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SUMMARY:Être leader\, ça prend du courage
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 15 – Maximum  20 \nDescription\nExercer son courage\, c’est bien souvent une façon de participer au développement de relations de collaboration et à la consolidation de son équipe de travail. Cette WebFormation en deux parties\, privilégiant une méthodologie vivante\, interactive et faisant appel à l’expérience de chacun\, vous propose d’explorer la connaissance de vos forces\, limites et obstacles à agir avec courage\, les conséquences à ne pas oser et la pratique du courage au quotidien. \nCompétences-clés : Courage managérial – Affirmation et estime de soi – Respect et bienveillance  \nObjectifs\n\nIdentifier les gains personnels et professionnels à l’exercice du courage;\nPrendre connaissance des définitions des termes affirmation de soi\, respect\, courage et bienveillance;\nRéaliser le lien étroit entre le courage et l’estime de soi;\nPrendre connaissance des trois préalables nécessaires à l’exercice du courage;\nIdentifier les quatre composantes au courage;\nSituer le comportement affirmatif par rapport aux comportements passif et agressif;\nExpérimenter des activités vous permettant d’identifier et dépasser vos limites à l’exercice du courage;\nPartager en groupe vos expériences positives et vos défis concernant le courage;\nDiscuter de certaines situations exigeant plus de courage dans l’exercice de vos fonctions.\n\nApproche pédagogique\nMéthodologie vivante\, interactive et faisant appel à l’expérience de chaque participant\, incluant des exposés\, des expérimentations\, du travail individuel\, en sous-groupes et en grand groupe\, ainsi que des exercices visant à faciliter le transfert et l’intégration des concepts et outils appris en formation. \nFormatrice : Manon Cléroux\, CPA\, CMA\, ACC\nGestionnaire durant plus de 20 ans\,  Manon Cléroux est présidente de son entreprise et consultante autorisée pour Réseau DOF. \nDepuis 2013\, elle se consacre à accompagner ses clients organisationnels pour catalyser la performance humaine au travail. Elle intervient au sein de secteurs variés\, dont ceux de la santé et de l’éducation. La trousse sur la civilité au travail qu’elle a élaborée de concert avec le Regroupement des réseaux des personnes en santé au travail circule dans ces secteurs. Elle a notamment collaboré avec plusieurs CISSS ou CIUSSS\, dont ceux de la Mauricie et du Centre-du-Québec\, celui de l’Estrie et plusieurs sur l’île de Montréal\, ainsi qu’avec l’AQCS et de nombreux Centres de services scolaires. \nJusqu’ici\, elle a accompagné environ 850 groupes\, représentant 25 000 personnes et 5 000 heures d’interventions à l’aide d’un large spectre de stratégies (animation d’ateliers de réflexion\, conférences\, formations\, coaching individuel et d’équipe\, diagnostics du climat organisationnel\, médiation). \nElle s’intéresse particulièrement à l’optimisation du climat de travail et de la collaboration\, ainsi qu’au développement du leadership. Ses clients lui reconnaissent un juste dosage entre pragmatisme et humanisme\, ainsi qu’une énergie et un humour contagieux. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nPartie 1 : Jeudi 3 novembre 2022 – 9 h à 12 h\nPartie 2 : Jeudi 10 novembre  2022 – 9 h à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 264\,39 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 26 octobre 2022\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Agir en leader-coach GR2 2022- COMPLET
DESCRIPTION:Participants : Minimum 6 – Maximum 12 \n\n\n\n\nDescription\nCette WebFormation\, proposée par Coaching de Gestion\, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach\, c’est une attitude\, une façon d’être\, de penser et d’agir ! \nCette WebFormation s’adresse aux gestionnaires de tous les niveaux qui s’intéressent à l’approche et à la posture de leader-coach; une approche de gestion innovante centrée sur l’humain. Cette activité s’aligne avec « l’être » du gestionnaire et non pas avec le « faire de la gestion ». \nCompétences-clés : Posture Leader-Coach – Conscience de soi – Communication efficace (écoute active) \nDéroulement\nAxée sur la pratique et l’application directe\, cette WebFormation d’une durée de 7 heures est composée de deux parties de 3\,5 heures à un intervalle de deux semaines afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. \nAtelier 1 \n\nDécouvrir ce qu’est la posture de leader-coach;\nDéfinir ce qu’est le climat de confiance\, de respect\, de sécurité psychologique;\nIdentifier nos besoins\, nos émotions\, vulnérabilité\, stress.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos et réflexion sur votre intention comme leaders). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nAtelier 2 \n\nMettre en pratique des outils de communication du coach;\nÉcouter pour bien comprendre;\nQuestionner avec impact;\nDonner du feedback.\n\nActivités préparatoires : Avant cet atelier\, vous aurez à faire des activités préparatoires individuelles (écoute de vidéos : écouter et questionner comme un coach\, rétroaction\, reconnaissance\, considération). Prévoir environ 1 à 2 heures. \nObjectifs\nDévelopper la posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement professionnel des personnes et une performance individuelle et collective accrue. \nPlus spécifiquement : \n\nDévelopper la posture du leader-coach en découvrant de nouvelles façons d’agir au quotidien;\nDistinguer ses propres pièges et identifier des pistes d’action pour maximiser ses forces;\nDécouvrir et s’approprier certains outils de communication du coach afin d’aider ses collaborateurs à se responsabiliser face aux actions et aux solutions à mettre en œuvre;\nAjuster sa façon d’interagir et utiliser une approche qui suscite l’action à long terme.\n\nApproche pédagogique\nStratégie andragogique réserve à l’expérimentation : la formation en plus petits groupes permet de favoriser les interactions\, de maximiser le temps de pratique durant la formation. \nPlus précisément : \n\nFacilitation par l’approche coaching\, dans l’action et axée sur la transférabilité : méthodologie\, présence\, écoute active\, questionnement d’impact;\nMaximisation de la pratique (vs théorie ou exposés)\, outils simples et concrets\, sous forme d’aide-mémoire;\nApprentissage par les pairs et échanges avec des collègues;\nRétroaction dans l’action : par les pairs et le facilitateur-coach;\nExpérimentation et utilisation des différentes perspectives (coach\, coaché\, observateur).\n\nLa structure de l’activité propose une période de formation de 7 heures réparties en deux sessions de 3\,5 heures à un intervalle de deux semaines\, afin de favoriser une meilleure intégration des acquis et le transfert des apprentissages. En plus des sessions de formation\, l’activité inclut des exercices préparatoires et d’intersessions. Il faut consacrer environ 1 à 2 heures de préparation avant chaque session. Le matériel didactique inclut le cahier réflexif du participant\, des vidéos et des fiches-outils pratiques. \nFormatrice : Marie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\,\nMarie-Pierre Caouette\, MOA\, Adm. A\, est coach certifiée PCC en gestion et neurosciences appliquée\, inscrite au Programme national de coaching du réseau de la santé et des services sociaux. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec aux fin de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Elle est facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et d’atelier Coaching Ourselves. Elle est tour à tour orthophoniste dans les réseaux de la santé et de l’éducation\, présidente et directrice générale de son ordre professionnel\, soit celui des orthophonistes et audiologistes du Québec (OOAQ)\, entrepreneure et proche aidante. \nEngagement\nEn vous inscrivant à cette WebFormation\, vous reconnaissez que vous vous engagez à faire les activités préparatoires individuelles d’une durée de 1 à 2 heures avant chaque atelier afin d’être en mesure de bien suivre et de maximiser vos apprentissages\, mais aussi pour contribuer à l’efficacité des échanges en groupe pour le bénéfice de tous. \nCalendrier\n\nPartie 1 : Mercredi 16 novembre – 8 h 30 à 12 h\nPartie 2 : Mercredi 23 novembre  – 8 h 30 à 12 h\n\nIMPORTANT : Cette WebFormation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 431\,16 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  8 novembre 2022.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/agir-en-leader-coach-gr2/
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SUMMARY:Créer de l'impact dans vos communications - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 13 – Maximum 25 \nDescription\nCette WebFormation vous propose une incursion dans l’univers de la communication publique. Vous aurez l’occasion de vivre une expérience enrichissante destinée à vous aider\, au quotidien\, à améliorer la qualité de vos présentations\, rehausser votre niveau de confiance et de confort et atteindre vos objectifs. Car transmettre efficacement son message\, susciter l’engagement et l’adhésion\, frapper l’imaginaire\, convaincre un auditoire tout en gérant le trac demande de la préparation\, de la rigueur et des aptitudes qui\, heureusement\, s’acquièrent. \nCompétences-clés : Positionnement stratégique – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nContenu\n\nLes fondements de la communication\nL’écoute active\nLa communication non verbale\n\nL’importance de la préparation\nLe contenu\nLe contenant\nLa livraison au jour j\n\n\nLa gestion de la période de questions\n\nL’importance de marquer des points\nLes opinions personnelles\nLa question négative\, biaisée et fausse\nLes formules de transition\n\n\nLa gestion du stress et le contrôle des enjeux plus difficiles\nDevenir une personnalité publique : non-verbal\, couleur\, authenticité\, image de marque\nL’évaluation et le suivi\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, échanges\, présentations de cas\, exercices\, etc. \nFormateurs : Alexandre Boucher et Julie-Anne Vien\nAlexandre Boucher\, vice-président chez Cabinet de relations publiques National\, est passionné des communications et fin connaisseur de l’appareil gouvernemental. Son champ d’expertise regroupe l’élaboration de stratégies de relations publiques\, la gestion de crise et d’enjeux\, la formation de porte-parole\, la rédaction spécialisée et les relations avec les médias. \nJulie-Anne Vien\, associée directrice chez Cabinet de relations publiques National\, est une gestionnaire de crise aguerrie. Elle vous prépare à faire face à l’imprévisible et vous aide à naviguer dans la tempête et à préserver\, à terme\, votre actif le plus précieux : votre réputation. Elle est reconnue pour la qualité de ses coachings. Elle a piloté au-delà de 400 formations destinées à des élus\, chefs d’entreprises\, dirigeants d’organismes et porte-parole. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n16 novembre 2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 9 novembre 2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Cadres sous pression (Longueuil) - Annulé
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\nParticipants : Minimum 8 – Maximum 10 \nDescription  \nCette formation interactive en présentiel vise le développement de vos habiletés de gestion face à des situations récurrentes ou nouvelles. Pour l’édition présentée cet automne\, l’animateur vous proposera des mises en situation portant sur trois défis de gestion au cœur de votre quotidien : la conciliation travail-vie personnelle\, les conflits entre employés et le courage managérial. Misant sur une approche participative\, innovatrice et axée sur la mise en pratique\, cette formation vous permettra de bénéficier de la richesse de la réflexion du groupe de manière à assurer la transférabilité de vos apprentissages dans votre travail. \nCompétences-clés : Pratique professionnelle réflexive – Posture de gestion proactive et efficace – Bonnes pratiques de gestion \nApproche pédagogique\nCette formation à caractère pratique mise sur une approche participative et innovatrice qui : \n\nutilise en guise de « déclencheurs » des capsules vidéo qui reproduisent des situations réelles de gestion proposées par des gestionnaires des cégeps et des centres de services scolaires\ns’apparente à un groupe d’échange et de partage accompagné par un animateur expérimenté\namène les gestionnaires à bénéficier de la richesse d’une réflexion de groupe\nassure une transférabilité des apprentissages\ndéveloppe les habiletés de gestion face à des situations récurrentes ou à de nouvelles situations\nfavorise d’abord et avant tout la mise en pratique\n\nFormateur : Marcel Côté\nAu cours de sa carrière\, Marcel Côté a été successivement professeur\, conseiller pédagogique\, responsable de la formation continue\, registraire\, directeur adjoint des études et directeur des études\, et ce\, avant d’être directeur général d’établissements collégiaux privés et publics pendant 18 ans. \nDétenteur d’un doctorat et de deux maîtrises\, il a aussi à son actif une certification universitaire en gouvernance des sociétés et a siégé sur plusieurs conseils d’administration. M. Côté est l’auteur de diverses publications dans son champ de formation ainsi qu’à propos de l’ordre collégial. \nCalendrier\nHôtel Holiday Inn – Longueuil \n\n 17 novembre 2022 – 9 h à 15 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 402\,41$ taxes incluses (dîner inclus)\nDate limite pour annuler sans frais :  10 novembre 2022\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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LOCATION:Longueuil – Campus Longueuil de l’Université de Sherbrooke\, 150\, Place Charles-Lemoyne\, Longueuil\, Québec\, J4K 0A8\, Canada
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SUMMARY:Collaboration\, innovation et performance à l'ère numérique : quels facteurs humains à considérer ? - GR2 - Annulé
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 13 – Maximum 24 \nDescription\nDans un contexte ayant subi de multiples soubresauts\, il peut être difficile pour vous en tant que gestionnaire de collaborer\, innover et performer à l’ère du numérique\, tout en étant en mesure d’accompagner vos équipes à prendre des virages qui exigent de nouveaux paradigmes\, de sortir de sa zone de confort et de bonnes capacités d’adaptation. Dans cette WebFormation\, vous apprendrez des stratégies et des pratiques concrètes pour vous aider\, et aider vos équipes\, à apprivoiser ces transformations d’envergure qui nécessitent une posture particulière et qui doivent composer avec des facteurs humains. \nCompétences-clés : Soutien et encadrement du personnel dans l’exercice de son rôle – Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nObjectifs\n\nMieux saisir les défis et opportunités des cadres en ce qui concerne le numérique et l’humain;\nComprendre le fonctionnement du cerveau et les besoins humains fondamentaux à prendre en compte pour transformer les résistances et défis en leviers puissants dans un contexte où la collaboration et l’innovation sont de mise;\nApprendre et pratiquer des stratégies et pratiques essentielles pour optimiser les bénéfices\, mitiger les risques et traverser sainement ces défis (pour soi et les membres de son équipe).\n\nContenu\nLe contenu est inspiré par : \n\nLes bénéfices de l’évaluation du rendement\nLa formulation des objectifs\nLes attitudes aidantes\n\nApproche pédagogique\nCourts exposés\, lien entre les notions et la réalité du participant\, discussions\, exercices\, outils facilement applicables dans le rôle de cadre. \nFormatrice : Julie Bourbonnais\, Ph. D.\nJulie Bourbonnais\, Ph. D.\, est psychologue organisationnelle et associée chez Hors-Piste. Elle possède une solide feuille de route en tant que conseillère\, coach et gestionnaire dans le cadre de projets de changements majeurs. Elle a développé et animé de nombreux ateliers portant sur une série de thèmes variés et percutants pour les organisations d’aujourd’hui\, dont la gestion du stress et la résilience au travail\, le leadership collaboratif\, la gestion de la complexité et comment apprivoiser le changement. \nCalendrier\nWebFormation : \n\n18 novembre  2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 373\,67 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 11 novembre 2022\n\nPlateforme utilisée pour cette WebFormation : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:S'approprier et réussir un changement dans un environnement en constante évolution
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS)\nParticipants : Minimum 6 – Maximum  10 \nDescription\nL’environnement VICA (Volatile-Incertain-Complexe-Ambigu) dans lequel nous évoluons actuellement sous-entend l’importance d’apporter des changements en continu. Cette WebFormation vise donc à vous permettre de prendre le recul nécessaire pour mieux vous positionner face aux différents changements à venir\, appliquer les étapes d’un processus de mise en place d’un changement réussi\, prendre le pouls de votre équipe et mobiliser votre équipe tout en composant avec les contraintes liées au contexte actuel. \nCompétences-clés : Gestion du changement – Mobilisation – Développement des membres de son équipe \nObjectifs\n\nComprendre les impacts de l’environnement VICA dans lequel nous évoluons et l’importance d’apporter des changements en continu;\nS’approprier le changement afin de percevoir l’ensemble de ses composantes et d’ainsi réussir son implantation;\nPrendre du recul face à sa propre capacité d’adaptation en tant que gestionnaire pour pouvoir favoriser celle de son équipe;\nConnaître et appliquer les grandes étapes d’une gestion de changement (par exemple : phases de préoccupations\, partage de la vision du changement\, clarification du changement souhaité\, annonce du changement\, plan de communication\, lancement de l’implantation\, etc.);\nFournir un cadre optimal à partir d’un changement concret amené par le gestionnaire (guide pratique étape par étape);\nIdentifier ce sur quoi le gestionnaire a du contrôle face aux contraintes actuelles pour faire émerger des actions à mettre en place;\nComposer avec le manque de ressources en favorisant une approche humaine du changement et par pas à pas;\nPrendre le pouls de l’équipe pour mieux l’accompagner dans le changement (stratégies des réservoirs d’énergie).\n\nApproche pédagogique\n\nRéflexion préalable sur ses pratiques et ses défis actuels;\nPrésentation interactive pour connaître les bonnes stratégies à mettre en place pour l’implantation d’un changement;\nExercices pratiques\, études de cas et présentation d’exemples concrets.\n\nFormatrice : Linda Sabourin\, c.o\, formatrice et coach professionnelle\nPassionnée par le développement du potentiel des individus\, Linda Sabourin\, conseillère en orientation et coach professionnelle\, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des individus lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés. \nCalendrier\nWebFormation : \n\nMercredi 23 novembre 2022 – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 201\,21 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  16 novembre 2022\n\nPlateforme utilisée : ZOOM\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:L'expérience-employé : comment fidéliser ses équipes dans un contexte volatile - COMPLET (GR2)
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 18 \n\n\n\n\nDescription\nL’attraction et la rétention des ressources humaines constituent sans doute l’un de vos principaux défis comme gestionnaire\, d’autant plus dans le contexte actuel de rareté de la main-d’œuvre et de complexification du travail. La fidélisation de vos équipes prend donc toute son importance et l’expérience-employé est un incontournable afin de créer un milieu de travail où tous peuvent s’épanouir et se développer pour atteindre de la satisfaction. Dans cette WebFormation\, voyez comment une approche intégrée du parcours de l’employé\, incluant la reconnaissance\, les opportunités de développement\, le feedback positif et constructif\, ainsi que la nature de la relation avec son gestionnaire\, est essentielle et a un impact direct sur la fidélisation de vos équipes dans un contexte volatile. \nThèmes  \n\nAttractivité et marque-employeur de l’accueil au départ : faire rayonner son équipe\, ses collaborateurs\, et ses réalisations;\nMobilisation et engagement : reconnaissance\, incitations et développement;\nPosture du gestionnaire dans un contexte de rareté : attitudes\, aptitudes et altitude.\n\nCompétences-clés : Mobilisation au quotidien – Communication de la vision et des attentes – Leadership créateur \nDéroulement\nFormation de 3 heures avec une pause. \nObjectifs\n\nEngager un réel dialogue avec ses ressources;\nDévelopper un environnement de travail performant en axant sur les personnes et sur leur bien-être;\nS’intéresser au développement des autres.\n\nApproche pédagogique\nApproche de formation magistrale avec périodes de questions et de partages. \nFormateur : Francis Gosselin\, PH. D\, consultant exécutif\nConsultant depuis maintenant 15 ans\, Francis Gosselin participe à l’accompagnement d’exercices de planification stratégique et de développement du leadership ainsi qu’à la réalisation d’analyses économiques\, notamment dans le secteur public\, les institutions financières\, le domaine de l’éducation et dans les industries créatives.  Il conseille des dirigeants sur des enjeux liés au leadership\, l’innovation\, la gouvernance\, la gestion du changement et la gestion des talents. \nM. Gosselin a une vaste expérience à l’international\, ayant réalisé des mandats de stratégie\, de coaching et de formation en Europe\, en Asie et en Amérique du Nord. \nAuteur\, chroniqueur et conférencier\, il a publié de nombreuses études sur l’économie régionale\, l’économie des médias\, la transformation numérique\, les inégalités économiques et la mobilité sociale. \nIl contribue régulièrement dans les pages Futur et Médias du Fonds des Médias du Canada\, Salon par Realtor.ca et le Journal Les Affaires\, en plus d’être chroniqueur économique à BLVD\, QUB et au FM93. Il est détenteur d’un Ph. D. en Économie de l’Université de Strasbourg\, d’une M. SC. en Affaires internationales d’HEC Montréal et détient le titre d’Administrateur de sociétés certifié. \nCalendrier\n\n29 novembre – 9 h à 12 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 258\,69 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :   22 novembre 2022.\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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CATEGORIES:Développement professionnel
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