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SUMMARY:Rendre votre équipe de direction performante : pour un leadership optimal - Reste 4 places
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 12 \n\n\n\n\nDescription\nGérer une équipe de direction vient avec ses particularités et ses défis distinctifs afin que le potentiel et la contribution de celle-ci soient maximisés. Après tout\, elle joue un rôle majeur dans l’organisation. \nComme gestionnaire d’une équipe de gestionnaires\, pour pouvoir la guider efficacement\, l’inspirer et la motiver\, il importe de définir et d’affirmer votre propre identité de leader ainsi que de comprendre et de répondre à ses impératifs spécifiques. En soulignant le rôle essentiel d’un leadership réfléchi et conscient à tous les niveaux\, cette WebFormation vous propose une approche stratégique pour le développement du leadership d’équipe afin de favoriser la collaboration\, l’innovation et la performance. \nThèmes abordés : \n\nLes caractéristiques des équipes de direction et leurs défis spécifiques\nLes indicateurs de la performance d’une équipe de direction\nLe rôle du leader de l’équipe\nLa suprématie du leadership d’équipe\nL’efficacité des comités de direction\n\nCompétences-clés : Leadership d’équipe – Performance des équipes de direction – Atteinte des objectifs organisationnels \nObjectifs\n\nDécouvrir les paramètres clés pour former une équipe performante\, en tenant compte de la diversité des talents et des compétences\nDéfinir et affirmer l’identité de leader pour inspirer\, motiver\, et guider son équipe efficacement\nComprendre et répondre aux impératifs spécifiques d’une équipe de leaders\, afin de favoriser la collaboration\, l’innovation et la performance\nReconnaître l’importance du leadership d’équipe pour le succès de l’ensemble\, et développer des stratégies pour le renforcer\n\nApproche pédagogique\nFormation magistrale\, soutenue par un accès illimité : \n\nà une plateforme en ligne comprenant tout le matériel nécessaire à cette formation\nà la formation en ligne « Rendre votre équipe performante »\n\nFormatrice : Ginette Gagnon\, M. Sc.\, ACC\, CTPC de Mindful Humans Today\nGinette Gagnon est une gestionnaire aguerrie\, coach exécutive et auteure qui se consacre à la transformation des leaders et des équipes pour qu’ils deviennent plus efficaces\, bienveillants et inspirants. Avec une pratique florissante en coaching exécutif\, elle offre ses services tant en individuel qu’auprès d’équipes. \nAuteure du livre d’affaires « La pleine influence » (2017\, réédité en 2021)\, elle écrit aussi régulièrement des articles pour des blogues spécialisés\, tels que Revue Gestion\, et partage des réflexions personnelles et émotionnelles sur son blogue Mindful Humans. \nCalendrier\n\n 2 octobre 2024 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 10 octobre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 25 septembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Intervenir avec impact auprès de la haute direction - COMPLET (autre date possible : 4 décembre)
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nComme gestionnaire\, vous êtes parfois appelé à présenter vos projets\, initiatives ou changements à plusieurs niveaux d’instances décisionnelles. Il vous faut alors faire preuve de solidité dans la connaissance de votre dossier\, mais aussi de flexibilité pour vous assurer de garder le cap… tout en étant ouvert aux demandes et questions\, qui souvent peuvent déstabiliser. \nIntervenir avec impact est un art qui s’appuie sur de fortes habiletés relationnelles\, sur une posture exécutive\, sur la connaissance de votre public\, de ses besoins et priorités\, ainsi que sur la communication. \nCette WebFormation\, sous forme d’atelier\, vous expliquera comment user d’un heureux mélange d’influence et de stratégie qui vous permettra de calibrer vos prestations pour trouver la bonne mesure dans vos interventions\, lesquelles favoriseront votre réputation. Parce qu’avoir la capacité de mobiliser la haute direction relève à la fois d’un bon sens politique\, d’une posture stratégique\, de solides habiletés de communication\, mais aussi d’une connaissance de soi objective et introspective. \nCompétences-clés : Influence – Communication stratégique – Posture stratégique \nObjectifs\n\nÊtre conscient de vos habiletés de communication et de leurs angles morts\nComprendre les éléments qui sont déterminants pour la direction\nIdentifier les habiletés requises pour bâtir votre crédibilité\nComprendre les principaux leviers visant à créer de l’impact\nConcevoir votre plan de match pour vous mettre en action\nRéfléchir sur les mécanismes d’influence et les moyens d’influencer\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation interactive et dynamique sous forme d’atelier. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, Adm.A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n 3 octobre 2024 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 2 octobre 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 26 septembre 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Gérer les comportements inadéquats en toute légitimité : une approche préventive et responsabilisante - en présentiel - Longueuil - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum  15 \nDescription\nCette formation pratico-pratique porte sur la gestion des employés difficiles à partir d’une approche qui vous outille\, en tant que gestionnaire\, à intervenir en amont. Le but étant d’éviter qu’une situation avec un employé problématique ou que la présence d’un conflit relationnel au sein d’une équipe – ou même avec vous – ne dégénère et ne devienne une source de confrontations\, de plaintes pour harcèlement\, d’absentéisme\, de démobilisation\, de perte de productivité\, de diminution de qualité\, voire de départs. \nLes interventions prévues dans cette approche interpellent la responsabilisation de l’employé dans le changement de ses propres comportements\, par son implication à déterminer ses stratégies de changement. \nVous avez plusieurs droits de gérance comme gestionnaire. Il faut vous en servir pour contribuer à offrir des conditions d’exercice saines et stimulantes pour l’ensemble des intervenants\, à maintenir un milieu de travail où s’épanouissent les talents et se développe l’expertise et assurer ainsi une offre de services de qualité et sécuritaire aux usagers. \nCompétences-clés : Gestion des employés difficiles – Responsabilisation chez les autres – Leadership crédible  \nObjectifs\n\nDévelopper des savoirs en gestion des comportements inadéquats : problématiques\, droits de gérance\, approches\, outils et trucs concrets\nDévelopper des savoirs faire pour intervenir en cohérence avec les valeurs organisationnelles\, pour maîtriser une approche de gestion structurante et exercer adéquatement vos droits de gérance\nDévelopper des savoirs être\, notamment la gestion de soi\, le respect de l’humain\, la préservation de la dignité\, être un Leader crédible\, juste\, respecté\, être un gestionnaire mobilisateur et solidaire avec les autres gestionnaires.\n\nApproche pédagogique\n\nFormation magistrale\n\nFormatrice : Diane Croisetière\, présidente-consultante Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources humaines)s)\nDiane Croisetière compte plus de 28 ans d’expérience comme gestionnaire spécialisée en gestion des ressources humaines dans le Réseau de la santé et des services sociaux. Elle y a développé une solide expérience en développement organisationnel et en accompagnement des gestionnaires. Retraitée depuis 2016\, elle a démarré sa firme en mars 2018 : Coaching GéRH (Gestion éthique des Ressources Humaines). Elle soutient les gestionnaires dans l’exercice d’une gestion responsable et consciencieuse des personnes en milieu de travail. \nDétentrice d’une maîtrise en administration publique (avec mention pour le Prix Roland-Parenteau – ENAP 2006) ainsi que d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines et d’un certificat en Santé et sécurité au travail\, elle a donné ce type de formation à plus de 65 gestionnaires d’un établissement de santé et de services sociaux. Avec l’approche préconisée\, 147 situations sur 150 (2014 – 2015) ont été réglées par des gestionnaires ayant suivi cette formation. \nCalendrier\nEn présentiel à Longueuil (Université de Sherbrooke\, campus Longueuil) \n\n 4 octobre 2024 – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 415\,00 $ taxes incluses (lunch inclus)\nDate limite d’annulation sans frais : 27 septembre 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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LOCATION:Longueuil – Campus Longueuil de l’Université de Sherbrooke\, 150\, Place Charles-Lemoyne\, Longueuil\, Québec\, J4K 0A8\, Canada
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SUMMARY:Créer la proximité dans les nouveaux modes d'organisation du travail - reporté au 28 novembre
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 12 – Maximum 15 \nDescription  \nFace aux enjeux organisationnels et à la transformation des modes d’organisation du travail\, vous devez\, comme gestionnaire\, déterminer de quelle façon faire évoluer vos pratiques pour demeurer en proximité avec votre équipe. En parallèle\, les membres de l’équipe doivent également développer de nouvelles compétences pour naviguer de manière agile et contribuer à créer la proximité. \nDans le cadre de cette WebFormation\, vous pourrez vous familiariser avec les meilleures pratiques de gestion et les actions concrètes pouvant être mises en place pour favoriser la proximité\, et ce\, malgré la distance et l’environnement qui est en constante évolution. \nCompétences-clés : Gestion des équipes – Modes de communication – Gestion à distance \nObjectifs\n\nComprendre la pertinence et l’importance de gérer en proximité\nSavoir favoriser la responsabilité et l’implication de tous pour créer la proximité\nS’approprier les différents rôles et les bonnes pratiques de gestion favorisant la proximité avec son équipe\nIdentifier des actions concrètes à mettre en place pour relever les défis de la gestion de proximité\nConnaître les compétences et les comportements à développer par tous les membres de l’équipe dans les nouveaux modes d’organisation du travail\nSavoir intégrer des pratiques de coaching pour développer les membres de l’équipe même à distance\nMaîtriser la démarche pour établir avec les membres de l’équipe des modes de communication formels et informels\n\nApproche pédagogique\n\nExposé interactif sur le partage des bonnes pratiques\nAuto-évaluation de ses pratiques de gestion\nPrésentation d’exemples concrets\nPartage des défis et des expériences des participants favorisant le co-développement\n\nFormatrice : Linda Sabourin\nDétentrice d’un baccalauréat en administration\, Linda Sabourin a occupé\, durant près de 20 ans\, divers postes de conseillère et de gestionnaire dans de grandes et moyennes entreprises. \nPassionnée de nature\, et ayant le goût de se renouveler\, elle quitte tout pour aller faire une maîtrise en orientation professionnelle à l’Université de Sherbrooke. Quelle découverte !  La combinaison de ses expériences professionnelles combinées à celle de conseillère en orientation est un mix idéal. \nForte de ces nouveaux outils\, elle poursuit sa carrière en accompagnant des employés de tous les domaines\, mais surtout des professionnels et des cadres de tous niveaux dans leur épanouissement et développement professionnel\, tout en gardant à l’esprit la perspective de faire grandir l’organisation. \nPlus tard\, elle est allée chercher une formation intensive en coaching. Elle est maintenant habilitée à « coacher » les gestionnaires et les stimuler à progresser et à adopter de nouveaux comportements dans leur pratique de gestion. \nCalendrier\n\n24 octobre 2024 – 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  155\,00 $ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais : 17 octobre 2024\n\nPlateforme utilisée : Teams\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Leadership\, authenticité et exemplarité - Agir avec maîtrise de soi et inspirer les autres
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 8 – Maximum 40 \nDescription\nÊtre gestionnaire exige parfois de démontrer de l’exemplarité\, autant auprès de vos supérieurs que de votre équipe de travail. Vous devez constamment donner l’exemple et vous assurer d’être irréprochable. Parallèlement\, on valorise l’authenticité auprès de nos leaders afin qu’ils soient inspirants. Et si votre authenticité nuisait à votre exemplarité? Sommes-nous en mesure d’être authentique ET exemplaire? \nCette WebFormation vous permettra de vous familiariser avec un modèle unique sur le leadership. Des exemples provenant de vos milieux de travail respectifs viendront illustrer comment mieux exercer votre leadership selon les principes d’authenticité et d’exemplarité. Un outil unique de réflexion vous permettra de vous former pendant 30 jours consécutifs afin d’améliorer l’exercice de votre leadership et de trouver des solutions à vos défis de gestion. Des idées percutantes vous accompagneront tout au long de la présentation\, un document synthèse et des références vous seront également partagés. \nCompétences-clés : Leadership authentique – Capacité d’introspection – Authenticité et exemplarité \nObjectifs\nCette WebFormation vous permettra d’apprendre à vous connaître comme gestionnaire et pouvoir exercer adéquatement votre leadership avec authenticité et exemplarité. \nPlus spécifiquement : \n\nVous familiariser avec le modèle de leadership\nAgir avec maîtrise de soi\nFavoriser une prise de conscience sur vos valeurs en tant que leader\nDévelopper votre propre leadership à l’aide d’un exercice de réflexion quotidien\n\nApproche pédagogique\n\nExposé magistral\nJournal d’apprentissage\nQuestions de réflexion\nDocument synthèse et aide-mémoire\nÉchanges avec les collègues\n\nFormateur : Bruno Ouellette\nBruno Ouellette est un psychologue organisationnel et un coach exécutif\, passionné par l’excellence\, qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. Il est un intervenant régulier dans les programmes de l’Institut de leadership en gestion. Il est un coach exécutif et d’équipe qui aime innover\, créer et sortir des sentiers battus. Il accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel. Il possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif (transport\, pharmaceutique\, énergie\, manufacturier) et le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). \nCalendrier\n\n30 octobre 2024\, 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  344\,93$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  23 octobre 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Définir la frontière entre le travail et la vie privée - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 10 – Maximum 30 \nDescription\nLa mutualisation du travail et de la vie privée a certes des avantages\, mais témoigne toutefois de certaines limites. Ces limites\, qui deviennent parfois floues ou inexistantes\, peuvent occasionner une perte de motivation ainsi qu’une croissance de la fatigue physique et mentale. Dans le cadre de cette WebFormation\, vous aurez l’occasion de préparer un plan d’action personnalisé visant à apprendre à vous déconnecter et à vous ressourcer\, même lors d’une journée de travail. \nContenu : \n\nLe monde du travail : en pleine évolution ?\nIdentifier les angles morts et les frontières\nLa gestion du temps de travail : trucs et astuces\nLa gestion des attentes : trucs et astuces\nPlan d’action personnalisé\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace du travail – Gestion de soi – Équilibre et conciliation \nObjectifs\n\nIdentifier les moyens pour se déconnecter et se ressourcer\nApprendre à concilier le travail et la vie personnelle de manière générale\n\nApproche pédagogique\n\nExposé magistral\nAteliers et exercices en sous-groupe\nPréparation d’un plan d’action\n\nFormatrice : Marili B. Desrochers\nMarili B. Desrochers est fondatrice et présidente de Coefficient RH\, une entreprise née en 2015 du constat que trop peu de talents sont déployés à leur plein potentiel. Ayant navigué professionnellement dans le secteur privé\, communautaire et gouvernemental\, Mme Desrochers possède une expérience variée dans les secteurs d’activités suivants : finances\, éducation et enseignement supérieur\, philanthropie\, sports\, entrepreneuriat et culture. Depuis maintenant 20 ans\, sa curiosité intellectuelle lui a permis de contribuer en s’impliquant dans le domaine de la gouvernance\, de l’éthique\, de la psychologie ainsi qu’au développement du leadership et de l’innovation. Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA)\, elle se fait un devoir de partager les meilleures pratiques à ses clients. Elle utilise sa créativité et sa capacité d’innovation pour élever le potentiel humain partout sur son passage. \nCalendrier\n\n31 octobre 2024\, 9 h à 10 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  229\,95$ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais :  24 octobre 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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