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SUMMARY:Le coaching d'intégration de vos nouvelles recrues\, un levier pour favoriser le développement et la rétention - Hiver 2024
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum 15 \nDescription\nCette WebFormation vise à vous familiariser avec l’approche coaching et les conditions de succès requises pour vous permettre de mieux intégrer les nouveaux membres de votre équipe et favoriser plus rapidement leur développement. \nObjectifs\n\nDifférencier le processus d’accueil (le quoi) du coaching d’intégration (le comment)\nDéterminer les pratiques clés à mettre en place pour une intégration réussie des membres de son équipe et une meilleure rétention\nSe familiariser avec les cinq (5) comportements de coach dans le cadre d’un processus d’accueil et d’intégration\n\nApproche pédagogique\n\nExposé théorique interactif\nDémonstration d’un coaching d’intégration efficace\nExercices pratiques et partage des bonnes stratégies adaptées aux défis vécus par les participants\n\nFormatrice : Linda Sabourin\, c.o.\, formatrice et coach professionnelle\nDétentrice d’un baccalauréat en administration\, Linda Sabourin a occupé\, durant près de 20 ans\, divers postes de conseillère et de gestionnaire dans de grandes et moyennes entreprises. \nPassionnée de nature\, et ayant le goût de se renouveler\, elle quitte tout pour aller faire une maîtrise en orientation professionnelle à l’Université de Sherbrooke. Quelle découverte! \nLa combinaison de ses expériences professionnelles combinées à celle de conseillère en orientation est un mix idéal. \nForte de ces nouveaux outils\, elle poursuit sa carrière en accompagnant des employés de tous les domaines\, mais surtout des professionnels et des cadres de tous niveaux dans leur épanouissement et développement professionnel\, tout en gardant à l’esprit la perspective de faire grandir l’organisation. \nPlus tard\, elle est allée chercher une formation intensive en coaching. Elle est maintenant habilitée à « coacher » les gestionnaires et les stimuler à progresser et à adopter de nouveaux comportements dans leur pratique de gestion. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 2 mai 2024\, de 9 h à 11 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  225 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  26 avril 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Agilité organisationnelle et gouvernance - ANNULÉ
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 20 – Maximum  30 \nDescription\nL’accroissement rapide de la complexité de l’environnement professionnel et des besoins force aujourd’hui les organisations à revoir et à ajuster leurs structures et leurs façons de gérer afin d’être plus agiles et performantes. L’agilité organisationnelle\, parfois malencontreusement perçue comme un simple mode de réalisation des projets\, implique en réalité de devoir modifier plusieurs aspects et composantes de l’organisation. Cette transformation\, qui a pour but de rendre le déroulement des activités plus fluide et de libérer le potentiel des équipes\, requiert d’abord de saisir la vue d’ensemble des implications pour être en mesure de cibler les orientations à adopter. \nObjectif\n\nÊtre mieux en mesure de décider des orientations à adopter pour rendre l’organisation plus agile et performante en ayant un portrait de ce qu’est l’agilité organisationnelle et de ce qu’elle implique en termes de transformation.\n\nFormateur : Bernard Plante\, consultant et enseignant à l’Université Laval\nBernard Plante est consultant et enseignant à l’Université Laval\, où il s’est vu décerner un prix d’excellence en enseignement en 2019. Créateur du parcours exécutif Complexité\, agilité et performance offert par la Direction générale de la formation continue de l’Université Laval\, il a débuté sa carrière dans le secteur manufacturier et il a par la suite géré plusieurs projets technologiques et stratégiques. Observateur attentif du fonctionnement des organisations\, il a développé\, au fil des ans\, une vision et une approche unique pour accroître l’agilité et la performance des organisations dans un monde de plus en plus complexe où les changements se succèdent à un rythme soutenu. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n 21 mai 2024\, de 8 h à 9 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 224\,20$\nDate limite d’inscription : 3 mai 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 14 mai 2024\n\nPlateforme utilisée : BRIO (plateforme de l’Université Laval)\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:De cadre à retraité : Pour transiter sereinement vers un nouveau projet de vie - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 7 – Maximum 9 \n\n\n\n\nDescription\nPuisque le travail régule nos vies\, et c’est peut-être encore plus vrai pour les gestionnaires\, le passage vers la retraite peut représenter une perte de sens et demande nécessairement une grande adaptation. Sans doute l’une des transitions les plus importantes au cours de votre existence\, il s’agit d’une étape où vous devez faire des choix et prendre de nombreuses décisions. \nCet atelier réflexif et unique vise à faciliter ce passage transitionnel et vous permettre de vous engager avec confiance dans votre avenir : la formatrice nomme d’ailleurs ce passage « Re-traiter sa vie ». Redécouvrir\, expérimenter\, démontrer de l’ouverture et accepter les incertitudes ; voilà comment accéder  à l’émergence d’une nouvelle façon de vivre sans le cadre de la vie professionnelle. \nDimensions explorées dans le parcours : \n\nUn retour à soi : entrevoir les possibilités – Extraire toutes vos potentialités et les aligner avec ce que vous voulez maintenant pour votre épanouissement.\nApprivoiser l’inconnu : ouvrir de nouvelles avenues  – Évaluer les possibilités\, identifier les obstacles et trouver vos solutions.\nPartir en exploration : élargir vos horizons – S’ouvrir à une existence riche en expériences en osant explorer de nouvelles options.\nChoisir : franchir de nouveaux seuils – Identifier clairement les projets qui vous correspondent et répondre à l’appel de ce que vous voulez vraiment : un nouveau parcours de vie en accord avec vos aspirations profondes.\n\nCompétences-clés : Concentration sur soi et découverte – Identification de moyens porteurs de sens – Définition d’un plan d’action du nouveau projet \nDéroulement\nCe parcours\, en deux parties de 3 heures chacune\, aborde les thèmes suivants : \n\nRe-traiter sa vie : Suis-je prêt (peurs\, appréhensions)\nRedécouvrir mon rythme : Organiser un nouvel emploi du temps\nMes réseaux : Les entretenir\, en construire des nouveaux\nMon couple : Harmoniser nos attentes\, s’engager à nouveau\nMon célibat : Éviter le piège de s’isoler\nMes projets : Explorer qui je suis maintenant et ce que je veux\nMes besoins : Quelle est ma quête personnelle\, mes legs\nMa santé : Vieillir en conscience\nMes finances : Suis-je en paix ou inquiet ?\n\nObjectif\nVous outiller afin de prendre des décisions qui seront en accord avec vos besoins et priorités dans cette nouvelle phase de votre vie. \nApproche pédagogique\nLes stratégies d’apprentissage sont dynamiques et composées d’un mélange de brefs exposés théoriques\, de questionnaires\, d’exercices pratiques et d’échanges avec et entre les participants. Des situations réelles\, c’est-à-dire\, celles vécues par les participants dans leur quotidien permettront de mettre en application la théorie. Entre les rencontres\, vous aurez des réflexions individuelles à débuter et des observations de vos propres comportements à réaliser ainsi que quelques exercices pratiques à effectuer. Lors de la rencontre suivante\, des constats en seront tirés et vous permettront ainsi d’évoluer. Il est à noter que vous pouvez\, après la WebFormation\, bénéficier du service de coaching offert par l’Alliance des cadres de l’État pour finaliser votre plan d’action. \nFormatrice : Diane Guérette\, coach en transition vie-retraite et conceptrice de « Re-traiter sa vie »\nDiane Guérette cumule plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de la formation et du service conseil à titre de formatrice\, conseillère en développement professionnel et transition de carrière ainsi que coach certifiée en transition vie-retraite dans les secteurs privés\, parapublics et publics. Elle est une communicatrice créative et généreuse facilitant un climat de confiance. Elle intervient avec cœur\, dynamisme et elle agit pour permettre l’émergence des ressources chez les personnes et les organisations dans le but de les aider à développer des stratégies qui les mèneront à s’épanouir pleinement. Mme Guérette croit qu’il n’est jamais trop tard pour se réinventer : toutes nos expériences de vie personnelle et professionnelle se transforment et deviennent le terreau de nos prochains projets de vie. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 29 mai 2024 – 9 h à 12 h\nPartie 2 : 5 juin 2024 – 9 h à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nEngagement \nCe parcours demande un engagement sincère. Il est donc  essentiel de participer aux 2 rencontres\, car chacune est destinée à atteindre des objectifs spécifiques. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 270\,19 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 28 mai 2024\nDate limite d’annulation sans frais :  22 mai 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:La pensée stratégique : une compétence qui crée de l'impact - GR3
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum  20 \nDescription\nComme gestionnaire\, votre capacité à penser et communiquer de manière stratégique est l’une des clés pour assurer un leadership efficace. Maîtriser cette compétence vous permet d’anticiper les problèmes et de les résoudre de façon durable\, en créant ainsi un maximum d’impact positif sur votre organisation et vos équipes. Mais quels sont les éléments à considérer pour réfléchir stratégiquement et quels sont les pièges? \nC’est ce que cette WebFormation vise à mettre en lumière en proposant différents modèles et outils ainsi qu’une étude de cas. Plus spécifiquement\, elle a comme objectifs de vous permettre : \n\nde comprendre ce qu’est la pensée stratégique\, son importance pour vous comme gestionnaire et les comportements qui y sont associés;\nde comprendre les freins à la pensée stratégique;\nd’alimenter votre réflexion pour passer de l’opérationnel au stratégique et d’intégrer les réflexes stratégiques dans l’opérationnel;\nd’avoir des cadres de référence et des outils pour favoriser votre pensée stratégique.\n\nCompétences-clés : Pensée stratégique – Communication de la vision – Résolution de problèmes \nObjectifs\nOutiller les gestionnaires qui souhaitent développer leur pensée stratégique. \nApproche pédagogique\nApproche de formation théorique\, appuyée d’une étude de cas tout au long de la rencontre pour permettre aux participants de s’imprégner des outils. \nFormatrice : Louise Clément\, MBA\, ASC\, ADM. A.\nConsultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance\, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie\, le design\, l’immobilier\, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines\, performantes et pérennes\, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants. \nCommunicatrice chevronnée\, elle anime une centaine d’événements annuellement\, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité\, conjuguées à son expérience probante en gestion\, en font une consultante et une conférencière recherchée. \nCalendrier\n\n29 mai 2024\, de 13 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 28 mai 2024\nDate limite d’annulation sans frais :  22 mai 2024\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Agir en leader-coach - 30 mai et 6 juin 2024 - GR3 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12. \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, présentée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nCette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire de la gestion ». \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace \nDéroulement\nCette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. Un cahier réflexif comprenant des outils\, des exercices et des références est fourni pour vous supporter dans votre parcours. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier vos besoins\, vos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nAvant chaque atelier\, vous aurez des activités préparatoires à réaliser (ex. : écoute de vidéos\, réflexion sur votre intention comme leader\, etc.) auxquelles vous devrez consacrer 1 à 2 heures. Ce travail préparatoire est essentiel au bon déroulement des ateliers et des exercices en groupe\, voire à vos apprentissages. \nObjectifs\nDévelopper votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper votre posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer vos propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser vos forces;\nDécouvrir et vous approprier certains outils de communication du coach afin d’aider vos collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster votre façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nSous forme d’ateliers\, cette WebFormation est axée sur la pratique. \nPlus précisément : \n\nFacilitation des apprentissages par la démonstration de l’approche coaching\, dans l’action\, et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (vs théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquées\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 30 mai 2024 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 6 juin 2024 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite d’inscription : 27 mai 2024\nDate limite d’annulation sans frais : 23 avril 2024\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Quelles sont les limites entre droit de gérance et harcèlement psychologique? - Présentiel Québec - Hiver 2024
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\nParticipants : Minimum 15 – Maximum 20 \nDisponible en présentiel au choix à Québec ou à Montréal à deux dates différentes \nDescription  \nQuelle est la distinction entre l’exercice normal du droit de gérance et l’abus d’autorité?  Celle-ci peut parfois être difficile à tracer. Dans cette formation en présentiel\, des exemples pratiques seront apportés pour permettre de bien comprendre les limites inhérentes au droit de gérance : l’allocation des ressources\, la supervision du personnel\, la gestion de la ponctualité\, l’absentéisme\, la discipline\, les changements dans l’organisation du travail ou dans les conditions de travail\, la formation des gestionnaires et la présence de politiques objectives et claires. \nComment favoriser la mise en œuvre de la politique de prévention du harcèlement psychologique de l’organisation? Que faire si l’on est victime de harcèlement psychologique? Si l’on est visé par une plainte? Voilà autant de questions qui seront abordées par une experte afin de vous outiller à ce sujet et qui vous donneront un regard éclairé sur le sujet. \nObjectifs\n\nBien comprendre les limites inhérentes au droit de gérance;\nFavoriser la mise en œuvre de la politique de prévention du harcèlement psychologique de l’organisation;\nObtenir des outils advenant que vous ayez à déposer une plainte de harcèlement psychologique comme victime ou encore à y faire face comme mis-en cause.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation traditionnelle. \nFormatrice : Me Anne Julie Couture\nAssociée du cabinet Melançon\, Marceau\, Grenier Cohen\, Me Anne Julie Couture s’intéresse surtout à l’interprétation et à l’application de conventions collectives et de contrats de travail\, aux normes du travail\, aux droits et libertés de la personne et à la santé et la sécurité au travail. Elle est notamment appelée à conseiller et représenter des associations de salariés et des salariés devant les instances spécialisées en droit du travail. Elle agit également à titre de conférencière et met sur pied de la formation sur divers sujets reliés au droit du travail. Me Couture a notamment collaboré à la publication d’un article portant sur les impacts juridiques du télétravail. \nCalendrier\n\n30 mai 2024 –  9 h à 12 h\nEn présentiel : région de Québec (Manoir du Lac-Delage)\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  287\,44 $ $ taxes incluses\nDate limite d’annulation sans frais : 23 mai 2024\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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LOCATION:Manoir du Lac-Delage\, 40\, avenue du Lac\, Lac-Delage\, Quebec\, G3C 5C4\, Canada
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