes à mobiliser des équipes\, à régler des conflits\, à affronter le changement et à relever les défis d’aujourd’hui. \nApproche pédagogique\nCe programme hautement reconnu compte 10 modules portant sur le leadership des cadres vous donne : \n\nUn accès privilégié à des formateurs\, gestionnaires et entrepreneurs de renom\nDes formations axées sur des exemples concrets et pratiques\nDes séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation\n\nUn travail d’intégration\, à effectuer à la suite de la formation\, est obligatoire à l’obtention de la Certification. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle\, visant à faire le lien entre les apprentissages réalisés en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. \nFormateurs\nCe programme regroupe une quinzaine d’intervenants chevronnés et passionnés dans des expertises pointues sur le leadership\, ainsi que des personnalités québécoises inspirantes et reconnues pour leur crédibilité. \nCalendrier (10 rencontres)\nMardi 1er avril\, 13 h à 17 h 30 – Optimiser la contribution du personnel\nRichard Chénier et invité spécial \nJeudi 3 avril\, 9 h à 12 h – Leadership du changement\nAnne Sérode \nMardi 8 avril\, 13 h à 17 h 30 – La gestion du stress et la résilience\nMariola Wielgopolan et invité spécial \nJeudi 10 avril\, 9 h à 12 h – Le courage managérial\nAnnick Trépanier \nMardi 15 avril \, 13 h à 17 h 30 – Coacher autrement pour mieux performer et atteindre vos objectifs\nFarès Chmait et invité spécial \nJeudi 17 avril \, 9 h à 12 h – Les habiletés politiques et l’influence\nPierre Lainey \nMardi 22 avril \, 13 h à 17 h 30 – Gestion des conflits\nAntoine Devinat et invité spécial \nJeudi 24 avril\, 9 h à 12 h – La gestion par les forces pour optimiser la performance et le bien-être\nJacques Forest \nMardi 29 avril\, 13 h à 17 h 30 – Développer ses « soft skills »\nBenoit Chalifoux et invité spécial \nJeudi 1er mai \, 9 h à 12 h – L’art de communiquer avec confiance et impact\nStephan Roy \n  \nTarification\n\n2 293.75 $ taxes incluses. Ce tarif privilégié est offert aux membres de l’Alliance et ses partenaires. Le tarif régulier de ce programme est de 6 432\,85 $ taxes incluses.\nDate limite d’inscription : 25 mars 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 25 mars 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Le neuroleadership : pour augmenter votre efficacité et atteindre vos objectifs - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nL’apport récent des neurosciences au leadership a donné naissance à un nouveau champ d’étude : le neuroleadership. Cette discipline se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders\, se fondant sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nLe neuroleadership permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui ; qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. \nUltimement\, le neuroleadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité et à atteindre leurs objectifs. \nObjectifs\n\nApprendre comment le cerveau influence le comportement\, la motivation et surtout la prise de décision\, et comment utiliser cette connaissance pour un leadership plus efficace ;\nAméliorer vos compétences en gestion des équipes : découvrez comment adopter une approche de leadership basée sur les neurosciences pour mieux comprendre et influencer les dynamiques d’équipe ;\nDévelopper une intelligence émotionnelle accrue : maîtrisez l’art de la communication empathique et créez des environnements de travail stimulants et positifs ;\nOptimiser vos capacités de prise de décision : apprenez à éviter les biais cognitifs courants et à prendre des décisions plus éclairées\, tant pour vous-même que pour vos équipes.\n\nApproche pédagogique\nAtelier de 4 heures au cours duquel les participants sont invités à poser des questions et à interagir avec le groupe en partageant des expériences en lien avec leur pratique professionnelle. \nFormateur : Hedi Mezghani\nHedi Mezghani est le directeur général du cabinet de conseils en gestion Sphère consultation. Détenteur d’une maîtrise en finance obtenue en France\, puis d’un MBA au Canada\, M. Mezghani a occupé le poste de gestionnaire au sein de plusieurs organisations comme Desjardins\, la Coop express et la Coop de Montréal.  Après avoir effectué des centaines de mandats dans diverses entreprises canadiennes\, il a développé une expertise en gestion notamment par rapport aux dimensions humaines au sein des organisations comme la communication\, la prise de décision\, le neuroleadership\, etc. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 10 avril 2025\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  275\,94$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 3 avril 2025\nDate limite d’annulation sans frais :  3 avril 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:La reconnaissance au travail : aller au-delà des programmes\, développer une culture de la reconnaissance!
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLa reconnaissance au travail est un thème d’actualité auquel les organisations accordent une grande importance\, et avec raison. En effet\, ses impacts sur la santé\, la mobilisation et la rétention des employés ont été bien démontrés. Cependant\, elle constitue parfois le chaînon manquant à l’atteinte des objectifs. Bien que ce thème soit souvent abordé\, certains employés estiment pourtant en recevoir très peu; qu’est-ce qui est à l’origine de cet écart entre l’intérêt pour la reconnaissance et la réalité sur le terrain? Cette formation abordera les mythes sur la reconnaissance et les responsabilités collectives en la matière. \nSujets abordés : \n\nScience et pratique de la reconnaissance : qu’en sait-on vraiment?\nCadres théoriques autour de la reconnaissance : ne pas confondre reconnaissance et récompense.\nLa reconnaissance\, c’est bien plus qu’une technique (et bien plus qu’un programme).\nLes racines de la reconnaissance : l’appréciation\, la gratitude\, l’émerveillement et le sens.\nCréer ensemble une culture de reconnaissance – la réciprocité et les réseaux.\nLes erreurs et pièges à éviter en matière de reconnaissance.\n\nObjectif\nDévelopper une culture de la reconnaissance au travail. \nApproche pédagogique\n\nPrésentation\nPlénières interactives\nExemples et contre-exemples\nMises en situation\n\nFormateur : Jean-François Bertholet\nMembre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA)\, Jean-François Bertholet enseigne à HEC Montréal depuis plus de 10 ans\, en plus d’être auteur pour la revue Gestion et consultant en développement organisationnel. Spécialiste du monde du travail et en développement du leadership\, il travaille depuis plusieurs années au Canada et à l’international auprès de petites et grandes organisations qui veulent optimiser leur stratégie de gestion du personnel. \nM. Bertholet œuvre à renforcer les liens entre le monde académique et la pratique. Il nous invite à revoir nos intuitions parfois trompeuses sur la nature humaine et les comportements des individus en contexte social. Il vise un apprentissage collé sur les meilleures pratiques identifiées dans la littérature\, mais également observées dans la pratique. Sa philosophie amène les participants à ressortir des séances avec des éléments concrets pour leur retour en milieu de travail. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 22 avril 2025\, de 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  316\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  15 avril 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS ou ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Leadership\, authenticité et exemplarité - Agir avec maîtrise de soi et inspirer les autres - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 8 – Maximum 40 \nDescription\nÊtre gestionnaire exige parfois de démontrer de l’exemplarité\, autant auprès de vos supérieurs que de votre équipe de travail. Vous devez constamment donner l’exemple et vous assurer d’être irréprochable. Parallèlement\, on valorise l’authenticité auprès de nos leaders afin qu’ils soient inspirants. Et si votre authenticité nuisait à votre exemplarité? Sommes-nous en mesure d’être authentique ET exemplaire? \nCette WebFormation vous permettra de vous familiariser avec un modèle unique sur le leadership. Des exemples provenant de vos milieux de travail respectifs viendront illustrer comment mieux exercer votre leadership selon les principes d’authenticité et d’exemplarité. Un outil unique de réflexion vous permettra de vous former pendant 30 jours consécutifs afin d’améliorer l’exercice de votre leadership et de trouver des solutions à vos défis de gestion. Des idées percutantes vous accompagneront tout au long de la présentation\, un document synthèse et des références vous seront également partagés. \nCompétences-clés : Leadership authentique – Capacité d’introspection – Authenticité et exemplarité \nObjectifs\nCette WebFormation vous permettra d’apprendre à vous connaître comme gestionnaire et pouvoir exercer adéquatement votre leadership avec authenticité et exemplarité. \nPlus spécifiquement : \n\nVous familiariser avec le modèle de leadership\nAgir avec maîtrise de soi\nFavoriser une prise de conscience sur vos valeurs en tant que leader\nDévelopper votre propre leadership à l’aide d’un exercice de réflexion quotidien\n\nApproche pédagogique\n\nExposé magistral\nJournal d’apprentissage\nQuestions de réflexion\nDocument synthèse et aide-mémoire\nÉchanges avec les collègues\n\nFormateur : Bruno Ouellette\nBruno Ouellette est un psychologue organisationnel et un coach exécutif\, passionné par l’excellence\, qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. Il est un intervenant régulier dans les programmes de l’Institut de leadership en gestion. Il est un coach exécutif et d’équipe qui aime innover\, créer et sortir des sentiers battus. Il accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel. Il possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif (transport\, pharmaceutique\, énergie\, manufacturier) et le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). \nCalendrier\n\n23 avril 2025\, 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  344\,93$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  16 avril 2025\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Développer son sens politique pour influencer stratégiquement - GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \n\n\n\n\nDescription\nFaire preuve de sens politique\, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs? \nCette WebFormation vous apprendra comment naviguer efficacement dans les relations de pouvoir et comment utiliser ces relations pour remplir les objectifs de votre organisation. Vous découvrirez également comment gérer les conflits et comment développer votre leadership pour influencer les décisions de votre équipe\, ainsi que l’importance des personnalités dans la prise de décision. Cette activité vise également à vous permettre de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir liées aux organes structurels chargés de formuler les décisions\, règles et pratiques\, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle. \nThèmes : \n\nLa structure politique de votre organisation\nLa gouvernance : planification\, gestion et contrôle\nL’autorité et l’exercice du pouvoir organisationnel\nLes rôles des personnalités dans la prise de décisions de vos équipes\nLe leadership comme outil d’influence\nVotre réseau – Comment tirer parti de vos relations afin d’atteindre les objectifs de l’organisation?\nGestion de conflits en entreprise\nAnalyse des dynamiques de groupe\n\nCompétences-clés : Sens politique – Courage et authenticité de gestion – Pouvoir d’influence \nObjectif\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent aiguiser leur sens politique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique avec exercices\, appuyée d’exemples concrets pour faciliter les apprentissages. Un travail préparatoire\, sous forme d’un questionnaire à remplir\, est à réaliser avant la WebFormation (prévoir environ 10 minutes). \nIl est à noter qu’une heure de « power coaching » est offerte gratuitement aux participants qui souhaitent\, après la WebFormation\, approfondir les concepts en rencontre individuelle avec le formateur. \nFormateur : Philippe Richard Bertrand\, expert en intelligence d’affaires\nPrésident et chef de la direction d’Illuxi et Amplio Stratégies\, dont il est l’un des associés-fondateurs\, Philippe Richard Bertrand met à profit ses talents de vulgarisateur afin de déconstruire les paradigmes et stimuler la réflexion. Leader reconnu au sein de l’écosystème des PME québécoises\, il a cofondé 13 sociétés en 20 ans dans les domaines des technologies de l’information et du service conseil. Continuellement à l’affût des nouvelles tendances dans les différentes industries et à l’échelle mondiale\, il accompagne les dirigeants et leurs équipes à faire évoluer leurs modèles d’affaires. Expert en intelligence d’affaires\, il soutient les entreprises dans leur transformation et la création de stratégies numériques intelligentes et novatrices. \nM. Bertrand est régulièrement invité à commenter l’actualité en tant que spécialiste de l’entrepreneuriat et des technologies dans différents médias. Il s’implique également auprès de la relève entrepreneuriale au sein d’associations et d’incubateurs tels que le Centech (ETS) et Inno Accel (Agropur). \nCalendrier\n\n 24 avril 2025 – 9 h 30 à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 21 avril 2025\nDate limite d’annulation sans frais : 14 avril 2025\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gérer des changements multiples : approche structurée\, humaine et éprouvée
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \n\nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLa gestion des changements multiples génère un contexte plus complexe. Elle demande une mise à niveau des habiletés de gestion et ne peut pas être abordée exactement de la même façon que la gestion d’un changement unique. Comment planifier et suivre la gestion des changements multiples ? Quels sont les outils et les moyens à mettre en place afin d’assurer une cohérence dans l’action et minimiser les effets ? Comment gérer les impacts sur son équipe s’il s’agit de projets de changement dont le gestionnaire n’est pas l’instigateur ? \nCette WebFormation offre de nouvelles connaissances s’appuyant sur les recherches portant sur la théorie et la pratique de la gestion des changements multiples. Elle propose également de mettre en pratique les contenus présentés et de s’enrichir du partage d’expériences et des pratiques des personnes apprenantes. \nObjectifs\nMettre en pratique l’approche pour générer des changements multiples. \nPlus spécifiquement : \n\nDiscuter des raisons de s’occuper de la gestion des changements multiples\nIdentifier les étapes incontournables\nReconnaître les apprentissages issus des recherches portant sur la théorie et la pratique de la gestion des changements multiples\nIdentifier les leviers et obstacles\nCerner les sources des changements\nDéterminer les dimensions critiques en intervention\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation\nDiscussions en groupe\nPlénières interactives\nExemples et contre-exemples\nMises en situation\n\nFormatrice : Yanina Klimenko\, enseignante au Département de science politique\, Université Laval\nYanina Klimenko est docteure en science politique et détentrice d’une maîtrise en administration publique avec une spécialisation en gestion des ressources humaines. Elle possède une profonde connaissance des organisations publiques et de l’interface politico-administrative. Elle cerne rapidement les enjeux\, propose et met en place des cadres d’intervention qui sont appuyés sur des fondements solides. \nCumulant plus de 20 ans d’expérience\, dont 15 ans dans la fonction publique québécoise\, en conseil stratégique\, en gestion\, en gouvernance dans les domaines de la transformation organisationnelle\, de la gestion du changement\, de la gestion de projet d’envergure\, Mme Klimenko a offert son expertise de haut niveau aux dirigeants et sous-ministres\, aux sous-ministres adjoints et aux cadres stratégiques. \nSes connaissances et expériences concrètes en matière de gouvernance et de la mise en place des structures organisationnelles qui fonctionnent sont prisées. Ses interventions en gouvernance s’étendent autant au niveau des projets d’envergure et des processus décisionnels organisationnels qu’au niveau global\, impliquant plusieurs organisations. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n29 avril 2025 – 13 h à 16 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,93 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 22 avril 2022\n\nPlateforme utilisée : TEAMS ou ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/gerer-des-changements-multiples-approche-structuree-humaine-et-eprouvee/
LOCATION:WebFormation
CATEGORIES:Développement professionnel
ORGANIZER;CN="Association des gestionnaires des %C3%A9tablissements de sant%C3%A9 et de services sociaux":MAILTO:direction@agesss.qc.ca
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