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SUMMARY:Trouver l'équilibre entre performance et bien-être\, entre fatigue et motivation - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nAlors que la fatigue pandémique s’est incrustée dans la population\, nombreux sont les gestionnaires qui peinent à recharger leurs batteries. L’insécurité économique\, la nécessité d’un retour à la performance et la pénurie de main-d’œuvre chronique vous amènent bien souvent à quitter votre mode de pensée stratégique pour pallier aux opérations courantes. Adopter la posture du leader-coach\, dans laquelle vous êtes appelé à prendre soin de vous\, est un antidote au tourbillon quotidien. \nCette WebFormation vous propose de faire un temps d’arrêt pour « mettre votre masque d’oxygène en premier ». En prenant conscience des liens étroits entre les pensées\, les émotions et le niveau d’énergie\, vous pourrez expérimenter différentes stratégies : concentration\, étirements\, auto-coaching\, etc. En s’appuyant sur les plus récentes données de la science\, la formatrice vous fournira des points de repères pour identifier des actions concrètes permettant d’utiliser la motivation et le bien-être au travail en soutien à l’atteinte des objectifs de l’organisation. \nCompétences-clés : Promotion du bien-être – Qualité de vie au travail – Bienveillance et empathie à son égard \nDéroulement\nAtelier d’une durée de 3 heures en mode virtuel synchrone. \nObjectifs\n\nMieux se connaître et mieux se comprendre pour mieux diriger;\nDécouvrir des stratégies pour améliorer la qualité de vie au travail;\nSavoir reconnaître les facteurs de risque et de protection pour son propre bien-être;\nAvoir des points de repères pour l’établissement d’une culture favorisant le bien-être au travail et la sécurité psychologique.\n\nApproche pédagogique\nLa formule comprend à la fois un volet magistral\, une portion de réflexion individuelle\, des échanges en groupe ainsi que des pistes pour aller plus loin après l’activité. \nFormatrice  : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nTour à tour orthophoniste\, gestionnaire\, présidente de son ordre professionnel\, entrepreneure et proche aidante\, Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm.A. poursuit sa carrière à titre de coach certifiée PCC (ICF) en gestion et neurosciences appliquées. Sa pratique s’appuie sur l’éthique et les faits scientifiques. \nElle accompagne ceux qui prennent soin – notamment les gestionnaires – dans le développement de leur leadership. Elle s’intéresse particulièrement aux aspects de « savoir être » et aux impacts du stress sur la gestion du changement\, les communications\, les relations\, le bien-être et la santé psychologique\, la prise de décisions\, la motivation\, etc. \nMme Caouette est également facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’ateliers Coaching Ourselves\, coach au Programme national de coaching du Ministère de la Santé et des Services sociaux\, formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec\, coach-leader à l’école Coaching de Gestion et formatrice pour l’Association Canadienne pour la Santé Mentale (ACSM-Mtl). \nCalendrier\n\n4 avril 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 206\,96 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :   27 mars 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Créer de l'impact dans vos communications - GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 13 – Maximum 25 \nDescription\nCette WebFormation vous propose une incursion dans l’univers de la communication publique. Vous aurez l’occasion de vivre une expérience enrichissante destinée à vous aider\, au quotidien\, à améliorer la qualité de vos présentations\, rehausser votre niveau de confiance et de confort et atteindre vos objectifs. Car transmettre efficacement son message\, susciter l’engagement et l’adhésion\, frapper l’imaginaire\, convaincre un auditoire tout en gérant le trac demande de la préparation\, de la rigueur et des aptitudes qui\, heureusement\, s’acquièrent. \nCompétences-clés : Positionnement stratégique – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nContenu\n\nLes fondements de la communication\nL’écoute active\nLa communication non verbale\n\nL’importance de la préparation\nLe contenu\nLe contenant\nLa livraison au jour j\n\n\nLa gestion de la période de questions\n\nL’importance de marquer des points\nLes opinions personnelles\nLa question négative\, biaisée et fausse\nLes formules de transition\n\n\nLa gestion du stress et le contrôle des enjeux plus difficiles\nDevenir une personnalité publique : non-verbal\, couleur\, authenticité\, image de marque\nL’évaluation et le suivi\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, échanges\, présentations de cas\, exercices\, etc. \nFormateurs : Alexandre Boucher et Julie-Anne Vien\nAlexandre Boucher\, vice-président chez Cabinet de relations publiques National\, est passionné des communications et fin connaisseur de l’appareil gouvernemental. Son champ d’expertise regroupe l’élaboration de stratégies de relations publiques\, la gestion de crise et d’enjeux\, la formation de porte-parole\, la rédaction spécialisée et les relations avec les médias. \nJulie-Anne Vien\, associée directrice chez Cabinet de relations publiques National\, est une gestionnaire de crise aguerrie. Elle vous prépare à faire face à l’imprévisible et vous aide à naviguer dans la tempête et à préserver\, à terme\, votre actif le plus précieux : votre réputation. Elle est reconnue pour la qualité de ses coachings. Elle a piloté au-delà de 400 formations destinées à des élus\, chefs d’entreprises\, dirigeants d’organismes et porte-parole. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n13 avril 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 6 avril 2023\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/creer-de-limpact-dans-vos-communications-gr2-2/
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SUMMARY:SimulGestion (Module 1 : Conciliation travail - vie personnelle\, conflits entre employés\, courage managérial) - Longueuil - ANNULÉE
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ) \nParticipants : Minimum 8 – Maximum 10 \nDescription  \nCette formation interactive en présentiel vise le développement de vos habiletés de gestion face à des situations récurrentes ou nouvelles. Pour ce module\, l’animateur vous proposera des mises en situation portant sur trois défis de gestion au cœur de votre quotidien : la conciliation travail-vie personnelle\, les conflits entre employés et le courage managérial. Misant sur une approche participative\, innovatrice et axée sur la mise en pratique\, cette formation vous permettra de bénéficier de la richesse de la réflexion du groupe de manière à assurer la transférabilité de vos apprentissages dans votre travail. \nCompétences-clés : Pratique professionnelle réflexive – Posture de gestion proactive et efficace – Bonnes pratiques de gestion \nApproche pédagogique\nCette formation à caractère pratique mise sur une approche participative et innovatrice qui : \n\nutilise en guise de « déclencheurs » des capsules vidéo qui reproduisent des situations réelles de gestion proposées par des gestionnaires des cégeps et des centres de services scolaires\ns’apparente à un groupe d’échange et de partage accompagné par un animateur expérimenté\namène les gestionnaires à bénéficier de la richesse d’une réflexion de groupe\nassure une transférabilité des apprentissages\ndéveloppe les habiletés de gestion face à des situations récurrentes ou à de nouvelles situations\nfavorise d’abord et avant tout la mise en pratique\n\nFormateur : Marcel Côté\nAu cours de sa carrière\, Marcel Côté a été successivement professeur\, conseiller pédagogique\, responsable de la formation continue\, registraire\, directeur adjoint des études et directeur des études\, et ce\, avant d’être directeur général d’établissements collégiaux privés et publics pendant 18 ans. \nDétenteur d’un doctorat et de deux maîtrises\, il a aussi à son actif une certification universitaire en gouvernance des sociétés et a siégé sur plusieurs conseils d’administration. M. Côté est l’auteur de diverses publications dans son champ de formation ainsi qu’à propos de l’ordre collégial. \nCalendrier\nHôtel Holiday Inn – Longueuil \n\n 13 avril 2023 – 9 h à 15 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses (dîner inclus)\nDate limite pour annuler sans frais :  6 avril 2023\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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LOCATION:Longueuil – Campus Longueuil de l’Université de Sherbrooke\, 150\, Place Charles-Lemoyne\, Longueuil\, Québec\, J4K 0A8\, Canada
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SUMMARY:Rétention et mobilisation du personnel  GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\n \nParticipants :  Minimum 5 – Maximum 12 \nDescription\nLa rétention et la mobilisation du personnel sont des éléments déterminants dans la capacité du gestionnaire à inviter à la contribution ses équipes de travail à distance et en présentiel. Dans cette période de grands bouleversements\, vous êtes – en tant que cadres – sans cesse confrontés au défi d’être créatifs et mobilisateurs pour soutenir la performance organisationnelle. Cette WebFormation vise à vous aider à prendre du recul par rapport à votre contexte spécifique et à réviser vos pratiques de gestion du personnel. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace –  Communication – Mobilisation  \nObjectif\n\nRepérer les indices de mobilisation et de démobilisation au sein de son équipe;\nReconnaître les leviers de gestion qui favorisent la rétention du personnel;\nCerner les mesures évolutives à mettre en place\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, lien entre les concepts et la réalité du participant\, discussions\, exercices\, outils concrets transférables en milieu de travail. \nFormatrice : Isabelle Bédard\nDétentrice d’un MBA et diplômée en psychologie\, Isabelle Bédard est présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel\, un cabinet-conseil qui a pour mission\, depuis 1998\, de conseiller et former les gestionnaires et dirigeants d’entreprise dans la saine gestion de leurs équipes de travail. CIB se démarque notamment par ses formations en développement des compétences et par son Attestation en recrutement de personnel pour les PME de toutes régions du Québec. \nMme Bédard est aussi chargée de cours à l’Université du Québec en Outaouais et à l’Université McGill\, membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec\, Fellow de l’Ordre des administrateurs agréés\, membre de l’Academy of Management et membre affiliée de la Société canadienne de psychologie. Elle détient le titre de CMC (conseillère en management certifiée). \nSon livre Gérer le personnel a remporté le Prix du livre d’affaires dans la catégorie Guide pratique. En 2010\, elle a reçu la mention honorifique d’Ambassadrice de la Faculté des sciences humaines de l’Université du Québec à Montréal. En 2020\, l’Université du Québec en Outaouais lui a décerné le Prix d’excellence Hubert-Lacroix en enseignement. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n14 avril 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  316\,18 taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  7 avril  2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/retention-et-mobilisation-du-personnel-gr2/
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SUMMARY:Le Neuro-leadership : une approche novatrice de gestion - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\n \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nLe Neuro-leadership est une discipline qui se dédie à l’amélioration des pratiques des leaders et qui est fondée sur les nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau. Elle permet d’accéder à des méthodes scientifiquement validées pour faire face aux nombreux défis que doit relever le leader d’aujourd’hui\, qu’il s’agisse de régulation émotionnelle\, de gestion du stress\, de collaboration et d’influence ou de résolution de problèmes. Après tout\, les gestionnaires doivent constamment évaluer et réviser leurs façons de faire pour s’assurer d’obtenir les meilleurs résultats. \nDans cette WebFormation\, vous vous familiariserez avec certaines méthodes ou principes relevant du neuro-leadership\, en fonction des enjeux et réalités de votre pratique professionnelle. Ultimement\, le Neuro-leadership vise à aider les leaders à augmenter leur efficacité. \nObjectifs\n\nComprendre le fonctionnement du cerveau humain et son lien avec l’exercice du leadership;\nSaisir les bonnes pratiques en matière de Neuro-leadership et les contextes dans lesquels il est pertinent de les utiliser (notamment : gestion des individus et des équipes\, prise des décisions);\nChoisir de mettre en pratique certaines méthodes ou principes relevant du Neuro-leadership en fonction des enjeux et réalités de sa pratique professionnelle.\n\nFormateurs : Serge Gélinas et Hedi Mezghani\nCalendrier\nWebFormation : \n\n 20 avril 2023\, de 8 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  13 avril 2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:L'art de la rétroaction : les bonnes pratiques pour instaurer un dialogue performant et engageant - GR2
DESCRIPTION:Participants : Minimum 10 – Maximum 20 \n\n\n\n\nDescription\nDonner de la rétroaction fait partie de votre quotidien comme gestionnaire; il s’agit d’ailleurs d’une communication essentielle pour stimuler la performance et l’engagement de vos équipes. Au moment d’agir\, il est possible que vous ressentiez de l’inconfort et que vous ayez le sentiment de marcher sur des œufs par crainte\, notamment\, de générer un impact négatif sur la personne qui reçoit votre rétroaction. Cette WebFormation vise à renforcer votre sentiment de légitimité et de compétence\, en axant sur la mise en application de bonnes pratiques adaptées à différents contextes et en vous proposant des outils tangibles. \nCompétences-clés : Rétroaction – Courage – Communication \nDéroulement\nFormation de 3 heures avec une pause. \nObjectifs\n\nPositionner la rétroaction comme un dialogue clé et constructif entre vous et les membres de votre équipe\, au quotidien;\nRenforcer son sentiment de légitimité et de compétence;\nS’approprier la rétroaction comme moyen de mobilisation des membres de votre équipe;\nDévelopper le réflexe de fournir un espace respectueux et qui engage au développement des personnes.\n\nApproche pédagogique\nL’approche pédagogique adoptée pour cet atelier est une approche d’apprentissage mixte combinant : \n\nla présentation de modèles\, de bonnes pratiques\, d’outils et d’exemples concrets adaptés à la réalité de la clientèle cible et facilement applicables sur le terrain;\ndes moments de réflexion personnelle favorisant l’introspection;\ndes moments de discussions et d’exercices en sous-groupes pour partager ses expériences et se mettre en action.\n\nFormatrice : Julie Carignan\, M. Sc. A.\, M. Ps.\, psychologue organisationnelle\, CRHA\nJulie Carignan est associée chez Humance. Passionnée par l’optimisation du potentiel humain au travail\, elle accompagne des organisations et des équipes vers des sommets de saine performance depuis plus de 25 ans. Elle joue un rôle de partenaire stratégique auprès de plusieurs organisations d’envergure provinciale\, nationale et internationale. Elle s’implique dans divers mandats touchant notamment le développement des leaders et des équipes ainsi que la création d’environnements de travail sains et inclusifs. Elle pilote également de nombreux mandats de relève de la haute direction. \nConsidérée comme une référence dans son domaine\, elle est régulièrement sollicitée comme conférencière pour des événements publics et privés. Elle contribue également en tant qu’experte aux principaux médias nationaux\, dont La Presse et Radio-Canada. Mme Carignan détient un baccalauréat en psychologie (B. Sc.) de l’Université de Montréal\, une maîtrise en psychologie industrielle et organisationnelle (M. A. Sc.) de l’Université de Waterloo\, en Ontario\, ainsi qu’une deuxième maîtrise (M. Ps.) et un doctorat (Ph. D.\, sans thèse) de l’Université de Montréal dans le même domaine. Elle a également suivi un programme de développement sur la communication et le leadership à Harvard en 2019. \nJulie Carignan est membre de l’Ordre des psychologues du Québec et de l’Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec. \nCalendrier\n\n20 avril – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  12 avril 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/lart-de-la-retroaction-les-bonnes-pratiques-pour-instaurer-un-dialogue-performant-et-engageant-gr2/
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SUMMARY:Débordé(e)\, comment s'en sortir (gestion des priorités) - GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nFace à l’accroissement incessant de la charge et du rythme de travail\, de plus en plus de personnes se retrouvent débordées. Auparavant occasionnelles\, les périodes de haute intensité sont quasiment devenues la norme. Comment\, dans de telles conditions\, parvenir à reprendre le dessus sur sa charge de travail? Cette WebFormation vous proposera une méthode à appliquer pour parvenir à reprendre le contrôle de vos priorités et survolera les options qui s’offrent à vous pour rétablir un meilleur équilibre de vie. \nCompétences-clés : Gestion des priorités – Efficacité – Organisation du travail \nObjectifs\n\nAppliquer une méthode pour classer et prioriser ses tâches;\nDévelopper un plan d’action visant à reprendre le contrôle de sa charge de travail et à revenir à un meilleur équilibre de vie;\nDiminuer et rééquilibrer sa charge de travail.\n\nApproche pédagogique\nPrésentation incluant quelques plénières visant à susciter la discussion entre les participants. \nFormateur : Bernard Plante\, ing.\, PMP\, MBA\, SA\nBernard Plante est consultant et formateur à l’Université Laval où il s’est vu décerner un Prix d’excellence en enseignement en 2019. \nAyant débuté sa carrière dans le secteur manufacturier\, M. Plante a par la suite géré de nombreux projets technologiques et stratégiques. Observateur attentif du fonctionnement des organisations\, il a développé\, au fil des ans\, une vision et une approche unique pour accroître l’agilité et la performance des organisations dans un monde de plus en plus complexe où les changements se succèdent à un rythme soutenu. \nPassionné par la gestion et tout ce qui l’entoure\, M. Plante suit de près l’évolution des approches pour en extirper le meilleur et l’adapter aux besoins concrets des personnes et des organisations. Il vise ainsi à fournir aux participants de ses formations les informations les plus à jour sur les tendances et façons de faire. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n20 avril 2023 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance :  339\,18$ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :   13 avril  2023\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Expérience-employé : comment fidéliser ses équipes dans un contexte volatile - GR2 - ANNULÉE
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 18 \n\n\n\n\nDescription\nL’attraction et la rétention des ressources humaines constituent sans doute l’un de vos principaux défis comme gestionnaire\, d’autant plus dans le contexte actuel de rareté de la main-d’œuvre et de complexification du travail. La fidélisation de vos équipes prend donc toute son importance et l’expérience-employé est un incontournable afin de créer un milieu de travail où tous peuvent s’épanouir et se développer pour atteindre de la satisfaction. Dans cette WebFormation\, voyez comment une approche intégrée du parcours de l’employé\, incluant la reconnaissance\, les opportunités de développement\, la rétroaction positive et constructive\, ainsi que la nature de la relation avec son gestionnaire\, est essentielle et a un impact direct sur la fidélisation de vos équipes dans un contexte volatile. \nThèmes  \n\nAttractivité et marque-employeur de l’accueil au départ : faire rayonner son équipe\, ses collaborateurs et ses réalisations;\nMobilisation et engagement : reconnaissance\, incitations et développement;\nPosture du gestionnaire dans un contexte de rareté : attitudes\, aptitudes et altitude.\n\nCompétences-clés : Mobilisation au quotidien – Communication de la vision et des attentes – Leadership créateur \nDéroulement\nFormation de 3 heures avec une pause. \nObjectifs\n\nEngager un réel dialogue avec ses ressources;\nDévelopper un environnement de travail performant en axant sur les personnes et sur leur bien-être;\nS’intéresser au développement des autres.\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation magistrale avec périodes de questions et de partages. \nFormateur : Francis Gosselin\, PH. D\, consultant exécutif\nConsultant depuis maintenant 15 ans\, Francis Gosselin participe à l’accompagnement d’exercices de planification stratégique et de développement du leadership ainsi qu’à la réalisation d’analyses économiques\, notamment dans le secteur public\, les institutions financières\, le domaine de l’éducation et dans les industries créatives.  Il conseille des dirigeants sur des enjeux liés au leadership\, l’innovation\, la gouvernance\, la gestion du changement et la gestion des talents. \nM. Gosselin a une vaste expérience à l’international\, ayant réalisé des mandats de stratégie\, de coaching et de formation en Europe\, en Asie et en Amérique du Nord. \nAuteur\, chroniqueur et conférencier\, il a publié de nombreuses études sur l’économie régionale\, l’économie des médias\, la transformation numérique\, les inégalités économiques et la mobilité sociale. \nIl contribue régulièrement dans les pages Futur et Médias du Fonds des Médias du Canada\, Salon par Realtor.ca et le Journal Les Affaires\, en plus d’être chroniqueur économique à BLVD\, QUB et au FM93. Il est détenteur d’un Ph. D. en Économie de l’Université de Strasbourg\, d’une M. SC. en Affaires internationales d’HEC Montréal et détient le titre d’Administrateur de sociétés certifié. \nCalendrier\n\n26 avril – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :   19 avril 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Agir en leader-coach GR2 - COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12 \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, proposée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nCette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire de la gestion ». \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace (écoute active) \nDéroulement\nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle d’une semaine afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier nos besoins\, nos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos et réflexion sur votre intention comme leader). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner de la rétroaction.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos : écouter et questionner comme un coach\, rétroaction\, reconnaissance\, considération). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nObjectifs\nDévelopper la posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper la posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer ses propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser ses forces;\nDécouvrir et s’approprier certains outils de communication du coach afin d’aider ses collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster sa façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nStratégie andragogique réservée à l’expérimentation : la formation en plus petits groupes permet de favoriser les interactions\, de maximiser le temps de pratique durant la formation. \nPlus précisément : \n\nFacilitation par l’approche coaching\, dans l’action et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (vs théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nLa structure de l’activité propose une période de formation de 7 heures réparties en deux sessions de 3\,5 heures à un intervalle de deux semaines. En plus des sessions de formation\, l’activité inclut des exercices préparatoires et d’intersessions. Il faut consacrer environ 1 à 2 heures de préparation avant chaque session. Le matériel didactique inclut le cahier réflexif du participant\, des vidéos et des fiches-outils pratiques. \nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : 27 avril 2023 – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : 4 mai 2023 – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  21 avril 2023.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/agir-en-leader-coach-gr2-2/
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