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SUMMARY:WebCapsules - Être gestionnaire d'équipes à distance et hybrides - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Description\nCe parcours d’apprentissage est composé de 12 courtes capsules (entre 4 et 7 minutes chacune). Ces WebCapsules\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis\, visent à vous outiller afin de développer votre posture de leader-coach. Cette posture se veut bien différente de celle d’avant\, puisque vous devez maintenant gérer des équipes qui sont complètement à distance ou encore hybrides. \nThématiques :\n\nClarifier les attentes à distance et élaborer la politique et les processus de télétravail en mode hybride\nFaire preuve de courage managérial à distance et en mode hybride\nInstaurer des rituels de gestion en gestion à distance et hybride\nCommuniquer à distance et en mode hybride – Partie 1\nCommuniquer à distance et en mode hybride – Partie 2\nDéléguer à distance et en mode hybride\nInfluencer à distance et en mode hybride\nÉvaluer la performance et développer les compétences à distance et en mode hybride\nMobiliser une équipe à distance et hybride et stimuler le sentiment d’appartenance\nGérer les changements et innover à distance et en mode hybride\nGérer son temps et ses priorités à distance\nGérer à distance dans un contexte incertain et turbulent\n\nCompétences-clés : Approche leader-coach – Écoute active – Habiletés relationnelles (créer la relation) \nObjectifs \n\nMobiliser les troupes en période de grande transformation et de changements à la suite d’une situation de crise qui marquera l’arrivée de nouveaux enjeux et défis pour le gestionnaire et ses employés;\nMettre la force collective à profit dans le contexte actuel où plusieurs employés maintiendront le télétravail dans les mois à venir\, et peut-être même plus;\nMaintenir une synergie d’équipe\, influencer et mobiliser\, tout en gérant les situations plus difficiles\, et ce\, en pleine transformation.\n\nFormatrice : Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO.\nComptant plus de 16 années d’expérience en ressources humaines et développement organisationnel au sein d’entreprises de toutes tailles et comptant sur ses 9 ans comme entrepreneure et chef d’entreprise\, Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO\, excelle à trouver des solutions « sur mesure » capables de générer un impact positif et durable au sein des entreprises qu’elle accompagne. Chargée d’enseignement à HEC-Montréal depuis 2002\, elle collabore à plusieurs publications dont Les Affaires\, Revue Gestion et Facteur H. Elle est également l’auteur du best-seller Oser le monde en soi : Choisir d’être et agir en leader authentique (2012) et de DÉCLIC : 4 étapes simples pour passer de la conscience à l’action (2016). Mme Desautels signe également l’introduction du livre Femmes de tête (2019) publié aux éditions du Journal. \nCalendrier\n\nLa plateforme contenant les WebCapsules sera disponible pour une période de 15 semaines\, soit du 19 juillet au 29 octobre. Vous avez jusqu’au 16 juillet pour vous y inscrire.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  12 juillet 2021\n\nAutre formule disponible\nFormation personnalisée en organisation : il est également possible de bénéficier d’une formule personnalisée et adaptée à la réalité de votre organisation (groupe de 5 à 20 personnes) pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:WebCapsules - Optimiser son télétravail - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Description\nCe parcours d’apprentissage est composé de 12 courtes capsules (entre 2 et 7 minutes chacune). Ces WebCapsules\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis\, visent à optimiser votre façon de télétravailler afin de collaborer\, communiquer et réaliser efficacement votre travail tout en prenant soin de votre équilibre de vie et de votre santé mentale. \nThématiques :\n\nS’organiser pour aimer travailler à distance\nGérer son temps\, ses priorités et la tendance au multitâche en télétravail\nGagner et conserver la confiance de ses patrons à distance\nParticiper à une rencontre ou une formation à distance\nInfluencer et vendre des idées à distance\nÊtre visible et se démarquer à distance\nCollaborer en équipe à distance\nAvoir une conversation difficile à distance\nLa gestion du stress et des émotions à distance (pour soi-même et les autres)\nS’automotiver en télétravail\nSe coacher pour développer ses compétences\nL’harmonie travail-famille en télétravail\n\nCompétences-clés : Organisation dans les différentes sphères du travail – Mieux communiquer en télétravail – Gestion de son équilibre travail et vie personnelle \nObjectifs \n\nMobiliser les troupes en période de grande transformation marquant l’arrivée de nouveau défi\nMettre la force collective à profit dans le contexte actuel ou plusieurs employés maintiendront le télétravail\nMaintenir une synergie d’équipe\, influencer et mobiliser tout en gérant les situations difficiles\n\nFormatrice : Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO\nComptant plus de 16 années d’expérience en ressources humaines et développement organisationnel au sein d’entreprises de toutes tailles et comptant sur ses 9 ans comme entrepreneure et chef d’entreprise\, Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO\, excelle à trouver des solutions « sur mesure » capables de générer un impact positif et durable au sein des entreprises qu’elle accompagne. Chargée d’enseignement à HEC-Montréal depuis 2002\, elle collabore à plusieurs publications dont Les Affaires\, Revue Gestion et Facteur H. Elle est également l’auteur du best-seller Oser le monde en soi : Choisir d’être et agir en leader authentique (2012) et de DÉCLIC : 4 étapes simples pour passer de la conscience à l’action (2016). Mme Desautels signe également l’introduction du livre Femmes de tête (2019) publié aux éditions du Journal. \nCalendrier\n\nLa plateforme contenant les WebCapsules sera disponible pour une période de 15 semaines\, soit du 19 juillet au 29 octobre. Vous avez jusqu’au 16 juillet pour vous y inscrire.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  12 juillet 2021\n\nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:WebCapsules - Être gestionnaire d'équipes à distance et hybrides - Aut. 2021 - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Description\nCe parcours d’apprentissage est composé de 12 courtes capsules (entre 4 et 7 minutes chacune). Ces WebCapsules\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis\, visent à vous outiller afin de développer votre posture de leader-coach. Cette posture se veut bien différente de celle d’avant\, puisque vous devez maintenant gérer des équipes qui sont complètement à distance ou encore hybrides. \nThématiques :\n\nClarifier les attentes à distance et élaborer la politique et les processus de télétravail en mode hybride\nFaire preuve de courage managérial à distance et en mode hybride\nInstaurer des rituels de gestion en gestion à distance et hybride\nCommuniquer à distance et en mode hybride – Partie 1\nCommuniquer à distance et en mode hybride – Partie 2\nDéléguer à distance et en mode hybride\nInfluencer à distance et en mode hybride\nÉvaluer la performance et développer les compétences à distance et en mode hybride\nMobiliser une équipe à distance et hybride et stimuler le sentiment d’appartenance\nGérer les changements et innover à distance et en mode hybride\nGérer son temps et ses priorités à distance\nGérer à distance dans un contexte incertain et turbulent\n\nCompétences-clés : Approche leader-coach – Écoute active – Habiletés relationnelles (créer la relation) \nObjectifs \n\nMobiliser les troupes en période de grande transformation et de changements à la suite d’une situation de crise qui marquera l’arrivée de nouveaux enjeux et défis pour le gestionnaire et ses employés;\nMettre la force collective à profit dans le contexte actuel où plusieurs employés maintiendront le télétravail dans les mois à venir\, et peut-être même plus;\nMaintenir une synergie d’équipe\, influencer et mobiliser\, tout en gérant les situations plus difficiles\, et ce\, en pleine transformation.\n\nFormatrice : Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO.\nComptant plus de 16 années d’expérience en ressources humaines et développement organisationnel au sein d’entreprises de toutes tailles et comptant sur ses 9 ans comme entrepreneure et chef d’entreprise\, Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO\, excelle à trouver des solutions « sur mesure » capables de générer un impact positif et durable au sein des entreprises qu’elle accompagne. Chargée d’enseignement à HEC-Montréal depuis 2002\, elle collabore à plusieurs publications dont Les Affaires\, Revue Gestion et Facteur H. Elle est également l’auteur du best-seller Oser le monde en soi : Choisir d’être et agir en leader authentique (2012) et de DÉCLIC : 4 étapes simples pour passer de la conscience à l’action (2016). Mme Desautels signe également l’introduction du livre Femmes de tête (2019) publié aux éditions du Journal. \nCalendrier\n\nLa plateforme contenant les WebCapsules sera disponible pour une période de 15 semaines\, soit du 13 septembre au 24 décembre. Vous avez jusqu’au 9 septembre pour vous inscrire. Veuillez noter que c’est la troisième fois que nous offrons ces WebCapsules\, due à leur grand succès et parce qu’elles sont toujours d’actualité.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  6 septembre 2021\n\nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:WebCapsules - Optimiser son télétravail - Aut. 2021 - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Description\nCe parcours d’apprentissage est composé de 12 courtes capsules (entre 2 et 7 minutes chacune). Ces WebCapsules\, que vous visionnerez à votre rythme à partir d’un lien Web qui vous sera transmis\, visent à optimiser votre façon de télétravailler afin de collaborer\, communiquer et réaliser efficacement votre travail tout en prenant soin de votre équilibre de vie et de votre santé mentale. \nThématiques :\n\nS’organiser pour aimer travailler à distance\nGérer son temps\, ses priorités et la tendance au multitâche en télétravail\nGagner et conserver la confiance de ses patrons à distance\nParticiper à une rencontre ou une formation à distance\nInfluencer et vendre des idées à distance\nÊtre visible et se démarquer à distance\nCollaborer en équipe à distance\nAvoir une conversation difficile à distance\nLa gestion du stress et des émotions à distance (pour soi-même et les autres)\nS’automotiver en télétravail\nSe coacher pour développer ses compétences\nL’harmonie travail-famille en télétravail\n\nCompétences-clés : Organisation dans les différentes sphères du travail – Mieux communiquer en télétravail – Gestion de son équilibre travail et vie personnelle \nObjectifs \n\nMobiliser les troupes en période de grande transformation marquant l’arrivée de nouveau défi\nMettre la force collective à profit dans le contexte actuel ou plusieurs employés maintiendront le télétravail\nMaintenir une synergie d’équipe\, influencer et mobiliser tout en gérant les situations difficiles\n\nFormatrice : Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO\nComptant plus de 16 années d’expérience en ressources humaines et développement organisationnel au sein d’entreprises de toutes tailles et comptant sur ses 9 ans comme entrepreneure et chef d’entreprise\, Geneviève Desautels\, MBA\, CRHA\, MCC\, CEO\, excelle à trouver des solutions « sur mesure » capables de générer un impact positif et durable au sein des entreprises qu’elle accompagne. Chargée d’enseignement à HEC-Montréal depuis 2002\, elle collabore à plusieurs publications dont Les Affaires\, Revue Gestion et Facteur H. Elle est également l’auteur du best-seller Oser le monde en soi : Choisir d’être et agir en leader authentique (2012) et de DÉCLIC : 4 étapes simples pour passer de la conscience à l’action (2016). Mme Desautels signe également l’introduction du livre Femmes de tête (2019) publié aux éditions du Journal. \nCalendrier\n\nLa plateforme contenant les WebCapsules sera disponible pour une période de 15 semaines\, soit du 13 septembre au 24 décembre. Vous avez jusqu’au 9 septembre pour vous inscrire. Veuillez noter que ce sont les mêmes WebCapsules que celle proposées en juillet dernier.\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais :  6 septembre 2021\n\nAutre formule disponible\nIl est également possible de bénéficier\, avec d’autres cadres de votre ministère et organisme\, d’une formation personnalisée en organisation pour ce sujet. Pour information. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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SUMMARY:Lab de développement expérientiel pour leader engagé : atelier interactif
DESCRIPTION:Participants : Minimum 12 – Maximum 15 \nDescription\nDestiné aux cadres de tous les niveaux qui souhaitent s’engager dans leur développement professionnel\, le Lab de développement expérientiel est une façon innovante d’évoluer et de développer\, dans l’action\, vos compétences de gestion opérationnelle\, de gestion stratégique\, de leadership transformationnel et de leader-coach. \nEn s’inspirant de vos activités et défis quotidiens\, le Lab vous permettra de mettre en pratique de nouvelles compétences et des apprentissages dans votre quotidien. Au cours de 3 ateliers de 2 heures chacun\, guidés par Geneviève Desautels\, experte réputée en ressources humaines et en développement du leadership authentique et enseignante aux HEC Montréal\, vous échangerez de manière proactive avec d’autres cadres de façon à mettre à profit l’intelligence collective au service de tous. Concrètement\, ce que vous en retirerez : \n\ndes pistes pour mettre en œuvre de façon saine et durable les changements en cours et à venir\nune augmentation de votre performance et de votre bien-être individuel\, ainsi que ceux de vos équipes\n\nBref\, cet espace est créé pour vous\, et avec vous\, afin que vous puissiez partager sur les bonnes pratiques de gestion\, apprendre de l’expérience des autres gestionnaires et ainsi bénéficier de la richesse des divers contextes et points de vue. Un moment de recul sans pareil afin d’être davantage stratégique dans votre prise de décision\, malgré la charge importante de travail opérationnel qui vous incombe. \nCompétences-clés : Courage et authenticité dans un leadership transformationnel – Habileté de partager en groupe/ouverture à donner et à recevoir  – Capacité à se mettre en action dans son développement professionnel  \nObjectifs\n\nDévelopper vos capacités de leadership transformationnel et de leader-coach.\nBénéficier de l’expérience et des compétences de vos pairs.\nTrouver des solutions concrètes en cocréation et en collaboration avec vos pairs.\nApprendre\, dans l’action\, à offrir du feedback et à en recevoir.\nTransférer vos apprentissages en actions concrètes dans votre quotidien.\nContribuer à vos objectifs de développement professionnel.\n\nApproche pédagogique\nApproche participative dans le cadre d’ateliers interactifs (caméra et micro obligatoires pour la participation) : en s’inspirant des activités et défis quotidiens\, le Lab vous permettra de mettre en pratique des nouvelles compétences et apprentissages dans votre quotidien en échangeant de manière proactive avec d’autres cadres. \nFormatrice : Geneviève Desautels\nComptant plus de 16 années d’expérience en ressources humaines et en développement organisationnel au sein d’entreprises de toutes tailles et comptant sur ses 10 ans comme entrepreneure et chef d’entreprise\, Geneviève Desaultels excelle à trouver des solutions « sur mesure » capables de générer un impact positif et durable au sein des entreprises qu’elle accompagne. Chargée d’enseignement à HEC-Montréal depuis 2002\, elle collabore à plusieurs publications dont Les Affaires\, Revue Gestion et Facteur H. Elle est également l’auteur du best-seller Oser le monde en soi : Choisir d’être et agir en leader authentique (2012) et de DÉCLIC : 4 étapes simples pour passer de la conscience à l’action (2016). Geneviève signe également l’introduction du livre Femmes de tête (2019) publié aux éditions du Journal. \nCalendrier\nWebinaire \n\nPartie 1 : lundi 4 octobre 2021 – 9 h 30  à 11 h 30\nPartie 2 : mardi 2 novembre 2021 – 9 h 30  à 11 h 30\nPartie 3 : lundi 6 décembre 2021 – 13 h 30  à 15 h 30\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 3 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 316\,18 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 24 septembre 2021\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/lab-de-developpement-experientiel-pour-leader-engage-atelier-interactif/
LOCATION:WebAtelier
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SUMMARY:Le sentiment de débordement : mieux comprendre pour agir plutôt que subir (Gr 1) - COMPLET
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Maximum 15 \nDescription\nBasée sur les plus récentes recherches en neurosciences et en gestion du stress\, cette WebFormation vous permettra de mieux comprendre le sentiment de débordement pour agir plutôt que subir. Vous avez l’impression constante de devoir faire une course contre la montre pour arriver à tout faire\, vous ressentez une pression de performance ou encore vous acceptez toutes les demandes qui bouleversent votre horaire par souci de ne pas décevoir vos collègues? Voyez comment gérer ce sentiment de débordement dans cette WebFormation présentée par Diane Fellice\, coach certifiée et fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. \nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mise à profit de ses connaissances et compétences \nObjectifs\n\nIdentifier les différentes causes du sentiment de débordement;\nÉlaborer des stratégies adaptées pour diminuer ce sentiment;\nRéorganiser la gestion du temps en respect de la réalité de notre condition humaine;\nDécouvrir le mode d’emploi d’une journée intelligemment vécue.\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentation de contenu\nÉchanges de bonnes pratiques entre les participants\nOutil de réflexion et documents d’information\n\nFormatrice : Diane Fellice\, M.A\, C.O.\, CRHA\, coach RCC TM\nDiane Fellice est fondatrice de Fellice stratégies humaines\, cabinet spécialisé en psychologie du travail et gestion de carrière. Le développement du potentiel humain est au cœur de toutes ses interventions. Elle compte plus de 30 ans d’expertise en évaluation psychométrique ayant permis de dégager les principaux éléments du fonctionnement humain impliqués dans le sentiment de débordement. Elle s’assure que la bonne personne est à la bonne place et qu’elle dispose des moyens adéquats pour développer son plein potentiel. Elle apporte son expertise tant auprès des entreprises que des particuliers : elle a d’ailleurs accompagné plus de 1 000 dirigeants et professionnels dans la mise en place de pratiques gagnantes ayant fait leurs preuves quant à la diminution du niveau de pression ressenti. En psychologie du travail\, elle intervient dans des contextes diversifiés tels que la sélection\, l’identification de la relève\, la mobilisation et l’affectation adéquate des ressources. Elle effectue des mandats de coaching de cadres\, de consolidation d’équipes et anime des ateliers de perfectionnement pour les équipes de direction. Elle est fréquemment invitée à titre de conférencière par le Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec. \nCalendrier\nWebinaire : \n\nvendredi 8 octobre 2021 – 9 h à 11 h\n\nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 229\,95 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 1er octobre 2021\n\nPlateforme utilisée pour ce webinaire : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/le-sentiment-de-debordement-mieux-comprendre-pour-agir-plutot-que-subir-gr-1/
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SUMMARY:Efficace à l'aide de MS Outlook- Version Office 365
DESCRIPTION:Présenté par l’Association des cadres des collèges du Québec (ACCQ)\nParticipants : Minimum 15 – Maximum 20 \nDescription \nCette WebFormation en deux parties vous apprendra à mieux gérer vos communications\, vos tâches\, vos objectifs prioritaires et vos activités à l’aide d’Outlook\, de manière à vous permettre d’atteindre une meilleure productivité et un rendement supérieur. Au terme de celle-ci\, vous aurez développé un plus grand savoir-faire\, des aptitudes et des habiletés que vous pourrez traduire dans vos comportements quotidiens. \nCompétences-clés : Gestion du temps – Orientation vers l’efficacité – Planification au quotidien \nObjectifs\n\nConnaître les 10 meilleurs pratiques pour gérer les courriels\nComprendre le processus de la productivité et de l’application à la gestion de la charge de travail\nAssurer les outils de planification pour un soutien efficace de la charge de travail\nUtiliser un agenda comme outil de planification et de gestion\nCréer un système de gestion de la communication pour garder un suivi des discussions\, mandats\, etc.\nSe concentrer sur les priorités et répartir les tâches pour gérer efficacement la charge de travail\nAssurer une planification cohérente et compatible avec la gestion et la négociation du changement\nEnclencher une procédure pour augmenter la collaboration en adoptant des processus communs\nMettre au point un processus de gestion de la charge de travail pour remédier aux désordres physiques et électroniques\n\nApproche pédagogique\n\nPrésentations théoriques\nActivités à caractère pratique visant le développement de compétences (apprentissage expérientiel).\n\nFormateur : Keith Riley\nAprès des études en cinéma et en télévision à Chicago\, Keith Riley est revenu au Canada où il a passé quatre ans à travailler dans le « e-commerce ».  Durant cette période\, il a géré un département de service à la clientèle\, travaillé dans le marketing vidéo\, et ce\, tout en effectuant ses études en éducation. En 2020\, il s’est joint à Priority Management à titre de formateur et facilitateur où son expérience de travail a grandement contribué à ses ateliers et à son coaching. Avec son énergie élevée et sa passion pour son travail\, l’engagement est toujours à un haut niveau pendant ses ateliers\, ce qui conduit à un milieu d’apprentissage plaisant et efficace pour les participants. \nCalendrier\nWebformation : \n\nJeudi 14 octobre 2021 – 13 h à 16 h 30\nJeudi 21 octobre 2021 – 13 h à 16 h 30\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 408\,16 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 6 octobre 2021\n\nPlateforme utilisée  : GoWebinar\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence. \n 
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SUMMARY:Gestion de la complexité
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Minimum 15 – Maximum 30 \nDescription\nComme gestionnaire\, vous gérez plusieurs dossiers en simultané : de l’opérationnel au stratégique\, de la haute direction au terrain\, avec les clients\, les employés\, les partenaires\, etc. Cela crée des paradoxes : être à la fois stimulé par son travail et en ressentir le poids\, être passionné et en souffrir… La complexité peut-elle être ramenée à sa plus simple expression ? \nCe WebAtelier en 4 parties de 2 heures chacune présenté par Louise Charette\, laquelle possède plus d’une trentaine d’années d’expérience en gestion de projets de différentes envergures\, vous fera faire un rapide voyage au coeur de la complexité. D’abord en la démystifiant\, et ensuite en identifiant des stratégies afin de vous soutenir lorsque vient le moment de prendre une décision en contexte de complexité. La première destination sera donc une meilleure compréhension de la complexité. Il y aura ensuite escale sur les principes de la systémique où une analyse de cas sera utilisée pour mettre en pratique les principes de base. Cette escale mènera ensuite vers les stratégies de gestion de la complexité. Enfin\, vous pourrez\, en guise de transfert\, compléter une autoévaluation des compétences de « Gestion de la complexité ». \nContenu : \nPartie 1 \nDécouvrir la complexité \n\nCe qu’est la complexité\nLe cas de Paula\nLes enjeux de la complexité\n\nPartie 2 \nÉvaluer l’environnement en contexte complexe \n\nÉvaluer la situation hypercomplexe\nEnjeux\, forces motrices et forces restrictives\nDes solutions\n\nPartie 3 \nGérer la complexité \n\nGuide systémique\nLa double contrainte et le recadrage\nDes suggestions /outils pour gérer la complexité\n\nPartie 4 \nLes compétences de la complexité \n\nVos compétences\nComment les consolider ou les améliorer\n\nOutils concrets au terme de cette activité : \n\nUn aide-mémoire pour vous assurer que vous n’avez rien oublié;\nLes règles qui s’appliquent en contexte de complexité;\nLe recadrage avec une analyse de cas;\nLes stratégies de gestion de la complexité;\nUn plan de développement des compétences face à la complexité\n\nCompétences-clés : Vision systémique des enjeux – Gestion proactive et efficace \nObjectifs\n\nIdentifier certains aspects de la complexité\nÉvaluer le niveau de complexité dans lequel vous baignez et l’impact qu’il a sur vous\nIdentifier des stratégies pour bien s’en sortir au plan de la gestion et au plan personnel\n\nApproche pédagogique\n\nFormation magistrale accompagnée d’étude de cas\nAutoévaluation des compétences\nÉchange en équipe\n\nFormatrice : Louise Charette\, CRHA\, c.o. organisationnel \nFondatrice et directrice de Multi Aspects Groupe Inc.\, Louise Charette possède plus d’une trentaine d’années d’expérience en gestion de projets de différentes envergures. Elle est consultante auprès des organisations qui vivent des changements organisationnels dans les secteurs publics\, parapublics et privés. Elle est l’auteure de plusieurs publications avec comité de lecture sur la gestion de projets dans le développement des équipes semi-autonomes et sur les méthodes de diagnostic organisationnel. En plus d’avoir donné plus d’une centaine de conférences à l’ACFAS\, L’AIPTLF et dans plusieurs autres organisations\, elle est chargée de cours à l’Université Laval (depuis 1986) et à l’Université du Québec à Chicoutimi (depuis 1992). Son enseignement et ses champs d’intervention portent\, notamment\, sur l’intervention de consolidation d’équipe\, la psychologie des groupes et des équipes de travail\, la concertation comme approche de résolution de problèmes\, la gestion du changement\, la gestion des conflits la consultation et l’intervention en milieu organisationnel et le fonctionnement des organisations. \nCalendrier\nWebAtelier : \n\nPartie 1 : vendredi 15 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 2 : vendredi 22 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 3 : vendredi 29 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 4 : vendredi 12 novembre 2021 – 9 h à 11 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 4 parties\, pour un total de 8 heures. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 459\,90 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 8 octobre 2021\n\nPlateforme utilisée : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
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ORGANIZER;CN="Association qu%C3%A9b%C3%A9coise des cadres scolaires":MAILTO:info@aqcs.ca
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SUMMARY:Savoir mobiliser une équipe de travail (Gr 1) - Inscriptions terminées
DESCRIPTION:Présenté par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS)\nParticipants :  Maximum 25 \nDescription\nComme gestionnaire et leader\, savoir comment bâtir et mobiliser une équipe de travail est une compétence essentielle\, peu importe votre niveau. Ce WebAtelier dynamique et interactif vise à susciter la réflexion\, acquérir de nouvelles connaissances et surtout obtenir des outils concrets pour mieux mobiliser et bâtir des équipes performantes. Basé sur de courtes présentations et des échanges en petites équipes qui vous permettront d’approfondir les idées principales\, ce WebAtelier en deux parties est présenté et guidé par Bruno Ouellette\, psychologue organisationnel et coach exécutif. \nContenu  \n\nRéfléchir et définir le leadership dans un contexte d’équipe\nDécouvrir son code personnel de leadership\n6 conditions pour bâtir une équipe performante :\n\n\n\n\n\n\nCréer une vraie équipe\nAvoir une raison d’être inspirant\nChoisir les bonnes personnes\nMettre en place une structure forte\nAvoir un contexte organisationnel favorable\n Une stratégie de coaching pertinente\n\n\n\n\n\n\nComprendre les fondements de la mentalité de croissance afin d’encourager la mise en place d’une culture apprenante\nSe familiariser avec les indicateurs de synergie dans une équipe\nComprendre le concept de sécurité psychologique comme facteur important de mobilisation\nIdentifier 10 comportements clés de leadership pour influencer et mobiliser\nL’importance de l’étape de lancement et la règle de Hackman et Wageman : 60-30-10\nDes outils concrets pour bâtir des équipes performantes et faire du coaching\n\nCompétences-clés : Gestion proactive et efficace – Mobilisation des individus et des groupes autour de la mission et des défis qui s’y rattachent \nObjectifs\n\nConnaître les 6 conditions essentielles pour bâtir une équipe performante\nUtiliser les 3 indicateurs principaux pour évaluer la performance d’une équipe\nMieux comprendre le lien entre les neurosciences et la mobilisation des membres d’une équipe\nExplorer le lien entre les grandes dynasties sportives et le monde du travail afin d’explorer différents modèles de leadership\nRéfléchir sur l’exercice du leadership dans un contexte d’équipe afin de maximiser son impact\n\nApproche pédagogique\nL’approche pédagogique de ce WebAtelier s’inspire des travaux récents en neurosciences et des sciences de l’apprentissage en ligne. De courtes présentations et des échanges en petites équipes vous permettront d’approfondir les idées principales. Afin de susciter des apprentissages durables\, vous serez encouragés à répondre à des questions\, à réfléchir et à partager vos opinions en petit groupe. Des réflexions supplémentaires (travaux à apporter) vous seront proposées afin de permettre l’approfondissement de certaines idées et concepts. Le formateur présentera plusieurs exemples concrets inspirés de ses nombreuses interventions en contexte de travail. \nFormateur : Bruno Ouellette\nPassionné par l’excellence\, Bruno Ouellette est psychologue organisationnel\, coach exécutif et d’équipe qui cumule 30 années d’expérience en développement organisationnel et en développement du leadership. Il possède des connaissances interdisciplinaires qui nourrissent sa créativité et sa capacité d’innover avec ses clients. Conférencier dynamique\, il étonne par sa capacité à inspirer et communiquer clairement. \nIl accompagne présentement des dizaines de gestionnaires de haut niveau dans le développement de leur potentiel et possède une expertise unique dans le milieu industriel et corporatif ainsi que dans le milieu sportif de haut niveau (sports olympiques). Il utilise plusieurs outils psychométriques pour aider ses clients à mieux se connaître et développer leur leadership et également des outils de très haut niveau pour compléter des diagnostics d’équipes sur mesure (Team Diagnostic Survey qui a été développé par Richard Hackman et Ruth Wageman de l’Université Harvard). \nCalendrier\nWebAtelier : \n\nPartie 1 : vendredi 22 octobre 2021 – 9 h à 11 h\nPartie 2 : vendredi 29 octobre  2021 – 9 h à 11 h\n\nIMPORTANT : Cette formation se tient en 2 parties. \nTarification\n\nMembre de l’Alliance : 344\,92 $ taxes incluses\nDate limite pour annuler sans frais : 14 octobre 2021\n\nPlateforme utilisée  : TEAMS\nAssurez-vous que votre organisation ne restreint pas l’accès à cette plateforme ou prévoyez l’utilisation de votre équipement personnel. \nConditions liées à une annulation ou à une absence\nAvant de procéder à l’inscription\, veuillez prendre connaissance des conditions liées à une annulation ou à une absence.
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/savoir-mobiliser-une-equipe-de-travail-gr-1/
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