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SUMMARY:L'approche appréciative en contexte de changement
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nSi on prône le changement\, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement? Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts\, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent\, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé\, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2019\, nous pouvons faire mieux ! \nNous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative\, la créativité et la passion. Comment susciter ces trois contributions? En créant un désir ardent de changement\, en le visualisant\, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en oeuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry). \nIl a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces\, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA)\, donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation\, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et les aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place. \nObjectifs de la formation\n\nExpliquer ce qui distingue l’approche de l’enquête appréciative des approches plus traditionnelles\nIdentifier comment intégrer les principes du leadership appréciatif dans leur pratique quotidienne\nPoser des questions appréciatives qui suscitent l’énergie et l’engagement\nAppliquer les étapes de l’approche appréciative dans une situation concrète de changement\n\nFormatrice\nJosée Blaquière\, MSOD\, PCC\, travaille depuis plus de 30 ans en tant que consultante en développement organisationnel\, formatrice et coach de leaders et de cadres\, tant à l’interne qu’à l’externe. Passionnée par le développement du leadership et la transformation des individus et des organisations\, elle concentre ses interventions dans les domaines du développement du leadership et du coaching\, de la transformation organisationnelle\, de la gestion de la performance et de la mobilisation des équipes. \nCalendrier\n\nJeudi 7 novembre – 8 h 45 à 16 h 30\n\nTarification\nPrésentiel – Gatineau : \n\nMembre de l’Alliance : 287\,44 $ taxes et dîner inclus
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LOCATION:Gatineau – Université du Québec en Outaouais\, Pavillon Lucien-Brault - Local B-1012 - 101\, rue Saint-Jean-Bosco\, Gatineau\, Québec\, J8Y 3G5\, Canada
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SUMMARY:Osez être un gestionnaire de choix sans perdre de vue les vraies affaires
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nÊtre un gestionnaire de choix et prendre soin de votre monde sans perdre de vue les vraies affaires est un véritable défi? Vous n’êtes pas seul. Cette formation d’une journée s’adresse à ceux qui sont intéressés à prendre soin de leur capital humain tout en combinant les enjeux quotidiens de productivité\, de croissance et de performance en milieu de travail. L’intelligence Santé est une approche de gestion innovatrice axée sur la conciliation stratégique des enjeux humains et financiers en milieu de travail. \nObjectifs de la formation\n\nMettre en lumière des idées pratiques et concrètes pour prendre soin de notre équilibre\, alimenter notre passion et développer notre courage quand vient le temps de parler des vraies affaires\nApprendre à rester performant sans devenir à risque d’un burnin ou burnout\nDécouvrir comment les meilleures pratiques de gestion en matière « d’intelligence santé » peuvent attirer et retenir les ressources stratégiques\nExplorer comment augmenter la mobilisation organisationnelle liée à la gestion proactive des non-dits\nDécouvrir quelles sont les solutions santé qui sont réellement payantes\nVivre une expérience inspirante et divertissante\, sous le signe de l’humour et de la simplicité\, pour demeurer des gestionnaires de choix\n\nFormateur\nLuc-Richard Poirier\, président et fondateur d’Intelligence Santé\, compte une expérience de plus de 5000 conférences\, formations et ateliers donnés en entreprise au cours des 25 dernières années. Il possède une expertise maintenant reconnue dans la mise en place des meilleures pratiques de gestion de la santé. Sa réputation est d’abord et avant tout celle d’un homme passionné qui travaille à aider les employés et les gestionnaires à adopter de saines habitudes et attitudes de vie dans un contexte de productivité\, de croissance et de performance organisationnelle. \nM. Poirier a reçu plusieurs invitations et distinctions confirmant son leadership dans le monde de la santé. II a notamment été membre du conseil d’administration de la Fondation CERVO et a participé aux travaux d’origine de l’élaboration de la première norme mondiale sur la santé. \nCalendrier\n\nJeudi 14 novembre – 8 h 15 à 15 h 30\n\nTarification\nPrésentiel – Longueuil : \n\nMembre de l’Alliance : 286\,29 $ taxes\, documentation et dîner inclus
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LOCATION:Longueuil – Les 34 Charlie\, 601\, Adoncour - Suite 102 - 2e étage\, Longueuil\, Québec\, J4G 2M6\, Canada
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SUMMARY:Affiner son sens politique pour agir stratégiquement et accroître l'impact de son influence
DESCRIPTION:Cette formation a pour objectifs de vous permettre : \n\nde connaître les neuf enjeux pour lesquels les gens se mobilisent dans des «jeux» politiques\nd’être en mesure de cerner vos propres enjeux politiques et ceux des personnes avec lesquelles vous ferez affaire dans votre contexte professionnel\nd’être capable de reconnaître les neuf leviers que les gens utilisent pour gérer leurs enjeux\nde pouvoir mettre en place des moyens concrets pour acquérir et conserver ces leviers\nde vous servir de ces leviers pour influencer efficacement les personnes avec lesquelles vous transigez au sein et à l’extérieur de votre organisation\nde connaître les cinq types de «joueurs politiques» que l’on rencontre dans les organisations\, ainsi que leurs forces et leurs limites\nde pouvoir vous doter d’un plan d’action pour devenir un joueur stratégique\nde pouvoir faire passer vos dossiers et faire accepter vos recommandations\nd’être capable de défendre de façon constructive les intérêts de votre groupe\n\nObjectifs de la formation\n\nIdentifier les enjeux\nDévelopper des alliances\nAccroître son pouvoir\nÊtre stratégique\nBien se positionner\n\nFormateur\nPierre Lainey est maître d’enseignement en management à HEC Montréal où il enseigne les habiletés politiques\, le leadership organisationnel\, la gestion et le leadership du changement. Il a oeuvré pendant 25 ans comme consultant\, particulièrement en changement et en développement organisationnel. Ses mandats l’ont amené à travailler dans des organisations publiques et privées au Québec\, en Ontario et aux États-Unis. Il enseigne également la consultation à l’École des sciences de la gestion à l’Université du Québec à Montréal (UQÀM) ainsi qu’à l’École nationale d’administration publique (campus de Montréal et de Québec). Psychologue de formation\, M.  Lainey détient une maîtrise en administration des affaires (MBA)\, ainsi que la certification de l’Association canadienne des conseillers en management (CMC). Durant ses études doctorales (au Québec et en Angleterre)\, il s’est intéressé à l’exercice de l’influence dans les grandes organisations publiques. Il a également publié quatre ouvrages\, le plus récent sur la psychologie de la décision en 2013\, le second sur les habiletés politiques en 2012\, le troisième sur la supervision en 2009 et le dernier sur l’exercice du leadership en 2008. \nCalendrier\n\nVendredi 15 novembre – 8 h 15 à 16 h\n\nTarification\nPrésentiel – Québec : \n\nMembre de l’Alliance : 286\,29 $ taxes\, documentation et dîner inclus
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LOCATION:Québec – Hôtel Plaza Québec\, 3031\, boulevard Laurier\, Québec\, Québec\, G1V 2M2\, Canada
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SUMMARY:Prévenir la détresse psychologique au quotidien
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS) \nLe rôle de proximité et le leadership du gestionnaire le placent au coeur des relations humaines de son organisation. Que ce soit par une confidence\, une observation ou la transmission d’information par un tiers\, le gestionnaire reçoit une multitude de renseignements qu’il doit entendre\, analyser et prioriser pour bien orienter ses interventions et suivis\, au profit du bien-être des individus et de son organisation.\nS’approprier les concepts de base de la détresse psychologique permet au gestionnaire de développer ses réflexes d’intervention en ce qui concerne la prévention\, le dépistage\, l’intervention et l’apprentissage. \nObjectifs de la formation\n\nJeter les balises du rôle et des responsabilités du gestionnaire\nDéterminer les approches de gestion ainsi que les attitudes positives et déterminantes face à la détresse psychologique\nDévelopper un leadership humaniste\, mobilisateur et axé vers la responsabilisation des individus\nPrendre conscience de l’importance de prendre soin de soi pour pouvoir bien prendre soin des autres et offrir un bon service à la clientèle\nRéfléchir aux éléments que nous pouvons inclure au plan d’action stratégique et opérationnel de son secteur d’activité\, pour le bien-être et l’épanouissement de ses employés\, partenaires et de l’organisation\n\nFormatrice\nAyant œuvré dans le réseau de la santé pendant plus de 20 ans et détentrice d’une maîtrise en administration des affaires\, Mireille Dubé\, formatrice et coach spécialisée LMI Canada inc.\, est interpellée par les enjeux stratégiques et opérationnels des organisations. Consultante engagée\, elle s’intéresse au transfert de connaissances et plus particulièrement aux besoins de soutien\, de coaching et de formation des gestionnaires. Sa vision d’une relève dynamique et son souci d’une offre de service de qualité dans un rôle élargi de gestion favorisent un climat propice à l’échange et à la réflexion. \nCalendrier\n\nLundi 18 novembre – 8 h 30 à 16 h 30\n\nTarification\nPrésentiel – Longueuil : \n\nMembre de l’Alliance : 286\,29 $ taxes\, documentation et dîner inclus
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SUMMARY:Intégration dans de nouvelles fonctions
DESCRIPTION:Assumer un nouveau poste de gestion\, c’est apprendre à se positionner et à établir sa crédibilité dès son entrée en fonction\, que vous soyez en gestion depuis longtemps ou non. Cette formation vous guide vers les meilleurs actions et comportements à adopter afin d’atteindre rapidement des réussites\, tant sur le plan des résultats que de la gestion d’équipe. \nLes considérations et les facteurs reliés à l’intégration à de nouvelles fonctions seront explorés selon 3 phases : \n\nLire son environnement\nÉtablir sa crédibilité\nFaire le point\n\nObjectifs de la formation\nAider le gestionnaire à : \n\ns’intégrer dans un nouveau poste\ns’approprier ses nouvelles fonctions\nfaire le point sur les défis et les enjeux qui se présentent à lui\nfaciliter sa transition de poste à partir de mesures et d’outils proposés\n\nFormatrices\nPatricia St-Pierre possède une vaste expérience de l’administration publique et en accompagnement de cadres. Ses services conseils contribuent à soutenir les cadres dans différentes phases de leur carrière\, notamment dans la préparation de changement de poste. \nLouise Lafontaine possède des études doctorales en administration scolaire et en organisation apprenante\, en plus d’une maîtrise en éducation. Cadre dans la fonction publique\, elle agit également à titre de formatrice en codéveloppement et communauté de pratiques pour les gestionnaires publics. \nCalendrier\n\nMardi 19 novembre – 12 h 15 à 13 h 30\n\nTarification\nWebinaire : \n\nMembre de l’Alliance : 97\,73 $ taxes incluses\nNon-membre de l’Alliance : 127\,05 $ taxes incluses
URL:https://www.alliancedescadres.com/activite-page/integration-dans-de-nouvelles-fonctions-2/
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SUMMARY:La délégation : un acte de leadership
DESCRIPTION:Dans l’environnement de travail actuel\, il n’y a rien de plus important pour les gestionnaires que d’avoir recours à la délégation. Paradoxalement\, peu de gestionnaires l’utilisent à bon escient. Cette formation présente les attitudes et les bonnes pratiques pour une délégation efficace. \nLe contenu de cette formation est présenté comme suit : \n\nLes principes de la délégation\nLes impacts de déléguer ou non\nLes cas de figure pratiques\nLes actions : par quoi commencer et quels sont les suivis à faire\n\nObjectifs de la formation\n\nDécouvrir le pourquoi et le comment déléguer au quotidien\nComprendre les principes de la délégation\nSavoir évaluer une situation pour appliquer la délégation\nDéterminer des pistes concrètes d’action\n\nFormateurs\nRichard Blain possède plus de 25 ans d’expertise en gestion des opérations et en administration générale. Il a occupé plusieurs postes de vice-président avant d’intégrer les HEC-Montréal à titre de maître d’enseignement et de responsable du programme de certificat en ressources humaines. Il a aussi été président du conseil d’administration de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA). \nLouise Lafontaine possède des études doctorales en administration scolaire et en organisation apprenante\, en plus d’une maîtrise en éducation. Cadre dans la fonction publique\, elle agit également à titre de formatrice en codéveloppement et communauté de pratiques pour les gestionnaires publics. \nTarification\nWebinaire : \n\nMembre de l’Alliance : 86\,23 $ taxes incluses\nNon-membre de l’Alliance : 112\,11 $ taxes incluses
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SUMMARY:Préparer et gérer une rencontre difficile au travail
DESCRIPTION:Formation présentée par l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) \nDans le cadre de leurs responsabilités professionnelles\, les gestionnaires ont souvent à tenir des rencontres avec leur équipe\, des partenaires\, des collègues\, etc. Il arrive à l’occasion qu’une réunion puisse être plus difficile et qu’ils soient tentés de la remettre à plus tard. Cette formation vise principalement à vous outiller afin que vous soyez en mesure de planifier\, organiser et réaliser la tenue et le suivi d’une rencontre qui peut s’avérer délicate. Vous apprendrez également à communiquer de façon professionnelle dans les moments difficiles et conflictuels. \nObjectifs de la formation\n\nPlanifier le contenu et le déroulement de la rencontre afin de maximiser l’intervention et d’en tirer les bénéfices attendus\nOrganiser la rencontre en identifiant les bons intervenants et l’environnement approprié pour tirer le meilleur bénéfice d’une telle rencontre\nRéaliser la rencontre en s’assurant de bien identifier l’objet principal de celle-ci et écouter afin de comprendre son interlocuteur et être en mesure d’ajuster son message en fonction des attentes\, des faits et des explications\nEffectuer le suivi approprié en tenant compte des faits\, du déroulement de la rencontre\, des attentes\, des engagements pris de part et d’autres et des directives internes\n\nFormateur\nSerge Rippeur est formateur et coach diplômé de la WABC (Worldwide Association of Business Coaches)\, spécialisé dans le développement des habiletés de gestion pour le personnel de supervision et cadre. Fort de ses 25 ans d’expérience dans le domaine de la gestion et de la maximisation des opérations dans un environnement hautement syndiqué\, il favorise une approche terre à terre\, basée sur la collaboration\, la rigueur et le respect\, facilitant ainsi l’atteinte des objectifs en équipe. \nCalendrier\n\nVendredi 22 novembre – 8 h 45 à 16 h 30\n\nTarification\nPrésentiel – Montréal : \n\nMembre de l’Alliance : 316\,18 $ taxes et dîner inclus
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LOCATION:Montréal – Université Laval\, 550\, rue Sherbrooke Ouest - 3e étage - Tour Est\, Montréal\, Québec\, H3A 1B9\, Canada
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